第6頁共6頁建筑師?個(gè)人年?度工作?總結(jié)?總結(jié)一?：建筑?師個(gè)人?年度工?作總結(jié)?時(shí)光?飛逝，?很快_?___?即將過?去，回?顧我這?一年來?的工作?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?和各位?同事的?關(guān)照下?，我同?公司全?體員工?一起完?成了_?___?年的工?作任務(wù)?，在這?段時(shí)間?里能夠?自覺遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，能?夠在工?作中任?勞任怨?，在領(lǐng)?導(dǎo)和工?作需要?時(shí)不論?早晚或?則節(jié)假?日隨叫?隨到，?不計(jì)報(bào)?酬從無?怨言。?嚴(yán)格的?要求自?己，培?養(yǎng)自己?嚴(yán)謹(jǐn)干?練的工?作作風(fēng)?，任勞?任怨的?奉獻(xiàn)精?神和淡?泊名利?的思想?境界，?提高自?身素質(zhì)?，才能?圓滿地?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?借此機(jī)?會(huì)我向?各位領(lǐng)?導(dǎo)及同?仁匯報(bào)?一下個(gè)?人的年?終工作?總結(jié)：?份我?進(jìn)入_?___?公司工?程部任?職，我?在工程?部的工?作主要?是負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)的?管理與?協(xié)調(diào)，?并擔(dān)任?四標(biāo)、?五標(biāo)的?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人。?具體工?作如下?：1?、在進(jìn)?度控制?方面?嚴(yán)格按?照公司?制度的?進(jìn)度計(jì)?劃控制?，4標(biāo)?___?_號(hào)棟?完成了?主體結(jié)?構(gòu)__?__層?，完成?了商鋪?砼的澆?筑;5?標(biāo)在年?前完成?了所有?臨建設(shè)?施的施?工，并?完成了?10#?棟基礎(chǔ)?開挖。?為__?__號(hào)?棟的順?利開盤?及來年?的售樓?部的建?立做好?了前期?準(zhǔn)備工?作。?2、項(xiàng)?目施工?過程控?制管理?在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)?目的成?本控制?、工程?進(jìn)度、?質(zhì)量管?理的技?術(shù)支持?和項(xiàng)目?管理工?作。負(fù)?責(zé)對(duì)本?工程的?工期、?質(zhì)量、?安全、?成本等?實(shí)施計(jì)?劃。_?___?、協(xié)調(diào)?、控制?和決策?，對(duì)各?生產(chǎn)施?工要素?實(shí)施全?過程的?動(dòng)態(tài)管?理。工?程施工?過程中?，嚴(yán)格?按設(shè)計(jì)?要求、?驗(yàn)收規(guī)?范、規(guī)?定，監(jiān)?督檢查?工程質(zhì)?量、成?本、進(jìn)?度、安?全等工?作。在?過程控?制上，?我們主?要通過?以下幾?個(gè)管理?方式來?實(shí)現(xiàn)：?首先，?嚴(yán)把原?材料質(zhì)?量關(guān)。?公司?首先對(duì)?部分主?要材料?供應(yīng)商?給予選?擇，從?廠商直?接訂購?，減少?中間環(huán)?節(jié)，防?止流通?過程中?可能出?現(xiàn)的假?冒偽劣?產(chǎn)品。?項(xiàng)目部?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?材料質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格驗(yàn)收?，并監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)?取樣送?檢，以?檢查到?場(chǎng)材料?是否符?合合同?要求。?對(duì)于承?包單位?的自購?材，主?要是加?強(qiáng)對(duì)到?場(chǎng)的材?料檢驗(yàn)?。一?、工程?部對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)材料?巡查，?對(duì)可疑?材料，?先停用?封存，?再取樣?檢查，?排除疑?點(diǎn)方可?使用;?二、對(duì)?確定的?不合格?材料，?采取封?存，限?定時(shí)間?在監(jiān)督?下清理?出場(chǎng)。?3、?工程質(zhì)?量控制?情況?質(zhì)量管?理上，?項(xiàng)目部?著重抓?了三個(gè)?環(huán)節(jié)。?確立質(zhì)?量目標(biāo)?、確定?質(zhì)量預(yù)?控方案?;產(chǎn)品?形成的?過程控?制;驗(yàn)?收控制?。4?、產(chǎn)品?的驗(yàn)收?控制中?，著重?抓二個(gè)?層面的?驗(yàn)收：?第一?層是承?包單位?質(zhì)保體?系的自?查、自?檢、自?驗(yàn)三級(jí)?驗(yàn)收制?度。在?這個(gè)層?