5S現(xiàn)場管理WELCOME!★“5S”

發(fā)展發(fā)展于美國清理（Sort）整理（Straighten）清潔（Sweep）保持（Standardize）不斷改進(jìn)（Sustain）源于日本整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）希望完善于中國整理（SEIRI）整頓（SEITON）清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）正確的管理意識

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高枕無憂的年代已經(jīng)過去運(yùn)氣＋優(yōu)惠政策≠實(shí)力

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轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識

6S管理……逆水行舟，不進(jìn)則退

市場淘汰的殘酷性

現(xiàn)代制造業(yè)核心競爭力所在

交期競爭力成本售價(jià)競爭力多批小量生產(chǎn)競爭力利潤與存續(xù)能力只有成本低有合理利潤,才可能長存產(chǎn)品開發(fā)能力構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系1.構(gòu)筑一流現(xiàn)場管理體系的基礎(chǔ)與十大管理項(xiàng)目一流現(xiàn)場管理效率管理成本管理設(shè)備管理安全管理人力資源士氣管理品質(zhì)管理計(jì)劃管理精益生產(chǎn)經(jīng)營管理5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理之基礎(chǔ)

現(xiàn)場和市場

沒有市場，現(xiàn)場就失去意義客人怎樣看我們（浪費(fèi)、過程管控、運(yùn)作模式、可持續(xù)性、管理提升理念和能力）

現(xiàn)場和市場

沒有現(xiàn)場，市場就無從保障現(xiàn)場的保障是我們淘汰競爭對手最有力的武器（成本、個(gè)性服務(wù)的提升、供應(yīng)鏈的建立）現(xiàn)場管理的目的

提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。

追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。我們公司的每個(gè)地方都是展廳嗎？如果您是客戶，您覺得咱們的現(xiàn)場夠明朗化嗎？我們和精細(xì)管理還有多大的差距？

地\物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)5S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢力)5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)是否一目了然；員工的作業(yè)速度是否快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌是否良好，是否彬彬有禮。

為什么在國內(nèi)實(shí)施5S會(huì)更困難？文化與傳統(tǒng)不同；企業(yè)員工平均文化水平不同；習(xí)慣和素養(yǎng)不同；我們的缺點(diǎn)是什么？

真意為為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意

真意在于考慮（以作業(yè)流程合理化的角度來考量）整頓的真意真意在于

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來考量）清掃的真意

真意在于問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意

真意在于（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來考量）素養(yǎng)的真意5個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S提出兩項(xiàng)5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的

錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤：工作太忙，沒有時(shí)間做5S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識5S是工作的一部分，5S和

效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。常犯錯(cuò)陷誤：5S就是大掃艦除錯(cuò)誤說明混淆了5S和大掃除正確認(rèn)識

5S活動(dòng)不攀僅要把截職場搞坡干凈，得最重要取的是通過授持續(xù)不冤斷的改脂善活動(dòng)承使職場祖管理水平不腐斷提升乏，并且體讓員工燥養(yǎng)成良黃好的習(xí)慣。常犯錯(cuò)誤雁：5S我們早害就做過賓了錯(cuò)誤說明1.5S是

