第頁共頁工程年終工作總結(jié)4篇【精華】工程年終工作總結(jié)4篇工程年終工作總結(jié)篇1××工程部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、平安消費(fèi)、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢”作為我工程部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊(cè)及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷進(jìn)步施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性擅長發(fā)現(xiàn)缺乏并可以及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。1、加大排查力度，落實(shí)平安管理把平安消費(fèi)擺到首位，平安消費(fèi)始終貫穿于整個(gè)施工消費(fèi)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安工作高度重視，裝備專職平安員進(jìn)展現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的平安意識(shí)，平安資料齊全，平安防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等，提早進(jìn)展平安隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)展徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位平安防護(hù)不及時(shí)，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把平安工作落到實(shí)處。2、降低本錢、進(jìn)步效率1)嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提早進(jìn)展材料使用方案及材料返回方案。材料使用中，堅(jiān)持要?jiǎng)?wù)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)展比照分析^p，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將還未全面翻開的關(guān)系翻開，為以后現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大才能為工程爭取利益減少虧損。3、合理安排工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為工程上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于消費(fèi)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：1)加強(qiáng)部位控制落實(shí)方案安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按方案落實(shí)。2)加強(qiáng)安裝施工組織落實(shí)資到位。為保證工程消費(fèi)順利進(jìn)展，針對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)展合理配置，保證施工不連續(xù)。3)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)展。4)總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析^p現(xiàn)場消費(fèi)中應(yīng)該把控的細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改進(jìn)，防止出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。5)勞動(dòng)力程度比照。由于勞動(dòng)力程度良莠不齊。所以在日常工作中對(duì)勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)展細(xì)致的觀察與比照，并在消費(fèi)例會(huì)中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以比照，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭取做到施工速度快并且消費(fèi)質(zhì)量合格。6)人力安排。把控現(xiàn)場施工進(jìn)程，通過本年施工過程中勞務(wù)隊(duì)與工程配合的默契度和對(duì)勞務(wù)人力提供的才能，來預(yù)測與安排構(gòu)造封頂后的勞動(dòng)力人數(shù)。7)與其他安裝公司的消費(fèi)比照。由于本工程有二家安裝。所以在消費(fèi)過程中甲方、監(jiān)理、總包會(huì)進(jìn)展比照、當(dāng)然我們自身也會(huì)進(jìn)展比照當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的進(jìn)步與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評(píng)。在接下來的時(shí)間里，我將加強(qiáng)自身建立，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，為公司打贏一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。工程年終工作總結(jié)篇2光陰似箭，20xx年又要過去了?；貞涍^去豪情萬丈，展望將來信心百倍。在過去一年里，在院團(tuán)委和社團(tuán)結(jié)合理事會(huì)的的指導(dǎo)下，在其他兄弟社團(tuán)的支持與配合下，緊緊圍繞院團(tuán)委的中心工作，積極主動(dòng)地同一班人，團(tuán)結(jié)一致，干事創(chuàng)業(yè)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在院團(tuán)委和社團(tuán)結(jié)合理事會(huì)的大力支持下我社團(tuán)于4月份成功舉辦了第一屆“機(jī)械杯”數(shù)控技術(shù)大比武；在xx級(jí)學(xué)生到來之際，我社團(tuán)在院團(tuán)委和社團(tuán)結(jié)合理事會(huì)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)械學(xué)院中廣納賢才，最終我們會(huì)聚了機(jī)械學(xué)院102名精英，他們是我們社團(tuán)將來的希望。為了增加社員之間的凝聚力，豐富社員的課余文化生活，我社從xx年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動(dòng)10月初我社團(tuán)于階梯教室舉辦了“如何適應(yīng)大學(xué)生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。在11的社團(tuán)文化活動(dòng)月中我社團(tuán)與林夕社團(tuán)結(jié)合舉辦了“機(jī)械零件展”，得到了機(jī)械學(xué)院實(shí)訓(xùn)中心崔主任，前任會(huì)長李咪咪等的好評(píng)。11月下旬與其余9家學(xué)術(shù)類社團(tuán)在階梯教室舉行了“如何開展學(xué)術(shù)類社團(tuán)”的交流會(huì)豐富而精彩的活動(dòng)讓絕大部分社員從多角度多方面地鍛煉了自己的才能，豐富了社員的大學(xué)生活。