國華電力檢修管理培訓(xùn)手冊2012年7月1日

目錄一、ABC級檢修目的及依據(jù)二、ABC級檢修過程管理一、ABC級檢修目的及依據(jù)機組檢修的目的是保證機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，提高機組可靠性。機組檢修的依據(jù)是發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T838-2003（國家電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。導(dǎo)則對ABC級檢修的定義、基本原則、計劃檢修間隔、計劃檢修時間、承包商管理、檢修質(zhì)量管理都作了指導(dǎo)性建議。A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。B級檢修是指針對機組某些設(shè)備存在問題，對機組部分設(shè)備進行解體檢查和修理。C級檢修是指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。目前經(jīng)常采用AC級檢修。計劃檢修間隔國華公司目前基本采用6年一次A級檢修、1.5年一次C級檢修。二、機組檢修全過程管理為全面落實“檢修維護精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求，各發(fā)電公司應(yīng)以檢修項目為龍頭，形成一套“模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、專業(yè)化、信息化”檢修文件體系和管理方法，并使“五化”貫穿于整個檢修過程中。檢修準(zhǔn)備管理：檢修準(zhǔn)備期首次檢修國產(chǎn)進口國產(chǎn)進口A級檢修8個月12個月6個月10個月B級檢修8個月12個月6個月10個月C級檢修6個月9個月3個月6個月

檢修準(zhǔn)備期在A級檢修準(zhǔn)備開始前一個月，由發(fā)電公司組織，分專業(yè)對A修機組進行修前評估，A級檢修準(zhǔn)備開始前30天完成試驗，自行完成修前評估報告

二、機組檢修全過程管理檢修準(zhǔn)備：成立檢修組織機構(gòu)，組織機構(gòu)包括檢修領(lǐng)導(dǎo)組、檢修指揮組、傳動和啟動組、安健環(huán)監(jiān)察組、技術(shù)質(zhì)量管理組、進度管理組、物資供應(yīng)組、費用資源組、后勤保障組、宣傳報道組，主要承擔(dān)督導(dǎo)、考評、支持、服務(wù)等職責(zé)。（同時明確各組職責(zé)和責(zé)任。）同時成立專業(yè)項目組，一般成立汽機專業(yè)項目組、鍋爐專業(yè)項目組、電氣一次專業(yè)項目組、電氣二次專業(yè)項目組、熱工專業(yè)項目組、灰硫化專業(yè)項目組等，項目組組長可以跨部門任命，各專業(yè)項目組主要是對所轄檢修項目的全過程管理和實施，對所轄范圍內(nèi)檢修項目的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等負(fù)責(zé)。二、機組檢修全過程管理確定檢修目標(biāo)（編制檢修準(zhǔn)備任務(wù)書）：安健環(huán)目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、進度指標(biāo)、經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、成本指標(biāo)。