1中永久不做違反道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于()。經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學同樣影響著設，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)健康牌便利面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年健康牌便利面市場份額下降，為了從競爭激烈的便利爭戰(zhàn)略屬于()。公司戰(zhàn)略A.業(yè)務單位戰(zhàn)略B.產(chǎn)品戰(zhàn)略C.2目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是()。A.35年內(nèi)在市區(qū)建成2個地標性建筑B.為城市建設的現(xiàn)代化、特色化、合理化添磚加瓦C.項中只有C選項的表述屬于企業(yè)使命的表述，選項A和D屬于具體管理措施6.甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司，近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設，2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)"健康"牌便利面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年"健康"牌便利面市場份額下降，為了從競爭激烈的便利面市場上重新贏得原有市場份額，2010年初需要制定便利面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。業(yè)務單位戰(zhàn)略B.產(chǎn)品戰(zhàn)略C.競爭戰(zhàn)略。業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及關心人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、進展方向和措施具體化，形成本4為重新贏得原有市場份額，制定便利面競爭戰(zhàn)略"表明該競爭戰(zhàn)略就是乙公司的戰(zhàn)略，而乙公司屬于甲集團的下級業(yè)務單位。因此，該戰(zhàn)略明顯屬于業(yè)務單中永久不做違反道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于()。是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。本題"在經(jīng)營活動中永久不做違反道德和法律的事情"體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營哲學，選項C正確。8.以營利為目的而成立的組織，其首要目的是()。保證員工利益A.實現(xiàn)經(jīng)營者期望B.履行社會職責C.可以分為兩大類：營利組織和非營利組織。以營利為目的而成立的組織，其首要目的是為其全部者帶來經(jīng)濟價值。5克服了劣勢，是否利用了機會，將威逼減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是()。適宜性標準A.外部性標準B.可行性標準C.可接受性標準D.正確答案：A用了機會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標；所以選項A正10.企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革，變革的阻力時，管理層應當考慮到()。變革的方向A.變革的節(jié)奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.的管理方式和變革的范圍。11.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的()。全局性A.6競爭性B.風險性C.應變性D.司戰(zhàn)略傳統(tǒng)概念里的觀點。12.下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有()。提高股客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點。建立技術上的領導地位，獲得長期的競爭優(yōu)勢，抓住迷人的成長機會。金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括()。總體戰(zhàn)略A.7業(yè)務單位戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。所以答案選ABD。14.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有()。波士15.下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有()。企業(yè)的組織結構是否有效A.企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和把握諸方面是否協(xié)調(diào)B.企業(yè)自身所處的地位是否8保證人員和制度的有效管理；(3)正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關系；(4)選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和把握系統(tǒng)；(5)協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結構、文化和把握諸方面的16.公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的()全局性A.競爭性B.風險性C.念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)分在于，現(xiàn)代概念認為戰(zhàn)略只包括為達到企業(yè)的終點而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點本身；而從本質(zhì)區(qū)分看，現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性應變性、競爭性和風險性。傳統(tǒng)概念強調(diào)了公司戰(zhàn)略的一方面17.甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡玩耍、醫(yī)藥保健，最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見，甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括()總體戰(zhàn)略A.9略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。對于一家單一業(yè)務公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略只有一個，即合二為一。就本題來說，甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡、醫(yī)藥和電子金融等領域。這表明甲集團不是一家單一業(yè)務公司，所以其公司戰(zhàn)18.企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革，往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時，管理層應當考慮到()。變革的方向A.變革的節(jié)奏B.變革的管理方式C.變革的范圍D.本題考查的是克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮1.【簡答題】請解釋戰(zhàn)略管理為何重要?(北京工業(yè)高校2018年研)(1)戰(zhàn)略管理能夠影響組織績效。許多爭論發(fā)覺戰(zhàn)略規(guī)劃與組織績效之間存(2)任何規(guī)模、任何類型的組織中的管理者都會面臨不斷變化的狀況，通過運用戰(zhàn)略管理過程來考察有關因素和準備實行什么行動，管理者可以對這種不以努力實現(xiàn)組織的目標；在這方面，戰(zhàn)略管理可以為2.【簡答題】請描述戰(zhàn)略管理過程的六個步驟。(南京高校2019年研)(1)步驟1:識別組織當前的使命、目標和戰(zhàn)略(2)步驟2:進行外