第5頁(yè)共5頁(yè)年度工?作總結(jié)?個(gè)人模?板在?過去的?一年里?，本超?市又創(chuàng)?造了一?個(gè)佳績(jī)?，因此?我對(duì)全?年中的?銷售旺?季作以?下總結(jié)?：_?___?月。這?一個(gè)月?是全年?里盈利?最高的?一個(gè)月?。由于?月前已?作好了?以“提?高商品?價(jià)格，?降低進(jìn)?貨價(jià)格?，欺騙?消費(fèi)者?”為總?的方針?，所以?這個(gè)月?才有這?么好的?銷售成?果。這?些也主?要靠銷?售部門?的努力?工作才?得來的?。是他?們每天?在辦公?室里冥?思苦想?出一套?套可行?的銷售?方案，?是他們?使打了?三折的?商品都?有利可?賺，是?他們把?一件件?積壓商?品包裝?成國(guó)外?名牌。?請(qǐng)各位?都看看?他們頭?上的白?發(fā)，是?他們?yōu)?了超市?獻(xiàn)出了?青春，?再請(qǐng)各?位想想?那位因?欺騙消?費(fèi)者而?被送進(jìn)?了監(jiān)獄?的“烈?士”，?是他們?為超市?獻(xiàn)出了?生命，?他們每?一位都?甘愿為?超市“?拋頭顱?，灑熱?血”，?這是多?么偉大?的精神?呀!讓?我們?yōu)?他們熱?烈鼓掌?吧!_?___?月。在?這個(gè)月?我們應(yīng)?感謝宣?傳部門?。是他?們使涼?鞋成了?送給工?人們最?好的禮?物，從?而使很?難買出?的老舊?商品銷?售一空?，這為?超市創(chuàng)?造了很?大的利?益。是?他們引?導(dǎo)了潮?流，是?他們創(chuàng)?造了時(shí)?尚，沒?有他們?的工作?，庫(kù)中?積壓商?品是無?法銷售?出去的?。沒有?他們的?工作，?那些三?無商品?是無法?來。?在過去?的一年?里不只?是抓住?了成年?人的心?，也在?兒童的?身上作?足了文?章。在?___?_月_?___?日清明?節(jié)左右?，由于?學(xué)校會(huì)?組織同?學(xué)們?nèi)?春游、?掃墓，?而且在?學(xué)生當(dāng)?中浪費(fèi)?攀比之?風(fēng)漸長(zhǎng)?，這對(duì)?銷售是?很有好?處的，?同時(shí)母?親節(jié)、?父親節(jié)?、教師?節(jié)等，?也是我?們大賺?一筆的?好機(jī)會(huì)?，我們?把握的?相當(dāng)好?。同志?們，我?們的前?途是光?明的，?好好干?，不用?考慮是?否會(huì)被?工商部?門查到?，我們?的上級(jí)?已打通?了每一?條道。?同志們?，各顯?身手的?機(jī)會(huì)來?了，我?們的創(chuàng)?業(yè)空間?是十分?巨大的?。2?00_?___?年全體?員工在?市領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?、各職?能部門?大力指?導(dǎo)下，?不斷深?化集團(tuán)?公司環(huán)?節(jié)控制?、流程?管理的?工作思?路，以?經(jīng)營(yíng)為?中心、?以市場(chǎng)?為導(dǎo)向?、以規(guī)?范管理?為保障?不斷完?善、提?升，逐?步得到?了壽光?廣大消?費(fèi)者的?認(rèn)可，?成為當(dāng)?地消費(fèi)?者公認(rèn)?的購(gòu)物?首選場(chǎng)?所。?200?___?_年，?我們共?完成商?品銷售?1。_?___?億元，?較去年?同期增?長(zhǎng)45?%，回?顧上半?年，我?們主要?做了以?下工作?：1?、上半?年除根?據(jù)總部?策劃的?營(yíng)銷方?案開展?促銷活?動(dòng)以外?，另外?結(jié)合壽?光當(dāng)?shù)?的特點(diǎn)?積極開?展了有?特色的?營(yíng)銷活?動(dòng)都取?得了較?高的人?氣和理?想的銷?售;?2、在?充分進(jìn)?行銷售?分析和?市場(chǎng)調(diào)?研后在?經(jīng)營(yíng)中?不斷淘?汰了近?50種?銷售達(dá)?不到既?定目標(biāo)?的商品?，引進(jìn)?了60?多種適?銷的商?品，另?外我們?根據(jù)當(dāng)?地水果?、蔬菜?生產(chǎn)量?大、供?應(yīng)量足?的特點(diǎn)?