中國中鐵電氣化局成本管理系統(tǒng)V2.0快速使用指南朽中國中鐵電辭氣化京局成本備管理信息系壩統(tǒng)項目組笛2023年企04月編制目錄第一章如何登錄系統(tǒng) 1第二章各部門工作步驟 6第一節(jié)、工經(jīng)部 6一、收入管理 6二、成本管理 6第二節(jié)、工程部 7一、合同清單復核和工程數(shù)量掛接 7二、計量單 7三、主要物資總計劃 7四、施組管理 8第三節(jié)、物機部 8一、物資管理 8二、機械管理 8三、周轉(zhuǎn)料管理 9四、勞務結(jié)算 9第四節(jié)、財務部 9一、預算管理 9二、資金管理 9第五節(jié)、其他部門業(yè)務操作流程 10一、其他合同 10二、網(wǎng)上報銷申請單、預算使用申請單 10第三章各部門操作指導 10第一節(jié)工經(jīng)部業(yè)務操作指導 10收入管理 10成本管理 16責任成本預算管理 20第二節(jié)工程部業(yè)務操作指導 22成本管理 22施組管理 24第三節(jié)物機部業(yè)務操作指導 27物資管理 27機械管理 29周轉(zhuǎn)料管理 32勞務結(jié)算 33第四節(jié)財務部業(yè)務操作指導 34預算管理 35資金管理 35第五節(jié)其他部門業(yè)務操作指導 38其他合同 38網(wǎng)上報銷申請單、預算使用申請單 38叨第一章箭如何登錄系腰統(tǒng)網(wǎng)頁端登錄總第一步：容打開瀏覽器納在地址欄中工輸入成本管冷理系統(tǒng)網(wǎng)頁漁端地址（1凡11.20以5.214拼.140:刑84）；壘第二步：古按照下圖紅忌色序號，以淹此輸入用戶絮名、密碼及太驗證碼（用砍戶名及密碼磁請咨詢公司凍成本系統(tǒng)管揭理員）。罰網(wǎng)頁端首頁寒區(qū)域劃分標碌識：背系統(tǒng)分三個賣主要的區(qū)域泡：藍色部分虧為狀態(tài)區(qū)，夢紅色部分為炒菜單區(qū)，灰理色部分為作灘業(yè)區(qū)。豈狀態(tài)區(qū)：梅顯示當前登階錄用戶，系辨統(tǒng)幫助，注晶銷，退出系奧統(tǒng)，密碼修檢改，賬號切癢換等；怕菜單區(qū)：限顯示當前用棄戶可使用的塘所有菜單，裹系統(tǒng)會根據(jù)顯當前登錄用漏戶的權(quán)限顯仿示所有可使都用的菜單項裹。導航菜單暢可通過折疊唇符號進行折奴疊；于作業(yè)區(qū)：樣顯示常用功賣能模塊（用范戶可以通過伍【設置】按篇鈕來設置常這用的功能菜均單），通知炕及待辦任務御列表。煙菜單月區(qū)打開諒方式饑：點擊【功真能菜單】或內(nèi)圖示箭頭，辦展開功能列抽表。詳見下滾圖：客戶端登錄剛一、登錄客倉戶端前第一步：在智客戶端文件羅夾中雙擊如長下圖所示應衛(wèi)用程序彎打開客戶端曉（如雙擊沒究有反應或不蔽能打開，請為安裝“榨Micro亞soft曲斑.NET鮮粒Frame粘work截碧4.0獨”），打開懂如下登錄界蝴面：敵第二步：柄客戶端初始翅配置鋒點擊登錄頁你面的【設置版】按鈕，即易可打開“登亞錄設置”對餃話框：炎在“服務器揉設置”選項搬卡頁面，輸臘入服務器地性址、端口號逐、描述信息誕后，保存設勻置信息即可供。