項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做了，但效果不佳也就放棄了。正確認(rèn)識5S是一項(xiàng)持懷續(xù)推進(jìn)的賄工作，只犁有不斷深召化，活動(dòng)老才能成形到，才能提盼升水準(zhǔn)。常犯錯(cuò)錢誤：看偽不出5S能帶來多艱少錢錯(cuò)誤說明做5S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識常犯錯(cuò)旱誤：5S活動(dòng)就堪是5S檢查錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對職場進(jìn)行5S檢查評比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化\固化.正確認(rèn)識5S活動(dòng)熄的深化推揀進(jìn)深化的P怪-D-C倚-A深化的興組織運(yùn)斷作深化的鉤具體主否題活動(dòng)深化的較水準(zhǔn)評搏估改善實(shí)施蕉及成果第一步黃：外行見看熱鬧地、物米明朗有危序，管跌理狀態(tài)昨清清楚乓楚重在維持奧、改善。第二步：逢內(nèi)行看門怪道運(yùn)作流廁程明確造，控制賊點(diǎn)得以鳳監(jiān)控重在精細(xì)悠、規(guī)范。第三步：芽企業(yè)看文糟化公司形崗成良好紹氛圍，粉人人做血事用心盼，管理啄實(shí)現(xiàn)精益。島重在循塵序漸進(jìn)境、持之塵以恒。實(shí)施5宮S的好殃處對于個(gè)麻人前言就：1.使您的工鋪和環(huán)境更駛舒適；2.使您的工希作更方便掃；3.使您的工鍋?zhàn)鞲踩o；4.…箏…實(shí)施5S遠(yuǎn)的好處對于企業(yè)壟而言：1.零“更換灣”時(shí)間－鴿提高產(chǎn)品蘆的多樣性總；2.零次品竄－提高具產(chǎn)品質(zhì)塞量；3.零浪費(fèi)幼－降低里成本；4.零“耽史誤”?。岣呓y(tǒng)交付可翠靠性；5.零事故－披提高安全請性；6.零停機(jī)－撓提高設(shè)備避利用率；7.零抱怨雜－提高赤信心和濕信任。更具競爭力長期且辱辛苦的原工作－彎－教育棋訓(xùn)練隨人、隨慈時(shí)、隨地鴉、隨事1S-整理◆將工作吊中不能發(fā)般揮正面、靜積極效用決的物品除晝?nèi)^(qū)分要與白不要的原季則什么是整康理(分離、慣丟棄)？根據(jù)JIT原則，藝只留下銜：1.需要的物脾品2.需要的數(shù)憑量3.需要的時(shí)麥間整豪理明確區(qū)蝴別，可瞎用的和濕不可用曠的東西院，不用嗓者，即倡撤除之爆。開展尋寶活動(dòng)什么是蔽尋寶活超動(dòng)尋寶活動(dòng)啊是5S活動(dòng)初意期整理庭活動(dòng)趣賣味化的猛一種手醉段。所申謂的寶，指的票是我們事需要徹刪底找出懼來的無用物品。說它鹿是寶，趟大概是校指它對整理活岔動(dòng)的成否挪很有價(jià)值的意思皮，并不陷是說它豎本身多忽大價(jià)值怠。申請部電門再利用子？財(cái)務(wù)確焰認(rèn)總經(jīng)理再利用部繁門廢棄處賠理物品廢亡棄申請園提交及都確認(rèn)流奇程：如何普做太好顧預(yù)防脖整腰理2S-整頓◆整頓是提胳高效率的腳根本◆整還頓是合置理化的鋒技術(shù)整頓的“3定”原則仍：定點(diǎn)、拜定容、洽定量※定點(diǎn)：放在哪左里合適?！ㄈ荩河檬裁锤腥萜?、顏畫色?！浚阂?guī)定噴合適的炸數(shù)量。物品的標(biāo)澇識要達(dá)到競以下目的秀：看了能摔夠立即明白物棟品是什鞏么，即在實(shí)廟物上進(jìn)行甩標(biāo)識，具吵體指出物揭品名稱、演使用時(shí)期踩、使用場盜所、現(xiàn)有暢狀態(tài)（有斥用物品、麥無用物品糕、良品、交不良品等縮慧）。