泓域咨詢/推進精準扶貧項目可行性研究報告

推進精準扶貧項目可行性研究報告xx有限公司

目錄第一章總論 7一、項目名稱及項目單位 7二、項目建設地點 7三、項目建設進度 7四、項目提出的理由 7五、建設投資估算 9六、項目主要技術經(jīng)濟指標 10主要經(jīng)濟指標一覽表 10七、主要結(jié)論及建議 12第二章行業(yè)分析和市場營銷 13一、鄉(xiāng)村振興發(fā)展定位 13二、鄉(xiāng)村振興發(fā)展前景 14三、鄉(xiāng)村振興發(fā)展基本原則 16四、鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析 17五、鄉(xiāng)村振興發(fā)展方向 19六、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略 21第三章發(fā)展規(guī)劃 23一、公司發(fā)展規(guī)劃 23二、保障措施 24第四章運營管理 27一、公司經(jīng)營宗旨 27二、公司的目標、主要職責 27三、各部門職責及權(quán)限 28四、財務會計制度 31第五章人力資源方案 39一、企業(yè)人員招募的方式 39二、錄用環(huán)節(jié)的評估 44三、員工福利計劃的制訂程序 47四、企業(yè)勞動協(xié)作 51五、薪酬體系設計的基本要求 53六、人力資源費用支出控制的作用 57七、企業(yè)勞動定員基本原則 58第六章經(jīng)營戰(zhàn)略管理 61一、人才的激勵 61二、企業(yè)投資戰(zhàn)略的概念與特點 67三、企業(yè)融資戰(zhàn)略的類型 68四、企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型 74五、企業(yè)文化戰(zhàn)略類型的選擇 80六、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分 82七、企業(yè)戰(zhàn)略目標的含義與作用 83第七章經(jīng)濟效益評價 85一、經(jīng)濟評價財務測算 85營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 85綜合總成本費用估算表 86利潤及利潤分配表 88二、項目盈利能力分析 89項目投資現(xiàn)金流量表 90三、財務生存能力分析 92四、償債能力分析 92借款還本付息計劃表 93五、經(jīng)濟評價結(jié)論 94第八章財務管理 95一、計劃與預算 95二、營運資金管理策略的類型及評價 96三、對外投資的目的與意義 99四、營運資金的管理原則 100五、流動資金的概念 101第九章項目投資分析 103一、建設投資估算 103建設投資估算表 104二、建設期利息 104建設期利息估算表 105三、流動資金 106流動資金估算表 106四、項目總投資 107總投資及構(gòu)成一覽表 107五、資金籌措與投資計劃 108項目投資計劃與資金籌措一覽表 108報告說明鄉(xiāng)村振興是中國國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略，旨在建設美麗宜居、產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)安全、鄉(xiāng)風文明的新農(nóng)村。隨后，2018年中央一號文件也相繼發(fā)布，提出了鄉(xiāng)村振興的具體實施規(guī)劃。實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興需要加強職業(yè)教育，深化產(chǎn)教融合和校企合作，同時加強統(tǒng)計監(jiān)測，推動區(qū)域之間的協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建鄉(xiāng)村振興新格局。加快推進鄉(xiāng)村振興工作有利于實現(xiàn)全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的目標，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資4155.29萬元，其中：建設投資2253.11萬元，占項目總投資的54.22%；建設期利息26.67萬元，占項目總投資的0.64%；流動資金1875.51萬元，占項目總投資的45.14%。項目正常運營每年營業(yè)收入16000.00萬元，綜合總成本費用12588.43萬元，凈利潤2502.39萬元，財務內(nèi)部收益率48.40%，財務凈現(xiàn)值5954.31萬元，全部投資回收期4.06年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。該項目符合國家有關政策，建設有著較好的社會效益，建設單位為此做了大量工作，建議各有關部門給予大力支持，使其早日建成發(fā)揮效益。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途?？傉擁椖棵Q及項目單位項目名稱：推進精準扶貧項目項目單位：xx有限公司項目建設地點本期項目選址位于xx園區(qū)，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備。項目建設進度結(jié)合該項目的實際工作情況，xx有限公司將項目的建設周期確定為12個月。項目提出的理由鄉(xiāng)村振興發(fā)展是當前社會經(jīng)濟發(fā)展的重要議題，也是未來中國實現(xiàn)現(xiàn)代化建設和民族復興的重中之重。當前，中國政府正在推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，著力發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)、拓寬農(nóng)民收入渠道、建設宜居宜業(yè)美鄉(xiāng)村、完善鄉(xiāng)村基礎設施和公共服務等方面。同時，在領導下的多個部委協(xié)同作戰(zhàn)下，全國各地都在積極落實鄉(xiāng)村振興相關政策，加快推進鄉(xiāng)村振興進程?？梢灶A見，鄉(xiāng)村振興的推進將為中國農(nóng)村帶來更多的機遇與活力，也將推動中國社會經(jīng)濟與民族文明的長足進步。鄉(xiāng)村振興是當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要戰(zhàn)略思想，旨在實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、建設美麗鄉(xiāng)村、推動農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要全面提升農(nóng)村各方面的生產(chǎn)力和綜合實力，包括加強基礎設施建設、提高農(nóng)民收入、改善農(nóng)村環(huán)境質(zhì)量、促進鄉(xiāng)村文化傳承創(chuàng)新、優(yōu)化城鄉(xiāng)發(fā)展格局等。同時，也需要政府引導和市場機制推動相結(jié)合，落實各項相關政策，加大資金投入和項目支持，形成多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)村經(jīng)濟可持續(xù)增長和農(nóng)民群眾的全面發(fā)展。（一）背景隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城鄉(xiāng)差距日益擴大，貧困問題成為群眾最為關注的社會問題之一。在2015年，中央政府提出了精準扶貧和脫貧攻堅兩個目標，旨在通過有針對性的措施幫助貧困人口脫貧。（二）精準扶貧的基本思路精準扶貧的基本思路是通過采取有針對性的政策和措施，解決貧困人口因貧困而面臨的具體困難。精準扶貧需要以村為單位，精確識別貧困戶，實現(xiàn)分類施策，根據(jù)貧困原因和程度，制定一戶一策的幫扶計劃。同時，需要加強政策協(xié)調(diào)和資源整合，確保政策落地和資源到位。（三）脫貧攻堅的主要舉措脫貧攻堅的主要舉措包括：精準識別貧困人口。通過全面、準確、科學的貧困人口識別，實現(xiàn)精準施策。統(tǒng)籌整合扶貧資源。打破部門之間的壁壘，加強政策協(xié)同，整合優(yōu)勢資源，形成合力。實施產(chǎn)業(yè)扶貧。通過發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育農(nóng)村經(jīng)濟增長點，解決貧困戶的收入問題。