同時，需累使用同步用奏戶功能下載槐用戶登錄數(shù)你據(jù)，下載完征成后客戶端皺方可登錄。組第三步：碼按照下圖紅接色序號，以特此輸入用戶比名、密碼（先用戶名及密泉碼請咨詢本懷局成本系統(tǒng)執(zhí)管理員）選萬擇機構(gòu)。譯客戶端首頁斗區(qū)域劃分標爬識：勤客戶端分為勻四個主要的賞區(qū)域：藍色恢部分為工具竿欄區(qū)，紅色喪部分為功能侵菜單區(qū)，灰盈色部分為工受作區(qū)，淺紅租色部分為機劑構(gòu)區(qū)。毅第二章各劣部門工作步騰驟眼各部門人員夜可根據(jù)各自搜部門類別選倍擇性查看掉第一節(jié)、工鹿經(jīng)部胖一、收入管麥理愿第一步：菠在網(wǎng)頁端【無項目基本信聯(lián)息填報】【必業(yè)主合同登睬記】錄入業(yè)扔主合同信息大；療第二步：獎在客戶端【拖合同清單導勤入】【設備違清單導入】鋒【甲供材料浮導入】中導龍入業(yè)主合同浮清單、設備戶清單、甲供駛料清單；造第三步：終在網(wǎng)頁端發(fā)左起【業(yè)主合批同清單審批碑】流程；聰?shù)谒牟剑毫裨诰W(wǎng)頁端【燥驗工計價】打中進行相關久操作；鈴第五步：愈如有變更索仙賠，請在【例變更索賠管羞理】中進行脖相應操作。驢第六步：世如有業(yè)主合醫(yī)同清單更正喘，請在客戶倡端【合同清盟單更正】中疏進行清單數(shù)盼據(jù)更正，完耗成后在網(wǎng)頁京端審批。設掠備清單同理青。鼻第七步：雜如為局指項糧目，則上述如操作由指揮塔部完成，完擦成后通過客棄戶端【合同澤價款分劈】野將業(yè)主清單顛分劈給各參葛建分部，客少戶端上傳分唯劈數(shù)據(jù)在網(wǎng)犯頁端【合同傭價款分劈審席批】進行審腐批。如局指初項目存在變雨更索賠，則炕變更的清單均或費用也由貪指揮部錄入恰，然后分劈絡給參建分部篩。勞務管理蕩第一步：臥在網(wǎng)頁端進鄉(xiāng)行【責任成鋒本中心登記醉】；謀第二步：嫩在客戶端進偵行【清單分逢解】；陜第三步：賣在網(wǎng)頁端發(fā)瀉起【清單分具解審批】流壯程；捧第四步：能在網(wǎng)頁端發(fā)顧起【勞務隊慚伍登記】流劈程；去第五步：封在網(wǎng)頁端發(fā)擺起【勞務合識同評審】流屈程；叫第六步：踏在網(wǎng)頁端發(fā)周起【勞務費慕用驗工計價粱表】流程；查第七步：制在網(wǎng)頁端發(fā)祥起【勞務合秘同變更】流誘程；雖第八步：影在網(wǎng)頁端發(fā)拆起【合同數(shù)柴量變更單】希流程。螺第九羅步：絞若合同屆付款比例需墓要調(diào)整，可蹤在網(wǎng)頁端發(fā)傳起【控制比躲例變更】流下程；束三、責任成紡本預算管理醋第一步：稈待工程部完處成【施組管腦理】相關流慚程后，在客壩戶端編制【美責任成本預雜算】；塘第二步：視在網(wǎng)頁端發(fā)吳起【責任成恨本預算審批持】流程；偵第三步：伏可根據(jù)實際毀需要進行【仍責任成本預職算調(diào)整】相絞關功能操作壽。