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1建充分發(fā)揮大型建筑施工企業(yè)配套齊全、2

,對各生產(chǎn)班組實行產(chǎn)值考核制度,推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任

根據(jù)施工總進度計劃和實施作業(yè)計劃,編制各個時期的各種資“人、機、料”的供應(yīng)情況是各個時期落實進度的關(guān)鍵。在定工程施工交叉作業(yè)中,本公司保證協(xié)調(diào)好土建與安裝(含設(shè)備施工總進度計劃中包括各分項工程和主要工序,對各時期編制應(yīng)果斷3

檢查貫4

2臺、梯1架3車2輛,固定泵提密切

嚴減少5

關(guān)鍵是資金的保證對此,建立財務(wù)控制制度,工程款做到??顚S谩2⒔?顟纛^,項目部要按月進度施工計劃,控制主要材料的用量計劃和用款在材料、設(shè)備等付款過程中,實行三級制,即項目部核算,公6

加強機械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)備2臺塔吊,在裝飾階段配備3臺井架作為垂直運輸?shù)闹?2夾板大模板早拆體系,地下室模板配足三層用量,上部模板配足充分利用空間作業(yè),加班加點1、實行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法,實行彈性的工作時間,充分利2、采用按施工段分塊齊頭并進和提前插入相結(jié)合,各工種之間做3、節(jié)假日不休息,混凝土澆搗采用三班制,其余工種擬采用二班4、加大勞動力投入,并加大機械設(shè)備投入,減少勞動強度。推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料選擇科學(xué)合理的施工方案,安排切實可行的施工順序

保證材料進場措施1、材料采購采用多渠道,提早聯(lián)系,本工程需用的材料,必須符2、適量采購價格適宜,質(zhì)量又符合要求的材料。3、材料采購人員必須靈活機動

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