推進教育扶貧。通過提供教育資源和培訓，幫助貧困家庭脫貧致富。加強基礎設施建設。修建道路、水利設施等基礎設施，改善貧困地區(qū)基礎條件，為脫貧奠定堅實基礎。（四）推進精準扶貧取得的成果自2015年以來，中國政府在精準扶貧和脫貧攻堅方面取得了顯著成果。到2020年底，全國832個貧困縣全部摘帽脫貧，9859個貧困村出列。全國貧困發(fā)生率從2012年底的10.2%下降到2020年底的0.6%。總之，推進精準扶貧，實現(xiàn)脫貧攻堅是中國政府的一項重大戰(zhàn)略，將為中國貧困群眾脫貧致富提供廣闊的前景和更好的生活。建設投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資4155.29萬元，其中：建設投資2253.11萬元，占項目總投資的54.22%；建設期利息26.67萬元，占項目總投資的0.64%；流動資金1875.51萬元，占項目總投資的45.14%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資2253.11萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用1480.16萬元，工程建設其他費用721.60萬元，預備費51.35萬元。項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入16000.00萬元，綜合總成本費用12588.43萬元，納稅總額1534.62萬元，凈利潤2502.39萬元，財務內(nèi)部收益率48.40%，財務凈現(xiàn)值5954.31萬元，全部投資回收期4.06年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元4155.291.1建設投資萬元2253.111.1.1工程費用萬元1480.161.1.2其他費用萬元721.601.1.3預備費萬元51.351.2建設期利息萬元26.671.3流動資金萬元1875.512資金籌措萬元4155.292.1自籌資金萬元3066.522.2銀行貸款萬元1088.773營業(yè)收入萬元16000.00正常運營年份4總成本費用萬元12588.43""5利潤總額萬元3336.52""6凈利潤萬元2502.39""7所得稅萬元834.13""8增值稅萬元625.44""9稅金及附加萬元75.05""10納稅總額萬元1534.62""11盈虧平衡點萬元4261.44產(chǎn)值12回收期年4.0613內(nèi)部收益率48.40%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元5954.31所得稅后主要結(jié)論及建議此項目建設條件良好，可利用當?shù)刎S富的水、電資源以及便利的生產(chǎn)、生活輔助設施，項目投資省、見效快；此項目貫徹“先進適用、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理、低耗優(yōu)質(zhì)”的原則，技術先進，成熟可靠，投產(chǎn)后可保證達到預定的設計目標。行業(yè)分析和市場營銷鄉(xiāng)村振興發(fā)展定位鄉(xiāng)村振興是中國的重要戰(zhàn)略，旨在實現(xiàn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展和全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的總體目標。為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，需要明確鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位。（一）改革創(chuàng)新驅(qū)動鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，不斷深化農(nóng)村改革，加強農(nóng)村土地制度改革，完善農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營體系，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，以及積極發(fā)展鄉(xiāng)村旅游等新型產(chǎn)業(yè)。同時，還需推進農(nóng)村金融、信息化、物流等服務的創(chuàng)新和發(fā)展，打破傳統(tǒng)管理方式和思維模式的束縛，推進鄉(xiāng)村的智能化和現(xiàn)代化。（二）多元發(fā)展平衡發(fā)展鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應以多元發(fā)展和平衡發(fā)展為目標。要立足于農(nóng)村自身的實際情況，把握好農(nóng)村發(fā)展中的地域、產(chǎn)業(yè)、人口等多種要素，促進城鄉(xiāng)之間的互動和協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，要順應農(nóng)民多元化需求，培育新型職業(yè)農(nóng)民、土地流轉(zhuǎn)服務機構(gòu)等市場主體，以實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的多元化發(fā)展。（三）生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為基礎。要注重生態(tài)環(huán)境保護，推廣農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展模式，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)型升級。在發(fā)展中注重生態(tài)建設和保護，打造宜居宜業(yè)的鄉(xiāng)村環(huán)境，同時也要加強資源整合和節(jié)約利用。（四）人才振興支撐發(fā)展鄉(xiāng)村振興的發(fā)展定位應以人才振興和支撐發(fā)展為保證。要引導高素質(zhì)人才回到鄉(xiāng)村，促進鄉(xiāng)村教育、醫(yī)療、文化等公共服務事業(yè)的發(fā)展，完善城鄉(xiāng)人才交流機制，提高鄉(xiāng)村治理水平和社會管理能力。通過人才支撐，不斷激發(fā)鄉(xiāng)村的創(chuàng)新活力，推動鄉(xiāng)村振興取得更加顯著的成效。總之，鄉(xiāng)村振興發(fā)展定位需要順應國內(nèi)外形勢和中國鄉(xiāng)村社會經(jīng)濟發(fā)展實際，把握好農(nóng)村發(fā)展中的新趨勢、新機遇和新挑戰(zhàn)，不斷推動鄉(xiāng)村振興邁上新的臺階。鄉(xiāng)村振興發(fā)展前景近年來，中國政府高度重視鄉(xiāng)村振興發(fā)展，不斷加大對農(nóng)村的投入，實施一系列促進鄉(xiāng)村振興的政策。在這樣的背景下，鄉(xiāng)村振興將成為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。（一）政策支持中國政府對鄉(xiāng)村振興發(fā)展提出了一系列的政策支持和措施。這些政策的出臺將有效地推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。目前，中國政府支持鄉(xiāng)村振興的政策已經(jīng)在全國范圍內(nèi)得到了落實，為未來的鄉(xiāng)村振興發(fā)展奠定了堅實的基礎。（二）市場需求隨著城鎮(zhèn)化的不斷推進，鄉(xiāng)村地區(qū)的市場需求也在逐漸增長。越來越多的人開始關注農(nóng)村消費，這將極大地推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。同時，鄉(xiāng)村旅游也成為一個新的經(jīng)濟增長點，為農(nóng)民提供了更多的就業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)機會。（三）技術創(chuàng)新科技發(fā)展也將成為鄉(xiāng)村振興的重要支撐?，F(xiàn)在，農(nóng)村地區(qū)已經(jīng)有了更加先進的技術手段，比如智慧農(nóng)業(yè)、綠色種植等技術，為農(nóng)民提供更高效的生產(chǎn)方式。