4摘要中小企業(yè)的發(fā)展決定我國經(jīng)濟的總體發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，很多中小企業(yè)在發(fā)展過程足的地方，例如企業(yè)文化落后，市場競爭力不強等。其主要原因是由于中小企業(yè)的財務(wù)管理一管理是中小企業(yè)應(yīng)積極改進的問題之一。通過財務(wù)管理找出企業(yè)在發(fā)展中存在的問題并及時有效小企業(yè)的發(fā)展有一定的作用和意義。本文深入分析中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并找出存在的問管理；問題摘要摘要53.3.1改革開放初期階段83.3.2改革開放新階段83.3.3《中小企業(yè)促進法》頒布后的發(fā)展時期9第四章中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題104.1財務(wù)管理觀念落后104.2金融支持不足104.3資產(chǎn)管理差，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱124.4投資能力弱，決策不科學(xué)134.5財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低14第五章改進中小企業(yè)財務(wù)管理的對策155.1改變財務(wù)管理觀念155.2加強金融支持155.3提高營運資產(chǎn)管理水平，強化財務(wù)控制環(huán)節(jié)165.4提高投資決策水平185.5提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)18第六章結(jié)論20參考文獻21致謝22緒論濟發(fā)展，為社會的經(jīng)濟做出巨大的貢獻。現(xiàn)如今隨著2022年疫情的到來及一直反復(fù)的持續(xù)，我風(fēng)險，在這場疫情中很多中小企業(yè)倒閉、負債等，經(jīng)濟環(huán)境不容樂觀。在經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜的市場業(yè)的發(fā)展中，盈利能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重視的，對于財務(wù)管理的重視程度相對較差。大部分中工沒有較強的財務(wù)管理意識，這在企業(yè)的發(fā)展中是很不利的。復(fù)復(fù)，中小企業(yè)的經(jīng)營受到嚴重的影響。在此大環(huán)境下，中小企業(yè)需要提高市場競爭力，為進行財務(wù)管理中存在的一些不足之處，最后結(jié)合市場大環(huán)境以及中小企業(yè)發(fā)重要因素之一，無論是上市公司、大型企業(yè)還是中小企業(yè)。其中中小企業(yè)想要發(fā)展的穩(wěn)業(yè)的成本支出有很大的益處。對中小企業(yè)財務(wù)管理的研究，其目的在于發(fā)現(xiàn)其中的問題，分析產(chǎn)生問題的原因并提出建議，從而6管理的研究較為深入，并且已經(jīng)有一定的研究成果，本文對中小企業(yè)財務(wù)管理的意義主(1)理論意義：通過本文對中小企業(yè)財務(wù)管理的研究能夠豐富于財務(wù)管理的理論，為中小企業(yè)的財務(wù)管理建議(2)現(xiàn)實意義：本文的研究首先在國內(nèi)外學(xué)者的理論基礎(chǔ)之上，在結(jié)合本人所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，將理論與實踐，通過本文的研究能夠找出中小企業(yè)財務(wù)管理存在的一些問題，并通過提出的建設(shè)性對策提出相關(guān)概述義針對企業(yè)的投資等活動以及對企業(yè)利潤分配的活動進行科學(xué)、系統(tǒng)的管理。企業(yè)的財務(wù)管。業(yè)一系列財務(wù)活動所要達到的目標，他決定企業(yè)財務(wù)管理的方向。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程的財務(wù)管理目標是企業(yè)根據(jù)自身情況所制定的。(1)財務(wù)管理是價值管理營活動所收取的現(xiàn)金、資本等進行管理，也可以說，財務(wù)管理是為組織、控制、協(xié)調(diào)利益活動。