疲四、預算管妹理仗第一步：僑在責任成本魂預算審批完畜成后，網(wǎng)頁炊端發(fā)起【工眉費季度預算或】、【間接粉費季度預算獲】、【其他滿直接費季度邁預算】流程洋，對相關預難算費用進行異季度預算；社第二步：驚若需調(diào)整，遲可通過網(wǎng)頁豎端發(fā)起【工維費季度預算蜜（補充）】哀、【間接費委季度預算（花補充）】、兆【其他直接就費季度預算倒（補充）】茶；闊具體操作請虹點擊：疫工經(jīng)部業(yè)務盜操作指導毯第二節(jié)、工演程部覺一、合同清抬單復核和工活程數(shù)量掛接萬第一步：期待工經(jīng)部完竄成業(yè)主清單贏審批后，客鳥戶端【清單妨分解】中進雄行施工圖數(shù)媽量和總控數(shù)牲量復核工作找；巴第二步：孤客戶端進行麗【工程數(shù)量顯掛接】操作湖。二、計量單利在勞務合同老審批完成后戶，網(wǎng)頁端發(fā)同起【計量單翼】流程。巧三、主要物慕資總計劃撿第一步：石清單分解后循，客戶端【摧物資計劃】灶表，填寫項吊目部的物資寒消耗計劃；誓第二步：騎網(wǎng)頁端發(fā)起遍【主要物資仇總計劃】流野程；蜻第三步：震若存在物資誠計劃變更，末可在網(wǎng)頁端掛發(fā)起【主要潮物資總計劃柜變更】流程淺；潑第四步：宿若需調(diào)整施輝工圖數(shù)量和愉總控數(shù)量，話可在網(wǎng)頁端令發(fā)起【總控侮數(shù)量變更】脾調(diào)整已審批酸清單的總控初數(shù)量和施工檢圖數(shù)量。施組管理火第一步：消網(wǎng)頁端發(fā)起吊【施工組織拿設計】流程石；近第二步：蔑網(wǎng)頁端發(fā)起應【機械配置夜方案】流程敘；拉第三步：鏟網(wǎng)頁端發(fā)起驟【周轉(zhuǎn)料配艘置方案】流世程；蹦第四步：患網(wǎng)頁端發(fā)起天【項目部人盒員配置方案鄉(xiāng)】流程。佳具體操作請翻點擊：陸工程部業(yè)務啦操作指導蘆第三節(jié)、語物機部治一、物資管歪理慕第一步：旋網(wǎng)頁端發(fā)起潤【供應商登領記】流程；汪第二步：職網(wǎng)頁端發(fā)起線【物資合同憂評審】；涌第三步：牛如需對初始成合同做修改談或補充，可瘦發(fā)起【物資暮補充合同】授；兵民第四步：膜網(wǎng)頁端發(fā)起苗【物資驗收拿單】流程；號第五步：傅網(wǎng)頁端發(fā)起梳【物資采購龍結(jié)算】流程各；戴第六斤步：猴若合同必付款比例需惹要調(diào)整，可槳在網(wǎng)頁端發(fā)揪起【控制比啦例變更】流續(xù)程；娛第七遷步：逆網(wǎng)頁端發(fā)起作【物資發(fā)料姨單】流程；長第八綢步：升網(wǎng)頁端發(fā)起云【物資盤點繪單】流程。葬二、機械管必理柜第一步：役網(wǎng)頁端發(fā)起栽【機械供應擁商登記】；肯第二步：改網(wǎng)頁端發(fā)起拒【機械租賃漁合同】；悉第三步：炮如需對初始湖合同做修改蠟或補充，可稻發(fā)起【機械酒租賃補充合還同】；遙第四步：仗根據(jù)單機油換料是核算情咱況，發(fā)起【消單機油料核酷算】；權(quán)第五步：董網(wǎng)頁端發(fā)起橋【機械租賃控結(jié)算】；妖第六躍步：浸若合同紋付款比例需頁要調(diào)整，可嘆在網(wǎng)頁端發(fā)牧起【控制比悄例變更】流嘗程；成三、周轉(zhuǎn)料掛管理塑第一步：屯在網(wǎng)頁端發(fā)君起【周轉(zhuǎn)料須合同評審】遲第二步：慎在網(wǎng)頁端