技術創(chuàng)新不僅能夠提高農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)效率，還能夠促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。（四）人才引進未來，鄉(xiāng)村振興需要大量的專業(yè)人才。政府應該采取措施吸引更多的年輕人回到鄉(xiāng)村，以推動鄉(xiāng)村振興。此外，政府還可以制定相關政策，鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興提供更多的動力和支持。綜上所述，鄉(xiāng)村振興具有廣闊的發(fā)展前景和潛力。隨著政策的支持、市場需求的增加、技術創(chuàng)新的推進和人才引進的加強，鄉(xiāng)村振興將成為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的一個重要引擎。鄉(xiāng)村振興發(fā)展基本原則隨著城市化進程的不斷加速，鄉(xiāng)村的經(jīng)濟社會發(fā)展也成為了一個重要的議題。中國政府在近年來推出了一系列鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，力圖通過發(fā)展農(nóng)業(yè)、促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級、提高農(nóng)民收入等方式，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和城鄉(xiāng)共同發(fā)展。以下是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的基本原則：（一）農(nóng)業(yè)優(yōu)先發(fā)展。農(nóng)業(yè)是鄉(xiāng)村經(jīng)濟的基礎，農(nóng)業(yè)發(fā)展是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的首要任務。應當完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)科技水平和機械化水平，探索適合本地區(qū)的農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖、漁業(yè)等生產(chǎn)模式，并加強對農(nóng)民的技術培訓，提高農(nóng)民的生產(chǎn)能力。（二）產(chǎn)業(yè)振興引領。要以農(nóng)村產(chǎn)業(yè)為主導，發(fā)展具有本地特色的農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，建設特色小鎮(zhèn)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)，推進土地集約利用和農(nóng)村土地整治，完善農(nóng)村金融體系和社會保障體系，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展提供有力的保障。（三）生態(tài)宜居建設。要加強農(nóng)村環(huán)境保護和資源保護，推進生態(tài)建設和恢復，提高農(nóng)村生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，打造宜居的生活環(huán)境和旅游環(huán)境，帶動鄉(xiāng)村旅游和休閑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（四）文化傳承創(chuàng)新。要推動傳統(tǒng)文化的保護和振興，發(fā)揚本地區(qū)的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和民俗風情，培育新型文化產(chǎn)業(yè)，推進文化與鄉(xiāng)村振興深度融合，為鄉(xiāng)村振興提供經(jīng)濟支撐和文化滋養(yǎng)。以上是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的基本原則，有效實施這些原則可以推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展，助力鄉(xiāng)村經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著國家對鄉(xiāng)村振興的重視，鄉(xiāng)村振興發(fā)展已成為當前經(jīng)濟發(fā)展的熱點之一。產(chǎn)業(yè)鏈是指以某一特定產(chǎn)品為中心，由最初的原材料采購、生產(chǎn)、加工、制造、包裝、銷售、交付直至售后服務等一系列環(huán)節(jié)的有機銜接。鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建不僅可以提升農(nóng)村的經(jīng)濟實力，而且還有助于推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。（一）鄉(xiāng)村振興發(fā)展的意義與背景鄉(xiāng)村振興發(fā)展是一項具有重要意義的戰(zhàn)略性任務。首先，鄉(xiāng)村振興可以帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)村居民收入，解決農(nóng)村貧困問題。其次，鄉(xiāng)村振興可以促進鄉(xiāng)村社會建設，提高農(nóng)村基礎設施和公共服務水平，改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。第三，鄉(xiāng)村振興也有助于推進農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化和科技進步，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量。當前，中國鄉(xiāng)村振興發(fā)展面臨著一些新的情況和問題。一方面，農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口返鄉(xiāng)融入城鎮(zhèn)化開展起步，剛剛走出致富奔小康的鄉(xiāng)村，需要進一步推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、農(nóng)機裝備、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設、文旅體育等方面的改革；另一方面，農(nóng)村生態(tài)環(huán)境保護和治理也成為發(fā)展的重點，需要通過產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和升級來實現(xiàn)鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。（二）鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建需要根據(jù)當?shù)氐馁Y源稟賦、市場需求、技術條件等方面進行合理規(guī)劃，提高資源利用率和產(chǎn)業(yè)附加值。具體來講，可以從以下幾方面進行探討：1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化。農(nóng)業(yè)是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的基礎，其產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化將直接影響到整個鄉(xiāng)村振興進程。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，要重視農(nóng)業(yè)資源集約化利用，推進作物種植和畜牧業(yè)的科技化生產(chǎn)，發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品和有機農(nóng)業(yè)等。此外，還要積極開展農(nóng)業(yè)深加工和精細化經(jīng)營，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。