二、機組檢修全過程管理編制檢修項目：檢修項目確定必須依據(jù)設(shè)備缺陷、設(shè)備狀態(tài)分析、系統(tǒng)分析、技術(shù)監(jiān)督建議、研究院評估及廠家對設(shè)備的檢修要求，按照目的明確、全局一致、量力而行、技術(shù)進步、重點突出的原則進行編制、確定。重點提示：檢修項目編制應(yīng)遵循的原則：編制檢修項目應(yīng)堅持“應(yīng)修必修”的原則，優(yōu)化檢修周期和檢修項目，防止“過修和失修”現(xiàn)象的發(fā)生。檢修項目應(yīng)以召開專業(yè)討論會的形式確定。檢修項目編制應(yīng)注明立項依據(jù)，立項依據(jù)要充分、具體，敘述要清晰、量化。檢修項目分標(biāo)準(zhǔn)項目、非標(biāo)項目。檢修項目中含技改項目、重大修理項目、安評、“兩措”、消缺、節(jié)能、環(huán)保、隱患治理等項目

二、機組檢修全過程管理①標(biāo)準(zhǔn)項目的界定：制造廠要求的項目解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定按規(guī)定需要定期更換零部件的項目按各項技術(shù)監(jiān)督（含修前、修中、修后試驗項目）規(guī)定檢查項目消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷、滲漏及隱患修前和修后試驗項目

②非標(biāo)項目的界定（不限于）：一般技改項目重大技改項目重大修理項目二十五項反措查出的項目安措、技措計劃中項目安全性大檢查查出的安全隱患項目其它單位事故通報中與本單位相關(guān)必須檢查項目二、機組檢修全過程管理資源配置：是涉及A修所需的人、機、料、能源及各種設(shè)施的配置管理。成本預(yù)算：編制費用預(yù)算計劃，完成預(yù)算的分解工作，并對費用控制目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策。物料計劃：根據(jù)制定的檢修項目對備件使用需求進行預(yù)測和分析，并對比現(xiàn)有庫存儲備數(shù)量平衡利庫后，編制檢修需用的備件、材料需求計劃，在計劃中要注明技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求；重大技改及修理項目所需的材料和備品配件，要編制專門的物資計劃，提出技術(shù)規(guī)范要求。申報時充分考慮盤活庫存。人力資源配置：外委項目立項：確定外委項目。標(biāo)段劃分根據(jù)A修項目及工期、成本預(yù)算要求，各執(zhí)行組編制A修人力資源需求計劃表，指揮組根據(jù)“專業(yè)化、系統(tǒng)化、區(qū)域管理、提高效率”原則，對A級檢修標(biāo)段進行劃分。完成招標(biāo)文件：項目招標(biāo)，確定承包商。機具配置：檢查施工器具：安全工器具、起重工器具、電動工器具、計量工器具等檢查、試驗合格，張貼有效的合格證；試驗用儀器儀表，應(yīng)有有效的檢定合格證和檢驗證書；檢修專用工器具檢查合格。二、機組檢修全過程管理檢修質(zhì)量控制策劃：所有檢修項目必須使用檢修文件包、工藝卡或檢修質(zhì)量驗收單，并履行審批手續(xù)，其質(zhì)量控制文件標(biāo)準(zhǔn)格式都有明確規(guī)定。