擴(kuò)大地?產(chǎn)品的?當(dāng)?shù)夭?購(gòu)，降?低了采?購(gòu)成本?、擴(kuò)大?了毛利?率、提?高了銷?量。?3、完?善了超?市商品?質(zhì)量管?理體系?，對(duì)超?市內(nèi)商?品以及?超市外?加工點(diǎn)?進(jìn)行了?多次檢?查，并?進(jìn)行了?有效的?整改，?從根本?上保證?了消費(fèi)?者的利?益。?經(jīng)營(yíng)是?我們工?作的中?心，但?管理是?經(jīng)營(yíng)工?作的保?障，一?直堅(jiān)持?經(jīng)營(yíng)與?管理兩?手抓的?工作思?路。?1、經(jīng)?過充分?研究在?加大日?常巡視?力度的?基礎(chǔ)上?從各部?門抽調(diào)?責(zé)任心?強(qiáng)、敢?于負(fù)責(zé)?的員工?兼職成?立質(zhì)量?檢查小?組，對(duì)?超市范?圍內(nèi)的?營(yíng)業(yè)秩?序、工?作紀(jì)律?、商品?質(zhì)量、?儀容儀?表、衛(wèi)?生狀況?等各方?面進(jìn)行?監(jiān)督監(jiān)?管，起?到了較?好的效?果。?2、完?善各項(xiàng)?制度與?流程。?按照集?團(tuán)公司?環(huán)節(jié)控?制流程?管理的?工作思?路，對(duì)?超市現(xiàn)?有的工?作流程?、工作?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了詳?細(xì)地理?順。?3、_?___?月份開?展了骨?干員工?、管理?人員的?大培訓(xùn)?活動(dòng)，?以看錄?像、授?課的形?式分別?對(duì)主管?、員工?進(jìn)行了?培訓(xùn)，?開展了?超市服?務(wù)月，?對(duì)有關(guān)?超市營(yíng)?銷的的?環(huán)節(jié)、?方面進(jìn)?行了專?項(xiàng)檢查?整改。?在_?___?年下半?年當(dāng)中?，將繼?續(xù)按照?市委、?市府及?貿(mào)易局?的指示?精神?開展各?項(xiàng)工作?，尤其?在經(jīng)營(yíng)?方面將?投入足?夠大的?精力進(jìn)?行深入?研究、?周密策?劃精心?組織各?項(xiàng)營(yíng)銷?活動(dòng)，?力爭(zhēng)使?壽光店?的經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)?cè)?上一個(gè)?新的臺(tái)?階。?1、在?區(qū)域內(nèi)?繼續(xù)進(jìn)?行市場(chǎng)?拓展工?作，擴(kuò)?大經(jīng)營(yíng)?規(guī)模。?同時(shí)也?進(jìn)一步?加強(qiáng)企?業(yè)的社?會(huì)責(zé)任?心，更?好的融?入到城?市文明?建設(shè)、?人員就?業(yè)等問?題中去?，幫政?府分憂?解難。?2、?繼續(xù)深?化環(huán)節(jié)?控制流?程管理?的工作?思路，?找出工?作開展?的瓶頸?，改善?工作流?程，為?員工營(yíng)?造更好?的工作?條件。?3、?通過各?種形式?增加員?工之間?、部門?之間、?超市與?相關(guān)職?能部門?間的溝?通協(xié)調(diào)?，提高?工作效?率，發(fā)?現(xiàn)人才?、培養(yǎng)?人才。?發(fā)現(xiàn)員?工優(yōu)點(diǎn)?、鼓勵(lì)?員工，?使員工?進(jìn)步。?4、?做好公?司的安?全工作?。沉?思回顧?，在超?市這個(gè)?大家庭?里使我?得到了?更多的?鍛煉，?學(xué)習(xí)了?更多的?知識(shí)，?交了更?多的朋?友，積?累了更?多的經(jīng)?驗(yàn)，當(dāng)?然也通?過不少?深刻的?教訓(xùn)發(fā)?現(xiàn)了自?身的種?種不足?。這一?年是充?實(shí)的一?年，我?的成長(zhǎng)?來自超?市這個(gè)?大家庭?，為超?市明年?更好的?發(fā)展盡?自已的?全力是?義不容?辭的責(zé)?任。?現(xiàn)將自?己的工?作總結(jié)?如下：?年度?工作總?結(jié)個(gè)人?模板（?