2024技術(shù)部門年終工作總結(jié)2500字

工作總結(jié)（JobSummary/WorkSummary），以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。以下是我共享的2024技術(shù)部門年終工作總結(jié)2500字，盼望能關(guān)心到大家！

2024技術(shù)部門年終工作總結(jié)2500字

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門供應(yīng)技術(shù)上的支持，像現(xiàn)在的GOA系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站、外掛、嬉戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。20_年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有特別大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：

第一點(diǎn)：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請(qǐng)，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要緣由。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致許多大城市有閱歷的技術(shù)人員不情愿來這邊。我們以后可以從身邊的同事和伴侶方面著手拓展技術(shù)人員聘請(qǐng)這塊，也盼望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

其次點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候，主動(dòng)性和樂觀性方面有所欠缺，工作效率比較低。對(duì)于這點(diǎn)，接下來我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具，讓那些能夠?yàn)楣局圃靸r(jià)值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獵取更大的利益。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是制造效率必不行少的條件。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的閱歷。接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對(duì)安排的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過還是無法滿意我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門對(duì)于公司進(jìn)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期盼和要求!所以，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點(diǎn)可以確定，"世間自有公道，付出總有回報(bào)'，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，嬉戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

2024技術(shù)部門年終工作總結(jié)2500字

一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作；一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在XX年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞"方案'這一管理主題詞，秉承"腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精'的工作態(tài)度，以礦井"平安、服務(wù)、進(jìn)展'的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)"團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精'的工作作風(fēng)，運(yùn)用"超前預(yù)見性、信息反饋準(zhǔn)時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性'的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目標(biāo)努力的工作，為礦井的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

一、XX年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

截止10月底，方案生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年估計(jì)生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，方案總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米；巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米；煤錨工程方案進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米；自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米；外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢；南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工xx米，剩余xx米完工。中心風(fēng)井改造工程累計(jì)施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程

aXX年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中心風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案；

bXX年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工；

cXX年10月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案；

dXX年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工；

eXX年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井進(jìn)展實(shí)際狀況，多次編排年度方案，五年規(guī)劃，XX年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。XX年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作面接替挨次，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參加或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中心風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(x)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表；學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化

XX年度，樂觀實(shí)施采掘上臺(tái)階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

XX年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

XX年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺(tái)采煤機(jī)，x臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

XX年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必需現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特別地段、特別時(shí)段實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特別地段的平安施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促進(jìn)展

XX年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促進(jìn)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對(duì)接，x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止10月份，共計(jì)論證項(xiàng)目x余項(xiàng)，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)"六大系統(tǒng)'驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了XX年度災(zāi)難預(yù)防與處理方案的編制。

(6)強(qiáng)化"白領(lǐng)'工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強(qiáng)基

XX年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的培育方法，同時(shí)每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步進(jìn)展固本強(qiáng)基。

二、XX年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確?????的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報(bào)廢，給礦井造成肯定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推動(dòng)不抱負(fù)，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要緣由，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要緣由；地質(zhì)條件簡(jiǎn)單，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推動(dòng)的主要緣由；

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就消失了肯定的不準(zhǔn)時(shí)。

三、XX年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.樂觀謀劃礦井改擴(kuò)建工程

XX年是我礦建設(shè)史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中心風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析力量不足的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最佳改造方案盡快實(shí)施。

2.加快預(yù)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，XX年礦井生產(chǎn)力量達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際狀況造成礦井接替緊急，我部門將樂觀推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)支配隊(duì)伍，確保正常接替。

3.連續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設(shè)計(jì)源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特別地段、特別時(shí)段實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實(shí)推動(dòng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在XX年勝利創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，仔細(xì)對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

2024技術(shù)部門年終工作總結(jié)2500字

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入__公司，對(duì)我來說是一個(gè)良好的進(jìn)展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的熬煉和提升自己各方面力量的機(jī)會(huì)。在此，首先特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予我的大力支持、關(guān)懷與關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我仔細(xì)了解了公司的進(jìn)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟識(shí)了公司工藝流程。同時(shí)，更是真實(shí)地感受到了樂觀向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作狀況總結(jié)如下：

一、扎實(shí)工作

在體育會(huì)展中心項(xiàng)目的安裝組整整9個(gè)月。我們進(jìn)入項(xiàng)目開頭，可以說雄偉大氣是我們對(duì)會(huì)展中以及體育奧體中心的第一印象。不得不說，華夏工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完善的精神。進(jìn)入項(xiàng)目部開頭，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話"要給別人一碗水,自己就要有一桶水'。由于我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件簡(jiǎn)單的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場(chǎng)消失的問題，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣安裝施工，機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀況要做到心中有數(shù)。

二、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步

在工作中，仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的學(xué)問。從最簡(jiǎn)潔的`制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了許多東西，又給了我許多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還急躁的給我講解，特別感謝同事們的關(guān)心，也對(duì)在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充分的信念。

三、缺點(diǎn)與不足

由于我相對(duì)其他工程師參與工作不久，因此在許多方面技術(shù)和閱歷都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不躲避，虛心向閱歷豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí);另外，準(zhǔn)時(shí)組織閱歷教訓(xùn)，把存在的懷疑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到