第6頁共6頁202?3車隊?年終總?結報告?不知?不覺中?，新的?一年已?經(jīng)飄然?而至，?在這新?、舊年?交替之?即，我?們不但?要總結?過去一?年的成?績與失?誤，也?要確定?下一年?的工作?目標，?制定下?一年的?工作計?劃。在?公司領?導的正?確領導?和指引?下和在?車隊全?體員工?的共同?努力，?車隊創(chuàng)?造了一?定的經(jīng)?濟效益?，但是?也存在?一些生?產(chǎn)安全?問題。?在和項?目部的?緊密配?合下，?使公司?機械在?各項工?作發(fā)揮?著重要?作用，?也取得?了一定?的成績??，F(xiàn)簡?要對全?年的工?作做以?下方面?的總結?：一?、狠抓?安全，?絕不放?松安?全工作?是我隊?重中之?重的工?作，可?以說：?沒有安?全就沒?有一切?，喪失?安全就?會喪失?一切，?一百減?一等于?零。車?隊全年?自始自?終狠抓?安全管?理，時?時事事?嚴加防?范，按?章操作?機械設?備，時?刻注意?效益和?安全，?堅持安?全第一?，預防?為主的?原則。?為加?強安全?教育，?針對部?分司機?對環(huán)境?不夠熟?悉的情?況，車?隊每次?開前會?都對司?機進行?車輛安?全教育?及安全?操作的?培訓，?增強司?機的安?全意識?和操作?技能。?在公?司領導?的指導?下車隊?建立了?《車輛?運行管?理制度?》，明?確規(guī)定?了駕駛?員在運?送人員?、運送?物料時?的安全?行為，?以及車?輛的停?放，保?養(yǎng)規(guī)范?。二?、加強?車隊管?理，提?高工作?效率?車隊按?照公司?規(guī)定對?司機進?行嚴格?要求，?要求司?機必須?愛護車?輛，始?終保證?車輛狀?態(tài)良好?，保證?安全運?行，對?車輛隨?時檢查?、定期?保養(yǎng)、?及時維?修車?隊嚴格?執(zhí)行調?度安排?。當車?隊接到?工作任?務時，?堅持“?分清主?次、把?握緩急?、合理?調度、?嚴格把?關、嚴?格控制?”的原?則，掌?握任務?的性質?和實際?情況及?時派出?車輛，?保障生?產(chǎn)正常?運行。?在車隊?管理人?員和全?體員工?的共同?努力下?，車隊?一年來?順利配?合各項?目部完?成各項?工作。?存在?問題?1、一?年來由?于個別?司機對?安全生?產(chǎn)的意?識淡薄?，導致?兩起安?全事故?的發(fā)生?，車隊?負責人?及后勤?人員愿?接受公?司領導?的批評?與處罰?。2?、由于?車隊車?輛數(shù)量?的限制?，雖然?經(jīng)過認?真合理?的調配?，當生?產(chǎn)任務?緊張時?，仍然?發(fā)生無?法滿足?各項目?部對車?輛使用?的要求?。3?、車隊?維修人?員不夠?用，在?遇有緊?急機械?或車輛?故障時?不能及?時的處?理。?雖然我?們還面?臨一些?問題和?困難，?但相信?在主管?領導的?正確指?導關心?下，這?些問題?和困難?都將逐?步得到?解決。?車隊將?不辜負?各位領?導的厚?望，進?一步開?拓創(chuàng)新?、與時?俱進、?采取更?加有力?和有效?的措施?，努力?把車隊?建設成?為一個?作風優(yōu)?良、紀?律嚴明?的團體?。三?、明年?的工作?重點?1、車?隊全體?人員吸?取教訓?、總結?經(jīng)驗牢?固樹立?了安全?生產(chǎn)意?識，?把安全?熔化在?血液中?，落實?在行車?上，出?車前都?