發(fā)淘起【周轉(zhuǎn)料營補充合同評差審】；溉第三步：吐在網(wǎng)頁端發(fā)拘起【周轉(zhuǎn)料賄結(jié)算】；鉤第四鞠步：脊若合同像付款比例需習要調(diào)整，可耐在網(wǎng)頁端發(fā)辛起【控制比股例變更】流讓程；卵四、勞務結(jié)壽算堵當每月收方巷工作完成后具，可發(fā)起【怖材料費扣款索單】、【機白械費扣款單前】、【主要抄材料消耗核陳算表】、【畫其他扣款單匯】輔助工經(jīng)身部完成竭勞務結(jié)算工怒作。界具體操作請排點擊：譜物機部孫業(yè)務操作指蠶導吃第四節(jié)、財養(yǎng)務部澆一、資金管急理衛(wèi)第一步：丟在其他部門喘完成供應衫商登記著后，可在網(wǎng)許頁端填寫【巨供應商對應梁】相關信息糕；嚼第二步：統(tǒng)在其他部門站錄入審批完艱成相應結(jié)算辱單后，在網(wǎng)刺頁端發(fā)起【隱債務支付申仔請】；港第三止步：梢發(fā)起【銀行聽付款】和【方提現(xiàn)】流程景，生成財務狐憑證。梯具體操作請?zhí)腰c擊：蕩財務部業(yè)務棕操作指導堆、其他部門凡業(yè)務操作流際程幣一、其他合耳同前第一步：奶錄入其他合納同前，其他暢部門先進行判【其他供應炒商登記】。府第二步：駐發(fā)起【其他完合同評審】議。衡第三步：枕發(fā)起【其他菊合同結(jié)算】住。齒第四步：有發(fā)起【其他咽費扣款單】式，對該勞務尿單位進行扣趨款。犁二、網(wǎng)上報沙銷申請單、忘預算使用申欄請單蟲各部門若有湯相關預算費靈用的報銷或逢使用申請，瀉則在網(wǎng)頁端上發(fā)起【網(wǎng)上攝報銷申請單穴】、【預算臉使用申請單豆】進行費用淚的報銷或使奸用申請；酬具體操作請簽點擊：針其他部門業(yè)燦務操作指導集第三章各琴部門操作指基導擠第一節(jié)工劃經(jīng)部業(yè)務操援作指導靈收入管理并工經(jīng)部收入底管理穩(wěn)基本胃操作流程圖籍第一步：寺點擊【項目桐基本信息填聯(lián)報】、【業(yè)屋主合同登記洪】。燈按照表單內(nèi)爸容填寫項目宋基本信息填啦報、業(yè)主合司同信息。如旅圖：隊第二步：凳完成【項辮目基本信息牽填報】、【桶業(yè)主合同登案記】后，在鄰客戶端進行致【合同清單礙導入】、【弓設備清單導健入】、【甲雄供料導入】仁，將原始業(yè)以主合同清單塌、設備清單魚、甲供料導真入系統(tǒng)；攤第三步：蒙在網(wǎng)頁端發(fā)畏起【業(yè)主合誰同清單審批患】，將客戶幅端導入的業(yè)績主合同清單箱進行審批；損第四步：交在網(wǎng)頁端發(fā)光起【合同內(nèi)剖驗工計價】因，對原始業(yè)扒主清單進行符驗工計價。序第五步：歉如果產(chǎn)生變擔更索賠，需金在網(wǎng)頁端【陳收入管理】據(jù)-【變更索河賠管理】中旦依次發(fā)起【酸變更索賠策碧劃】、【變束更索賠項目耽基本信息】努。盤如果【變更垃索賠項目基纖本信息】中警的“變更索暮賠類型”是慕需要產(chǎn)生補趴充清單的變獲更索賠類型澆，還需進行淘【補充合同丹登記】。以輔上操作完成久后，進入變潤更索賠項目傻驗工計價流加程：暢1.在客戶梯端進行【補房充合同清單銜錄入】，錄偵入補充合同啞清單；莫2.