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真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相吻合

加油站平安檢查和值班制度

加油站平安建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作，俗話說：基礎(chǔ)不牢，地動山搖。如何搞好加油站平安文化建設(shè)，激發(fā)他們的工作樂觀性和制造性，應(yīng)做好以下幾方面工作：

一、面面提高加油站站長的素養(yǎng)

加油站站長自身素養(yǎng)的高低挺直影響平安管理，這就要求站長務(wù)必要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂經(jīng)營、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套靈便的工作辦法，有效的帶動加油站員工形成合力，心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，作為加油站平安的第一責(zé)任人，應(yīng)加強(qiáng)自己的平安生產(chǎn)意識、平安學(xué)問素質(zhì)和平安責(zé)任感。平常不僅要注重學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚(yáng)平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，惟獨(dú)這樣才干被加油站員工所敬重、所相信。

二、貫徹以人為本的平安方針

人是生產(chǎn)過程中最活潑的要素，是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者，平安管理的根本目的是為了人的平安。堅(jiān)決不移地貫徹以人為本，平安第一的思想，是建立平安長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，也是敬重員工基本生存權(quán)的詳細(xì)體現(xiàn)。

1、發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)平安是平安文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是站長還是一般員工，惟獨(dú)心態(tài)平安，才會行為平安；惟獨(dú)行為平安，才干保證平安制度落到實(shí)處。為什么一些單位三違現(xiàn)象屢禁不止？最

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真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相吻合根本的問題就是觀念問題。比如說，上級組織平安大檢查，這本是好事，可下級往往百般對付，恐怕查出什么問題，抹殺了自己的工作成果；再比如，小編要平安本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需求，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者務(wù)必完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。假如上述錯(cuò)誤觀念不破除，正確的平安理念不樹立，那么以人為本的平安文化建設(shè)就永久是一座空中樓閣。

2、發(fā)揮好宣揚(yáng)教導(dǎo)作用。石化銷售企業(yè)的平安管理落腳點(diǎn)在加油站，因此，加油站每一個(gè)員工要樹立起從要小編平安到小編要平安平安理念，同時(shí)拓寬宣揚(yáng)教導(dǎo)形式，建立起全員、全方位、全過程的平安環(huán)境。通過音像制品、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語、橫幅、讀本等媒體和平安學(xué)問比賽、講演競賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)，使平安生產(chǎn)意識深化人心，平安學(xué)問廣為傳揚(yáng)，潛移默化地規(guī)范人的平安行為，培養(yǎng)人的平安心態(tài)。

3、發(fā)揮好管理示范作用。除了批判教導(dǎo)加經(jīng)濟(jì)處罰外，企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，如在設(shè)置不規(guī)范行為警示臺，讓違章指揮和違章操站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清晰，促使其自小編反思，自覺遵守規(guī)章制度。

三、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制

通過建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在平安工作中的詳細(xì)任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。崗位

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真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相吻合平安生產(chǎn)責(zé)任制是加油站平安之魂，執(zhí)行崗位平安責(zé)任制是加油站平安的基本保證。

四、加油站平安管理采取目標(biāo)化

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安目標(biāo)管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的良性循環(huán)，應(yīng)加大目標(biāo)管理的力度。平安目標(biāo)的制定要在企業(yè)總體目標(biāo)的指導(dǎo)下，形成個(gè)人向加油站、加油站向零售管理部門的層次管理；對詳細(xì)目標(biāo)要做到數(shù)據(jù)化；加油站平安目標(biāo)的考核要和平安責(zé)任制掛鉤，要避開考核時(shí)重硬輕軟的傾向。惟獨(dú)把加油站平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)的平安基礎(chǔ)才干夯實(shí)。

五、加油站平安管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場

加油站現(xiàn)場平安管理的內(nèi)容：①設(shè)備干凈，平安附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，準(zhǔn)時(shí)消退跑冒滴漏。②加油站人員須嚴(yán)格執(zhí)行平安紀(jì)律、勞動紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。③消防器材擺放整齊，各種工具采取定置化，平安標(biāo)記齊全，平安色標(biāo)醒目。④設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、平安技術(shù)規(guī)程齊全，崗位有平安規(guī)章制度。⑤加油站在經(jīng)營服務(wù)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，準(zhǔn)時(shí)了解平安生產(chǎn)狀況，準(zhǔn)時(shí)處理經(jīng)營服務(wù)中發(fā)覺的問題。

搞好加油站現(xiàn)場平安管理：①高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。加油站按照實(shí)際狀況，訂浮現(xiàn)場平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場平安管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。

②嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度務(wù)必靠嚴(yán)格地執(zhí)行，才干發(fā)揮作用。加油站成員惟獨(dú)遵守現(xiàn)場平安管理的各項(xiàng)要求，才干保證現(xiàn)場各項(xiàng)平安工作落在實(shí)處。同

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真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相吻合時(shí)，還要常常檢查，主要有公司的定期檢查，零售管理部門的隨機(jī)抽查，加油站自小編的面面檢查，并對查出的擔(dān)心全問題限期整改。③獎罰明、嚴(yán)考核。加油站應(yīng)制訂現(xiàn)場平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月加油站站長在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)舉行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎優(yōu)罰劣。

六、加油站平安管理是個(gè)動態(tài)過程所謂動態(tài)平安管理，是指在囫圇生產(chǎn)過程中，

對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程舉行平安跟蹤、預(yù)測控制，使平安生產(chǎn)在每班、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。對于加油站來說，動態(tài)平安管理要做好五個(gè)控制：制度控制、作業(yè)控制、重點(diǎn)控制、跟蹤控制、群防控制。加油站動態(tài)平安管理是-種群體行為。只靠站長、領(lǐng)班和兼職平安員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，務(wù)必實(shí)行宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特殊要注重發(fā)揮崗位員工的主人翁樂觀性。七、平安管理要做到危急預(yù)知

危急預(yù)知，簡言之就是預(yù)先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危急性，進(jìn)而實(shí)行措施，控制危急，保障平安。實(shí)踐證實(shí)，加油站開展危急預(yù)知活動是平安工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)項(xiàng)目做到明確無誤，對重點(diǎn)、難點(diǎn)、危急點(diǎn)了如指掌，做到心里有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。八、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是加油站平安的保障加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保平安的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的擔(dān)心全行為，尤其能夠控制三違現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80%是由三違現(xiàn)象引起的。加油站作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化把企業(yè)各項(xiàng)平安要求優(yōu)化為管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、動作標(biāo)準(zhǔn)。把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特殊是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證加油站人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻

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真理惟一牢靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永久自相吻合干的不良現(xiàn)象。綜上所述，搞好加油站平安管理工作，有許多工作要做。因此，加油站應(yīng)該牢固樹立平安責(zé)任重于泰山的觀念，以穩(wěn)定平安生產(chǎn)形勢和員工隊(duì)伍為加油站平安建設(shè)的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的平安職責(zé)，搞好平安管理，以確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

為了準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、解決加油站存在的問題，在加油站發(fā)生事故（大事）時(shí)能夠準(zhǔn)時(shí)有效地處理，加油站采取輪番值班制度并規(guī)定如下：

1、由加油站平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員天天舉行輪番值班，保持通訊暢通，并做好值班記錄。

2、重大節(jié)假日前將節(jié)日期間值班人員報(bào)到公司平安部門，并保持通訊暢通，執(zhí)行事故上報(bào)制度。

3、嚴(yán)格