能自覺?檢查和?保養(yǎng)車?輛，確?保車輛?完好;?行駛中?，都能?自覺依?法行車?，遵章?行車，?確保行?車安全?，確保?安全行?車已成?為全體?司機的?出發(fā)點?和落腳?點。?2、加?大自修?能力，?自己培?養(yǎng)高素?質檢修?工，減?少外修?的數(shù)量?。3?、加強?司機的?培訓，?建立詳?細的獎?罰制度?，減少?損壞車?輛的現(xiàn)?象出現(xiàn)?，保持?車輛完?好。?4、研?究輔助?車輛統(tǒng)?一管理?，提高?車輛利?用率，?努力滿?足各項?目部的?用車要?求。?5、充?分利用?GPS?系統(tǒng)平?臺，能?更好地?掌握車?輛油耗?量、和?車輛動?態(tài)，為?公司節(jié)?約開支?。2?023?車隊年?終總結?報告（?二）?一、基?本情況?切實?增強責?任意識?和使命?意識，?把預防?車輛安?全事故?和杜絕?違章駕?駛作為?車管工?作的重?中之重?來抓，?領導重?視支持?，高度?重視車?輛的安?全管理?。大力?支持車?輛管理?的具體?工作。?現(xiàn)共?有車輛?3輛。?包含值?班車1?輛、三?菱越野?1輛、?獵豹越?野1輛?。司機?及管理?人員各?1名。?負責全?部車輛?的購置?、油料?、等各?項費用?的上繳?，以及?落戶、?二級維?護、事?故處理?、維修?監(jiān)督、?車輛檔?案整理?等，同?時我還?承擔駕?駛員工?作。車?隊具有?對全部?車輛的?計劃下?達職能?。對車?輛管理?制度建?立健全?及創(chuàng)新?的責任?和義務?。目前?車輛管?理制度?正在修?訂之中?，還為?完善。?二、?工作情?況嚴?格按照?操作規(guī)?程和道?路交通?法，做?到萬無?一失。?稍有空?閑，便?潛心學?習各種?交通法?規(guī)，做?到遵章?安全行?車。經(jīng)?常閱查?交通圖?冊，將?各種交?通路線?熟記在?心，行?車中少?走彎路?，少走?壞路，?節(jié)時省?油。在?車輛維?修和保?養(yǎng)中，?當好“?醫(yī)生”?和“師?”的雙?重角色?，對車?輛勤檢?修、勤?保養(yǎng)、?勤清洗?，熟練?掌握各?種車輛?技術性?能，有?故障及?時排除?，使車?輛始終?處于良?好狀態(tài)?。對于?目前駕?駛員的?缺少，?管理上?有一定?的難度?。工作?面前不?退縮。?團結同?志，幫?助別人?，從不?為個人?利益而?斤斤計?較。在?每次出?車中，?把同志?們安全?送抵目?的地后?，便不?顧旅途?勞累，?立即和?同志們?一起搬?東西，?拿器械?，跑前?跑后，?主動熱?情的搞?好服務?工作。?做司?機非常?辛苦，?做個好?司機就?更為不?易?！?做就做?好”是?我做人?的原則?。當開?車累的?腰酸背?痛深夜?回家時?，深感?開車之?苦;當?看到領?導信任?和同志?們的贊?許，看?到工作?發(fā)展的?累累碩?果時，?又享受?到開車?之甜。?我始終?做到，?以單位?為家，?盡職盡?責做好?本職工?作。經(jīng)?常加班?加點，?不分班?上班下?，沒有?星期天?和節(jié)假?日，始?終做到?出車時?隨叫隨?到，不?管是領?導還是?同志用?車，上?車有迎?言，下?車有送?語。一?聽說有?出車任?務，便?顧不得?休息，?立即全?身心投?入到工?作中。?作為一?名管理?人員，?一名司?機，時?刻牢記?自己肩?負的重?任。?三、工?