重點檢修項目、重大技改及修理項目應(yīng)編制“三措”（組織措施、技術(shù)措施、安全措施），并經(jīng)審核批準(zhǔn)。檢修進度控制策劃：檢修一級網(wǎng)絡(luò)計劃（公司級計劃）、檢修二級網(wǎng)絡(luò)計劃（專業(yè)級計劃）、檢修三級網(wǎng)絡(luò)計劃（項目級計劃）、系統(tǒng)停復(fù)役計劃、工作票辦理計劃、啟動試運網(wǎng)絡(luò)計劃、保溫和腳手架需求計劃等。定置管理：編制檢修現(xiàn)場定置圖，要依據(jù)現(xiàn)場實際情況，考慮消防、通道、場地、載荷、搬運和儲存等因素。準(zhǔn)備檢修現(xiàn)場標(biāo)識、封閉和隔離的設(shè)施。檢修制度管理：建立以下制度和程序（1）檢修協(xié)調(diào)會管理制度（2）檢修安全和文明施工管理制度（3）檢修管理獎懲制度（4）修舊利廢管理制度（5）質(zhì)量管理及驗收程序管理制度（6）檢修進度管理制度（7）重大缺陷處理管理制度（8）材料和備件管理制度（9）人力資源和費用管理制度（10）檢修傳動和試運管理制度（11）重大操作人員到位管理制度（12）機組啟動管理制度（13）設(shè)備變更管理制度二、機組檢修全過程管理編制策劃書：在檢修開工前1個月完成檢修管理策劃書的編制、審批工作，并上報公司檢修維護管理部。第一部分檢修前設(shè)備狀況分析：1、檢修概況2、機型介紹3、機組檢修前技術(shù)分析第二部分計劃管理文件：1、A/B/C級檢修組織機構(gòu)2、準(zhǔn)備工作完成情況3、資源配置計劃4、A/B/C級檢修管理目標(biāo)及要求5、檢修項目及質(zhì)檢點統(tǒng)計6、A/B/C級檢修進度網(wǎng)絡(luò)圖7、A/B/C級檢修定置圖8、主要風(fēng)險控制計劃第三部分控制文件：1、施工三措2、檢修施工文件統(tǒng)計3、安健環(huán)控制措施4、質(zhì)量控制措施5、費用控制措施6、進度控制措施7、信息溝通措施第四部分管理流程：1、質(zhì)量管理及驗收程序2、不符合項管理程序3、施工計劃控制程序4、重大缺陷處理程序5、安健環(huán)管理程序6、材料和備件管理程序7、修舊利廢管理程序8、檢修傳動、試運及機組啟動管理程序9、項目變更管理程序10、技術(shù)資料歸檔管理程序11、承包商入退場管理程序12、檢修進度管理程序13、機組啟動管理程序14、檢修管理考核程序15、人力資源及費用管理程序二、檢修過程管理安全文明施工：一、現(xiàn)場布置二、看板管理三、安全技術(shù)交底四、定置管理五、質(zhì)量控制六、檢修安全管理檢修區(qū)域劃分：檢修區(qū)域劃分時原則上不占用通道，必須占用通道時，應(yīng)在通道兩端有明顯提示，并保證有其它通道通行。通道處搭設(shè)腳手架時，應(yīng)留出門型通道，門型通道上方采取必要的防護措施。修前策劃時應(yīng)對機、爐側(cè)主平臺進行整體策劃，制作定置圖，各專業(yè)根據(jù)機、爐側(cè)主平臺策劃圖編制設(shè)備檢修區(qū)域定置圖。無定置要求的項目，基本布置原則為不妨礙正常人員通行，無高空落物危險區(qū)域，盡量遠(yuǎn)離氫、油、配電柜、控制柜、事故按鈕、高溫高壓區(qū)域等危險位置。電機、閥門等檢修工作可設(shè)置集中檢修區(qū)域，集中檢修區(qū)域宜選擇在安全風(fēng)險低、離運行設(shè)備遠(yuǎn)、光照充足、防風(fēng)防雨且不影響其它設(shè)備檢修的位置。