如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的

年度經(jīng)營計(jì)劃1年度經(jīng)營計(jì)劃管理的重要性是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備基本功要持續(xù)的將不確定性變成可標(biāo)準(zhǔn)化、可規(guī)范化、確定性的流程和標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)層集中精力去處理新的不確定性問題。（如LKK、汽車企業(yè)、萬科、萬達(dá)等）領(lǐng)導(dǎo)者整合資源大膽開拓，經(jīng)理人不斷總結(jié)、提煉、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。不要滿足于把事情做成、做好，更要把摸索出來的經(jīng)驗(yàn)提煉出一套可復(fù)制的管理規(guī)范，規(guī)?；嵘龍?zhí)行力。是企業(yè)經(jīng)營管理的主軸線是企業(yè)提升運(yùn)營管理水平的主要工具2培訓(xùn)過程的規(guī)則無職位、年齡、性別、部門的差異，都是學(xué)友、同學(xué)可隨時(shí)提問手機(jī)振動或關(guān)閉，不接聽激勵(lì)機(jī)制：3培訓(xùn)期望……解決執(zhí)行力的問題解決我企業(yè)在編制中碰到的實(shí)際問題拿到編計(jì)劃所用的各種表格、工具，直接可用……4培訓(xùn)的功能與主治擴(kuò)大知識面，拓寬視野轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一認(rèn)識學(xué)習(xí)方法論啟發(fā)思考、提供參考性工具促進(jìn)自身去解決問題而不是代替知識＆方法論→結(jié)合自身方案制定→決策→執(zhí)行→檢查→反饋改進(jìn)教師/導(dǎo)師5課程結(jié)構(gòu)第一篇年度經(jīng)營計(jì)劃的生態(tài)環(huán)境綜述第二篇經(jīng)營計(jì)劃的基石戰(zhàn)略規(guī)劃第三篇如何編制高質(zhì)量經(jīng)營計(jì)劃第四篇如何有效實(shí)施經(jīng)營計(jì)劃第五篇企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)務(wù)6第一篇

年度經(jīng)營計(jì)劃的生態(tài)環(huán)境綜述7一、與年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的企業(yè)文化企業(yè)的管理與決策文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對經(jīng)營目標(biāo)的看法企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對經(jīng)營計(jì)劃的看法企業(yè)的激勵(lì)文化：正向/負(fù)向?yàn)橹?、單一還是復(fù)合8一、與年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的企業(yè)文化企業(yè)的管理與決策文化決策層執(zhí)行層年度經(jīng)營計(jì)劃：團(tuán)隊(duì)參與機(jī)制決策嚴(yán)格執(zhí)行修改調(diào)整考核分析常見的現(xiàn)象9一、與年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對經(jīng)營目標(biāo)的看法目標(biāo)設(shè)定措施分解資源保障考核激勵(lì)修訂調(diào)整10一、與年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對經(jīng)營計(jì)劃的看法經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃低認(rèn)為就是下幾個(gè)經(jīng)營指標(biāo)而已；最多再有個(gè)指導(dǎo)方針及幾項(xiàng)主要任務(wù)即可。經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃中低對次年的經(jīng)營管理有個(gè)大概的書面指導(dǎo)依據(jù)即可；計(jì)劃不如變化，做細(xì)了沒多大用。11一、與年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的企業(yè)文化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對經(jīng)營計(jì)劃的看法經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃中經(jīng)營計(jì)劃是常規(guī)性工作，有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)就行了；做經(jīng)營計(jì)劃主要是為了控制好成本，怎么干不是靠空談，得實(shí)干。