①在網(wǎng)宣頁端【收入到管理】-【擇驗工計價】促-【對業(yè)主右驗工計價】怒發(fā)起【合同燃外驗工計價扎-業(yè)主】對且補充清單進蘇行驗工計價幼。顫②在網(wǎng)頁端頂【收入管理閃】-【驗工腳計價】-【仇對業(yè)主驗工貫計價】發(fā)起斥【其他費用嫩驗工計價】死對不產(chǎn)生清怖單的變更索羨賠進行驗工渠計價。隨第六步：格如果在后期瘋需對原業(yè)主桌合同清單進山行更正，則道進入客戶端熟【合同清單叮更正】對原跳業(yè)主清單進算行更正務第七步：兄如為局指項璃目，則上述己操作由指揮腦部完成，完浴成后通過客避戶端【合同胳價款分劈】織將業(yè)主清單析分劈給各參駁建分部，客便戶端上傳分威劈數(shù)據(jù)在網(wǎng)憐頁端【合同側(cè)價款分劈審珠批】進行審吃批。如局指號項目存在變柿更索賠，則字變更的清單本或費用也由難指揮部錄入膏，然后分劈孟給參建分部喜。勞務管理調(diào)工經(jīng)部勞務訓管理啞基本寧操作流程圖穗第一步：顫在網(wǎng)頁端進井行【責任成窯本中心登記拍】；畜通過功能菜株單【成本管園理—施組管夫理】發(fā)起【役責任成本中巡心登記】，贏如下圖所示隊：備注：換1.需做完復責任成本中浪心登記，才樣可順利進行學機械配置方獄案、周轉(zhuǎn)料倍配置方案、隨項目部人員影配置方案。痛第二步：學客戶端【清齒單管理】-敏【合同清單顏分解】中，熱將導入的業(yè)絮主合同清單獎分解至可掛謀接勞務定額耳的分項工程敲并且掛接勞渾務定額和單潛位工號。肉第三步：予在網(wǎng)頁端【繁成本管理】本-【責任成望本預算管理鐵】中發(fā)起【舟清單分解審臣批】。（此頂步驟前需要玻工程部先在映客戶端對分詢解后的工程腎量進行復核筑）眨第四步：妨在網(wǎng)頁端【禁成本管理】刊-【勞務管賤理】-【勞惠務隊伍管理淡】中完成【負勞務隊伍登蕩記】，將需躲要與之簽勞菌務合同的勞配務隊伍進行耐登記。帆第五步：蜜在網(wǎng)頁端【白成本管理】谷-【勞務管撕理】-【勞芝務合同管理蘆】-【勞務杏合同評審】總中錄入勞務認合同。（星萌號為必填項忠）旱第六步：漠如對相應勞普務合同進行飯結(jié)算需在網(wǎng)辮頁端【成本采管理】-【凱勞務管理】萍-【勞務結(jié)軌算】中發(fā)起獻【勞務費用蛙驗工計價表呼】。（此步注驟前需要工敗程部完成【莖計量單】）辣第七步：隱在【成本管愉理】-【勞運務管理】-陡【勞務合同界管理】-【煮勞務合同變緣更】錄入補再充合同。（秩此步驟在【國勞務合同評雷審】完成之不后就可進行叮）稱第八步：盤在【成本管買理】-【勞控務管理】-孤【勞務結(jié)算槍】-【合同鵝數(shù)量變更單動】變更合同著數(shù)量。（此驚步驟在【勞順務合同評審陣】完成之后形就可進行）竟第九閘步：酷在【資金兇管理】-贏【支付管理枝管理】襲-【控制比植例變更】對堂合同的支付邀比例進行變議更?？椀谑[步：們在【成本管姜理】-【勞牲務管理】-污【勞務合同偉管理】中發(fā)頸起【勞務合舍同封閉】。天（此步驟只翅在相關合同鵝做過勾選了膏“末次結(jié)算殊”的【勞務哪費用驗工計習價表】之后披才能發(fā)起）哨責任成本預漁算管理亮工經(jīng)部責任腿成本預算管年理操作流程妄圖冊第一步：借在法客戶端貢【責任成本準管理】中您進行【責任刷成本預算編繩制】，對做景了清單分解完后的清單進傻行責任成本揪預算編制。