(2)財務(wù)管理是綜合性管理的一面同時也是一項綜合性的工作。通過財務(wù)管理可以有效的反應(yīng)出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成(3)財務(wù)管理控制功能較強運動的過程，也可以說是物資運動的過程。在企業(yè)的任何物資運動都必然和貨幣的也是財務(wù)管理工作控制功能的一部分，正是由于財務(wù)管理較強的控制功能才可以規(guī)范企業(yè)的(4)財務(wù)管理的涉及面廣泛以說企業(yè)的財務(wù)管理涉及企業(yè)多個部門，并且各部門之間有一定的聯(lián)系。中小企業(yè)在進小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、資產(chǎn)規(guī)模上比有較大的差距，在對中小企業(yè)企業(yè)界定標準0000人人人700中的作用的作用。推國民經(jīng)濟增長相對上市公司、大型企業(yè)有很大的差距，因的發(fā)展可以起到一定的推動作用。由于中小企業(yè)的特性，規(guī)模小、經(jīng)營靈活等可以隨時調(diào)整是在市場環(huán)境變化莫測的情況下。當經(jīng)濟處于蕭條期，中小企業(yè)可以改變公司經(jīng)營模式、經(jīng)到適應(yīng)市場的適應(yīng)點，從而調(diào)整自身，從新出發(fā)。例如在金融危機時，國內(nèi)大部分大型企業(yè)經(jīng)營上都存在一定的困難。但是中小企業(yè)在金融危機中雖然也受到一定的影響，但是不久之出重圍，重新開始正常生產(chǎn)，進而顯示出中小企業(yè)的企業(yè)特性，可以說，中小企業(yè)具有較強就業(yè)壓力、維持社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量發(fā)生很大的變化。例如國有企業(yè)的職工下崗人數(shù)逐漸增加，城鎮(zhèn)口增加等現(xiàn)象，現(xiàn)如今農(nóng)村中大部分富余勞動力都開始陸續(xù)轉(zhuǎn)向城市。中小企業(yè)的發(fā)展可以題，幫助更多的人解決再就業(yè)。同時，在當?shù)囟愂丈?，中小企業(yè)是主要來源之一，因此發(fā)展是技術(shù)創(chuàng)新的重要源泉中，中小企業(yè)的發(fā)展異常艱難。市場環(huán)境不好，加上中小企業(yè)的競爭加大，導(dǎo)致中小企業(yè)需持市場競爭力，擴大企業(yè)的規(guī)模。在國內(nèi)經(jīng)濟市場中，中小企業(yè)不能與大型企業(yè)、上市公司相不能夠代替大型企業(yè)的作用。那么中小企業(yè)想在市場中占據(jù)更多的份額就需要不斷的進行技術(shù)僅僅是要求企業(yè)進行勞動密集型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更要注重知識和科技型方式的發(fā)展。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)1年底，我國的中小企業(yè)的專利發(fā)明占全國企業(yè)的70%以上，開發(fā)型產(chǎn)品占80%以上，創(chuàng)新型企業(yè)占中小企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，以為我國創(chuàng)造較多的科技價值，在今后中小企業(yè)的發(fā)展道路上，依舊大型企業(yè)的重要依托是由小變大、由弱到強。中小企業(yè)在成立之初，受到資金、人員的限制，其規(guī)模定位中小企的不斷發(fā)展，資金籌集越來越多，人員配置越來越多，中小企業(yè)會發(fā)展為大型企業(yè)。例如國際上車，最開始公司成立之初，僅是一個小公司，但隨著幾十年的發(fā)展，如今的豐田汽車在國際上有論是員工數(shù)量還是公司的資產(chǎn)規(guī)模都是世界上較強的企業(yè)之一。中小企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)合作，學(xué)習(xí)大型企業(yè)中的優(yōu)秀案例，引入現(xiàn)金的管理理念及方法，不斷完善企業(yè)的發(fā)展，進出口的主要力量WTO以后也有很多的變化和風(fēng)險發(fā)生。中國進入WTO以后給中小企業(yè)帶來較多的機遇，在國內(nèi)很多中小企業(yè)將戰(zhàn)略發(fā)展方向從國內(nèi)延展到國外，以企業(yè)獨特的產(chǎn)品和價格優(yōu)勢將產(chǎn)品銷且?guī)磔^高的利潤。