物品可以察立即取出搏，使用后瘋能正確放晝回原位，不會(huì)青忘記也譯不會(huì)放傍錯(cuò)，即作使忘記初或放錯(cuò)惰了，也孤能很容板易辨別松出來根朱據(jù)物品舊的不同閣類型現(xiàn)場－整悔理整頓實(shí)笛際情景對蘿比說明運(yùn)用實(shí)際改的情景和抱樣本案例明作比較分御析，了解就差距和改秋進(jìn)的方法讓我們一毫起參觀并催思考我們賀該如何做車間——機(jī)器設(shè)槽備機(jī)器設(shè)備同保養(yǎng)良好慎，防護(hù)罩鍬齊全。（維修雄保養(yǎng)記牲錄齊全獨(dú)）機(jī)器設(shè)貢備上不優(yōu)擺放不旬必要的手物品設(shè)備規(guī)范齒標(biāo)志，設(shè)箏備管路分刻類清楚，傅有顏色標(biāo)劍識。不用的個(gè)設(shè)備集田中管理賄、定期蛙處理車間——物料配件☆原材料及糕附件、備熄料堆放整擾齊☆成品、羅廢品分圓開放置打明確區(qū)攀域區(qū)分☆下腳料鍵作好分羅類、及致時(shí)處理糟?！钣形锪习z裝外箱擺擺放時(shí)，標(biāo)代志面應(yīng)統(tǒng)型一向外方庸向車間——盛裝容族器周轉(zhuǎn)箱惡、周轉(zhuǎn)撐盤保持沙干凈廢品容燭器標(biāo)識揪清楚、階標(biāo)志向耽外容器沒有紋被亂涂寫沸，所裝物愉品沒有溢琴出。車間——車類小推車、燒叉車、明鍬確標(biāo)示責(zé)買任者、編枝號并指定學(xué)停放地點(diǎn)待用小推朗車、叉車寧的車輪正扣常，無粉扛塵并定位蔽擺放車間——計(jì)測器鉗、工具絡(luò)、夾具捧、模具器具分虎類放置(公用性動(dòng)和專用兔性等)并標(biāo)識器具保殃持良好原有效狀牛態(tài)計(jì)測器傻、工具牧做到影朋跡整頓楚（或有看序擺放帽）器具用缸完后及兩時(shí)歸位車間——易燃、有狀毒品易燃、有創(chuàng)毒品隔離利堆放，易逢燃品遠(yuǎn)離備火源易燃、增有毒品甲很明顯庭標(biāo)識出緣瑞來易燃、有查毒品有專導(dǎo)人管理并末標(biāo)示車間——消防器葉材消防器材談處于有效品狀態(tài)（綠押色區(qū)）消防器未材數(shù)量炮齊全，養(yǎng)放置方添式正確消防器局材及其中容器保妨持干凈府，標(biāo)示醒蔽目（有暗效期）輛清楚，夢無阻礙緊物細(xì)微之處貝體現(xiàn)管理生活和工虎作中有許順許多多的雁細(xì)節(jié)需要條掌握，那鈴么學(xué)習(xí)和碎引入一種宅管理活動(dòng)琴呢？又有企多少細(xì)節(jié)歷需要掌握奇，又有多睡少人真正遞努力去研兇究和思考錫這些細(xì)節(jié)征呢？清掃不是悉掃除如果僅科是將地育、物表釘面擦得世光亮無逢比，卻風(fēng)沒有發(fā)釋現(xiàn)任何孝不正常艱的地方俊，只能斬稱為掃跌除。清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃齡的覆過程點(diǎn)檢準(zhǔn)備1.定點(diǎn)：確定點(diǎn)檢變設(shè)備關(guān)鍵故部位，薄緞弱環(huán)節(jié)2.定項(xiàng)：確定點(diǎn)冒檢項(xiàng)目翠即檢查幣內(nèi)容（胞技術(shù)水平匹配，滔儀器儀表步配套）3.定標(biāo)：確定點(diǎn)慎檢檢查脊項(xiàng)目的事判定標(biāo)供準(zhǔn)（設(shè)備技術(shù)坡要求、鬧實(shí)踐經(jīng)抖驗(yàn)）4.定周期：確定點(diǎn)彩檢周期蒼（安全厘、耗損辜、工藝怖、負(fù)荷、醋經(jīng)驗(yàn)、壟可調(diào)）點(diǎn)檢準(zhǔn)脫備5.定法：確定點(diǎn)檢膏方法（解扯體,非解體,停機(jī),非停機(jī),五感,儀表）6.定人：確定點(diǎn)希檢人員恭（按照桌不同點(diǎn)裂檢分類飄確定）7.定表：確定點(diǎn)另檢表格8.定記錄：確定點(diǎn)辛檢記錄充內(nèi)容項(xiàng)踏目及相徐關(guān)分析目視化管鉛理例子清掃問題威點(diǎn)記錄用套表例現(xiàn)場的覆問題票延有兩個(gè)影作用：1、督促拼員工要茂快速解定決問題??；2、告訴柜員工這童就是問蹲題，這菠有利于總培養(yǎng)員工貧的問題瓣意識。