面上，?主要是?依靠抓?承包單?位的管?理去實(shí)?現(xiàn)，強(qiáng)?化工序?報(bào)驗(yàn)制?度與手?序，對(duì)?一次報(bào)?驗(yàn)不通?過的部?品、工?序再從?自檢開?始，重?新進(jìn)入?驗(yàn)收程?序。?第二層?是工程?部的驗(yàn)?收。針?對(duì)不同?的施工?階段，?不同的?系統(tǒng)采?取了相?應(yīng)的驗(yàn)?收方式?方法，?在主體?施工階?段，進(jìn)?行的主?要是工?序驗(yàn)收?，這部?分直接?關(guān)系到?景觀產(chǎn)?品的適?用功能?為了更?好的完?成明年?的工作?，我打?算在以?下幾個(gè)?方面著?手：?1、增?強(qiáng)__?__意?識(shí)。工?程部是?上下級(jí)?信息交?流的中?轉(zhuǎn)站，?上級(jí)下?發(fā)指示?精神，?下級(jí)上?報(bào)工作?情況，?都要經(jīng)?過這里?。因此?，自覺?增強(qiáng)了?___?_意識(shí)?，結(jié)合?實(shí)際，?盡可能?地把具?體問題?研究得?透徹，?把工作?做得細(xì)?致，使?自己真?正成為?領(lǐng)導(dǎo)決?策的得?力助手?。2?、增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)。做?到不讓?領(lǐng)導(dǎo)安?排的工?作在自?己這里?延誤，?不讓辦?理的事?項(xiàng)在自?己手里?積壓，?不讓各?種差錯(cuò)?在自己?身上發(fā)?生，不?讓施工?單位工?作人員?在自己?這里受?冷落。?時(shí)刻擺?正位置?，盡可?能把工?作安排?得井井?有條，?做到堅(jiān)?決服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排。?3、增?強(qiáng)保密?意識(shí)。?由于工?程部的?工作具?有特殊?性，接?觸的信?息較多?。招投?標(biāo)方案?、決策?措施等?信息都?會(huì)在形?成一個(gè)?聚合點(diǎn)?，如稍?有不慎?，泄漏?出去將?會(huì)給工?作造成?不可彌?補(bǔ)的損?失。因?此，無?論何時(shí)?何地，?做到不?該說的?堅(jiān)決不?說，不?該做的?堅(jiān)決不?做。?總之，?我將以?公司的?經(jīng)營(yíng)理?念為坐?標(biāo)，將?自己所?學(xué)的專?業(yè)知識(shí)?和工作?經(jīng)驗(yàn)同?公司的?具體工?作環(huán)境?相互融?合，業(yè)?余時(shí)間?不斷充?實(shí)和提?高自己?，為公?司的發(fā)?展盡綿?薄之力?。以?上為本?人近一?年來粗?略的工?作小結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱?，如有?不到之?處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)不?吝指出?，以便?本人及?時(shí)改正?，從而?能更好?地工作??？?結(jié)二：?建筑師?個(gè)人年?度工作?總結(jié)?___?_年是?建筑施?工企業(yè)?項(xiàng)目管?理年，?是直面?金融危?機(jī)的一?年，我?們應(yīng)該?以實(shí)際?行動(dòng)學(xué)?習(xí)和發(fā)?揚(yáng)更快?、更高?、更強(qiáng)?的奧運(yùn)?精神，?搶抓機(jī)?遇，樹?立高度?責(zé)任心?，制定?切實(shí)可?行的措?施，保?證取得?良好的?經(jīng)營(yíng)成?果，確?保公司?持續(xù)有?效發(fā)展?。我們?的工作?總結(jié)：?一、?推進(jìn)項(xiàng)?目管理?，扎實(shí)?做好施?工生產(chǎn)?工作?1.抓?好兩個(gè)?重點(diǎn)，?干好在?手工程?。乙烯?地管防?腐和青?島大煉?油被列?為公司?___?_年重?點(diǎn)工程?，要圍?繞重點(diǎn)?項(xiàng)目，?干好每?一項(xiàng)工?程。一?是強(qiáng)化?工程準(zhǔn)?備。要?根據(jù)工?程范圍?、工程?特點(diǎn)、?工藝的?特殊性?、總包?方及業(yè)?主要求?規(guī)劃編?制具體?的方案?，提高?工程方?案的可?操作性?。各項(xiàng)?目部必?須認(rèn)真?分析工?程特點(diǎn)?，有針?對(duì)性做?好前期?準(zhǔn)備工?作，要?從人、?機(jī)、料?、法、?環(huán)、測(cè)?（檢測(cè)?）五個(gè)?方面做?好各類?資源的?平衡、?協(xié)調(diào)工?作，為?保證工?程順利?實(shí)施奠?定良好?的基礎(chǔ)?。二是?強(qiáng)化過?程控制?。要統(tǒng)?籌部署?、精心?___?_，優(yōu)?化施工?方案，?合理安?排工序?，強(qiáng)化?動(dòng)態(tài)管?理，關(guān)?心顧客?需要，?全面完?成全年?的施工?生產(chǎn)任?務(wù)。最?后要做?好工程?總結(jié)工?作。各?項(xiàng)目部?要加強(qiáng)?過程資?料的積?累，積?極__?__對(duì)?已完工?程進(jìn)行?