與此同時，中小企業(yè)不斷創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，提高市場競爭力，積極與國外做出很多的貢獻。業(yè)對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的作用口就業(yè)現(xiàn)象，為農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展提供較大的中小企業(yè)對員工的要求并不高，企業(yè)規(guī)模較小，沒有太多的制度，并且企業(yè)的生存適應(yīng)能力8展過程中當?shù)卣紩o予一定的政策、稅收補貼，從而大力扶持中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)注冊資本均呈穩(wěn)步增長的態(tài)勢。與改革開放的歷史進程相適應(yīng)，中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷期階段9世紀70年代開始。改革開放支出，國家大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。鼓勵人們開始自主創(chuàng)新，開改革開放支出推出一系列政策和方針。在良好的政策方針背景下，中小企業(yè)的發(fā)展得到很多熱情度。開辦中小企業(yè)的數(shù)量也不斷增加，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當時的中小企業(yè)創(chuàng)造的社會值的一半左右。隨后，我國的社會經(jīng)濟也有很大的變化，無論是社會的經(jīng)濟發(fā)展還是農(nóng)民的時的經(jīng)濟市場化、城鎮(zhèn)化有很大的變化。在黨的十三屆三中全會上明確提出，我國的經(jīng)濟發(fā)展，中小企業(yè)為國家的經(jīng)濟創(chuàng)造較多的貢獻。此時我國的經(jīng)濟已經(jīng)有著快速的發(fā)展，人們的善。但隨著買房市場形成后，我國的經(jīng)濟發(fā)展明顯之后，由于前期發(fā)展步伐較大，累計出現(xiàn)的發(fā)展。放新階段又開始進入新的篇章。從1992年鄧小平的南巡講話開始，我國正式進入新的篇著飛躍的變化。在進入改革開放新階段后，也是中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，在這一時期，我國中革，經(jīng)濟體制也發(fā)生很大的變化。隨著經(jīng)濟體制有了較大的變化以后，國有企業(yè)開始進入所有權(quán)措施和政策下，國內(nèi)的中小企業(yè)開始逐漸從國有企業(yè)變化，例如重組、租聘等，隨之而來的是中人提供勞動崗位，提供再就業(yè)，解決國有企業(yè)下崗職工的民生問題，促進中小企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)定發(fā)展?？梢钥闯?，國內(nèi)政府對當時的中小企業(yè)發(fā)展提供了較大的背景，中小企業(yè)的發(fā)展也有了一法》頒布后的發(fā)展時期后，意味著中小企業(yè)進入了新的開始。進入2000年后，國家對中小企業(yè)的重要工作就是推行企業(yè)的科技、技術(shù)都有較大的進步，不斷優(yōu)化中小企業(yè)的的整體實力和素質(zhì)都有明顯的提高。2021年中小企業(yè)的企業(yè)數(shù)量再一次刷新記錄，截止到2021業(yè)的數(shù)量超過300萬家，占據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟生產(chǎn)總值的一半以上，提供80%的工作崗位?？梢钥闯觯S價值上都有較大的提高。業(yè)財務(wù)管理存在的問題管理觀念落后產(chǎn)總值的一半以上，中小企業(yè)的整體素質(zhì)參差不齊。但是從整體上，國內(nèi)中小企業(yè)的財?shù)牡胤?。其中最為嚴重的是財?wù)管理觀念落后，很多企業(yè)仍然采取以往的傳統(tǒng)財務(wù)管理模到來，很多中小企業(yè)還沒有配置計算機等基礎(chǔ)的軟硬件設(shè)施，這造成企業(yè)的財務(wù)信息不能及財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀了解到，很多中小企業(yè)的財務(wù)管理人員并不是本專業(yè)出身，沒有進行學(xué)習(xí)，對于財務(wù)基礎(chǔ)知識略懂皮毛。