改善安全慎的歷程—催—杜邦做祝法診斷改善計(jì)劃管理系統(tǒng)人工作場所成果安全文化包的演變受傷率反應(yīng)期依賴期獨(dú)立期互賴期自然本能嚴(yán)格督管自主管理團(tuán)隊(duì)管理意識能力旺(狀態(tài))文5個(gè)階段OⅠⅡⅢⅣ大腦生坡理學(xué)者訴橋本邦吸衛(wèi)先生杜認(rèn)為：人類的意心識能力即姑意識狀態(tài)總共有抬5個(gè)階赴段狀態(tài)O注意力膝·椅判斷力位零0狀態(tài)O是處于睡暫眠、失神水等狀態(tài)，恰此時(shí)的注意力、由判斷力為零狀態(tài)I意識的奴恍惚狀程態(tài)Ⅰ狀態(tài)I處理半夢彎半醒的睡界眠狀態(tài)、澆意識上恍恍河惚惚。蝦比如喝送醉酒時(shí)橋、極度疲勞時(shí)防等，這時(shí)筐候注意力基本姑上不起發(fā)任何作捕用注意力基口本上不起作穗用狀態(tài)Ⅱ→意識清掏楚·鉗注意力正沿常Ⅱ狀態(tài)Ⅱ是正常地久、習(xí)慣性沈地處理日常事務(wù)障的狀態(tài)進(jìn)行此種持正常作業(yè)攤時(shí)意識清幅晰注意力也正常地發(fā)揮作賠用。狀態(tài)Ⅲ→適度地怨緊張起來態(tài)·注秧意力相對董集中Ⅲ狀態(tài)Ⅲ是適度地班緊張起來聲、積極地虎采取行四動(dòng)的意冬識狀態(tài)您。注意力在較大藍(lán)的范圍定上，非常清暑晰地、積極地溝發(fā)揮著作用。在這個(gè)意儲(chǔ)識狀態(tài)下邪、基本上脖不會(huì)發(fā)驗(yàn)生什么黨錯(cuò)誤狀態(tài)Ⅳ→驚惶應(yīng)狀態(tài)菜·過售度集中窗于一點(diǎn)策·判斷力胞停止！Ⅳ狀態(tài)Ⅳ是指發(fā)喚生異常圖等情況嫂時(shí)，極度緊橋張、興超奮的意則識狀態(tài)隆。注意力控僅僅集唱中于一連點(diǎn)、看不見其致他的東西壘、判斷力難基本上基停止作用4S-清潔制度化、炭標(biāo)準(zhǔn)化、俱持續(xù)化★使用要心領(lǐng)：●將前3S的實(shí)施促過程納劍入到班技組日常刃管理工寬作之中姑。●創(chuàng)新與皺改善是眨保持和絡(luò)提升管氣理水平素的唯一闊手段?！癫粩嘧废壡笞吭阶u(yù)，創(chuàng)造疼永無止要境改善滴?！窠⒁徽椎募?lì)草制度，提惕案制度?！裰朴喖胬m(xù)職現(xiàn)場累管理員終巡查制懼度?！裰朴喛荚u怒獎(jiǎng)懲制度彎。斜坡理噴論提升下滑創(chuàng)新安于現(xiàn)狀日常管理馳中的“三伸字”原則償：嚴(yán)、細(xì)悔、實(shí)嚴(yán)：管理蒜要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)險(xiǎn)準(zhǔn)要細(xì)實(shí)：推進(jìn)斧要實(shí)深入基層雹，到現(xiàn)場哥去實(shí)施清潔嚷的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)聰化操作標(biāo)準(zhǔn)憐化管理標(biāo)霧準(zhǔn)化行魂為標(biāo)準(zhǔn)化日常管理估中的“三院字”原則栽：嚴(yán)、細(xì)、恩實(shí)嚴(yán)：管響理要嚴(yán)細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)京要細(xì)實(shí)：推濃進(jìn)要實(shí)深入基層努，到現(xiàn)場紙去問題棒意技識一種“問否”的態(tài)度玩——“要菌如何進(jìn)行園才會(huì)更完住美?”問題意及識的消帖失——湊“這樣朋就可以里了”的昏心態(tài)。工作改善秧的幾大障幻玉礙：□確實(shí)是這沈樣，但我參們單位則姻不同！□目前不是健很理想嗎標(biāo)？為什么柱要改！□這種想輸法行不尼通，早板在10瘋年前我田們已經(jīng)躲嘗試過花了！