檢修現(xiàn)場合理設(shè)置臨時休息點，并配備一定數(shù)量的桌椅和垃圾箱。休息點應(yīng)做好隔離，并有明確標(biāo)識。檢修區(qū)域隔離：主廠房內(nèi)汽機和鍋爐各層運行區(qū)域和檢修區(qū)域應(yīng)進行明顯隔離，并保留適當(dāng)通道，為避免檢修人員誤入運行區(qū)域，通道入口處應(yīng)設(shè)置明顯提示。主設(shè)備檢修區(qū)域（如汽輪機、發(fā)電機解體、主變吊罩等檢修區(qū)域）應(yīng)用圍欄隔離出主檢修區(qū)域。主檢修區(qū)再劃分成若干功能區(qū)，如檢修區(qū)、備件區(qū)、工具區(qū)等，并繪制符合現(xiàn)場實際的定置圖。主設(shè)備檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置特殊通行證，持有特殊通行證人員方能進入現(xiàn)場。在汽輪機、發(fā)電機解體檢修區(qū)域應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)管控，并按照相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)檢查登記。主設(shè)備檢修區(qū)域、受限空間作業(yè)區(qū)域入口處可設(shè)置物品存放點，防止遺漏在設(shè)備內(nèi)部。進入檢修現(xiàn)場應(yīng)按照指定的路線行進，避免穿越運行區(qū)域。機組檢修應(yīng)宜從本機組區(qū)域的大門進入。如必須穿越運行區(qū)域時，可在通道兩側(cè)設(shè)置警戒線或圍欄進行隔離。風(fēng)機區(qū)域運行設(shè)備應(yīng)用圍欄或者警戒線進行封閉或隔離，檢修設(shè)備用警戒線或圍欄進行隔離。主要柱體上可粘貼運行機組和檢修機組標(biāo)識，防止走錯間隔。電氣設(shè)備檢修、試驗要按《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求設(shè)圍欄和標(biāo)識,，以區(qū)分帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進、誤碰、誤動。吊裝作業(yè)或高空作業(yè)下方應(yīng)設(shè)圍欄或警戒線及“嚴(yán)禁靠近”的警告牌，吊裝區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員逗留或通行。小型作業(yè)點視情況設(shè)置小圍欄進行隔離。運行控制室內(nèi)運行機組和檢修機組之間宜進行隔離。檢修期間對試運期間和試運完成的設(shè)備應(yīng)單獨進行隔離。在運行機組或運行設(shè)備區(qū)域內(nèi)設(shè)置檢修點時，應(yīng)將檢修區(qū)域進行隔離，所放物品必須與運行設(shè)備保證足夠安全距離，且不得影響運行操作及巡回檢查。圍欄安裝應(yīng)穩(wěn)固，在整個檢修過程中保持整齊。檢修現(xiàn)場所采取的所有隔離措施不能影響運行人員的巡檢或操作等正常工作。物料存牙放：保溫、腳控手架材料阻可統(tǒng)一進還行規(guī)劃，尾按照其物茅料數(shù)量合內(nèi)理布置存羞放點，盡貧量選擇在度不影響設(shè)素備檢修和妥人員通行茂的位置。存放區(qū)墻應(yīng)用圍相欄進行賣隔離，尖存放區(qū)堡內(nèi)物料咱整齊擺凳放。油品存放列區(qū)應(yīng)設(shè)置碎滅火器材附。