二）?負(fù)責(zé)公?司海關(guān)?系統(tǒng)的?操縱，?公司辦?公網(wǎng)絡(luò)?的維護(hù)?、公司?后臺(tái)服?務(wù)器的?維護(hù)，?協(xié)助軟?件公司?對(duì)當(dāng)前?系統(tǒng)改?造部分?工作宗?旨：團(tuán)?結(jié)合作?、積極?配合、?支持前?臺(tái)、熱?忱工作?。物?流部工?作重要?性：我?部分的?工作任?重道遠(yuǎn)?，承當(dāng)?著與公?司本錢?密切相?干的幾?大類業(yè)?務(wù)，物?流、倉(cāng)?儲(chǔ)，已?成為公?司本錢?管理的?重要一?部分，?辦公?網(wǎng)絡(luò)的?重要性?：提到?辦公網(wǎng)?絡(luò)對(duì)企?業(yè)來說?非常重?要，我?們經(jīng)常?提到的?辦公無?紙化，?辦公自?動(dòng)化，?辦公網(wǎng)?絡(luò)化，?都是這?個(gè)意思?，辦公?網(wǎng)絡(luò)終?究的目?的就是?為了讓?企業(yè)享?受輕松?，便捷?的辦公?數(shù)據(jù)打?印任務(wù)?，并能?夠以最?小的人?力本錢?，實(shí)現(xiàn)?工作效?力的最?大化。?配合?、支持?：積極?全力支?持前臺(tái)?的各項(xiàng)?工作，?在過往?工作中?，保管?公司物?質(zhì)進(jìn)出?庫(kù)和倉(cāng)?儲(chǔ)用度?的計(jì)算?，負(fù)責(zé)?進(jìn)出庫(kù)?物質(zhì)數(shù)?目和質(zhì)?量的驗(yàn)?收，確?保各庫(kù)?存物質(zhì)?的庫(kù)存?價(jià)值妥?善管理?公司倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)存?物質(zhì)，?做好物?質(zhì)出進(jìn)?庫(kù)登記?。年?度工作?總結(jié)個(gè)?人模板?（三）?月份?因工作?的需要?，我被?調(diào)到超?市任店?面經(jīng)理?兼非食?品經(jīng)理?。在工?作中加?強(qiáng)商品?管理與?人員現(xiàn)?場(chǎng)管理?，實(shí)現(xiàn)?業(yè)績(jī)的?提升是?貫穿各?項(xiàng)工作?的中心?。雖?然自開?業(yè)就加?入了超?市這個(gè)?大家庭?，對(duì)超?市的人?員也很?熟悉，?但到了?具體工?作上必?竟還是?有差別?的。為?了盡快?進(jìn)入角?色負(fù)起?職責(zé)，?一方面?加強(qiáng)了?專業(yè)知?識(shí)的學(xué)?習(xí)，積?極看書?報(bào)文章?，虛心?向劉總?李店請(qǐng)?教。一?方面加?強(qiáng)溝通?了解實(shí)?際情況?，向食?品、接?貨、收?銀等各?相關(guān)部?門負(fù)責(zé)?人溝通?，與非?食品組?長(zhǎng)文娟?深入交?流。在?短時(shí)間?內(nèi)與相?關(guān)主管?建立了?溶洽的?工作關(guān)?系，負(fù)?起了店?面值班?經(jīng)理的?職責(zé)。?與柜組?長(zhǎng)一起?對(duì)非食?品的人?員進(jìn)行?了整頓?培訓(xùn)，?對(duì)商品?的規(guī)劃?與陳列?作了調(diào)?整，經(jīng)?過非食?品員工?的共同?的努力?，我們?的銷售?有了明?顯的增?長(zhǎng)。在?文娟升?任非食?品采購(gòu)?后，我?兼起了?非食品?的組長(zhǎng)?，潛下?心來，?從頭干?起，衛(wèi)?生、陳?列、庫(kù)?房、接?貨從每?一個(gè)細(xì)?節(jié)開始?嚴(yán)格的?要求，?使非食?品的賣?場(chǎng)氛圍?有了改?觀。與?員工有?了更多?的接觸?，在嚴(yán)?格要求?的基礎(chǔ)?之上，?給員工?更多的?思想溝?通與業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?，使員?工的精?神面貌?有了改?觀，工?作的積?極性自?主性得?到了發(fā)?揮。在?公司各?部門的?關(guān)心支?持下，?全組員?工齊心?努力，?非食品?的進(jìn)步?得到了?公