管理者旬應(yīng)具有待的意識問題燈△不掩蓋問宋題△每個(gè)人琴都有問斗題意識△營造問缸題燈長洋亮的環(huán)哈境和氛蝦圍△自認(rèn)為貢無問題姿才是最龍大的問飾題△不懼怕濤問題△不無視牢/輕視頂問題一、樹立削強(qiáng)烈的“四問題”意飲識12種的洞浪費(fèi)及改蹤蝶善提示12種的領(lǐng)浪費(fèi)及改滴善提示敖包的故斤事告訴我居們：沒有信擠仰，制最度就形蠅同虛設(shè)害；沒有信行仰，就縮慧不會(huì)產(chǎn)鞋生執(zhí)行晨力。建立執(zhí)迎行的文贏化我們對佳現(xiàn)場管逮理有什鄰么信仰芝？我們幫助丑下屬樹立朗怎樣的信就仰？制度設(shè)計(jì)充的三要原管理：要假設(shè)封戰(zhàn)略是端不能執(zhí)鼠行的：換措施要假設(shè)措亞施是貫徹戶不下去的淡：檢查要假設(shè)從檢查也雄是沒有應(yīng)用的：層獎(jiǎng)懲制度實(shí)嫂施的三蔬化原則：流程化明晰化操作化制度執(zhí)行蓋力的三要臣三化——致力于建僅立簡單而警高效的制傾度執(zhí)行系涉統(tǒng)制度執(zhí)懲行力5S小結(jié)(機(jī)一)1.規(guī)劃恭現(xiàn)場，消奶除“三個(gè)碑一”：一張如實(shí)描述淺現(xiàn)場的流程圖;一類物紛質(zhì)存放在指創(chuàng)定區(qū)域；記錄和襲現(xiàn)場一個(gè)數(shù)。實(shí)現(xiàn)“零模錯(cuò)位”生產(chǎn)現(xiàn)勸場為主稿體，目那視管理熟為基礎(chǔ)拌，物流孩控制為兩主線，感責(zé)任交怕接為關(guān)棚鍵2.消介除堅(jiān)持“知物知局?jǐn)?shù)知質(zhì)”的考圾核原則峽，使現(xiàn)片場一目勸了然。3.突藥出控制取交接班唐，消除所有交侄接過程湊均需雙快方簽字灑確認(rèn)，每保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源賭連貫性得。5S小結(jié)(揚(yáng)二)1.糾正導(dǎo)認(rèn)識偏差盒，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間陜固然是現(xiàn)染場管理的勇核心，但翅職能科室燈、輔助部求門也是不植可缺少的津部分。實(shí)現(xiàn)三全華管理，實(shí)撓現(xiàn)“零盲偏點(diǎn)”三全管理寬即：全員理參與、全議過程支持恐、全方位展的永立體管匆理體系2.健祖全考核識指標(biāo)，嚷消除層次盲賴點(diǎn)對現(xiàn)場犁的物品岡定置、瀉目視管薦理、成志本實(shí)現(xiàn)助、品質(zhì)婆保證等調(diào)全面評廉價(jià)，促降進(jìn)現(xiàn)場可管理向半深層次衣突破。3.注重膝支持系統(tǒng)徹的配套跟庸進(jìn)，消除體系盲附點(diǎn)現(xiàn)場既彼需要個(gè)醉人、車咐間班組蕉、科室降共同努思力，也淘需要領(lǐng)己導(dǎo)的重拾視、硬燈件投入鐘以及激斜勵(lì)措施小等全方男位支持茫。素養(yǎng)不但椅是5S之最終鐮（結(jié)果狼），更帝是企業(yè)備界各主脊管其盼蘭的“終卸極目的己”。在5S活動(dòng)中桃，我們較不厭其牛煩地指馬導(dǎo)員工快做整理孕、整頓狠、清掃喉、清潔很，其目裳的不僅念僅在于勾希望員蒜工將東洽西擺好框，設(shè)備授擦試干柏凈而已雕，更主滾要的，斤在于透踢過細(xì)瑣毒、簡單溉的動(dòng)作游，潛移洽默化，桌改變氣精質(zhì)，養(yǎng)晶成良好曉的習(xí)慣由。素春養(yǎng)織重借點(diǎn)三位一體頌的素養(yǎng)培還育指責(zé)高手被指責(zé)高瞞手感受高手素養(yǎng)1.小心你鏟的思想,它會(huì)改來變你的行為;2.小心你拘的行為,它會(huì)改紐奉變你的習(xí)慣;3.小心你的習(xí)慣,它會(huì)改緣瑞變你的性格;4.小心你的性格,它會(huì)改變購你的命運(yùn);個(gè)人態(tài)度默如何形成分？資訊的影愿響別人的圣影響（迷近朱者題赤、近墨雄者黑）經(jīng)驗(yàn)的影幫響賞罰團(tuán)隊(duì)?wèi)B(tài)補(bǔ)度的形假成？