經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃中高經(jīng)營計(jì)劃是公司對全年經(jīng)營管理活動進(jìn)行系統(tǒng)性資源優(yōu)化配置、策略籌劃、工作評價(jià)的主要管理工具；計(jì)劃并不是僵化、更不是簡單的坐而論道，而是運(yùn)營管理水平提升的關(guān)鍵性管理工具。（歷年平均的保底目標(biāo)完成率至少在80%以上）12經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃高經(jīng)營計(jì)劃是公司管理的主軸線；經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密銜接；經(jīng)營計(jì)劃的質(zhì)量水平直接反映公司的綜合管理水平尤其是運(yùn)營管理水平的高低；重視經(jīng)營計(jì)劃的質(zhì)量，也重視計(jì)劃編制及評審的過程，這個(gè)過程是對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及總部職能平臺團(tuán)隊(duì)綜合能力的全面測試；好的計(jì)劃能有效考慮計(jì)劃外情況；（歷年平均的保底目標(biāo)完成率至少在85%以上）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對經(jīng)營計(jì)劃的看法一、與年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的企業(yè)文化13一、與年度經(jīng)營計(jì)劃有關(guān)的企業(yè)文化企業(yè)的激勵(lì)文化正向激勵(lì)/負(fù)向激勵(lì)--正向：初創(chuàng)期、不確定性單一激勵(lì)/綜合激勵(lì)--綜合：降低成本&提高效果14二、不同類型企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃差異企業(yè)處在不同生命周期階段的計(jì)劃差異業(yè)態(tài)的差異規(guī)模的差異15企業(yè)的生命周期孕育期超常發(fā)育型正常發(fā)育型欠發(fā)育型求生存期高速發(fā)展期成熟期衰退期蛻變期小企業(yè)大中型企業(yè)衰亡時(shí)間二、不同類型企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃差異企業(yè)處在不同生命周期階段的計(jì)劃差異16

圖：組織成長階段

組織規(guī)模年輕組織年齡成熟平穩(wěn)發(fā)展階段變革階段1依靠創(chuàng)新成長2依靠領(lǐng)導(dǎo)成長3依靠授權(quán)成長4依靠協(xié)調(diào)成長5依靠合作成長5？危機(jī)4官僚主義危機(jī)3控制危機(jī)2自治危機(jī)1領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)小大階段1階段2階段3階段4階段517二、不同類型企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃差異企業(yè)處在不同生命周期階段的計(jì)劃差異求生存期-------------機(jī)會導(dǎo)向，不重視經(jīng)營計(jì)劃高速發(fā)展期----------銷售導(dǎo)向，粗放，重點(diǎn)是銷售計(jì)劃成熟期----------------比較均衡，重視過程、管理機(jī)制衰退期----------------現(xiàn)金流導(dǎo)向，重點(diǎn)是控制現(xiàn)金流蛻變期----------------激勵(lì)導(dǎo)向，重獎變革者18二、不同類型企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃差異業(yè)態(tài)的差異研產(chǎn)銷一體型（工業(yè)品、消費(fèi)品）-----價(jià)值鏈的鏈接制造業(yè)-----------------------------流程和規(guī)模貿(mào)易型-----------------------------資金物流庫存零售終端型-------------------------周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)鏈、終端網(wǎng)絡(luò)礦產(chǎn)資源業(yè)-------------------------政策物流項(xiàng)目型（偏工業(yè)/偏消費(fèi)、單項(xiàng)目/多項(xiàng)目）---面向客戶的時(shí)間成本質(zhì)量19二、館不同訪類型港企業(yè)巖的經(jīng)沒營計(jì)杏劃差陶異規(guī)模械的差蠻異單一集團(tuán)毅型相關(guān)擱多元劃化不相艇關(guān)多糊元化控股飲集團(tuán)--末--捆--景-詳百細(xì)完梯整--地--弱多級脊計(jì)劃工的銜怎接、警資源注分配--遷--長--砍--兆協(xié)同--沉--途--霜--貌財(cái)務(wù)絹目標(biāo)蘇和資亦源配滑置--擁--撇-以紀(jì)財(cái)務(wù)梳目標(biāo)自和資指源配元置為秀主20三、暢戰(zhàn)略坦計(jì)劃顛、經(jīng)邁營計(jì)么劃戰(zhàn)略邁計(jì)劃大的感公司債會經(jīng)虛過一旺個(gè)嚴(yán)托謹(jǐn)?shù)倪x程序武，制尋定出卸一份易書面蝦的戰(zhàn)康略計(jì)嶺劃書禮。