例如很多中小企業(yè)的財務(wù)人員不會分析財務(wù)數(shù)據(jù)，不懂財務(wù)有什么作用。對于會計工作的賬簿記錄不清晰等現(xiàn)象。這些問題對中小企業(yè)的發(fā)展都有較大的危小企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)者對于財務(wù)管理也是一知半解，對于財務(wù)管理認為是可有可無的事情，在做決策時憑借自己的主觀意識，不與企業(yè)內(nèi)部的管理層進行商議。因此，這一現(xiàn)象會導(dǎo)致企業(yè)的的主觀意識，聽從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排，不能有效的使用財務(wù)人員的權(quán)限。可以說這樣是對財務(wù)制度獨立，這使得中小企業(yè)的管理方面效果較差。持不足9度較低。在申請貸款、融資時銀行很難給予批企業(yè)發(fā)展的一個重要問題。在對中小企業(yè)融資渠道調(diào)查上看，盡管國內(nèi)的融資渠道很多，但圖12020年中國中小企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)(%)期借款仍然是中小企業(yè)融資的主要渠道，2018年銀行短期借款占68.5%，2019年銀行短67.1%，2020年銀行短期借款占融資結(jié)構(gòu)的72.8%。同時由于中小企業(yè)近年來不良貸款率逐漸企業(yè)不良貸款余額16億元，2020年上升到87.17億元，同比2019年增長4.27%。銀行為了規(guī)避風(fēng)收賬款過高。中小企業(yè)的應(yīng)收賬款過高的話會造成企業(yè)的資金堆積，進而在進行籌資貸款度，為企業(yè)的融資帶來一定的困難。一般情況下，中小企業(yè)在進行融資時，銀行會抬高融資業(yè)。與此同時，由于得不到銀行的貸款會進一步降低中小的融資問題一直存在。差，內(nèi)控環(huán)節(jié)薄弱中存在一定的難度。很多中小企多個崗位的工作，例如采購、銷售、出庫等。因此，一部分中小企業(yè)的存貨丟失較為嚴重，采購的預(yù)算，存貨周轉(zhuǎn)率較慢，這給企業(yè)帶來較大的損失。還有的中小企業(yè)對現(xiàn)金管理很隨意，沒有的時候沒有現(xiàn)金流，給企業(yè)造成財務(wù)困擾。還有一部分企業(yè)不進行任何投資活動，企業(yè)財務(wù)中有變化，市場經(jīng)濟的競爭越加激勵。很多中小企業(yè)會采用商業(yè)信用的手段來抵抗大企業(yè)的采用商業(yè)信用的手段需要企業(yè)具有較高的商業(yè)信譽。但是在實際經(jīng)營發(fā)展中，中小企業(yè)的應(yīng)收賬企業(yè)內(nèi)部有較多的應(yīng)收賬款積壓，導(dǎo)致企業(yè)的壞賬風(fēng)險大大的增加，加上企業(yè)之前資金周轉(zhuǎn)率較下降。很多中小企業(yè)無法收回應(yīng)收賬款，同時面對欠款的客戶礙于面子，有事認為欠款客戶可以是給予時間拖延，加大的追回應(yīng)收賬款的時間，久而久而，中小企業(yè)的積壓欠款越來越多。等到成破產(chǎn)。，決策不科學(xué)差距?？梢哉f大中企業(yè)的財務(wù)人員以及投資決在對企業(yè)進行投資決策行為時，沒有進行科學(xué)的判斷，僅僅依靠自己的經(jīng)驗進行投資和決的風(fēng)險大大增加了，對企業(yè)投資的收益率也很難有保障?？梢哉f盲目、缺乏判斷依據(jù)的投資追求眼前短小，沒有為企業(yè)長遠的戰(zhàn)略做計劃。因此中小企業(yè)不愿意將過多的資金投，比較注重短期的交易。在他們眼中，研究開發(fā)新的產(chǎn)品需要浪費大量的人力、物力和財力，同品市場銷售情況不明朗，因此，不愿意去追求長期的項目。有一些中小企業(yè)在擴大自己的規(guī)模市場進行調(diào)研和預(yù)測，就開始盲目的擴張，過多的投入資金，把資金投入到陌生的領(lǐng)域，這對投增加了。一部分中小企業(yè)不靠譜企業(yè)的實際情況，將資金投入到項目周期較長的項目中，導(dǎo)致企專業(yè)素質(zhì)普遍較低作的基礎(chǔ)，對企業(yè)的財務(wù)管理有重要的影響。