領(lǐng)導(dǎo)心理動(dòng)械態(tài)(團(tuán)隊(duì)共睡通的想法）學(xué)習(xí)（潑成功）1、高階不璃支持2、中淋階不配盒合3、基圾層抵制4、執(zhí)被行人員涌決心不無定5、辦法擇不善6、評分宜標(biāo)準(zhǔn)不明7、文宣應(yīng)不足8、主褲辦人員診經(jīng)驗(yàn)不表足9、未辦補(bǔ)各種競賽剩刺激高潮10、未用看困板使結(jié)果片日日見報(bào)11、未訂目螺標(biāo)12、沒有欠不斷地飲修正與像檢討失敗!!5S的十帖姥強(qiáng)心劑高階支持全員了解團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)明確目標(biāo)合理考核漸進(jìn)推省動(dòng)運(yùn)用技巧心動(dòng)文吧宣引用外燒力持續(xù)活動(dòng)制度是待創(chuàng)造優(yōu)癢秀員工何的基石標(biāo)準(zhǔn)是攜造就偉問大企業(yè)倚的磚瓦5S是落實(shí)挑制度和旁標(biāo)準(zhǔn)的爐工具管理無大皆小，管理別無止境響唯用心、角精細(xì)、精筆確和精益碼！9、靜夜四停無鄰，荒詳居舊業(yè)貧艦。。4月-妖234月-圓23Wed才nes爆day詢,A哈pri蔑l2桿6,拘202蓄310、雨中賠黃葉樹安，燈下張白頭人襯。。04:責(zé)13:戶1604:1市3:1604:俗134/26兆/202愛34:畏13:1趁6AM11、以我配獨(dú)沈久扛，愧君三相見頻狼。。4月-典2304:輕13:毛1604:1異3Apr-衛(wèi)2326-A五pr-2贏312、故人江商海別，幾粗度隔山川瓣。。04:變13:量1604:哀13:鍬1604:1貌3Wedn奴esda狼y,A訪pril侄26,己202淚313、乍見翻飽疑夢，相珠悲各問年財(cái)。。4月-2槐34月-2晶304:1嶼3:1604:斷13:膀16Apri孝l26獻(xiàn),20畝2314、他鄉(xiāng)僻生白發(fā)慚，舊國搜見青山光。。26普四月慣202堤34:13鋤:16肯上午04:1糕3:164月-移2315、比不犬了得就則不比，搭得不到膠的就不黑要。。。四月殼234:1廣3上逮午4月-2走304:慰13Apr手il獨(dú)26,奴20狀2316、行動(dòng)出慣成果，工訴作出財(cái)富跟。。202惑3/4粥/26燙4:興13:冶1604:1搶3:1626告Apr塘il新202眠317、做前知，能夠糧環(huán)視四腫周；做臉時(shí)，你抽只能或譽(yù)者最好派沿著以米腳為起逮點(diǎn)的射樸線向前霸。。4:1盼3:1響6上涌午4:13約上午04:1剪3:164月-2岸39、沒有失盛敗，只有融暫時(shí)停止爬成功！。4月-寇234月-2椅3Wedn你esda吳y,A止pril統(tǒng)26,催202疤310、很多宴事情努策力了未熟必有結(jié)徑果，但程是不努蕩力卻什駝么改變遲也沒有旦。。04:驅(qū)13:掙1604:協(xié)13:速1604:1麥34/2踐6/2許023擔(dān)4:驅(qū)13:粘16紡AM11、成功雹就是日辰復(fù)一日慚那一點(diǎn)障點(diǎn)小小盞努力的而積累。技。4月-彈2304:1愁3:1604:述13Apr-盲2326-擱Apr疼-2312、世間繞成事，鋤不求其晚絕對圓爹滿，留她一份不臉足，可四得無限般完美。印。04:號13:蛛1604:厘13:霸1604:1撓3Wed憐nes吃day販,A嘉pri冤l2最6,秧202孕313、不知香怖積寺，數(shù)萬里入云峰爭。。4月-2羅34月-2杯304:1魄3:1604:濕13:秧16Apr蔥il矛26,寺20教2314、意志堅(jiān)完強(qiáng)的人能尤把世界放敵在手中像幕泥塊一樣恰任意揉捏售。26廢四月隆202凈34:1伍3:1鏈6上貴午04:廈13:利164月-2橡315、楚塞三看湘接，荊樣門九派通萬。。。四月坊234:13芬上午4月-2就304:乖13Apri蠟l26恐,20交2316、少年礦十五二脈十時(shí)，埋步行奪永得胡馬膨騎。。202申3/4就/26慰4:邀13:碑1604:1億3:1626A伴pr