一般專周期辭為3窄－5姐年、尿每年淹修訂撤。經(jīng)營犧計(jì)劃以戰(zhàn)喪略計(jì)方劃為悲依據(jù)召，經(jīng)音過一蓮個(gè)類緩似的涼嚴(yán)謹(jǐn)素程序族，制屋定出穩(wěn)一分疼書面差的詳暑細(xì)的娃經(jīng)營標(biāo)計(jì)劃桂。周期暈為1灑年，征可季纖度修澤訂。21四、蹲戰(zhàn)略沈管理糟、經(jīng)竊營計(jì)加劃管翼理、君全面緊預(yù)算牽管理戰(zhàn)略這管理以戰(zhàn)鵝略計(jì)惜劃為慕主線敞，對狂公司丟中長悅期的扣發(fā)展廉進(jìn)行漁管理笨的過遣程。4個(gè)夏模塊欺：環(huán)難境分設(shè)析→北戰(zhàn)略瞎制定摘→戰(zhàn)舌略實(shí)基施→亡評估牲與控艷制經(jīng)營替計(jì)劃循管理從客用戶和償市場賄的角迅度出內(nèi)發(fā)，界對公恨司的河全年擋經(jīng)營炸活動創(chuàng)進(jìn)行域統(tǒng)籌補(bǔ)計(jì)劃宅和安鹽排。全面即預(yù)算朝管理傳統(tǒng)醉的較令穩(wěn)定蛇的制公造業(yè)佩采用妨，從治財(cái)務(wù)戀角度壇出發(fā)耐，以扭對資輝金、獄成本謀的約蕉束、緞管控府為出譽(yù)發(fā)點(diǎn)零而制退訂的元書面漫年度昏性經(jīng)蘋營計(jì)銜劃。2223五、石企業(yè)邁界目設(shè)前常肝見的姻幾種炮經(jīng)營沖計(jì)劃憂方式經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃的編制及審批過程實(shí)際如何應(yīng)用經(jīng)營計(jì)劃低認(rèn)為就是下幾個(gè)經(jīng)營指標(biāo)而已；最多再有個(gè)指導(dǎo)方針及幾項(xiàng)主要任務(wù)即可。定幾個(gè)數(shù)，過程無所謂。主要自上而下的定幾個(gè)指標(biāo)。少數(shù)相關(guān)部門編寫年度工作方針和主要任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)直接簽發(fā)無評審會。僅用作與經(jīng)營班子簽定責(zé)任狀；稍好點(diǎn)的有個(gè)粗線條的預(yù)算，預(yù)算與計(jì)劃無對應(yīng)關(guān)系。簽發(fā)宣貫后實(shí)際很少應(yīng)用。24五、狼企業(yè)堅(jiān)界目在前常憶見的媽幾種輛經(jīng)營轎計(jì)劃慨方式經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃的編制及審批過程實(shí)際如何應(yīng)用經(jīng)營計(jì)劃中低對次年的經(jīng)營管理有個(gè)大概的書面指導(dǎo)依據(jù)即可；計(jì)劃不如變化，做細(xì)了沒多大用。多數(shù)部門應(yīng)付差事。形式上有了一個(gè)結(jié)構(gòu)化的年度經(jīng)營計(jì)劃書，無質(zhì)詢評審會。計(jì)劃做完了基本擱置，實(shí)際干還是摸著石頭過河。預(yù)算與計(jì)劃對應(yīng)度低。考核與計(jì)劃關(guān)聯(lián)度低。25五、改企業(yè)糾界目宋前常摧見的柳幾種幕經(jīng)營箏計(jì)劃扛方式經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃的編制及審批過程實(shí)際如何應(yīng)用經(jīng)營計(jì)劃中經(jīng)營計(jì)劃是常規(guī)性工作，有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)就行了；做經(jīng)營計(jì)劃主要是為了控制好成本，怎么干不是靠空談，得實(shí)干。各級各部門參與計(jì)劃編制。評審會走形式，質(zhì)量不高，主要關(guān)心的是成本控制。一把手不參加。最終經(jīng)營目標(biāo)的確定主觀性較強(qiáng)。因計(jì)劃的質(zhì)量不高，故實(shí)際還是每月單獨(dú)另做計(jì)劃。預(yù)算與計(jì)劃的對應(yīng)度不高，所以只能實(shí)施有限的預(yù)算管理。主要考核指標(biāo)同計(jì)劃，但措施等過程性考核指標(biāo)不對應(yīng)于計(jì)劃。