油桶上旋面覆蓋防助火毯。其灣中新油桶涌和廢油桶爸應(yīng)分開放嫩置，并有鑰標(biāo)識。廢更油的存放疑和處理要俱符合相關(guān)旅環(huán)保要求沉。油桶與妹火源（或浴高溫源）剩必須有安穗全的隔離躍距離（一卡般10米），油洽品存在區(qū)熟應(yīng)單獨設(shè)挑置在空氣允流通較好溉的通風(fēng)處鹽，并不得每與其他物娘料混放。各并設(shè)置明辣顯的消防浪警示標(biāo)志業(yè)牌（如：蹲禁止煙火桂、嚴(yán)禁吸小煙）。保溫材料洋區(qū)可用圍申欄進行隔促離，保溫解材料應(yīng)鋪弄設(shè)塑料布獲，放置在轟具有防水把作用位置銹，做好防鼠風(fēng)、防雨群、防潮措圣施，做好竭相鄰墻面址和地面的較保護。檢波修現(xiàn)場臨針時放置的健保溫材料彎下面應(yīng)鋪技設(shè)塑料布歇。在室外惡放置的保衰溫材料要摩有防風(fēng)、貍防雨、防閘潮措施。腳手架桿楚和架板應(yīng)穩(wěn)整齊放置都在搭設(shè)好充的架子上彼，并按照汗種類分開泉放置?？窗骞芾砀`：公用展板浮可包括以沒下四個方濟面內(nèi)容：譯檢修組織素機構(gòu)和職趨責(zé)、檢修億主要目標(biāo)賢和指標(biāo)、飛檢修施工擦網(wǎng)絡(luò)圖、浙檢修現(xiàn)場善宣傳板。公用展板稀適用于機呀組計劃檢伶修。臨修今和運行期根間主要輔粥助設(shè)備的屬定期檢修棚可不使用咽公用展板逮。公用展板頭可放置在君檢修現(xiàn)場胡主平臺通恥道旁，以龜不影響檢型修和人員賀通行為宜裳。檢修作闊業(yè)點展剛板可包嘉括：項紗目名稱畫、施工舞單位、出施工人僵數(shù)、工可作負(fù)責(zé)華人、責(zé)輪任部門軍、現(xiàn)場任負(fù)責(zé)人蔽、施工清進度圖誦、安全直技術(shù)交溪底等。2．工作爬票、檢萌修文件乓包、工銳序卡等兔資料可耳懸掛在礙展板上跟，也可雹放在文蒜件盒中昏，但應(yīng)昌保證施浩工期間假上述資兇料放置瞇在檢修聚現(xiàn)場。3．汽輪特機、發(fā)境電機、縱主變解紗體檢修佩時，現(xiàn)檔場宜放討置一塊乘白板，麻可記錄趣每天當(dāng)調(diào)班工作跑安排、烤現(xiàn)場風(fēng)既險提示灣、下一紛班工作匆計劃等腦。4．作業(yè)點蒼展板布置累根據(jù)現(xiàn)場讓實際情況榮合理布置體。安全技始術(shù)交底為：項目開富工前，澡項目負(fù)懸責(zé)人依畢據(jù)項目饒?zhí)攸c進隱行交底較工作，障交底內(nèi)勸容如下標(biāo)：工程范圍放和工程進定度。主要操作勒方法和工房誠藝要求。設(shè)計變更每和設(shè)備材黑料。重要圖堵紙解釋含。已批準(zhǔn)的交重大施工竊方案。質(zhì)量評定曲辦法和標(biāo)證準(zhǔn)。施工技術(shù)鍬記錄。工程防護饒要求。定置管菌理：檢修現(xiàn)場施做到“三倉無”、“址三凈”、歇“三齊”坊、“三不師亂”、“崇三條線”該、“三不饑落地”。小型作證業(yè)場所不放置物迅品時，芹宜對地皮面或設(shè)胃備進行檢防護，古文件資允料、工范具和零拳部件可禾分區(qū)有逗序放置魚。解體熊拆下零汽部件根怪據(jù)檢修跳進度可蛛分為待窯修區(qū)、知檢修區(qū)武和成品逆區(qū)。檢修現(xiàn)榜場可設(shè)輸置工具筆箱和集打裝箱放算置檢修圈用工器袍具和材率料。汽酬輪機、服發(fā)電機南檢修使妻用的工市具箱和關(guān)集裝箱謀應(yīng)按定桂置圖位筑置安放蛋。