2、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對于美好生活的需求不斷提高，鄉(xiāng)村旅游成為了一種新的休閑方式。在鄉(xiāng)村振興發(fā)展中，可以通過打造獨特的民俗文化景觀和特色旅游項目，吸引更多人前往鄉(xiāng)村旅游，推動當?shù)芈糜萎a(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。3、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。鄉(xiāng)村振興發(fā)展不僅需要經(jīng)濟發(fā)展，還需要重視文化建設。在鄉(xiāng)村文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建中，可以借助當?shù)氐膫鹘y(tǒng)文化和民俗，打造具有地方特色的文化產(chǎn)品和手工藝品，以其獨特性和品質(zhì)贏得市場。（三）鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈不斷升級和優(yōu)化，正呈現(xiàn)出以下幾個趨勢：1、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著現(xiàn)代科技的日益發(fā)展，各行業(yè)的自動化和信息化程度越來越高，鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈也在逐漸優(yōu)化。未來，會有更多的新技術應用于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和鄉(xiāng)村旅游等領域，進一步提高鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈的效率。2、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。不同的產(chǎn)業(yè)鏈之間存在著協(xié)同和互補關系，在未來的鄉(xiāng)村振興發(fā)展中，將會有更多的產(chǎn)業(yè)鏈之間進行合作，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。3、產(chǎn)業(yè)鏈國際化發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟的全球化趨勢，鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈也需要面向國際市場，積極開展對外貿(mào)易，推動本地特色產(chǎn)品走向世界?？傊?，鄉(xiāng)村振興發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈的合理規(guī)劃和構(gòu)建是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與現(xiàn)代化建設的重要舉措，需要政府加強指導，企業(yè)積極參與，以及廣大農(nóng)民的共同努力。鄉(xiāng)村振興發(fā)展方向鄉(xiāng)村振興是當前中國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要戰(zhàn)略，它的實施對于促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展、推動城鄉(xiāng)融合、構(gòu)建新型城鄉(xiāng)關系、增進農(nóng)民福祉等具有重要意義。為此，我們需要探討鄉(xiāng)村振興發(fā)展的方向。（一）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是至關重要的一環(huán)。當前，隨著城市化進程的加快和消費升級，農(nóng)村居民的消費需求也在不斷提高，因此有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式，注重提高種植和養(yǎng)殖業(yè)的特色和品質(zhì)，培育壯大具有特色的產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)增加值。此外，還需要關注與鄉(xiāng)村振興相關的產(chǎn)業(yè)，例如農(nóng)村文旅、康養(yǎng)環(huán)保等，以實現(xiàn)鄉(xiāng)村多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（二）落實土地制度改革鄉(xiāng)村振興的另一個重要方向是土地制度改革。在傳統(tǒng)的土地承包經(jīng)營制度下，土地流轉(zhuǎn)難度大、規(guī)模化經(jīng)營難度大，因此需要通過土地制度改革打破這種限制。在新制度下，農(nóng)村集體土地可以流轉(zhuǎn)、入股，農(nóng)民可以變身為土地經(jīng)營者，推動農(nóng)村集約化、規(guī)模化經(jīng)營，提高土地利用效率，帶動農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村經(jīng)濟的快速發(fā)展。（三）加強農(nóng)村基礎設施建設鄉(xiāng)村振興的實施需要與現(xiàn)代化的基礎設施建設相銜接，例如交通、水利、電力、通訊等。特別是在交通問題上，加強道路聯(lián)通和公共交通的建設，有利于解決農(nóng)村物流運輸問題，以便更好地推廣農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。（四）優(yōu)化農(nóng)村治理體系建立健全的農(nóng)村治理體系對于鄉(xiāng)村振興至關重要。這需要加強政府領導，促進良性互動和協(xié)調(diào)發(fā)展，加強法治建設和執(zhí)法監(jiān)管、增強自治自律能力，營造積極向上、和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境，為鄉(xiāng)村振興提供有力保障和支持。綜上所述，鄉(xiāng)村振興的發(fā)展方向需要在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、落實土地制度改革、加強農(nóng)村基礎設施建設和優(yōu)化農(nóng)村治理體系等方面做出有力的努力。只有這樣，才能推動中國鄉(xiāng)村經(jīng)濟的長足發(fā)展。鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略隨著城市化進程的加速，農(nóng)村地區(qū)面臨著人口外流、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型等問題，為了實現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，中國政府提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。以下內(nèi)容將詳細探討鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略。（一）政策支持鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要政策支持，政府應該制定符合當?shù)貙嶋H的政策，在資源利用、產(chǎn)業(yè)扶持、人才引進等方面給予優(yōu)惠政策，進一步激發(fā)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟活力和發(fā)展動力。（二）產(chǎn)業(yè)升級鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)業(yè)升級。除了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，農(nóng)村地區(qū)還可以發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)村電商、文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，進一步提高農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟效益和競爭力。（三）科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。