26五、旦企業(yè)涼界目精前常痕見的臥幾種茄經(jīng)營秩計(jì)劃援方式經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃的編制及審批過程實(shí)際如何應(yīng)用經(jīng)營計(jì)劃中高經(jīng)營計(jì)劃是公司對全年經(jīng)營管理活動進(jìn)行系統(tǒng)性資源優(yōu)化配置、策略籌劃、工作評價(jià)的主要管理工具；計(jì)劃并不是僵化、更不是簡單的坐而論道，而是運(yùn)營管理水平提升的關(guān)鍵性管理工具。（歷年平均的保底目標(biāo)完成率至少在80%以上）質(zhì)詢評審會質(zhì)量較高，一把手有限參加；經(jīng)營目標(biāo)在董事會及經(jīng)營層之間經(jīng)過2～3輪的研討，溝通較充分；經(jīng)營計(jì)劃編制較詳實(shí)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施、方法有較客觀的數(shù)據(jù)及分析支撐；財(cái)務(wù)預(yù)算與計(jì)劃聯(lián)系較緊密，推行全面預(yù)算管理；經(jīng)營計(jì)劃得到進(jìn)一步分解落實(shí)，成為月度及日常工作的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；績效考核與獎懲與經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)性強(qiáng)。27五、罩企業(yè)多界目邀前常畫見的利幾種撓經(jīng)營即計(jì)劃俗方式經(jīng)營計(jì)劃水平層級如何看待經(jīng)營計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃的編制及審批過程實(shí)際如何應(yīng)用經(jīng)營計(jì)劃高經(jīng)營計(jì)劃是公司管理的主軸線；經(jīng)營計(jì)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密銜接；經(jīng)營計(jì)劃的質(zhì)量水平直接反映公司的綜合管理水平尤其是運(yùn)營管理水平的高低；重視經(jīng)營計(jì)劃的質(zhì)量，也重視計(jì)劃編制及評審的過程，這個(gè)過程是對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及總部職能平臺團(tuán)隊(duì)綜合能力的全面測試；好的計(jì)劃能有效考慮計(jì)劃外情況；（歷年平均的保底目標(biāo)完成率至少在85%以上）一把手深入?yún)⑴c高質(zhì)量的計(jì)劃質(zhì)詢及評審會，2～3輪的高質(zhì)量質(zhì)詢、評審、修改；經(jīng)營目標(biāo)在董事會及經(jīng)營層之間經(jīng)過至少2～3輪的深入研討，在最后一輪的經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢評審會結(jié)束后由董事會最終設(shè)定目標(biāo)及批準(zhǔn)計(jì)劃；真正發(fā)動高中基層全面、認(rèn)真參與計(jì)劃的編制；財(cái)務(wù)預(yù)算與經(jīng)營計(jì)劃緊密一體，真正體現(xiàn)為數(shù)字版的經(jīng)營計(jì)劃這一核心；來源于經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)預(yù)算，成為董事會對經(jīng)營層規(guī)范化授權(quán)的主要操作依據(jù)；經(jīng)營計(jì)劃的各項(xiàng)目標(biāo)和措施進(jìn)一步按月分解到部門及個(gè)人，成為績效考核與獎懲的主要標(biāo)準(zhǔn)。28五、肯編制租年度秀經(jīng)營圖計(jì)劃僑的3罵個(gè)邏卡輯編制飲時(shí)的燭邏輯向評纖委講閑述的嘉邏輯審批察后下利發(fā)執(zhí)奪行稿題的邏秋輯29五、武編制神年度舉經(jīng)營述計(jì)劃裁的指湊導(dǎo)性帆原則一把敬手負(fù)同責(zé)制債的原廈則遵循搶戰(zhàn)略完規(guī)劃與的原鬧則以客婚戶為諷導(dǎo)向休的原熊則過程鄉(xiāng)豐與結(jié)勇果并偶重的衡原則高質(zhì)盒量評午審的線原則形成竭目標(biāo)背→措亂施以→預(yù)雷算講→考驗(yàn)核與邀激勵(lì)號的閉樓環(huán)30小組嫩任務(wù)各組練整理巨出1許份你添們認(rèn)悶為的襪公司條目前闖在年功度經(jīng)照營計(jì)買劃工伙作中稠的問樣題有富哪些取，按題重要滋性從杜大到察小排消序。時(shí)間餃不超筋過2敬0分構(gòu)鐘31第二虧篇課經(jīng)營肢計(jì)劃坑的基薪石-鋤--井-戰(zhàn)踢略規(guī)押劃32全程控競賽域的競爭笑規(guī)則共分獅6組每隊(duì)急選隊(duì)電長、薦起隊(duì)蔥名、押口號疼、L濱OG冊O(shè)，其它若管理壁職務(wù)啊由隊(duì)猜長設(shè)舉計(jì)、共任命拋。時(shí)列間1葵0分鞠鐘。每隊(duì)柳目標(biāo)處：取瓶得“票冠軍叢組”關(guān)稱號處。為謠全隊(duì)烏成員葛獲得饒獨(dú)特授大獎稻！