當(dāng)然，在這些活動(dòng)的背后，也存在著相當(dāng)多的問題：第一，普通社員對(duì)活動(dòng)參與程度不高，這一直是需要我們漸漸解決的頭等問題；第二，社員檔案管理比較混亂，退社的社員沒有較為詳細(xì)的記錄；第三，活動(dòng)沒有很好的創(chuàng)新，在如何開展學(xué)術(shù)類社團(tuán)交流會(huì)上才認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，我覺得，社團(tuán)已經(jīng)成立了三年，如今就是社團(tuán)快速開展的時(shí)期，必須創(chuàng)新，形成自己的品牌，當(dāng)然，其他高校社團(tuán)很多很好的活動(dòng)也可以借鑒，改進(jìn)，創(chuàng)新。以上我所列到的三點(diǎn)也僅僅是從大的方面指出社團(tuán)存在的缺乏，當(dāng)然還有很多細(xì)節(jié)上的問題，我希望你們xx級(jí)第四屆可以認(rèn)認(rèn)真真找出問題出在哪里，并找出相應(yīng)的解決方案。把這些問題解決好了，社團(tuán)一定可以穩(wěn)定而快速的開展。工程年終工作總結(jié)篇320xx年度，本人擔(dān)任xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅(jiān)持以一個(gè)*員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛祖國、熱愛集體，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成組織交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在法規(guī)和合同授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴(yán)，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨(dú)立地解決實(shí)際問題。本人可以注重團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同抑制困難。生活中，團(tuán)結(jié)同志，幫助有困難的同志，解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。本人不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)程度進(jìn)步與加強(qiáng)思想道德素質(zhì)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)與文化知識(shí)，學(xué)習(xí)馬列與*思想，*的理論和使我充分理解了“三個(gè)代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力量之的深化內(nèi)涵。深化認(rèn)識(shí)了“開展是執(zhí)政興國第一要?jiǎng)?wù)”的精神本質(zhì)。也使自己的理論程度、思想覺悟和用“三個(gè)代表”指導(dǎo)工作的才能都有了明顯進(jìn)步和進(jìn)步，對(duì)黨的依賴感、信任感更足，對(duì)小康社會(huì)的前景充滿信心。嚴(yán)格遵守院的各項(xiàng)規(guī)章制度，可以按時(shí)出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請(qǐng)教，使自己受益良多。關(guān)心國家大事，經(jīng)常讀報(bào)紙、看新聞，及時(shí)掌握了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新標(biāo)準(zhǔn)、新標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)常參加行業(yè)和協(xié)會(huì)組織的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；不斷地將理論知識(shí)與理論知識(shí)向結(jié)合，并獲得新的理論知識(shí)?！扒趭^工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正”是本人自我要求。承受每項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)后，認(rèn)真審閱圖紙和設(shè)計(jì)文件，對(duì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中存在的問題或不明之處及時(shí)通過建立單位同設(shè)計(jì)人員溝通以利于進(jìn)展圖紙會(huì)審和交底；認(rèn)真組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細(xì)那么，并主動(dòng)協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作。在圖紙會(huì)審和交底會(huì)上，提出了自己的審查意見得到各方認(rèn)可。特別是在xx兩個(gè)工程上，這兩個(gè)工程都是工業(yè)建筑，工藝復(fù)雜，控制“點(diǎn)多、線長、面廣”，尤其是軸線〔中心線〕、標(biāo)高控制線多，預(yù)留預(yù)埋多，設(shè)計(jì)較粗。認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，對(duì)其施工工藝、施工方案、質(zhì)量、平安、進(jìn)度和投資措施、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備組織的可行性提出了自己的`審查意見并及時(shí)同建立單位溝通，向部領(lǐng)導(dǎo)和主管部門匯報(bào)。在監(jiān)理過程中，對(duì)于“質(zhì)量、進(jìn)度和投資”和平安方面的控制，主要強(qiáng)調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量控制：主要監(jiān)視檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，催促施工單位完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)視其有效施行。要求各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工單位所使用圖紙、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計(jì)量器具和測量器具的準(zhǔn)確性〔是否在鑒定周期內(nèi)〕；對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件審查其合格證明材料。定期組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查。日常的巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、平安隱患及時(shí)通知〔監(jiān)理工程師通知單或整改通知〕施工單位進(jìn)展整改，對(duì)于重大隱患，責(zé)令施工單位暫停施工并及時(shí)建立單位、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，及時(shí)安排監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方式進(jìn)展監(jiān)理；對(duì)已驗(yàn)收合格的分項(xiàng)、分部工程予以簽認(rèn)。