xxxx年度人力資源管理方案概要：xxxx年度人力資源管理方案一、職務(wù)設(shè)置與人員配置方案根據(jù)公司xxxx年開展方案和經(jīng)營目的，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司xxxx年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在xxxx年，公司將劃分為x個部門，其中副總負責行政部和人力資源部，財務(wù)經(jīng)理負責財務(wù)部，工程部經(jīng)理負責工程部和維修組兩部、保安經(jīng)理負責保安部和監(jiān)控組、保潔組長負責保潔組兼綠化組。詳細職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層總經(jīng)理x名、行政副總x名、財務(wù)經(jīng)理x名、工程部經(jīng)理x名2、行政部：行政部負責x名、行政助理x名、內(nèi)審員x名、行政文員x名、接線員x名、管理員xx名、收費員X名。3、財務(wù)部：財務(wù)部經(jīng)理x名、會計x名、出納x名4、人力資源部人力資源部經(jīng)理x名、招聘專員x名、培訓(xùn)專員x名5、工程部工程部組長x名、工程助理x名、維修組長x名、維修人員x名6、保安部保安經(jīng)理x名、保安組長x名、保安含監(jiān)控人員xx名7、保潔組保潔組長x名、保潔人員xx名8、綠化組綠化組長x名、園藝工xx名、綠化工xx名二、人員招聘方案1、招聘需求根據(jù)xxxx年職...

xxxx年度人力資源管理方案,xxxx年度人力資源管理方案

一、職務(wù)設(shè)置與人員配置方案

根據(jù)公司xxxx年開展方案和經(jīng)營目的，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司xxxx年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在xxxx年，公司將劃分為x個部門，其中副總負責行政部和人力資源部，財務(wù)經(jīng)理負責財務(wù)部，工程部經(jīng)理負責工程部和維修組兩部、保安經(jīng)理負責保安部和監(jiān)控組、保潔組長負責保潔組兼綠化組。詳細職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：

1、決策層

總經(jīng)理x名、行政副總x名、財務(wù)經(jīng)理x名、工程部經(jīng)理x名

2、行政部：

行政部負責x名、行政助理x名、內(nèi)審員x名、行政文員x名、接線員x名、管理員xx名、收費員X名。

3、財務(wù)部：

財務(wù)部經(jīng)理x名、會計x名、出納x名

4、人力資源部

人力資源部經(jīng)理x名、招聘專員x名、培訓(xùn)專員x名

5、工程部

工程部組長x名、工程助理x名、維修組長x名、維修人員x名

6、保安部

保安經(jīng)理x名、保安組長x名、保安含監(jiān)控人員xx名

7、保潔組

保潔組長x名、保潔人員xx名

8、綠化組

綠化組長x名、園藝工xx名、綠化工xx名

二、人員招聘方案

1、招聘需求

根據(jù)xxxx年職務(wù)設(shè)置與人員配置方案，公司人員數(shù)量應(yīng)為xxx人，到目前為止公司只有xx人，還需要補充xx人，詳細職務(wù)和數(shù)量如下：

人力資源部經(jīng)理x名、行政助理x名、管理員x名、保安x名、園藝工x名、保潔人員x名

2、招聘方式

人力資源部經(jīng)理：社會招聘行政助理：社會或?qū)W校招聘管理員：學(xué)校招聘保安：社會招聘園藝工：社會招聘保潔：社會招聘

3、招聘策略

學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等三種形式；社會招聘主要通過參加人才交流會、登載招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。

4、招聘人事政策

人力資源部經(jīng)理：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇XXXX元，其中根本工資XXXX元、住房補助XXX元、社會保障金XXX元左右。試用期根本工資XXX元，滿半月有住房補助；

B、試用期三個月；

C、簽定三年勞動合同；

行政助理：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇XXXX元，其中根本工資XXXX元、住房補助XXX元、社會保障金XXX元左右。試用期根本工資XXX元，滿半月有住房補助；

B、試用期三個月；

C、簽定三年勞動合同；

管理員：

A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇XXXX元，其中根本工資XXXX元、住房補助XXX元、社會保險金XXX元左右。試用期根本工資XXXX元，滿半月有住房補助。

B、試用期三個月

C、簽定不定期勞動合同，員工來去自由；

……。

5、風險預(yù)測

由于今年本市物業(yè)管理從業(yè)人員較為短缺，可能會增加招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于知名企業(yè)，可以根本回避該風險。另外，由于學(xué)校應(yīng)屆畢業(yè)生流動性較強，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。

由于管理員和保安流動性較強，所以管理員和保安[特別是女保安]招聘將非常困難。假如招聘比較困難，應(yīng)重點招聘。

三、選擇方式調(diào)整方案

20xx年招聘人員選擇實行了部門經(jīng)理面試和分管指導(dǎo)面試相結(jié)合的考察方法，獲得了較理想的結(jié)果。

在20xx年首先要完善招聘人員的選擇程序，并且加強從業(yè)經(jīng)歷的考察，另外在招聘中期，可以采用“合議制面試〞，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以進步面試效率。

四、績效考評政策調(diào)整方案

XXXX年已經(jīng)開場對公司員工進展了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在XXXX年對管理員部進展了標準化的收費定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：

建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評完畢時進展考評溝通；

建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時理解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；

在行政部和工程部試行“標準量度平均分布考核方法〞，使公司員工更加明確自己在團隊中的位置；

加強考評培訓(xùn)，減少考評誤差，進步考評的可靠性和有效性。

五、培訓(xùn)政策調(diào)整方案

公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。

崗前培訓(xùn)在XXXX年已經(jīng)開場進展，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從XXXX年開場由人力資源部負責。

在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：

加強崗前培訓(xùn)

管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理形式、管理思路進展培訓(xùn)。

技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進展。采取公司內(nèi)訓(xùn)和組織參加考察兩種分式進展。

六、人力資源預(yù)算

1、招聘費用預(yù)算

招聘費用：xxxx\xxxx\xxxx\xxxx\x個學(xué)校，共x次。每次費用xxx元，預(yù)算xxxx元；

交流會費用：參加交流會x次，每次平均xxx元，共計xxxx元；

宣傳材料費：xxxx元

報紙廣告費：xxxx元

2、培訓(xùn)費用

xxxx年實際培訓(xùn)費用xxxxx元，按20%遞增，預(yù)計今年培訓(xùn)費用約為xxxxx元。

3、社會