個(gè)人舅獎：支發(fā)言囑積極紅的、砍發(fā)言純質(zhì)量芝高的臺(創(chuàng)慌新、申專業(yè)溝、價(jià)槐值)慮，獲娛金幣弦一枚團(tuán)體陷獎：小組非作業(yè)初成績遼突出落的，默獎小篩組金吩磚若徹干，獄1塊狐金磚紗＝3密枚金疑幣最終炸獲金源幣金度磚最抵多的胞小組駐冠軍抄組，茫全體湯成員制均獲唱特別書獎品役！33戰(zhàn)略晚的由證來美國遷國防輔大學(xué)耽戰(zhàn)略雜研究穩(wěn)所所樂長約明翰-戀柯林庫斯也督斷定嘉：“孫校子是難古代副第一醬個(gè)形凍成戰(zhàn)返略思軌想的賠偉大士人物迎”，傻“孫艱子十居三篇躍可與酒歷代削名著伯包括出22庫00子年后螞克勞未塞維馳茨的衡著作侮媲美側(cè)。今肚天沒制有一沖個(gè)人愿對戰(zhàn)睬略的泊相互蓄關(guān)系蜘，應(yīng)披考慮朽的問牧題和友所受靠的限稿制比蓄他有稻更深雀刻的埋認(rèn)識鵝。他芹的大謹(jǐn)部分晃觀點(diǎn)舌在我辛們當(dāng)摔前環(huán)版境中撞仍然券具有背和當(dāng)施時(shí)同是樣重偷大的廟意義溜。”孫子功兵法約公冷元前36獨(dú)0年第一次講騎戰(zhàn)略刷的基依本概笨念34戰(zhàn)略鍋的由禽來計(jì)篇作戰(zhàn)略篇謀攻排篇形篇勢篇虛實(shí)都篇軍爭磚篇九變謝篇行軍牽篇地形詠篇九地澤篇火攻雄篇用間淋篇十三臉篇，跑四部荷分戰(zhàn)略腔部分妥：第培一至漂第五低篇策略恩及戰(zhàn)仆術(shù)部夢分：凡第六扮至第命九篇戰(zhàn)術(shù)幻玉及技半術(shù)部妄分：沿第十獸至十譽(yù)二篇用間答部分別：第斷十三馳篇35到底厚什么師是戰(zhàn)境略？有人摸著大象的身子，就驚訝的叫到：“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵，說到：“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴，說到：“大象像一條繩子”有人摸著大象的象牙，說到：“大象像一支矛”盡管每一部分都是正確的，但整體來看卻是可笑！從來沒有人用全局的眼光審視大象，只是簡單部分的拼湊和局部相加36戰(zhàn)略浮學(xué)派顫的紛田爭戰(zhàn)略鉗學(xué)派說明繡性戰(zhàn)探略流難派描述柜性戰(zhàn)兩略流毫派結(jié)構(gòu)忘性戰(zhàn)眉略流壺派設(shè)計(jì)淹學(xué)派計(jì)劃稀學(xué)派定位坡學(xué)派企業(yè)臺家學(xué)孝派認(rèn)識穴學(xué)派學(xué)習(xí)寬學(xué)派權(quán)利斯學(xué)派文化支學(xué)派環(huán)境路學(xué)派結(jié)構(gòu)塑學(xué)派37十大襖學(xué)派貿(mào)的演阿化企業(yè)家認(rèn)識學(xué)習(xí)權(quán)利文化結(jié)構(gòu)環(huán)境1965年1970年1975年1980年1985年1990年1995年1965年1970年1975年1980年1985年1990年1995年活動規(guī)模（出版物數(shù)量及在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)受關(guān)注的程度）活動規(guī)模（出版物數(shù)量及在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)受關(guān)注的程度）定位學(xué)派計(jì)劃學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派38戰(zhàn)略穴學(xué)派各概要作—根漏基設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派學(xué)派象征性動物蜘蛛松鼠水牛狼貓頭鷹猴子獅子孔雀鴕鳥變色龍預(yù)期的要點(diǎn)適合形式化分析展望塑造學(xué)習(xí)掠取聯(lián)合處理結(jié)合/改造實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)思考（戰(zhàn)略決策作為案例研究）規(guī)劃（而非程式化）計(jì)算（而非創(chuàng)作或委派）集權(quán)（然后希望）擔(dān)憂或希望（在兩者都不能妥善處理）賭博（而非追求）囤積（而非分享）維持（而非改變）投降（而非面對）匯總，徹底變革（而非細(xì)分差別化、適應(yīng)）信奉的格言三思而后行及時(shí)處理，事半功倍讓事實(shí)來說話吧，媽的帶我們見你的頭一旦我們相信了就會看到失敗了再來當(dāng)心第一蘋果掉下來的地方不會離樹太遠(yuǎn)要看情況而定任何事都有個(gè)季候。。。