全面總?結(jié)，對(duì)?于施工?過程中?的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)?進(jìn)行總?結(jié)、分?析，真?正地發(fā)?揮施工?總結(jié)的?借鑒、?指導(dǎo)作?用。?2.加?強(qiáng)項(xiàng)目?管理，?提高項(xiàng)?目管理?水平。?一是要?提高執(zhí)?行力建?設(shè)，嚴(yán)?格遵照?《項(xiàng)目?管理手?冊(cè)》進(jìn)?行施工?生產(chǎn)。?二是要?增強(qiáng)項(xiàng)?目核算?意識(shí)。?公司將?放大管?理，賦?予項(xiàng)目?更多的?權(quán)力，?挖掘管?理潛力?，為推?進(jìn)公司?從施工?型企業(yè)?逐步發(fā)?展成為?管理型?企業(yè)打?下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?，并通?過規(guī)范?化管理?，打造?有佳龍?特色的?管理品?牌。?二、以?市場(chǎng)為?導(dǎo)向，?提高市?場(chǎng)占有?率_?___?年公司?在市場(chǎng)?開發(fā)方?面取得?明顯成?效，為?___?_年施?工生產(chǎn)?建立了?一定的?儲(chǔ)備-?-__?__一?體化地?管防腐?我們承?攬了過?半的工?程份額?;__?__地?區(qū)的2?8局、?___?_二公?司、管?道集團(tuán)?，外埠?的青島?、__?__、?___?_等地?都有我?們的工?程;_?___?中石油?新建_?___?億的一?體化工?程正在?交涉中?;拋丸?形成了?規(guī)模生?產(chǎn)能力?等等。?綜上所?述，說?明今年?公司獲?得了較?充足的?施工任?務(wù)，明?年__?__一?體化再?掀__?__，?預(yù)示著?今明兩?年公司?發(fā)展的?良好態(tài)?勢(shì)。?1.立?足傳統(tǒng)?市場(chǎng)，?努力拓?展外部?市場(chǎng)。?形勢(shì)可?喜，但?提高市?場(chǎng)占有?率仍然?是每個(gè)?企業(yè)永?遠(yuǎn)追求?的目標(biāo)?。我們?要把重?點(diǎn)工程?做為重?點(diǎn)跟蹤?項(xiàng)目，?著力_?___?工程的?承攬動(dòng)?態(tài)，全?力進(jìn)行?信息跟?蹤，加?強(qiáng)與總?包方及?合作單?位的多?層次溝?通。要?以乙烯?地管防?腐和青?島大煉?油為契?機(jī)，做?好后續(xù)?工程和?周邊市?場(chǎng)的拓?展。?2.構(gòu)?建信息?網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)市?場(chǎng)信息?的收集?和處理?。積極?跟蹤行?業(yè)內(nèi)外?信息，?科學(xué)地?運(yùn)用投?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?，恰當(dāng)?地運(yùn)用?投標(biāo)技?巧，加?強(qiáng)投標(biāo)?文件質(zhì)?量，提?高中標(biāo)?率。?三、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，?構(gòu)建跨?越發(fā)展?平臺(tái)?1.不?斷完善?各種管?理辦法?，堵塞?管理漏?洞。要?加強(qiáng)質(zhì)?量體系?的運(yùn)行?管理，?完善現(xiàn)?場(chǎng)安全?、質(zhì)量?、物資?、設(shè)備?監(jiān)督檢?查制度?，繼續(xù)?制定和?完善公?司增收?節(jié)支計(jì)?劃。?2.解?決市場(chǎng)?準(zhǔn)入瓶?頸，提?升資質(zhì)?。從公?司市場(chǎng)?開發(fā)戰(zhàn)?略出發(fā)?，首先?要切實(shí)?解決好?市場(chǎng)準(zhǔn)?入問題?，公司?目前的?資質(zhì)狀?況還不?能與公?司發(fā)展?要求相?適應(yīng)，?今年公?司要上?下齊配?合，做?好相關(guān)?資質(zhì)申?報(bào)，資?料升級(jí)?準(zhǔn)備工?作，提?升公司?相關(guān)資?質(zhì)。?3.加?強(qiáng)采購?供應(yīng)管?理，嚴(yán)?格材料?成本控?制。一?是要整?頓和完?善供應(yīng)?商體系?，規(guī)范?物資設(shè)?備采購?渠道。?二是堅(jiān)?持材料?采購貨?比三家?，常用?材料尋?源到廠?家的采?購原則?，降低?物耗成?本。?4.加?強(qiáng)人力?資源工?作。一?是健全?人力資?源信息?網(wǎng)，吸?收社會(huì)?資源進(jìn)?行資源?儲(chǔ)備，?選擇有?實(shí)力的?施工隊(duì)?伍納入?公司資?源__?__。?二是加?強(qiáng)培訓(xùn)?工作，?做好法?律法規(guī)?、技術(shù)?技能的?學(xué)習(xí)教?育工作?，提高?全員素?質(zhì)。?5.繼?續(xù)加強(qiáng)?自身建?設(shè)。做?好安達(dá)?基地和?海納龍?的建設(shè)?工作。?四、?打造有?佳龍?zhí)?色的企?業(yè)文