本文格式為Word版，下載可任意編輯——供給鏈管理計算題總結(jié)供應(yīng)鏈管理計算題總結(jié)

一、供應(yīng)商路線的選擇

C1（50000）P1W1=0P1W2=5P2W1=4P2W2=2（140000）P1W1W1C1=3W1C2=4W1C3=5W2C1=2C2（100000）W2C2=1W2C3=2（皆為運費）（60000）P2W2P1、P2制造商；C1、C2、C3零C3（50000）售商；W1、W2分銷商其他條件缺省，左括號為產(chǎn)量；方案一：逐級選擇成本最低的供應(yīng)商（自下而上的選擇）右括號為需求前提條件：每層之間的信息不對稱，僅知道離自己最近供應(yīng)商的信息。所選路線：C1W2=2；C2W2=1；C3W2=2存在問題：所有的零售商都選擇W2為供應(yīng)商，W2選擇P2為供應(yīng)商是最優(yōu)，但P2僅60000的產(chǎn)量無法滿足C1、C2、C3共200000的需求量，因此還需從P1處購買140000件。供應(yīng)鏈上的總的費用為：50000*2+100000*1+50000*2+60000*2+140000*5=1120000方案二：針對每個目標市場，選擇成本最低的路線（分銷商為主導(dǎo)）

前提條件：分銷商W知道制造商P與零售商C的狀況；C不知曉P的信息。

所選路線：W1C1=3；W2C2=1；W2C3=2存在問題：W1只需50000產(chǎn)量，向P1進貨；W2需要150000產(chǎn)量，最優(yōu)的供應(yīng)商P2僅60000產(chǎn)量無法滿足需求，還需要向P1購買90000件。

供應(yīng)鏈上的總的費用為：50000*3+100000*1+50000*2+60000*2+90000*5=920000方案三：供應(yīng)鏈總成本最低（目標函數(shù)、需求約束、供應(yīng)約束、缺省條件）前提條件：供應(yīng)鏈上的信息是共享的所選線路：P1W1C1=3（50000）；P2W2C3=4（50000）；P2W2C2=3（10000）；P1W1C2=4（90000）供應(yīng)鏈上的總的費用為：50000*3+50000*4+10000*3+90000*4=740000例題：

（13000）R1R1S1=4R1S2=6R2S1=4R2S2=5R2S3=8S1R3S2=3R3S3=2R4S2=4R4S3=6（12000）R2S1W=5S2W=3S3W=2（均為運輸費用）S2W（50000）R1、R2、R3、R4、為供應(yīng)商；S1、S2、S3為零（10000）R3售商；W為最終顧客S3采用三種方案解答，并求最優(yōu)結(jié)果。（15000）R4

方案一：WS3=2；WS2=3（按優(yōu)先順序排列）所選路線：S3R2=8；S3R3=2；S3R4=6；S2R1=6

供應(yīng)鏈上的總費用為：13000*6+12000*8+10000*2+15000*6+37000*2+13000*3=78000+96000+20000+90000+74000+39000=397000

方案二：WS3=2；WS2=3；WS1=5（按優(yōu)先順序排列）所選路線：S3R3=2；S2R4=4；S1R2=4；S1R1=4

供應(yīng)鏈上的總費用為：13000*4+12000*4+10000*2+15000*4+25000*5+15000*3+10000*2=52000+48000+20000+60000+125000+45000+20000=370000

方案三：R1S1W=9，R1S2W=9；R2S1W=9，R2S2W=8，R2S3W=10；R3S2W=6，R3S3W=4；R4S2W=7，R4S3W=8

所選路線：R1S1W=9；R2S2W=8；R3S3W=4；R4S2W=7

供應(yīng)鏈總費用：13000*9+12000*8+10000*4+15000*7=117000+96000+40000+105000=358000

二、選購零件時不同因素影響下的成本核算零件名稱ABC價格9.51010.5合格率88%97%99%交貨提前期681提前期的安全期231最小購買批量25005000200年需求量10000件，缺陷返修成本6元。1、僅價格因素影響下零件選擇排序A（9.5）＜B（10）＜C（10.5）選擇A2、價格+質(zhì)量水平

A（9.5+6*12%=10.22）B（10+6*3%=10.18）C（10.5+6*1%=10.56）B（10.18）＜A（10.22）＜C（10.56）選擇B3、價格+質(zhì)量水平+交貨時間理清公式順序：

P=p+質(zhì)量成本+單位庫存成本（“p+質(zhì)量成本〞即2中所求成本，僅需計算單位庫存成本）單位庫存成本=庫存成本（總）/年均需求量——庫存成本=庫存價值*25%——庫存價值=平均庫存成本+安全庫存成本+缺陷庫存成本——平均庫存成本=Q/2*p；

安全庫存（ss）=服務(wù)水平*根號下（交貨提前提+提前期的安全期）*每周零件標準差；缺陷庫存成本=（Q/2+ss）*不合格率*p

總結(jié)：庫存價值（總）=[Q/2+ss+（Q/2+ss）*不合格率]*p已知：每周零件標準差=80；用戶滿意度95%——對應(yīng)Z=1.64解：第一步：

ss（A）=1.64*根號下（6+2）*80=371；ss（B）=1.64*根號下（8+3）*80=435；ss（C）=1.64*根號下（1+1）*80=186？其次步：

庫存價值（A）=[2500/2+371+（2500/2+371）*12%]*9.5=17247；庫存價值（B）=[5000/2+435+（5000/2+435）*3%]*10=30230；庫存價值（C）=[200/2+186+（200/2+186）*1%]*10.5=3033？第三步：

庫存成本（A）=17247*25%=4312；庫存成本（B）=30230*25%=7558；庫存成本（C）=3033*25%=758第四步：

單位庫存成本（A）=4312/10000=0.4312；單位庫存成本（B）=7558/10000=0.7558；單位庫存成本（C）=758/10000=0.0758第五步：

P（