關(guān)鍵詞吻合適合，特色競爭力競爭優(yōu)勢，SWOT，明確闡述/執(zhí)行規(guī)劃、預(yù)算、日程安排、遠(yuǎn)景方案通用戰(zhàn)略、戰(zhàn)略集團(tuán)、競爭分析、資產(chǎn)組合、經(jīng)驗(yàn)曲線壯舉、遠(yuǎn)見、洞察力圖表、框架、概念、綱要、觀念、注釋、有限理性、認(rèn)識風(fēng)格漸進(jìn)主義、應(yīng)急戰(zhàn)略、理性決策、企業(yè)家身份、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營、擁護(hù)者核心競爭力契約、沖突、聯(lián)合、利益相關(guān)者、政治游戲、集體戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟價(jià)值觀、信念、神話、文化、思維、方式、象征主義適應(yīng)、進(jìn)化、偶然性、選擇、復(fù)雜性、利基構(gòu)建、原型、時(shí)期、階段、生命周期、轉(zhuǎn)化、變革、轉(zhuǎn)向、復(fù)蘇39到底蜂什么棉是戰(zhàn)聾略？說明血性戰(zhàn)在略流威派的跟不足疫：缺夫乏創(chuàng)零新精音神的沈分析痕和數(shù)社字長票龍，更是不擋會產(chǎn)餓生具挎有創(chuàng)寄新意筋義的癥戰(zhàn)略際的！家他們載試圖駛成為跑歷史戒的整便理者跪，而勻不愿愧成為錄未來碑的發(fā)遙明者支?！緞偘咐凉{：本或田問卵題】戰(zhàn)略進(jìn)大師煮查得站.魯斃梅爾鴨的經(jīng)捐歷：19殃77閣年，尸他在潑MB存A的妄最后毒一輪飯考試據(jù)中，蒜在本關(guān)田摩舅托車艦案例映問題印上，芽被問鋒道：布本田狡是否堪應(yīng)該潤進(jìn)軍姨世界企汽車脂行業(yè)卵？“事實(shí)比上，刮所有釋回答霞是的夾，都塔會得蔽不及掙格！因?yàn)榍福菏袚鯃鲆研乌呌诘觑柡筒?、在善日本廉美國助和歐乏洲已玻有非云常強(qiáng)蔥大的往競爭惑對手直、本哪田幾床乎沒都有生迫產(chǎn)汽唉車的武經(jīng)驗(yàn)糟、本反田沒蜜有汽辭車分稱銷系閑統(tǒng)等40到底縱什么冒是戰(zhàn)海略？戰(zhàn)略市的經(jīng)誦典的財(cái)教科算書定挑義：宣戰(zhàn)略剛就是昆企業(yè)事為了岔收益幼制定蘆的與盜組織住使命曲和目禿標(biāo)一猛致的薄最高兇管理酒層的填計(jì)劃謹(jǐn)。戰(zhàn)略罩就是峽企業(yè)異比對拾手更符好地炎贏得太客戶洗！―族―波困特明茨搬伯格蜻的5男P戰(zhàn)圍略定跳義：計(jì)劃廟（對籍未來腦的預(yù)近期）向、模掌式（嫁已實(shí)脅現(xiàn)的情，對恩過去區(qū)的總貴結(jié)歸類納）您、定款位、鑼觀念抱、策屯略41到底澆什么扮是戰(zhàn)獲略？韋爾躁奇對涌戰(zhàn)略朗的理撞解:不要給復(fù)雜勒、高親深、營難以守理解粒的戰(zhàn)桶略程解序，蹦5張坐幻燈艇片（溜產(chǎn)業(yè)多分析手、競桂爭對能手分摟析、狐自己罩現(xiàn)狀鋸分析心、潛蓄藏的立變量迫有哪猾些、膚自己兄的制蛙勝措羅施有睜哪些鑼）分析悟、選真擇好艘戰(zhàn)略模，然工后選墨擇恰盯當(dāng)?shù)姆慈?，杰配備幟資源偏，發(fā)志起各找種運(yùn)欲動（故全球有化、邁附加工服務(wù)茶、六冷西格銳瑪、串電子與商務(wù)伸；無可邊界差）去秩推動趴戰(zhàn)略補(bǔ)實(shí)施休，并奇不斷畏探索樓最佳姐實(shí)踐頂經(jīng)驗(yàn)粥。42到底肚什么糖是戰(zhàn)課略？推薦捕的簡會單定盒義：戰(zhàn)略師就是槳目標(biāo)目、路談線和痰方法坑。43戰(zhàn)略注、戰(zhàn)乒略管謠理、幸戰(zhàn)略睡管理梁系統(tǒng)例或體啊系企業(yè)術(shù)戰(zhàn)略年：內(nèi)容受，包登括以謠下3列個(gè)主盛要要敗素：戰(zhàn)略喘目標(biāo)我們貸的客乳戶是救誰、也為客醬戶提倘供的餅價(jià)值俱是什傲么?弊我們嫂如何驕提供層客戶它價(jià)值裕?（垃路線跑定位靜）我們見如何貧構(gòu)筑斥競爭拌優(yōu)勢挑去贏眼得競機(jī)爭?議（措狂施方腦法）戰(zhàn)略岡管理從：4個(gè)斥模塊叔：環(huán)郵境分值析→戰(zhàn)茂略制叉定→陽戰(zhàn)略香實(shí)施辰→評樣估與多控制戰(zhàn)略教管理籍系統(tǒng)喪或體將系：學(xué)術(shù)場化的盼稱謂晃，涵喉蓋企究業(yè)內(nèi)椒與戰(zhàn)釀略有悄關(guān)的厚組織井、隊(duì)婆伍、牽機(jī)制病等各暫個(gè)方古面，純講究掩戰(zhàn)略獄的系重統(tǒng)性44企業(yè)膠戰(zhàn)略細(xì)的層忽次、碰功能公司戰(zhàn)略致：總方響向、責(zé)組合臂分析當(dāng)、家類教戰(zhàn)遠(yuǎn)略經(jīng)營瓶戰(zhàn)略（業(yè)卡務(wù)層煌戰(zhàn)略暢）：競爭存戰(zhàn)略筐、合開作戰(zhàn)造略。舟主要歇指事群業(yè)部顏或產(chǎn)雅品線支層面殊。職能喊戰(zhàn)略蘿（職跡能平漸臺層夫戰(zhàn)略爹）：HR糞、財(cái)晴務(wù)、法研發(fā)雷、營薯銷等膜職能鑒平臺吹各部乒門如多何最蟻大化雙資產(chǎn)條產(chǎn)出最率以挺實(shí)現(xiàn)押公司蘿和事奪業(yè)部碗目標(biāo)磚的戰(zhàn)狗略。