政府應該鼓勵企業(yè)加強科技研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值，同時注重技術轉(zhuǎn)移和知識產(chǎn)權(quán)保護，為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展提供更好的科技支持。（四）基礎設施建設鄉(xiāng)村振興需要健全的基礎設施建設。政府應該加大對農(nóng)村地區(qū)的投資力度，加快農(nóng)村公路、水電等基礎設施的建設，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供基礎保障。（五）環(huán)境保護環(huán)境保護也是鄉(xiāng)村振興的重要環(huán)節(jié)。政府應該加強對農(nóng)村地區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護，鼓勵綠色發(fā)展，推行清潔生產(chǎn)，確保鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)性發(fā)展。綜上所述，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要政策支持、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、基礎設施建設和環(huán)境保護等多方面的努力。通過各方共同努力，可以實現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，提高民生福祉，推進經(jīng)濟社會全面進步。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃隨著國家對鄉(xiāng)村振興發(fā)展的高度重視，越來越多的政策措施被出臺。在加強基礎設施建設、提高農(nóng)民收入、優(yōu)化農(nóng)村生態(tài)環(huán)境等方面，取得了一定成效。同時，發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)、拓寬農(nóng)民增收致富渠道，也是鄉(xiāng)村振興的重中之重。在此背景下，加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、提高農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率至關重要。未來，在政策扶持和市場推動的雙重作用下，可以預期鄉(xiāng)村振興將取得更加顯著的成效。（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。保障措施(一)激活市場需求選擇部分重點領域，統(tǒng)籌實施應用示范工程，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標準體系，促進產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(二)加大財稅支持力度聚焦產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及重大示范應用，積極爭取產(chǎn)業(yè)專項扶持，加大財政專項資金對企業(yè)的支持力度。充分發(fā)揮相關產(chǎn)業(yè)基金的引導作用，綜合運用股權(quán)投資、風險補償?shù)扔行Х绞?，支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)擴大國內(nèi)外合作鼓勵企業(yè)與國外公司加強合作，支持有條件的企業(yè)在境外設立研發(fā)中心，充分利用國際資源提升發(fā)展水平。加強與“一帶一路”沿線國家合作，支持有條件的企業(yè)開拓海外業(yè)務，推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出去。(四)強化人才支撐加強產(chǎn)業(yè)領軍人才的培養(yǎng)和引進，鼓勵國內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才從事產(chǎn)業(yè)研究教學和創(chuàng)業(yè)工作。加強高校產(chǎn)業(yè)學科建設，支持與國內(nèi)外知名院校合作開展產(chǎn)業(yè)基礎研究，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領軍人才。鼓勵產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實訓基地，開展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在職培訓。(五)提升創(chuàng)新能力引導企業(yè)與行業(yè)科研機構(gòu)對接，加強與產(chǎn)業(yè)研究院和高校以及行業(yè)龍頭企業(yè)研發(fā)中心的聯(lián)系，解決企業(yè)技術上和發(fā)展中的難題。加大行業(yè)人才引進和培養(yǎng)力度，對領軍人才、創(chuàng)新團隊和高級管理人才按相關政策給予優(yōu)先支持。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，普遍建立各類技術創(chuàng)新平臺，并積極申報承建創(chuàng)新平臺，或與科研院所及高校共建研發(fā)機構(gòu)。(六)加強組織領導定期召開的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應用推動工作聯(lián)席會議機制，加強區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展應用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、應用、標準、評價等環(huán)節(jié)，加強信息溝通、政策銜接，強化部門聯(lián)動，組織實施相關行動，督促落實重點任務，協(xié)調(diào)完善推進措施。積極開展產(chǎn)業(yè)標識評價工作。運營管理公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立投訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：①交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；②交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；③交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；④交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；⑤交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。人力資源方案企業(yè)人員招募的方式企業(yè)人員的招募有內(nèi)部招募和外部招募兩種具體的招募方式，即通過企業(yè)內(nèi)部和外部兩種途徑來補充崗位人員的空缺，不斷滿足企業(yè)對各類工作崗位人員的需求。（一）內(nèi)部招募的特點內(nèi)部招募是指通過內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內(nèi)部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增崗位上的活動。1、內(nèi)部招募的優(yōu)勢。（1）準確性高。從招聘的有效性和可信性來看，由于對內(nèi)部員工有較充分的了解，如對該員工過去的業(yè)績評價資料較容易掌握，管理者對內(nèi)部員工的性格、工作動機以及發(fā)展?jié)撃艿确矫嬉灿斜容^客觀、準確的認識，使其對內(nèi)部員工的全面了解更加可靠，提高了人事決策的成功率。（2）適應較快。從運作模式來看，現(xiàn)有的員工更了解本組織的運營模式，與從外部招募的新員工相比，他們能更快地適應新的工作。（3）激勵性強。從激勵方面來分析，內(nèi)部招募能夠給員工提供發(fā)展的機會，強化員工為組織工作的動機，也增強了員工對組織的責任感。尤其是各級管理層人員的招募，這種晉升式的招募往往會帶動一批人作一系列晉升，從而能鼓舞員工土氣。