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文檔簡介

員工內(nèi)部升管理制度一目二適范E$y/n,[(k5W三權(quán)IR6Z2~7O管/；U"g*m$U#管四內(nèi)4．1

則];p2{#V+v;q/J0C$年度內(nèi)遲到早退次數(shù)少于5次病假事假天數(shù)少10得者;

#H'c'e+T+，10個工作日內(nèi)，如有異議可聯(lián)系管理部，。{3b9yw9r#M6W(|晉類|0t-K$D公司參考#g#Z5W2S&Q.x7z)G1月份進行申請，由管理部統(tǒng)。jm(JI;c管員符合原工作崗位條件；W2I4b5~6A在原工作崗位工作滿半年；B)K3具備擬晉升崗位要求；`3P3S-j通過晉升崗位試用期才算正式晉升成功*U#X-g%

R#P-五附19月1日起實施；h,K92（深圳2013年828

姓名學(xué)歷

部門員晉升考評表性別專業(yè)以下由直接主管評定

時間：年齡職位工作經(jīng)驗

標(biāo)準(zhǔn)及分值實際得分

年上分

以上5年上5分

以上

以下領(lǐng)導(dǎo)能力政策貫徹工作能力工作態(tài)度建議能力創(chuàng)新能力發(fā)展?jié)摿?/p>

標(biāo)準(zhǔn)及分值實際得分標(biāo)準(zhǔn)及分值實際得分標(biāo)準(zhǔn)及分值實際得分標(biāo)準(zhǔn)及分值實際得分標(biāo)準(zhǔn)及分值實際得分標(biāo)準(zhǔn)及分值實際得分標(biāo)準(zhǔn)及分值實際得分

強分全部貫徹分強分很好分強分強分知識

有一定能力大部分貫徹有一定能力好有一定能力有一定能力解決問題能力

需提高部分貫徹需提高一般需提高需提高判斷力

弱小部分貫徹弱差弱弱主見果斷

不具備不貫徹不具備很差不具備不具備總分以下是相關(guān)部門意見用人部門意見管理部意見總經(jīng)理部意見評定結(jié)論

員工升異動表年

月

日申請人入職日期原任職務(wù)

所在部門生效日期現(xiàn)任職務(wù)調(diào)動理由用人部門意見薪金異動

底薪

出勤天數(shù)（不含星

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