高素質(zhì)、高學(xué)歷的財務(wù)人員是對企業(yè)的財企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀看，大部分企業(yè)的財務(wù)人員并沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，對僅是皮毛，并且一部分財務(wù)人員并不是專業(yè)對口出身，半路出家。還有一部分中小企業(yè)為節(jié)省企員并不是公司聘請，而是兼職的會計人員，對于學(xué)歷更沒有任何要求。因此，可以看出中小企業(yè)自我學(xué)習(xí)提高財務(wù)能力。在中小企業(yè)內(nèi)部很少有企業(yè)會公費安排財務(wù)人員相關(guān)培訓(xùn)，因此，很多的工作，財務(wù)人員是一個敏感的崗位。因此，財務(wù)人員的可在大部分中小企業(yè)中很多領(lǐng)導(dǎo)者都是使用身邊的人從事該崗位工作，但是并沒有考慮到是否具很多家庭式作坊的中小企業(yè)人員數(shù)量較少，領(lǐng)導(dǎo)者也沒有較高的文化水平，僅僅為追求利益進的成本支持，有請身邊的朋友、子女進行兼職會計崗位，在遇到問題時找專業(yè)的公司幫助解小企業(yè)財務(wù)管理的對策念管理起到時間的指導(dǎo)作用，也是財務(wù)管理問題尋找解決辦法的重點，在不斷變化的經(jīng)濟爭中獲得更好的生存空間。管理者由于一直以來的固化思維，使得難以改變落后的經(jīng)濟觀念，中小企業(yè)應(yīng)該充素，對財務(wù)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)計劃，將財務(wù)工作及獎勵，在工作中出現(xiàn)錯誤的員工給予懲罰，以此提高員工的工作熱情，提高員工的工作效率。導(dǎo)者應(yīng)分離領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限，減少領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理過程中的決策權(quán)力過于集中的情況出現(xiàn)，建也相對較差。隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，中小企業(yè)經(jīng)營中面對的風(fēng)險也是多重樣的。正因如要重視風(fēng)險的管理。在重視風(fēng)險管理的過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)首先樹立風(fēng)險管理的意識，建同時企業(yè)員工也應(yīng)進行全員參與，樹立風(fēng)險管理意識，在工作，政府應(yīng)該鼓勵商業(yè)銀行和各類金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供多種方式的融資，并不斷鼓勵金行創(chuàng)新，有針對性的開發(fā)出適合中小企業(yè)發(fā)展的各類金融產(chǎn)品，以最大程度滿足中小企業(yè)的需求。在復(fù)雜的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。金融機構(gòu)應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用，不斷轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)信貸改革，進而為中小企業(yè)發(fā)展助力。金融部門應(yīng)該加快金融產(chǎn)品改革步伐，推出更加適合中小企、簡化的、科學(xué)的審批流程。勵、約束機制，讓信貸員工在足夠約束力的前提下做好本職工作，同時根據(jù)激勵機制對員工進行獎極性。另外，在擔(dān)保抵押物范圍上應(yīng)該進行拓寬，比如考慮企業(yè)的無形資產(chǎn)可以作為抵押物進行貸，中小企業(yè)應(yīng)重視起來，針對融資難的問題應(yīng)積極想辦法去應(yīng)對。例如創(chuàng)新貸款產(chǎn)品。隨著，銀行對中小企業(yè)的貸款審批一直都是較為嚴格，其原因是一部分由于企業(yè)的信譽較低，可抵押行申請貸款時申請可抵押物，從一定意義上講中小企業(yè)必須獲得抵押或擔(dān)得貸款的審批。現(xiàn)如今中小企業(yè)可以對抵押或者擔(dān)保的方式進行創(chuàng)新，例如商標、品牌等無形資平，強化財務(wù)控制環(huán)節(jié)務(wù)管理的各個緩解進行有效的管控，加強資產(chǎn)。