同時，也有利于在組織內(nèi)部樹立榜樣。通過這種相互之間的良性互動影響，可以在組織中形成積極進取、追求成功的氛圍。（4）費用較低。內(nèi)部招募可以節(jié)約大量的費用，如廣告費用、招聘人員與應聘人員的差旅費等，同時還可以省去一些不必要的培訓項目，減少組織因崗位空缺而造成的間接損失。此外，從組織文化角度來分析，員工在組織中工作了較長一段時間后，已基本融入了本組織的文化，對本組織的價值觀有了一定的認同，因而對組織的忠誠度較高、離職率低，避免了招聘不當造成的間接損失。許多企業(yè)都特別注重從內(nèi)部選拔人才，尤其是管理者和高層管理者。2、內(nèi)部招募的不足。盡管內(nèi)部招募有如上所述的許多優(yōu)勢，但其本身也存在著明顯的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。（1）因處理不公、方法不當或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn)生不利的影響。內(nèi)部招募需要競爭，而競爭的結(jié)果必然有成功與失敗，并且失敗者占多數(shù)。競爭失敗的員工可能會心灰意冷、士氣低下，不利于組織的內(nèi)部團結(jié)。內(nèi)部招募還可能導致部門之間“挖人才”，現(xiàn)象，不利于部門之間的團結(jié)協(xié)作。此外，如果在內(nèi)部招募過程中，按資歷而非能力進行選擇，將會誘發(fā)員工養(yǎng)成“不求有功，但求無過”的心理，也給有能力的員工的職業(yè)生涯發(fā)展設置了障礙，導致優(yōu)秀人才外流或被埋沒，削弱企業(yè)競爭力。（2）容易造成“近親繁殖”。同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能會產(chǎn)生“團體思維”現(xiàn)象，抑制了個體創(chuàng)新，尤其是當組織內(nèi)部重要崗位主要由基層員工逐級升任，就可能會因缺乏新人與新觀念的輸入，而逐海產(chǎn)生一種固守僵化的思維意識，這將不利于組織的長期發(fā)展。許多觀察人士認為，美國通用汽車公司20世紀90年代所面臨的嚴重問題就是與其長期實行的內(nèi)部招募策略有關。幸運的是，美國通用汽車公司已經(jīng)意識到這點，開始注意吸收“新鮮血液”。（3）有可能出現(xiàn)“裙帶關系”的不良現(xiàn)象?！叭箮шP系”一方面損害了招聘的公平公正原則；另一方面也滋生了組織中的“小團體主義”，引發(fā)組織內(nèi)的政治斗爭，從而削弱了組織發(fā)展的動力。（4）采用內(nèi)部招募的方法，在培訓上有時并不經(jīng)濟。因為一次活動產(chǎn)生了兩類需要培訓的員工：一類是被提拔的員工，另一類是填補被提拔的員工留下空缺的員工。（5）采用內(nèi)部招募的方法，尤其是管理者的內(nèi)部提拔，有可能產(chǎn)生一種把人晉升到他所不能勝任的職位的傾向。此外，由于是從基層逐步晉升上來，組織的高層管理者多數(shù)年齡偏大，不利于冒險和創(chuàng)新精神的發(fā)揚。而冒險和創(chuàng)新則是處于新經(jīng)濟環(huán)境下組織發(fā)展至關重要的兩個因素。要彌補或消除內(nèi)部招募的不足，需要人力資源部門做大量的、更細致的工作。（二）外部招募的特點1、外部招募的優(yōu)勢。外部招募相對于內(nèi)部招募而言，成本比較大，而且也存在著較大的風險，但具有以下三點優(yōu)勢。（1）帶來新思想和新方法。從外部招募來的員工對現(xiàn)有的組織文化有一種嶄新的、大膽的視角，而較少有感情的依戀。典型的內(nèi)部員工已經(jīng)徹底被組織文化同化了，受慣性思維影響，既看不出組織有待改進之處，也沒有進行變革、自我提高的意識和動力，整個組織缺乏競爭的意識和氛圍，可能呈現(xiàn)出一潭死水的局面。通過從外部招募優(yōu)秀的技術人才和管理專家，就可以在無形中給組織原有員工施加壓力、激發(fā)斗志，從而產(chǎn)生“艙魚效應”。特別是高層管理人員的引進，這一點尤為突出，因為他們有能力重新塑造組織文化。例如，惠普公司的董事會曾經(jīng)出人意料地聘用朗訊公司的一個部門經(jīng)理來任首席執(zhí)行官（CEO）以重塑惠普公司的文化。（2）有利于招聘一流人才。外部招募的人員來源廣，選擇余地很大，能招聘到許多優(yōu)秀人才，尤其是一些稀缺的復合型人才。這樣可以節(jié)省內(nèi)部培訓費用。（3）樹立形象的作用。外部招募也是一種很有效的交流方式，組織可以借此在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。2、外部招募的不足。（1）甄選難度大、時間長。組織希望能夠比較準確地測量應聘者的能力、性格、態(tài)度、興趣等素質(zhì)，從而預測他們在未來的工作崗位上能否達到組織所期望的要求。而研究表明，這些測量結(jié)果只有中等程度的預測效果，僅僅依靠這些測量結(jié)果來進行科學的錄用決策是比較困難的。為此，一些組織還采用如推薦信、個人資料、自我評定、同事評定、工作模擬、評價中心等方法。這些方法各有各的優(yōu)勢，但也都存在著不同程度的缺陷。這就使錄用決策耗費的時間較長。（2）進入角色慢。從外部招募來的員工需要花費較長的時間來進行培訓和定位，才能了解組織的工作流程和運作方式，增加了培訓成本。（3）招募成本大。外部招募需要在媒體發(fā)布信息或者通過中介機構(gòu)招募，一般需要支付一筆費用，而且由于外界應聘人員相對較多，后續(xù)的挑選過程也非常的煩瑣與復雜，不僅耗費了很多的人力、財力，還占用了很多的時間，所以外部招募的成本較大。（4）決策風險大。外部招募只能通過幾次短時間的接觸，就必須判斷候選人是否符合本組織空缺崗位的要求，而不像內(nèi)部招募那樣經(jīng)過長期的接觸和考察，所以，很有可能因為一些外部的因素（如應聘者為了得到這份工作而夸大自己的實際能力等）而作出不準確的判斷，進而增加了決策的風險。（5）影響內(nèi)部員工的積極性。如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，即內(nèi)部員工得不到相應的晉升和發(fā)展機會，內(nèi)部員工的積極性可能會受到影響，容易導致“招來女婿，氣走兒子”的現(xiàn)象發(fā)生。因此，外部招募一定要慎重。,錄用環(huán)節(jié)的評估（一）錄用員工的質(zhì)量（業(yè)績、出勤率等）錄用人員的質(zhì)量評估實際上是錄用人員在人員甄選過程中對其能力、潛力、素質(zhì)等進行的各種測試與考核的延續(xù)，也可根據(jù)招聘的要求或工作分析中得出的結(jié)論，對錄用人員進行等級排列來確定其質(zhì)量；其方法與績效考核方法相似。當然，前文提到的錄用比和應聘比這兩個數(shù)據(jù)也在一定程度上可以反映錄用人員的質(zhì)量。（二）職位填補的及時性這主要是指招聘部門的反應是否迅速，能否在接到用人要求后短時間內(nèi)找到符合要求的候選人。真正高效的招聘部門應該了解其他公司中干得出色的人并隨時擁有各種候選人的資料，這就需要公司內(nèi)部其他職能部門在平時就為招聘人員提供消息和便利。例如，在平時參加商務會議或其他活動時有意識尋找將來可能會對公司有用的候選人，并隨時把他們推薦給人事部門的招聘人員，而負責招聘的人員就可以開始為這些潛在的候選人建立檔案，甚至可以給他們打電話以了解其興趣。如果公司內(nèi)每個部門的人員都這么做，就可以擁有一個寶貴的人才庫供隨時使用。另外，招聘工作人員的工作效率也影響招聘工作的及時與否。（三）用人單位或部門對招聘工作的滿意度這主要包括對新錄用員工數(shù)量質(zhì)量的滿意度，對招聘過程的滿意度，是否按照用人單位或部門的要求招募到合適的人選，是否及時和用人單位或部門密切聯(lián)系，負責共同招募和甄選候選人的招聘人員是否花時間與部門經(jīng)理一起討論他們對應聘人員的要求以及對所招新員工的績效滿意度等。（四）新員工對所在崗位的滿意度這里可用員工滿意調(diào)查表來衡量優(yōu)秀的候選人，這些候選人大部分都以職業(yè)為重，但也非常關心自己能否得到特殊對待，自己的工資待遇等條件能人員招聘與配置否得到滿足，以及對工作環(huán)境和企業(yè)文化的接受度。此外，應聘者是企業(yè)招聘過程的全程參與者，由于身份和地位的差別他們對招聘效果有著不同的看法。因此，招聘結(jié)束后，對錄用的應聘者和沒有錄用的應聘者進行抽樣調(diào)查，了解他們對于企業(yè)招聘有效性和科學性的看法，是十分必要的。一般來說，可以對應聘者進行兩個方面的調(diào)查。第一，招聘工作的有效性。