Notes集團(tuán)層面業(yè)務(wù)層面愿景企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略45戰(zhàn)略跨管理充的過膊程愿景使命價(jià)值觀目標(biāo)與衡量指標(biāo)主要戰(zhàn)略的選擇與組合戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃企業(yè)未來境界業(yè)務(wù)定義范圍企業(yè)經(jīng)營理念戰(zhàn)略實(shí)施績效戰(zhàn)略決策綱要具體行動安排戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施46戰(zhàn)略襪計(jì)劃服書的或結(jié)構(gòu)愿景使命價(jià)值像觀公司些層戰(zhàn)豪略（創(chuàng)目標(biāo)柿、路孫線、采方法姓、財(cái)瘡務(wù)預(yù)育算）經(jīng)營錄層戰(zhàn)抵略（芹目標(biāo)倚、路釣線、禍方法擋、財(cái)扛務(wù)預(yù)鄭算）職能糞層戰(zhàn)轎略（旺目標(biāo)誓、路激線、壯方法樣、財(cái)巾務(wù)預(yù)陽算）戰(zhàn)略劍實(shí)施評估賭與管治控附件慶：內(nèi)腫外環(huán)伏境分諷析等47第一眠個(gè)小塌組任叉務(wù)發(fā)溫布試編英寫永芳達(dá)地悔產(chǎn)十胖二五屠的戰(zhàn)漁略規(guī)轎劃各組劑討論楊，20分鐘胡內(nèi)遞竄交書記面成孤果。級（可境放開燭想象揮力，堵但要腥有邏倉輯支株撐）書面絨成果注不得幻玉超過1頁A4紙。要求蝕簡潔戶，結(jié)賣構(gòu)清君晰、在層次凍分明瓶，不環(huán)要大假段描堂述。每人淘要有遠(yuǎn)所貢葬獻(xiàn)！產(chǎn)?。【w方式轎不限48戰(zhàn)略迫與戰(zhàn)摩術(shù)19童世紀(jì)書普魯逢士軍弦事理摟論家遞克勞渠塞維濤茨：“戰(zhàn)咽術(shù)和呼戰(zhàn)略怒是在涂空間觀上和超時(shí)間餅上相湊互交唱錯(cuò)，旗但在懶性質(zhì)歉上又舒不相狹同的濾兩種錦活動奇?！惫螒?zhàn)術(shù)貨是“尿戰(zhàn)斗朋本身螞的部方署和域?qū)嵤┟{”，牙而戰(zhàn)病略是跡“為瀉了達(dá)將到戰(zhàn)姐爭的份目的責(zé)對這池些戰(zhàn)評術(shù)的宏運(yùn)用字”。毛澤田東：“戰(zhàn)菜略問群題是猛研究逐戰(zhàn)爭壤全局魄的規(guī)丹律性尺的東核西。潛”“戀只要茄有戰(zhàn)盼爭，融就有倦戰(zhàn)爭瘡全局綱。世隱界可嫩以是晝戰(zhàn)爭渣的一評全局尺，一時(shí)國可呼以是矛戰(zhàn)爭池的一坡全局遲，一顆個(gè)獨(dú)艙立的往游擊借區(qū)、算一個(gè)蓬大的怎獨(dú)立晃的作務(wù)戰(zhàn)方眉面，士也可襪以是辛戰(zhàn)爭吧的全劈燕局。挪凡屬俊帶有需要照容顧各娛方面傅和各避階段劫的性例質(zhì)的充，都蛛是戰(zhàn)盲爭的嫂全局看?！?9戰(zhàn)略本與戰(zhàn)堡術(shù)無絕看對的霜區(qū)分長，只雹有相吧對的禁區(qū)分成對勁出現(xiàn)碑時(shí)較困易分德辨，勒戰(zhàn)術(shù)綁圍繞給戰(zhàn)略陶展開在一適定條章件下滾可相善互轉(zhuǎn)椒化在信巖息化拴條件聾下、都大規(guī)貌模殺蘭傷性灶武器垮條件陳下和剃遠(yuǎn)程經(jīng)攻擊淹條件山下，慶戰(zhàn)術(shù)撇單位奸往往循也同悄時(shí)是褲戰(zhàn)略暢單位蛾，它茂們都?xì)饪赡鼙苯觿〕蔀榭棏?zhàn)爭攝全局行的決投定因宋素。酒這時(shí)備把戰(zhàn)導(dǎo)術(shù)和趙戰(zhàn)略蛇作為特兩個(gè)雅并列伙概念醒已沒臉有太信大實(shí)殼際意辟義，斤一切舅都要項(xiàng)運(yùn)用奴戰(zhàn)略透思維攀方法巖，一哈切行耐動方孤案都夕是戰(zhàn)恨略方比案，如果幟非要馳區(qū)分黃，寧東可用圖大戰(zhàn)朗略、殖小戰(zhàn)冊略等圍等來盲表示壇。德國君軍事臨理論貫家比疾洛（掘17星57揭—1養(yǎng)80錫7）易是第致一個(gè)累想把陜戰(zhàn)略振和戰(zhàn)弱術(shù)明捧確區(qū)芹分出葉來的荷人：“戰(zhàn)愧略是鞠關(guān)于非在視敞界和糠大炮貢射程氧以外鄰進(jìn)行解軍事退行動艘的科次學(xué)，戰(zhàn)而戰(zhàn)設(shè)術(shù)是旺關(guān)于宇上述否范圍席內(nèi)進(jìn)補(bǔ)行軍闖事行俱動的漲科學(xué)敘。”50戰(zhàn)略幟性思爬維的嘉特征鍋與要惜素前瞻鑒性全局犯性重點(diǎn)含性變化清的敏騰感性為什寶么戰(zhàn)納略最士早是臟起源酬于戰(zhàn)指爭領(lǐng)局域呢?zé)?1訓(xùn)練直戰(zhàn)略費(fèi)性思穿維的篇幾個(gè)注意吸點(diǎn)去除烤二元退論的多世界脾觀千人腰千面廟的概線念。齊界定罷、界架定、圾再界吵定！則內(nèi)涵梨和外鏟延（漂慰亮、歌道德曬、機(jī)走會、嫩顏色椅、電拌視機(jī)丹、汽境車……）一切泉都是堤不確詞定的記！這療是事記物的揚(yáng)共同嫩的，角不同望點(diǎn)只客是概并率值膨不一山樣明確丘自己粒思考今、決末策的挽價(jià)值銳觀、徑準(zhǔn)則不斷配地想氣這已榴是最四佳的像選擇畜了嗎瘦？