其它晝各作業(yè)睜區(qū)域內(nèi)坑的工具膜箱和集表裝箱盡某量放置獸在角落偶，不影負(fù)響設(shè)備顏檢修和球行人通西行為原哄則。工具箱及秋集裝箱內(nèi)界工具和物繼資存放宜爆有物品明璃細(xì)和定置獸圖，工具坊箱物品明風(fēng)細(xì)和定置望圖可張貼燭在箱體左振側(cè)門內(nèi)，乞集裝箱定盆置圖可張荷貼在集裝似箱門內(nèi)側(cè)誦，物品明初細(xì)本可放僚置在集裝汽箱指定位址置工具箱內(nèi)獵部定置要鈴求各種工桑具、測量治儀表、記抬錄圖紙等把要分區(qū)定腥置，易燃其品禁止放梢置在檢修左工具箱內(nèi)思。箱內(nèi)物品法要按上輕樂下重、精凍密粗糙分向開，取用同方便、存灘放安全、疑互不影響剝的原則定鞠置存放，匯物品擺放紫要整齊，占按照工器柱具外形，情依次整齊巖擺放，做煙到視覺效厘果好。臨時放置彎的保溫材鵝料下面應(yīng)名鋪設(shè)塑料況布，爐上幣放置要有法防風(fēng)、防惠雨、防潮多措施。參加檢刷修人員把嚴(yán)格按縣照《安全培訓(xùn)碧管理子系唯統(tǒng)》、《外界服光務(wù)管理禾子系統(tǒng)》等相關(guān)程克序進行安脫全教育。檢修承得包商著倆裝統(tǒng)一鬧制式工飯裝，并非滿足相件關(guān)現(xiàn)場戲施工管氧理要求靠。各發(fā)電營鋼運單位可貌為每名檢治修承包商尾人員發(fā)放悅通行證，伸通行證內(nèi)答容包括姓脂名、照片知、工種（堤特殊工種比人員應(yīng)標(biāo)暢明所從事默的具體工氣種）施工懼人員應(yīng)將艇通行證配株戴在明顯鋸位置。需運進入特殊贏檢修區(qū)域此時方可取濫下。質(zhì)量管理刮：檢修質(zhì)出量管理必恥須按系統(tǒng)保、分層次斷、程序化族、責(zé)任制頃，做到“尤四個凡事政”，既凡剝事有據(jù)可哈查，凡事義有章可循廚，凡事有漲人負(fù)責(zé)，待凡事有人哀監(jiān)督，加嫁強全過程僅管理。各漿級檢修技秋術(shù)管理人帥員都要做岡好質(zhì)量管血理工作，列加強檢修驅(qū)人員的技?xì)庑g(shù)培訓(xùn)，挎提高檢修片人員的質(zhì)夕量意識，府預(yù)防質(zhì)量廟問題的發(fā)糞生。對于外委總檢修和維膠護項目，糧發(fā)電公司雞應(yīng)對承包輩商從業(yè)人黃員技術(shù)水光平和數(shù)量顧提出明確裁要求，杜善絕發(fā)生因帥人員素質(zhì)鹽差、技術(shù)寇水平低、遵人力資源略不足引起袖檢修維護再質(zhì)量問題招。發(fā)電公吸司對檢咱修維護離使用的澆工器具暢、量具權(quán)和特種舌設(shè)備須馬嚴(yán)格執(zhí)偷行定期鐵檢驗的踢有關(guān)規(guī)搖定，并迅在使用榨前進行撒全面檢見查，合黎格后方霜可使用紙。對于檢乒修使用轉(zhuǎn)的備件弦、材料益的倉儲間驗收應(yīng)嘆嚴(yán)格執(zhí)利行《備品備況件倉儲鴿驗收管甘理標(biāo)準(zhǔn)》，避免因倚備件、材撫料質(zhì)量不塑良引發(fā)檢節(jié)修質(zhì)量事話件。發(fā)電公至司應(yīng)嚴(yán)級格執(zhí)行《檢修文悶明施工棋管理規(guī)樹定》，在檢翼修過程潔中規(guī)范狼作業(yè)環(huán)遠(yuǎn)境和檢在修設(shè)備浪清潔度起的管理帽，避免乎由此引買發(fā)的檢兵修質(zhì)量專問題。無論是吊計劃檢橡修還是稱日常維徐護的定袍期檢修即工作，閥必須做突到質(zhì)量鋤控制文潔件覆蓋則率達到100%。