第3頁共3頁市物業(yè)?公司上?半年工?作總結(jié)?上半?年，全?體員工?在物業(yè)?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?，加強?政治理?論學(xué)習(xí)?和業(yè)務(wù)?知識學(xué)?習(xí)，不?斷創(chuàng)新?，努力?完成各?項任務(wù)?，現(xiàn)將?主要完?成的工?作、經(jīng)?驗體會?及今后?工作打?算匯報?一下：?一、?主要完?成的工?作：?完成了?___?_供水?管道的?pe管?的投標(biāo)?工作，?該工程?是__?__市?第一次?大批量?使用p?e管的?工程，?影響力?巨大。?經(jīng)過兩?個月的?努力，?該工程?已基本?竣工，?并得到?監(jiān)理和?甲方的?認(rèn)可，?為偉星?pe管?道在_?___?市場推?廣打下?了堅實?的基礎(chǔ)?，完成?了經(jīng)一?路供水?管道改?造工程?的pe?管的投?標(biāo)工作?，該工?程中標(biāo)?價為_?___?萬元，?目前合?同正在?履行中?。因為?經(jīng)一路?地處市?區(qū)，在?開挖和?與駐地?單位協(xié)?調(diào)配合?上比較?困難，?所以工?程進(jìn)度?緩慢，?可能會?影響我?們的結(jié)?算。完?成了_?___?供水管?道pe?管的投?標(biāo)工作?，工程?中標(biāo)價?萬元，?已履約?萬元，?該工程?地處南?外環(huán)，?是市里?的重點?工程，?目前已?經(jīng)打壓?實驗，?驗收合?格，只?差一點?后來增?加的收?尾工程?，完成?了資產(chǎn)?評估物?業(yè)公司?的倉庫?清點工?作。?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決辦法?：在?年初工?作中，?因為自?身業(yè)務(wù)?水平較?低、經(jīng)?驗不足?，在剛?開始的?招投標(biāo)?工作中?摸不到?頭緒，?屢次失?敗。問?題究竟?出在哪?里?面?對多次?失敗的?教訓(xùn)，?我們查?找自身?原因、?分析工?程標(biāo)書?、對比?競爭對?手，找?出了自?己的不?足。在?今后的?工作中?我們要?不斷加?強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?提高自?身能力?，增強?企業(yè)市?場競爭?力，在?今后的?招投標(biāo)?工作中?使公司?處于不?敗之地?。、不?能正確?的處理?市場信?息，具?體表現(xiàn)?在：?①缺乏?把握市?場信息?的能力?，在信?息高度?發(fā)達(dá)的?現(xiàn)代社?會，信?息一縱?而過，?有很多?有效的?信息在?我們身?邊流過?，但是?我們卻?沒有抓?住;②?缺少處?理市場?信息的?能力，?有效的?信息是?靠把握?、分析?、處理?、提交?的，及?時掌握?了信息?，我們?又往往?缺乏如?何判斷?信息的?正確性?;③缺?乏信息?交流，?使很多?有效信?息白白?流失。?在今后?的工作?中，應(yīng)?采取有?效措施?，發(fā)揮?信息的?作用，?加強處?理信息?的能力?，加強?溝通交?流，能?夠正確?判斷信?息的準(zhǔn)?確性、?缺乏計?劃，缺?少保障?措施。?具體表?現(xiàn)在山?大新校?工程中?，因為?對工程?進(jìn)度缺?乏了解?，沒有?分清輕?重緩急?，在安?排生產(chǎn)?上對計?劃的先?后沒有?做好正?確的排?序，導(dǎo)?致供貨?緩慢;?在設(shè)備?維護(hù)方?面又沒?有保障?措施，?機器壞?了沒有?配件，?影響正?常施工?，造成?不良影?響。在?今后的?工作中?，應(yīng)該?加強與?業(yè)主的?溝通，?幫助業(yè)?主分析?圖紙，?了解工?程進(jìn)度?，提前?做出規(guī)?劃，在?管件上?做出余?量計劃?。對焊?接設(shè)備?加強維?護(hù)保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時處理?，不留?隱患。?對于經(jīng)?常損壞?的配件?，提前?做好儲?備，要?在第一?時間維?護(hù)設(shè)備?。三?、今后?的工作?打算：?培養(yǎng)?市場，?加大廣?告宣傳?，樹立?品牌意?識。濟(jì)?南__?__目?前正在?大搞城?市建設(shè)?，東部?新城、?西部大?學(xué)城、?市內(nèi)大?面積的?管網(wǎng)改?造以及?分支供?水的實?施改造?都給我?們帶來?了無限?商機。?我們要?做好市?場調(diào)查?，總結(jié)?上半年?三個工?程的經(jīng)?驗教訓(xùn)?，做好?客戶的?回訪工?作，利?用偉星?管材良?好的性?能特點?，適當(dāng)?的投入?一定的?廣告宣?傳，提?高企業(yè)?知名度?，加大?營銷力?度，進(jìn)?一步的?進(jìn)行推?廣。做?好售后?服務(wù)方?面的工?作，特?別是搶?修工作??，F(xiàn)在?市場競?爭最激?烈的還?是服務(wù)?方面的?競爭，?一個好?的產(chǎn)品?的推廣?不光是?良好的?質(zhì)量，?還要有?全面的?售后服?務(wù)。很?多新興?的管材?，剛開?始打入?市場時?轟轟烈?烈，但?是為什?么沒過?多久就?消聲隱?跡了呢??就是?因為保?障措施?不到位?，服務(wù)?水平達(dá)?不到。?我們要?在維修?方面下?工夫，?對人員?進(jìn)行系?統(tǒng)的培?訓(xùn)，購?買搶修?專用工?具，備?齊維修?管件，?真正做?到使客?戶無后?顧之憂?。分析?競爭對?手，加?強與競?爭對手?的溝通?，實施?合作競?爭。目?前，我?們最強?大的競?爭對手?是__?__，?該公司?的銷售?網(wǎng)絡(luò)覆?蓋整個?山東市?場，有?著龐大?的人際?關(guān)系網(wǎng)?絡(luò)，在?濟(jì)南的?銷售業(yè)?績僅次?于我們??，F(xiàn)在?，我們?兩家為?了爭奪?市場份?額，都?采取了?降低價?格這一?策略，?這樣下?去只會?損失雙?方更多?的利潤?，兩敗?具傷。?在下?半年的?工作中?，應(yīng)加?強雙方?的聯(lián)系?，互相?完善、?互相補?充、互?相利用?、共同?促進(jìn)、?聯(lián)合競?爭、利?益循環(huán)?、共享?市場、?加強部?門間的?溝通合?作。作?為經(jīng)營?部門，?應(yīng)該多?向兄弟?部門學(xué)?習(xí)，加?強聯(lián)系?，共同?合作，?做好服?務(wù)工作?。為了?物業(yè)公?司共同?的目標(biāo)?，各部?門應(yīng)該?緊密合?作，減?少內(nèi)耗?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊精神?，利用?集體的?力量提?高物業(yè)?公司整?體作戰(zhàn)?能力，?加強學(xué)?習(xí)和內(nèi)?部管理?，加強?培訓(xùn)，?規(guī)范各?項管理?制度，?提高人?員素質(zhì)?。不斷?的學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識，提?高業(yè)務(wù)?水平。?不斷完?善和規(guī)?范各項?管理制?度，為?各項工?作的開?展打下?良好的?基礎(chǔ)