企業(yè)招聘信息的發(fā)布、招聘活動的組織、面試結(jié)果的公布、招聘活動的善后處理是否及時和合理等。第二，選拔程序的合理性。各考核、測驗項目的組合和前后施測順序是否科學，有無重復；選拔過程是否公正；是否尊重應聘者；招聘聯(lián)絡人、用人部門主管和選拔考官的能力、素質(zhì)是否合格等。從保證招聘質(zhì)量、提高招聘效率的角度來看，企業(yè)對每年的人員招聘活動過程及其成果，進行一兩次系統(tǒng)深入的數(shù)量與質(zhì)量的評估，有助于降低在后期管理中的解雇風險，減少解雇成本。當完成了上述人員招聘活動的評估工作以后，可以說本階段的招聘工作就基本完成了。如有可能，企業(yè)主管領導還應當組織相關招聘人員召開一次總結(jié)表彰大會，除了對有功人員進行表彰之外，主要還是為了認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓，發(fā)現(xiàn)招聘工作中存在的問題和不足，以利于下一個時期招聘工作的順利開展。,員工福利計劃的制訂程序目前，許多人希望企業(yè)最大限度地提供與員工需求相匹配的福利。由于大部分福利與員工業(yè)績無關，因此，有相當一部分企業(yè)減少了面向全員的福利的支付。但是這樣做的弊端是使一些員工失去了對企業(yè)的向心力，而且某些員工會產(chǎn)生對企業(yè)遠景的質(zhì)疑。在學術界和企業(yè)界一直都存在高福利低工資好還是低福利高工資好的爭議。事實上，確實有許多高福利沒有起到應有的改善企業(yè)形象、提高企業(yè)凝聚力、融洽人際關系的作用。因此，每項福利計劃的制訂都需要充分考慮各個方面因素，可按照如下程序制訂具有針對性的福利計劃。1、明確企業(yè)薪酬福利策略。重新明確企業(yè)人力資源管理的根本宗旨和薪酬福利管理的基本策略，了解企業(yè)福利計劃應承擔的重要職能，為福利計劃的制訂指明方向。2、了解國家立法和企業(yè)所在地的相關規(guī)章。國家立法要求企業(yè)為員工的健康和安全提供保障，同時還要提供各種各樣的福利以彌補員衛(wèi)生病、遭受工傷、失業(yè)和退休時的收入損失。法律還規(guī)定了企業(yè)應該如何建立并運營某些特定的福利項目。無論企業(yè)是否愿意提供這些福利、員工是否迫切需要這些福利，只要是法律規(guī)定的福利項目，企業(yè)就必須提供。就企業(yè)而言，員工福利支出來源于公司和員工的雇傭關系。從成本角度考慮，員工福利的提供實際上是以降低直接薪酬水平為代價的。當然，法定福利可能不被員工視為福利，因為他們認為直接薪酬與雇傭關系聯(lián)系在一起，但是，法律所規(guī)定的福利與此不同。因此，如果不能讓員工意識到企業(yè)的福利支出是要付出很大代價的，或者員工認為企業(yè)并未提供有價值的福利，企業(yè)福利管理的效果就會打折扣，一系列薪酬計劃的目標就很難實現(xiàn)甚至不會得到任何回報。為此，企業(yè)必須就福利的成本問題加強溝通。3、調(diào)查企業(yè)外部福利計劃情況。在制訂福利計劃時，還要考慮到其他企業(yè)所采取的福利措施。企業(yè)要想吸引和留住員工，需要保持在勞動力市場中具有競爭力，就必須了解其他企業(yè)的福利策略、福利計劃、福利項目和福利水平。從本質(zhì)上講，福利調(diào)查就是薪酬調(diào)查的重要內(nèi)容。在薪酬調(diào)查中，企業(yè)應該用不同的方式處理得到的直接薪酬信息和福利信息，因為通過直接薪酬信息，企業(yè)可以了解到薪酬水平達到何種狀態(tài)是合理的，但是福利調(diào)查得到的信息大多數(shù)情況下只能夠了解到競爭者的總福利成本是多少，至于單個福利計劃的成本，不同的企業(yè)之間存在很大的差異。這些差異來源于不同企業(yè)人力資源構(gòu)成的差異以及對福利的不同理解和定位。一些公司強調(diào)的福利項目，其他企業(yè)可能不會選擇。因此，在制訂福利計劃時，企業(yè)需要將福利項目的成本和員工偏好充分結(jié)合。4、了解企業(yè)內(nèi)部福利項目需求。對外部福利的市場調(diào)查有可能會導致企業(yè)作出一些錯誤的決策。企業(yè)可能僅僅因為很多其他企業(yè)實施了這些福利項目而不是自己的員工需要，也去實施某些福利項目。許多企業(yè)的福利決策建立在一種對福利的模糊認識的基礎上，即認為多提供福利有助于公司吸引和留住員工，而不是建立在對員工需要和偏好進行認真分析的基礎上。要對企業(yè)內(nèi)部的福利實踐進行分析，就需要把福利看成是總薪酬的一個重要組成部分，對企業(yè)現(xiàn)存的福利項目與員工的需要和偏好進行比較，但是這種分析可能會因為不同員工個體或群體之間的差異較大而存在困難。要想了解員工的福利偏好，可以在企業(yè)內(nèi)部進行福利問卷調(diào)查。問卷沒有必要太復雜，可以只包含一系列能提供的福利項目或措施，讓員工對其進行排序。在問卷設計上，要能夠包含員工的個人特征，有利于了解不同人群的福利偏好，從而設計具有針對性的福利計劃。這樣，通過對調(diào)查結(jié)果進行分析，就可了解現(xiàn)有的福利計劃與員工偏好的福利模式之間的差異。對此，企業(yè)可以將員工未能得到滿足的福利項目作為附加福利，員工對現(xiàn)有的福利項目存在不滿意的，可以考慮刪減，這種做法無疑會提高福利管理的有效性。5、分析企業(yè)財務狀況。企業(yè)必須從將成本與員工需要相結(jié)合的角度對企業(yè)的直接薪酬和福利狀況進行總體上的分析和比較。一方面，根據(jù)員工的需要和偏好進行福利決策，有利于確定符合員工需要的福利類型，并且提高企業(yè)所提供福利的成本有效性；另一方面，一旦提供了某種福利項目，很多時候，員工關注的就是福利水平而不是企業(yè)為提供這種福利所付出的成本。從企業(yè)的角度來說，既然福利已經(jīng)成為總薪酬的一個重要組成部分，就必須實現(xiàn)直接薪酬和作為間接薪酬的福利之間的平衡，如果直接薪酬和福利互不干涉地各自增長，就很可能會導致企業(yè)薪酬成本過度增加，直接薪酬的增長實際上還會對福利成本產(chǎn)生直接的影響。企業(yè)雖然在選擇福利項目和計算福利成本的時候可以參考其他公司的一些福利數(shù)據(jù)，但不同企業(yè)之間的福利成本計算有很大差異。差異不僅來源于員工隊伍的不同特點，還來源于很多其他因素，如勞動力成本占總成本的比率、產(chǎn)品需求的變化、技術因素和組織的利潤率等。高福利成本通常存在于高利潤率的組織、大型組織、工會化組織和勞動力成本比較低的行業(yè)中，地理位置的不同和員工群體大小的不同也會導致福利成本的差異。,企業(yè)勞動協(xié)作企業(yè)的勞動協(xié)作，就是采用適當?shù)男问桨褟氖赂鞣N局部性工作的勞動者聯(lián)合起來，共同完成某種整體性的工作。馬克思在《資本論》中指出：企業(yè)有分工，就要有協(xié)作。協(xié)作是分工不可缺少的條件，分工越細，越需要加強協(xié)作。通過協(xié)作不僅可以提高個人生產(chǎn)力，而且可以創(chuàng)造出一種新的生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力本身必然是集體力。協(xié)作以分工為前提，而分工又以協(xié)作為條件，在分工的基礎上協(xié)作，在協(xié)作的原則下進行分工。分工和協(xié)作是不可分割的整體。（一）企業(yè)勞動協(xié)作的基本形式勞動協(xié)作分為簡單協(xié)作和復雜協(xié)作兩種，以簡單分工為基礎的協(xié)作是簡單協(xié)作，而以細致分工為基礎的協(xié)作是復雜協(xié)作。簡單協(xié)作的勞動者無詳細分工，只是一起協(xié)力完成一項工作，如搬運重物、挖溝。簡單協(xié)作是一種結(jié)合的勞動，它使勞動者擺脫了個人局限性，從而創(chuàng)造了一種新的社會勞動生產(chǎn)力，它同單個勞動者力量的機械總和存在本質(zhì)上的區(qū)別。結(jié)合的勞動能擴大勞動的空間范圍，縮短完成工作的時間，并能在較小的空間范圍內(nèi)使相互聯(lián)系的生產(chǎn)過程靠攏，使生產(chǎn)資料聚集，容納較多的勞動者，從而節(jié)約勞動資料，降低生產(chǎn)成本。復雜協(xié)作是建立在較為細致的分工上的協(xié)作。復雜協(xié)作是把生產(chǎn)過程中的各種操作分解并交給若干人，每人只負責一種操作，全部操作由若干操作者同時進行，成果則是這個以分工為基礎的聯(lián)合體的勞動產(chǎn)品。在復雜協(xié)作的生產(chǎn)機構(gòu)中，每個勞動者只是這個機構(gòu)的一部分。復雜協(xié)作所特有的優(yōu)越性是使勞動專業(yè)化、工具專門化，在勞動方式、勞動組織方面發(fā)生重大變化，更有利于改進技術和提高勞動熟練程度。