作問題?雖然?取得了?一定的?成績和?進步，?但出現(xiàn)?的問題?也不容?忽視，?如：自?身素質?有待進?一步提?高，服?務意識?有待提?高等。?在今后?的工作?中，我?將會盡?力彌補?這些缺?點，全?面提高?自身的?綜合素?質、業(yè)?務水平?、服務?質量。?有人?說選擇?了司機?就選擇?了辛苦?，我今?后也必?將長期?將與這?一清苦?的職業(yè)?為伴，?但我決?不言悔?，因為?我愿意?為我所?從事的?事業(yè)付?出滿腔?熱忱、?捧出全?部真誠?，愿意?為我摯?愛正豐?公司奉?獻一切?。四?、下一?步工作?打算?我們將?繼續(xù)深?入學習?，提高?自己，?下一步?我們將?進一步?完善《?車輛管?理辦法?》，從?細節(jié)做?起。特?別在駕?駛員的?管理上?，加大?監(jiān)督檢?查及培?訓力度?以及《?道路法?》的學?習，全?面提高?駕駛員?的整體?素質。?通過教?育、培?訓，提?高駕駛?員的理?論和實?際操作?水平，?降低交?通事故?率。抓?好隊伍?建設工?作同時?加強對?車輛的?管理，?提高安?全意識?，做到?管理與?教育想?結合，?堅持長?期、牢?固、扎?實。?202?3車隊?年終總?結報告?（三）?一年?來，堅?持學習?事業(yè)部?的各項?方針政?策，嚴?格要求?自己，?不斷提?高管理?水平，?不斷提?高理論?知識，?不斷加?強責任?心使命?感，帶?頭貫徹?執(zhí)行公?司的各?項指示?精神。?正確的?把握好?各項政?策水平?，不斷?提高決?策力，?把心思?放到工?作中。?保證了?車輛的?正常運?行，始?終勤勤?懇懇的?干好本?職工作?，為原?煤車間?的正常?運行盡?力。?___?_年由?于前期?的原料?煤不足?，我們?對車輛?進行了?檢修，?為后續(xù)?的生產(chǎn)?打下了?基礎，?面對車?輛多，?保養(yǎng)時?間不充?分的情?況，我?們對汽?車，鏟?車開展?了包車?制，不?斷的進?行以班?組為中?心的強?調生產(chǎn)?的重要?性，提?高了車?輛的出?勤率。?安全?是工作?的重中?之重，?利用空?閑的時?間組織?全員，?請交警?開展現(xiàn)?場宣傳?活動，?提高了?全員的?安全知?識，成?為遵紀?守法的?好司機?打下堅?實的基?礎。穩(wěn)?定了原?煤車間?的員工?隊伍，?合理的?維護了?內部紀?律。各?項考評?和獎勵?都公開?，公正?的進行?。大力?開展學?習企業(yè)?文化，?自己出?資為公?司搞好?班組建?設活動?，把好?人好事?和違章?人員進?行對比?獎罰，?做好老?員工對?新員工?的傳，?幫，帶?工作，?簽訂師?徒協(xié)議?，加強?員工克?服困難?的信心?，把車?隊的柴?油控制?在每噸?原煤_?___?千克左?右，但?是總體?量多，?由于于?甲醇轉?運副產(chǎn)?品有關?，相關?油耗于?甲醇協(xié)?商。?原煤和?車隊一?個整體?，我們?要統(tǒng)一?思想，?在重大?問題上?都要經(jīng)?車間統(tǒng)?一研究?決定，?民主決?策，堅?持集體?分工明?確，互?相支持?，發(fā)揚?集體的?力量不?斷地增?強班組?戰(zhàn)斗力?，凝聚?力和創(chuàng)?造力，?做到各?項任務?在下達?后有計?劃，有?條緒，?有步奏?，有分?工的高?效落實?，我熱?愛我的?團隊，?熱愛我?的事業(yè)?，