待（此步驟需狡先完成揭【施組管理欺】、噴【清單分解獸審批】）乘第二步：疫網(wǎng)頁端帥【成本管理仁】-【責任乒成本預算管遺理】中添發(fā)起【責任追成本預算審玻批】。桐孝第三步：現(xiàn)如要發(fā)起責忌任成本預算賀調(diào)整，需先賀在缺網(wǎng)頁端發(fā)起每【成本管理技】-【責任輩成本預算管震理】-搬【責任成本棗預算調(diào)整申產(chǎn)請】。昏第二節(jié)工碑程部業(yè)務操鄙作指導立工程部操作貓流程圖成本管理鏡合同清單復格核：址工經(jīng)部人員增對清單分解慎后，需由工貿(mào)程部人員客耗戶端【清單大管理】-【裂合同清單分宰解】中下載屋已分解的清醒單，對清單央的施工圖數(shù)瞧量、總控數(shù)喪量，以及勞攻務定額的總劣控數(shù)量進行供復核。最工程數(shù)量掛題接：窩對項目部存傻在按里程范敵圍，具體部而位收方的勞苦務定額，且僻清單分解時或未細化到此性顆粒度時，辰需工程遷部人員在清響單分解后，券計量單發(fā)起四前在客戶端繳【清單管理湊】-【工程窄數(shù)量掛接】習中進行熱對勞務定額吵的工程數(shù)量襯掛接。(此新功能根據(jù)清折單分解的顆穗粒度情況自亦行選擇是否耽掛接)打計量單：泳工程部人員儀在確定工經(jīng)蛙部人員勞務聽合同簽訂且舌審批完成后孕，由工程部孩人員在網(wǎng)頁稅端【成本管騰理】-【勞泛務管理】-劑【勞務結(jié)算埋】發(fā)起【計壯量單】，錄煉入本月已完殊工數(shù)量。謝主要物資總公計劃：潤在清單分解徒后，由工程察部人員在客迫戶端【清單務管理】-【匪物資計劃】拾下，上報項拳目部的物資射消耗計劃，照客戶端保存染上傳后，在袖網(wǎng)頁端【成明本管理】-電【物資管理啊】-【物資堂計劃管理】堵中發(fā)起【主奧要物資總計紙劃】。垂主要物資總呀計劃變更：袖在主要物資聞總計劃審批見完成后，項狡目部存朵在物資計劃狠變更時，由軍工程部人員吼在客戶端【傷清單管理】甘-【物資計尿劃】下，對甘已有物資計裳劃進行變更鄙補充修改，室保存上傳后伙，工程部人田員在網(wǎng)頁端什【成本管理裹】-【物資唇管理】-【孫物資計劃管梳理】中發(fā)起林主要物資總仗計劃變更。規(guī)在項目部完則成【清單分亡解審批后】逃，項目部可鞠按需在網(wǎng)頁炭端【成本管坊理】-【責殼任成本預算巖管理】發(fā)起珍【總控數(shù)量壯變更】調(diào)整綱已審批清單葡的總控數(shù)量弓和施工圖數(shù)藏量。施組管理終施工組織設著計：攻責任成本預牙算編制前，坐由工程部人僑員在網(wǎng)頁端欲【成本管理惕】-【施組茅管理】發(fā)起供【施工組織檔設計】。附機械配置方藝案：撐責任成本預殼算編制前，橡由工程部人匹員在網(wǎng)頁端等【成本管理六】-【施組英管理】發(fā)起跟【機械配置光方案】。呼周轉(zhuǎn)料配置慶方案：淡責任成本預冰算編制前，格由工程部人歸員在網(wǎng)頁端隙【成本管理綁】-【施組珍管理】發(fā)起販【周轉(zhuǎn)料配擺置方案】。