企業(yè)勞動協(xié)作的形式，一般分為企業(yè)之間的協(xié)作和企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。從協(xié)作范圍上看，有空間范圍的勞動協(xié)作和時間范圍的勞動協(xié)作。（二）企業(yè)基層單位的勞動協(xié)作企業(yè)基層單位的勞動協(xié)作，一般是通過生產(chǎn)組的形式來實現(xiàn)的。生產(chǎn)組也稱作業(yè)組，是在勞動分工的基礎上將為完成某項工作而相互聯(lián)系的有關工人組織起來的勞動集體。它是企業(yè)里最基本的勞動組織形式，體現(xiàn)了工人之間空間上最基本的協(xié)作關系，即在同一時點上相互聯(lián)系的協(xié)作關系。生產(chǎn)組是由彼此分工而有直接生產(chǎn)聯(lián)系的工人所組成，與工廠三級管理中作為一級的班組是有一定區(qū)別的。從規(guī)模上看，一個班組往往包含幾個生產(chǎn)組，有時也可能就是一個生產(chǎn)組。從生產(chǎn)聯(lián)系上看，生產(chǎn)組的工人在生產(chǎn)上彼此存在著密切的協(xié)作關系。從基層勞動組織管理的角度來看，企業(yè)重視班組的設置和管理，是為了更有利于對基層生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，有時不得不將生產(chǎn)上聯(lián)系不太密切的人員配備進去。從勞動組織上看，組織生產(chǎn)組有利于勞動分工協(xié)作；從心理學的角度來看，它對于加強集體意識，激勵工人的勞動積極性，滿足工人的安全感、歸屬感、榮譽感等，也是非常必要的。（三）企業(yè)內(nèi)部勞動協(xié)作的要求1、盡可能固定各種協(xié)作關系，并在企業(yè)管理制度中對協(xié)作關系的建立、變更、解除的程序、方法，以及審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴格規(guī)定。2、實行經(jīng)濟合同制。協(xié)作雙方通過簽訂經(jīng)濟合同，保證協(xié)作任務按期保質(zhì)保量完成。3、全面加強計劃、財務、勞動人事等管理工作，借用各種經(jīng)濟杠桿和人員招聘與配置行政手段，保證協(xié)作關系的實現(xiàn)。,薪酬體系設計的基本要求（一）體系設計要體現(xiàn)薪酬的基本職能薪酬職能是指薪酬在運用過程中具體功能的體現(xiàn)和表現(xiàn)，是薪酬管理的核心，包括補償職能、激勵職能、調(diào)節(jié)職能、效益職能、統(tǒng)計與監(jiān)督職能。1、補償職能。職工在勞動過程中體力與腦力的消耗必須得到補償，保證勞動力的再生產(chǎn)，勞動才能得以繼續(xù)，社會才能不斷進步、發(fā)展。同時，職工為了提高勞動力素質(zhì)，要進行教育投資，這筆費用也需要得到補償，否則就沒有人愿意對教育投資，勞動力素質(zhì)就難以不斷提高，進而影響社會發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，對以上兩方面的補償不可能完全由社會來承擔，有相當一部分要由個人承擔。對職工來說，通過薪酬的取得，以薪酬換取物質(zhì)、文化生活資料，就可保證勞動力消耗與勞動力生產(chǎn)費用支出的補償。2、激勵職能。薪酬制定的公平與否，直接影響員工積極性的調(diào)動。薪酬激勵職能的典型表現(xiàn)是獎金的運用，獎金是對工作表現(xiàn)好的員工的一種獎勵，也是對有效超額勞動的報償，對員工有很大的激勵作用。3、調(diào)節(jié)職能。薪酬的調(diào)節(jié)職能主要表現(xiàn)在引導勞動者合理流動上。勞動力市場中勞動供求的短期決定因素是薪酬。薪酬高，勞動供給數(shù)量就大；薪酬低，勞動供給數(shù)量就少。因此，科學合理地運用薪酬這個經(jīng)濟參數(shù)，就可以引導勞動者向合理的方向流動，使其從不急需的產(chǎn)業(yè)（部門）流向急需的產(chǎn)業(yè)（部門）從發(fā)揮作用小的產(chǎn)業(yè)（部門）流向發(fā)揮作用大的產(chǎn)業(yè)（部門）達到勞動力的合理配置。薪酬的調(diào)節(jié)職能還表現(xiàn)在通過對薪酬關系、薪酬水平的調(diào)整來引導勞動者努力學習和鉆研企業(yè)等經(jīng)濟組織急需的業(yè)務（技術）知識，從人才過剩的職業(yè)（工種）向人才緊缺的職業(yè)（工種）流動，既滿足了各行各業(yè)的需要，又平衡了人力資源結(jié)構(gòu)。4、效益職能。從雇主的眼光來看，薪酬具有效益職能。薪酬對企業(yè)來說是勞動的價格，是所投入的可變成本。所以，不能將企業(yè)的薪酬投入僅看成是貨幣投入。它是資本金投入的特定形式，是投入活勞動（通過勞動力）這一生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)。因此，薪酬投入也就是勞動投入，而勞動是經(jīng)濟效益的源泉。此外，薪酬對勞動者來說是收入，是生活資料的來源。在正常情況下，一個勞動者所創(chuàng)造的勞動成果總是大于他的薪酬收入，剩余部分就是薪酬經(jīng)濟效益。也正因為薪酬的效益職能，社會才有可能擴大再生產(chǎn)，經(jīng)濟才能不斷發(fā)展，人們的生活水平才會不斷提高。5、統(tǒng)計與監(jiān)督職能。薪酬是按勞動數(shù)量與質(zhì)量進行分配的。所以，薪酬可以反映勞動者向社會提供的勞動量（勞動貢獻）大小。薪酬是用來按一定價格購買與其勞動支出量相當?shù)南M資料的。所以，薪酬還可以反映勞動者的消費水平。因此，通過薪酬就可以把勞動量與消費量直接聯(lián)系起來。通過對薪酬支付的統(tǒng)計與監(jiān)督，實際上也是對活勞動消耗的統(tǒng)計與監(jiān)督，進而也是對消費量的統(tǒng)計與監(jiān)督。這有助于國家從宏觀上考慮合理安排消費品供應量與薪酬增長的關系以及薪酬增長與勞動生產(chǎn)率增長、國內(nèi)生產(chǎn)總值增長的關系。（二）體系設計要體現(xiàn)勞動的基本形態(tài)薪酬管理對員工的行為具有內(nèi)在的驅(qū)動力，因而在確定薪酬分配依據(jù)和進行薪酬體系設計時必須從企業(yè)生存與發(fā)展的根本命題-價值的產(chǎn)生與分配出發(fā)來進行系統(tǒng)思考。價值來源于勞動，價值的分配也必須取決于勞動的付出。因此，薪酬體系設計要體現(xiàn)勞動的基本形態(tài)。1、潛在勞動：可能的貢獻。潛在勞動是指蘊含在個體身上的勞動能力。它是企業(yè)在人力資源招聘和配置時對個體價值進行預測的基本依據(jù)，也是區(qū)分不同人力資源對企業(yè)未來貢獻大小的重要指標。然而，個體的勞動能力畢竟不能等同于個體的實際勞動付出，也不能等同于個體所創(chuàng)造的實際價值，企業(yè)在利用該指標作為薪酬決定的基本依據(jù)時必須十分謹慎，必須注意實際創(chuàng)造價值與預付價值之間的“結(jié)算”。2、流動勞動：現(xiàn)實的付出。流動勞動是指人力資源個體在工作崗位上的活動，是已經(jīng)付出的勞動。企業(yè)用它作為發(fā)放勞動報酬的依據(jù)，顯然比潛在勞動要好。但是，個人雖然付出了勞動，但由于個人、組織或者市場的原因可能最終不能實現(xiàn)其價值，因而把流動勞動作為價值分配的依據(jù)也有一定的局限性。3、凝固勞動：實現(xiàn)的價值。凝固勞動是指勞動付出后的成果，如產(chǎn)量是多少、銷售額有多少等，這是勞動創(chuàng)造價值的具體表現(xiàn)，因而應當是勞動價值衡量的最好方式。在大部分組織和工作崗位中，都應當以此為基本依據(jù)來計量和發(fā)放員工的薪酬。然而，在實際工作中，一些員工的工作難以與業(yè)績直接對應，或者難以進行準確評價，這些情況客觀上制約著這類勞動價值以上三種勞動形態(tài)各有特點，也各有優(yōu)勢和不足。按潛在勞動計量薪酬，有利于鼓勵員工進行人力資本投資，也能夠在一定程度上增強組織對人才的吸引能力；按流動勞動計量薪酬，適用于那些難以計算或者不必計算工作定額、不存在競爭關系而只要求按時出勤的工種或崗位；按凝固勞動計量薪酬，能夠比較準確地表明勞動價值的大小，也便于發(fā)揮薪酬管理的激勵功能，但其適用的范圍有限。因此，企業(yè)在考慮薪酬分配依據(jù)和制定薪酬制度時，應該綜合考慮，取長補短，配合使用。,人力資源費用支出控制的作用1、人力資源費用支出控制的實施是在保證員工切身利益、使工作順利完成的前提下使企業(yè)達成人工成本目標的重