項目經(jīng)理任命通知書【篇一：項目經(jīng)理任命書格式范本】我吳文忠代表上海室內裝修（公司）有限公司茲任命戴余華同志擔任中綠（上海）實業(yè)有限公司食品加工中心的施工現(xiàn)場項目負責人（常務項目經(jīng)理）。其職責和權限為：代表公司推行施工項目管理。貫徹履行國家法律、法例、目標、政策和逼迫性標準，履行公司的管理制度，保護公司的合法權益。組織編制項目管理推行規(guī)劃。在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。辦理項目經(jīng)理部與國家、公司、分包單位以及員工之間的利益分派。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動向管理。進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和辦理突發(fā)事件。參加工程竣工查收，準備結算資料和分析總結，接受審計。輔助公司進行項目的檢查、判斷和評獎申報。經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織構造，選擇、聘用管理人員，確定管理人員的職責，并如期進行核查、談論和賞罰。依照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調解辦理與施工項目管理相關的內部與外面事項。項目經(jīng)理任命書（公章）（法人章）簽字日期：【篇二：任命書紅頭文件】廈門席席針紡實業(yè)有限公司文件總字（2014）第001號★對于部門人事任職的通知公司所屬各部門：為了適應公司發(fā)展，做到政令暢達、履行有力，經(jīng)公司研究決定，作以下人事任命。一．任命同志為總經(jīng)理，全權負責公司經(jīng)營目標、目標、計劃制定推行，對公司經(jīng)濟效益負責；其他事關公司全局的工作。二．任命同志為供給鏈總監(jiān)，負責主持供給鏈部門的平時管理工作。三．任命同志為銷售部總監(jiān)兼北區(qū)經(jīng)理，負責主持銷售部的平時管理工作。四．任命同志為銷售經(jīng)理兼南區(qū)經(jīng)理，負責主持銷售部的平時管理工作。此任命自覺布之日起見效。董事長簽字：簽章：日期：二o一四年十月一日主題詞：公司人事任命通知報送：總部抄送：公司各部門廈門針紡實業(yè)有限公司

2014

年

10月

1日印發(fā)【篇三：項目經(jīng)理任命書格式】任命書廣東電白建設公司有限公司,茲任命易秋青先生擔當增城掛綠胡水利工程核心區(qū)三甲醫(yī)院抗浮錨桿施工工程的項目經(jīng)理，身份證號其職責和權限為：代表公司推行施工項目管理。貫徹履行國家法律、法例、目標、政策和逼迫性標準，履行公司的管理制度，保護公司的合法權益。組織編制項目管理推行規(guī)劃。在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。辦理項目經(jīng)理部與國家、公司、分包單位以及員工之間的利益分派。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動向管理。進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和辦理突發(fā)事件。參加工程竣工查收，準備結算資料和分析總結，接受審計。輔助公司進行項目的檢查、判斷和評獎申報。經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織構造，選擇、聘用管理人員，確定管理人員的職責，并如期進行核查、談論和賞罰。依照公司的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，