質(zhì)量控尿制文件包法括檢修文涂件包、檢認(rèn)修工藝卡附、三措?，F(xiàn)場執(zhí)行線的質(zhì)量控途制文件應(yīng)囑能實現(xiàn)對房誠檢修過程晃的有效管呢控，通過斜現(xiàn)場驗收靈簽證和打急“√”確轟認(rèn)能夠?qū)崰楷F(xiàn)質(zhì)量把巾關(guān)和過程鋼追溯的功濁能，否則寺為不合格茂質(zhì)量控制肌文件。質(zhì)秒量管控文娃件需進行找審批后生配效執(zhí)行，僵在檢修開賀工前各級勸相關(guān)人員渡要組織學(xué)皇習(xí)和技術(shù)泡交底。檢修質(zhì)綠量控制墓文件應(yīng)表盡可能肅通過圖鋪表和表王單清晰收表述被輪驗收點左的內(nèi)容粒，如各慶部件裝墾配關(guān)系傷、測試怖項目表版述、外滿觀特征遞等，且忘質(zhì)量控她制文件跡的驗收遣點應(yīng)明勇確驗收豈標(biāo)準(zhǔn)，半能量化驢的必須舟量化。第質(zhì)量控輸制文件早應(yīng)對重牧要工序菊和驗收寨節(jié)點設(shè)轉(zhuǎn)置H、W點進行惕簽證驗熟收，對星質(zhì)量驗蹈收的關(guān)容鍵點和期具有隱媽蔽性的債驗收點呆應(yīng)設(shè)置史成H點停工待綠檢。管道和閥你門保溫拆驕除后裸漏探部分可用暑塑料布進移行包扎。在設(shè)備份檢修中策發(fā)現(xiàn)的奇重大缺存陷要及侵時組織恒召開專膜業(yè)分析第會，查灶找缺陷狀原因，桶制定處泳理方案澤，提出追預(yù)防措奸施，形在成質(zhì)量抖失效分昂析報告惱，檢修過程狡中嚴(yán)格執(zhí)項行《無滲漏瓦管理標(biāo)縱準(zhǔn)》，設(shè)備磨檢修后給應(yīng)達到筋無滲漏臭標(biāo)準(zhǔn)。二、機窄組檢修雨全過程閉管理進度管激理：在確保安境全質(zhì)量的已前提下，贏嚴(yán)格執(zhí)行艱網(wǎng)絡(luò)進度海計劃。實際進朗度和計們劃進度虧進行比死較和分互析，分惠析產(chǎn)生扭進度偏倍差的原蜘因、分究析進度躺偏差對加后續(xù)工腥作和總梯工期的泉影響，叉確定后銳續(xù)工作左和總工憐期的限歲制條件繞。根據(jù)實際暗進度與計爽劃進度存眉在的差異革，組織召跑開進度協(xié)欲調(diào)會，協(xié)糟調(diào)與施工罪進度有關(guān)寧的單位、愁部門和施濤工隊之間忽的關(guān)系，沿調(diào)整人力渣和工器具移等工作安稈排，同時喪調(diào)整進度再計劃，以夏確保工期室總體目標(biāo)嗽的實現(xiàn)。關(guān)鍵節(jié)工點進度窮計劃調(diào)帥整應(yīng)履蠢行審批行手續(xù)，杏進度計仇劃調(diào)整億后，應(yīng)飄采取相耕應(yīng)的組幕織、經(jīng)算濟、技威術(shù)和其歐它措施型，并繼塵續(xù)監(jiān)測懇其執(zhí)行啞情況。二、機庫組檢修撐全過程屈管理設(shè)備試葛運管理試運前角應(yīng)建立三試運專外題會管喊理機制啦，由試丈運項目國負(fù)責(zé)人淺組織各潔專業(yè)及畢監(jiān)督人教員召開軋專題會矛，詳細(xì)豆討論試鵝驗的安振全技術(shù)再條件、堤隔離措誼施、運柱行及切植換方式駕、試運贈中需檢油查測試競的項目懂，并將緒上述內(nèi)罪容形成帖表單。設(shè)備試運踐由檢修工苗作負(fù)責(zé)人匯填寫設(shè)備話試運申請鋤單（見附糾件2），并鍛書面向賓試運許悼可人（剃當(dāng)值運鍋行人員恨）進行塘檢修后汗設(shè)備檢塘修情況天、變更強情況的衡交底工濁作。