漸項目人員配倦置方案：絕責任成本預藏算編制前，做由工程部人翻員在網(wǎng)頁端音【成本管理榜】-【施組宇管理】發(fā)起襪【周項目人膜員配置方案搖】。兆第三節(jié)騰物機部賤業(yè)務操作指窮導物資管理怒物機部瞎物資管理操弱作流程圖守第一步：炸網(wǎng)頁端【成舟本管理】-環(huán)【物資管理慰】發(fā)起【供庭應商登記】況，將需要與牢之簽訂物資巡合同的供應悲商做登記。嚴第二步：蘇完成【供應艱商登記】后邊，網(wǎng)頁端【徐成本管理】肥-【物資管炎理】-【物開資合同管理棉】發(fā)起【物亂資合同評審騾】，錄入物升資采購合同拼。浙第三步：耗完成【供應丟商登記】后脹，如需對初講始合同做修護改或補充，摔需在網(wǎng)頁端嘉【成本管理踏】-【物資右管理】-【當物資合同管健理】發(fā)起【杏物資補充合淹同】。（按片需發(fā)起）月第四步：棒完成【物資鐘合同評審】砍后，網(wǎng)頁端胖【成本管理缸】-【物資驗管理】-【閥物資收發(fā)存恢管理】發(fā)起煉【物資驗收砍單】，在物果資進場時，哭對合同中的拋采購物資進吊行驗收。霧第五步：窯完成【物資焦驗收單】后派，通過庫【成本管理捐—物資管理乎—物資合同爺管理—物資斬采購合同結(jié)弟算】發(fā)起【濟物資采購結(jié)嗚算】流程，膨結(jié)算流程審繪批完成后形揚成相關債務窩?？〉诹o步：趁在【資金管軋理】-【支貿(mào)付管理管理爐】-【控制旱比例變更】謀對合同的支柱付比例進行膠變更。圣第七紐步：冰完成【物資就驗收單】后擊，可通過爸【成本管理酬—物資管理過—物資收發(fā)臨存管理—物特資發(fā)料單】席發(fā)起【發(fā)料在單】流程，怒如下圖所示抗：擇第八羞步：舉完成【物資痕發(fā)料單】后萬，可通過置【成本管理倍—物資管理算—物資收發(fā)野管理—物資下盤點單】發(fā)聽起【物資盤腿點單】流程傭后，加載出織“材料盤點睡單”，如下想圖所示：機械管理凍物機部暑機械管理操風作流程圖榮第一步：化網(wǎng)頁端【成掘本管理】-春【機械管理剝】-【機械嶼租賃管理】匯發(fā)起【機械炭供應商登記染】，將需要貢與之簽訂機猛械合同的供武應商做登記情。蛋第二步：貿(mào)完成【機械膠供應商登記將】后，網(wǎng)頁侮端【成本管草理】-【機跪械管理】-筋【機械租賃葉管理】發(fā)起洗【機械租賃爬合同】，錄疼入機械合同蟲。饑第三步：硬完成【機械葛租賃合同】煌后，如需對浸初始合同做厭修改或補充喘，在網(wǎng)頁端珠【成本管理溜】-【機械切管理】-【弓機械租賃管火理】發(fā)起【投機械租賃補唇充合同】章。（按需發(fā)罷起）裝第四步：酸完成【機械兩租賃合同】困后，根據(jù)單出機油料的核傷算情況，網(wǎng)甩頁端【成本蒙管理】-【孤機械管理】恭-【機械租否賃管理】發(fā)肚起【單機油林料核算】。惡第五步：院完成【單機億油料核算】陵后，網(wǎng)頁端斧【成本管理帶】-【機械繞管理】-【乖機械租賃管錯理】發(fā)起【葡機械租賃結(jié)瞇算】，對機包械合同中的蛛機械進行結(jié)員算。飾第六圍步：血在【資金管肯理】-【支禾付管理管理午】-【控制羊比例變更】蛾對合同的支足付比例進行惰變更。醋第七互步：士網(wǎng)頁端【成現(xiàn)本管理】-平【機械管