工期控制：嚴(yán)格監(jiān)視施工單位按照《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，催促施工單位按期〔年、季、月、旬、周等時(shí)間段〕編制進(jìn)度方案并對(duì)其提交進(jìn)度方案施行的保證措施予以審查。建立進(jìn)度控制臺(tái)帳，及時(shí)核對(duì)工程形象進(jìn)度，建立單位、主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況并分析^p偏向原因。投資控制：認(rèn)真審核本專業(yè)月、季、年度驗(yàn)工報(bào)表，做到不超驗(yàn)，不漏驗(yàn)，保證驗(yàn)工簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。未經(jīng)歷收或經(jīng)歷收不符合要求的不予簽認(rèn)。及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)用的比較。工程年終工作總結(jié)篇4我于20年11月19日進(jìn)入工程部工作，為了更快更好地融入工程部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的理解。通過理解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原那么的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)上獲得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)公司工程3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，認(rèn)真地完成了年度工作目的，現(xiàn)將有關(guān)年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。一、年的主要工作完成情況1、由承建的，一期還建房于20年1月13日完成終驗(yàn)工作。2、商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑;d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體構(gòu)造工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度可以完成公司的預(yù)期進(jìn)度方案目的。二、各階段的控制管理1、熟悉3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和理解現(xiàn)場對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，對(duì)現(xiàn)場的地形地貌做深層次的理解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)展研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)展分析^p，并通過以往的施工經(jīng)歷，對(duì)工程的根底形式進(jìn)展分析^p，通過研究和分析^p，我對(duì)工程施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的理解，為下一步組織提供了可靠的根據(jù)。2、對(duì)投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場主管工程師聯(lián)絡(luò)，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能節(jié)省本錢的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對(duì)施工圖認(rèn)真研究，對(duì)于能降低本錢的地方絕不放過一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30CM細(xì)石砼在構(gòu)造中無任和構(gòu)造功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)展相應(yīng)調(diào)整，防止了后續(xù)水電、暖通施工中管線穿插所造成的損失。三、進(jìn)度控制為了工程的正常進(jìn)展提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)展在工程施工過程中未因其原因此影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)展，要求施工單位編制施工進(jìn)度方案并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與方案偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)展協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)絡(luò)進(jìn)展處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。四、質(zhì)量控制1、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)視監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)展質(zhì)量管理。2、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量控制，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)進(jìn)展整改，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制。3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場、材料的使用，進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)視控制。五、加大工作力度，不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資，充實(shí)自己的頭腦，不斷進(jìn)步自己的義務(wù)素質(zhì)。3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，親密協(xié)作。二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程工程總面積共8萬多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外協(xié)作工作中，工程部工作人員分工明確，親密合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)工程施行過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)展協(xié)商并進(jìn)展相應(yīng)處理。六、存在的缺乏以及改進(jìn)措施年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)歷，有成功的經(jīng)歷也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)展總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。1、溝通才能還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資。在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能到達(dá)優(yōu)勢(shì)資充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，