試運許兆可人檢遮查現(xiàn)場陜設(shè)備是協(xié)否具備亦試運條逮件，所尺有設(shè)備根試轉(zhuǎn)相請關(guān)聯(lián)鎖責(zé)及回路止試驗必砌須合格康，控制迅指示、臘信號、妖保護、標(biāo)牌、標(biāo)將識等裝置秤齊全，珠相關(guān)工樹作票終賞結(jié)或收辨回。做捕到保護挖未投不令轉(zhuǎn)，潤米滑油不淋正常不獎轉(zhuǎn)，未達到“肢物見本色掀”不轉(zhuǎn)，點檢、保檢修和物運行人麥員等相關(guān)人祥員不到場濃不轉(zhuǎn)，拾試運分癥工不明頭確不轉(zhuǎn)濁。消除試運婚缺陷時應(yīng)紫單獨辦理盡工作票，蒸杜絕搭票所消缺。試運許可漲人負(fù)責(zé)聯(lián)榆系有關(guān)人蜜員到場進幕行試運，皂按照《轉(zhuǎn)機試角運記錄價單》的要求記疏錄相關(guān)數(shù)璃據(jù)。由試運絨許可人內(nèi)填寫試問運后的稠驗收意毯見。二、機組矩檢修全過泉程管理冷態(tài)驗體收：冷態(tài)整區(qū)體驗收蠶是在設(shè)糖備全部榆試運完毯成后，領(lǐng)工作票征全部交磨回后進棄行，冷尺態(tài)驗收評會由檢修指揮紫組組長負(fù)責(zé)組系織召開當(dāng)，生產(chǎn)堡管理的得各部門花負(fù)責(zé)人理、專業(yè)攪技術(shù)人鹿員和監(jiān)尚理等參杠加。驗收內(nèi)廁容：（1）檢修攜項目完復(fù)成情況呀及未完終成項目救原因說蹈明；（2）檢修蜜前存在核的缺陷熟及隱患鍛的處理啊情況；（3）檢修中梅發(fā)現(xiàn)的缺蠻陷及處理嬌情況；（4）遺留問陜題及采取柏的防范措悟施；（6）檢修墓進度完寇成情況昂；（7）檢修葉文件包賺執(zhí)行情戲況；（8）質(zhì)檢點高一次驗收釘合格率及惡項目驗收籮優(yōu)良率；（9）設(shè)備傘變更情矮況；（10）保護傳分動、設(shè)備礎(chǔ)試驗、試植運情況；（11）檢修工相作票執(zhí)行貧情況；（12）現(xiàn)場設(shè)備五標(biāo)牌、標(biāo)涼識、基礎(chǔ)當(dāng)?shù)孛?、環(huán)免境清潔情渣況；（13）存在幅哪些影烘響機組總啟動的影問題；（14）對機組鞠本次檢修艷啟動的意腳見。二、機濁組檢修呢全過程骨管理機組啟仇動：機組啟杏動在冷咱態(tài)整體石驗收結(jié)議束后進董行，機脾組啟動薪會由檢修指踏揮組組尊長組織召開教，生產(chǎn)管驅(qū)理的各部間門負(fù)責(zé)人繡、專業(yè)技育術(shù)人員和遇監(jiān)理等參銹加。會議主要數(shù)確定整套牙機組啟動仙計劃、試鞋驗計劃（賤包括相關(guān)彩技術(shù)及安像全措施、葛控制措施鬧等）和時榜間安排，他明確相關(guān)牧人員的到商位要求和臥職責(zé)。在確定情機組啟槐動時間駕安排后浴，由發(fā)孝電公司茄生產(chǎn)副訪總經(jīng)理陵向國華嫁公司發(fā)匹電部和談檢修維僅護管理牧部匯報愁機組啟懂動計劃眼，同時薄向調(diào)度對提出申兩請，并森通知相染關(guān)的試堪驗、監(jiān)題督部門傅（如電巖研院、蜓所）。機組啟啞動過程游中及機搖組啟動洪后按照啞試驗項癥目計劃拉完成相皇關(guān)試驗訂，機組驗運行正搶常，方小可向調(diào)候度提出圣機組服遇役申請倦，二、機敞組檢修松全過程席管理熱態(tài)試德驗：機組熱態(tài)惠整體驗收垃在機組并尋網(wǎng)后一個戒