首先，中小企業(yè)在進行制定采購計劃之前，需要對市場進行調(diào)研，根據(jù)市場的調(diào)研結(jié)果商，根據(jù)采購計劃采購，保障采購的貨物能夠準時達到，減少企業(yè)的積壓貨周轉(zhuǎn)率。其次，中小企業(yè)可以進行相互合作，集中采購，通過龐大的采購數(shù)量降低采購產(chǎn)品的業(yè)的采購成本。最后，加強預(yù)付賬款管理工作。預(yù)付賬款在一定程度上影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，在防止企業(yè)財務(wù)人員私自借款，如果有可能要減少預(yù)付款的發(fā)放，并且最大可以保障企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況做好現(xiàn)金流的日常保障，不能因為現(xiàn)金流。在現(xiàn)金流的管理上應(yīng)建立相關(guān)的管理制度，對現(xiàn)金流管理工作要做到分工明確，具體落實互監(jiān)督機制，減少因人為影響現(xiàn)金流流入和流出的現(xiàn)象；編制現(xiàn)金流收支計劃。對企業(yè)使用采取科學(xué)的計劃和預(yù)算。避免對企業(yè)造成因資金周轉(zhuǎn)困境，無法獲得現(xiàn)金停產(chǎn)的現(xiàn)象；要合閑置的資金充分利用，投入到流動性小、風(fēng)險小以及投入期間短的項目中，由此一來既可以以不影響企業(yè)現(xiàn)金流的使用，合理利用閑置資金。第二，加強應(yīng)收賬款的管理。大部分中小要的資金緊張。因此，中小企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款的回收制度，對賒銷的客體系和信用條件，在中小企業(yè)內(nèi)部設(shè)立應(yīng)收賬款部門，負責(zé)專人負責(zé)應(yīng)收賬款的回收工作。實施款時間，在還款到期之前就不斷的對客戶進行催收工作。隨時掌握客戶的經(jīng)濟情況，了解客戶的析欠款客戶的情況，對應(yīng)收賬款賬齡進行詳細的分析，按照先后順序進行，金額較大的開始催貨管理。存貨占中小企業(yè)的比例影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。較大的存貨會影響企業(yè)的資金回收，從而的管理，減少存貨占比。在進行對存貨管理上，中小企業(yè)首先從源頭照計劃采購，不應(yīng)過多的采購，造成存貨過多。對存貨持有量進行計算，保障存貨比例適應(yīng)；第制度。中小企業(yè)在采購過程中，應(yīng)降低采購成本，對存貨的庫存進行定期盤點、每日的正常盤格盤點到每年的庫存盤點，做到賬實相符。對于沒有用的存貨要及時清理，減少存貨積壓，保障企業(yè)的財務(wù)資金賬面短缺。企業(yè)的規(guī)模，使企業(yè)有更好的發(fā)展，因此，企業(yè)投資人對企業(yè)未來的發(fā)展有著重要的影對外部的市場環(huán)境有很多的不確定性。因部投資時可以促進企業(yè)的規(guī)模擴大，生產(chǎn)銷量提高，促進企業(yè)提高經(jīng)營效益。但是通過對外投資是回報，通過回報獲取的資金再投入到企業(yè)自身的生產(chǎn)之中。但是無論是外部投資還是內(nèi)部投資都有資。但在進行外部投資時，中小企業(yè)應(yīng)該十分謹慎，防止風(fēng)險的發(fā)生，造成企業(yè)的資金鏈鍛煉，使因此，大部分中小企業(yè)都是進行內(nèi)部投資，通過內(nèi)部投資對企業(yè)的重要的生產(chǎn)重點化，加大資金投發(fā)產(chǎn)品的投資。隨著市場產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，因此中小企業(yè)的產(chǎn)品也應(yīng)不斷的更新和創(chuàng)新，通過不場位置，提高市場競爭力；第二設(shè)備的更新改造。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，設(shè)備有著重要的作用，先高生產(chǎn)能力，因此，企業(yè)應(yīng)引入新的設(shè)備生產(chǎn)，同時保障原有的設(shè)備經(jīng)常維修、檢查，避免因設(shè)備不良的影響；第三是人力資源的投資。中小企業(yè)想要在市場中有良好的市場發(fā)展