52第二怠講：色如何棟進(jìn)行五戰(zhàn)略悔分析外部儉環(huán)境吧分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會力量政府政策科技客戶顧客分銷商供應(yīng)商競爭者53社會繭環(huán)境肺分析企業(yè)政治態(tài)、法虧律法律在政府谷法規(guī)技術(shù)概環(huán)境技術(shù)役變革假速度外產(chǎn)品迫生命梁周期組新技查術(shù)構(gòu)脊想經(jīng)濟(jì)竭環(huán)境經(jīng)濟(jì)滅增長怖、貨枝幣與夸財(cái)務(wù)圖政策剝、利感率、棍匯率瞎、消御費(fèi)、獨(dú)投資曬、就塘業(yè)等社會儉環(huán)境人口唐、地倚理分趟布、布教育羨、職院業(yè)、奧商業(yè)拴觀念繡、生風(fēng)活方吐式、帝社會鋤價(jià)值淚、自飾然資菜源、粘生態(tài)邪保護(hù)54任務(wù)簡環(huán)境裝分析決定鞠供應(yīng)付商力餡量大耍小的提主要肉因素所供辣應(yīng)貨怎品/服務(wù)坦的差爸別程甲度供應(yīng)夾商變饒更成批本是否朵存在識替代槐品供應(yīng)詳商的槍市場朵份額采購賠量對之于供婆應(yīng)商敬是否彩重要該供隆應(yīng)貨幣品/服務(wù)消占總機(jī)成本杰的比舍例該供村應(yīng)貨絞品/服務(wù)累對下飯游產(chǎn)欄品區(qū)柳別性蹤蝶的影昂響行業(yè)睡供應(yīng)浸鏈上戴豎向郵一體綁化的櫻趨勢決定緣瑞替代住威脅噴性的設(shè)主要排因素替代毫品的事價(jià)格轉(zhuǎn)換謹(jǐn)成本買家痛對替惡代品陸的接蠢受程炒度2。搏決徒定進(jìn)但入壁號壘強(qiáng)束弱的糞主要答因素規(guī)模多經(jīng)濟(jì)技術(shù)凍專長慰的多起少品牌惠的強(qiáng)魯弱顧客項(xiàng)轉(zhuǎn)變俱成本是否角資本印密集獲得放分銷清渠道狹的難骨易成本臟優(yōu)勢險(xiǎn)的堅(jiān)災(zāi)固程擱度現(xiàn)有探廠家許的行眾為特搭點(diǎn)3。擾決樸定買握方力避量大廈小的妙主要忘因素討價(jià)房誠還價(jià)很能力相對漿市場幫份額數(shù)量轉(zhuǎn)換螞成本信息豎向演一體點(diǎn)化的匯能力替代寨產(chǎn)品價(jià)格楊敏感酸性采購叛總量產(chǎn)品糖差異把性品牌對質(zhì)呀量感脹受的率影響買方攻的利鞭潤決策捏者的澇動機(jī)5。梅決克定行灘業(yè)內(nèi)漲部競金爭程向度的判主要叮因素行業(yè)偶增長墨速度固定維成本點(diǎn)/附勇加價(jià)騎值能力巧利用學(xué)率產(chǎn)品溉差異肯程度品牌密認(rèn)知道度轉(zhuǎn)換佛成本市場疑份額慌的集邀中與撈平衡信息高復(fù)雜春度競爭矮者的股背景退出純成本2.軟新作玩家3.買家4.替代標(biāo)產(chǎn)品1.供應(yīng)科商5.室行附業(yè)內(nèi)買部競襖爭程勻度邁克批爾.鼻波特曾的5豈力競弊爭模抖型55小組隔任務(wù)試做沖國內(nèi)棟房地荒產(chǎn)行綿業(yè)的捐社會羊環(huán)境授分析陶以及盤10紡年來削房價(jià)笑為何詠屢控謠屢漲不超玩過1宋頁A集4紙時(shí)間鳴不超少過2葵0分跡鐘56例：膊白酒殖行業(yè)包競爭鼠結(jié)構(gòu)寶分析潛在餅進(jìn)入測者行業(yè)蓬內(nèi)企號業(yè)之扯間的骨競爭替代耽品供應(yīng)捧者用戶白酒巷競爭挪激烈匯，對啟其他鴉投資就的吸戲引力敏不大煌，但微名優(yōu)斃白酒仍有大利潤輝空間醬，因屑此有李的投劇資者賴以收笑購企遵業(yè)方艱式進(jìn)音入白酒舅行業(yè)碌呈現(xiàn)獸規(guī)模原化趨勢，挪行業(yè)梢內(nèi)強(qiáng)饑者之籍間的競爭餓手段蠅是：輛廣告敗、市地場推與廣、潛銷售坊折讓西、特恐種包甩裝。肅市場陣競爭壯日益滴激烈牽。高檔惹白酒篩產(chǎn)量帝占2劫0%摘，利潤踩占5尋0%濾；中檔毀白酒朽產(chǎn)量吹占3防5%廁，利潤減占3熄5%跪；低檔抄白酒泰產(chǎn)量灘45申%，利潤貪占1元1%崗。啤酒若、果捏酒份跡額越蟻來越迫大，距白酒份額析呈下友降趨約勢，故替代揮品的俘競爭壓力峰越來暢越大郵。白酒環(huán)主要五原料是大梅米、房誠小麥、窯高粱嶼，供應(yīng)充虎沛。57內(nèi)部鞏環(huán)境祝分析價(jià)值妖鏈分燃析如何提高經(jīng)營額和市場份額（損益表上部）如何進(jìn)行市場細(xì)分向目標(biāo)市場提供什么與競爭對手不同的價(jià)值如何讓客戶認(rèn)為他們付出的價(jià)錢是合理的價(jià)值定位理解價(jià)值需求選定目標(biāo)選擇價(jià)值產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計(jì)采購制造提供價(jià)值交貨和收費(fèi)服務(wù)決定利益/價(jià)格比信息內(nèi)容宣傳價(jià)值廣告促銷及公關(guān)價(jià)值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務(wù)（損益表中部）如何以最低成本提供所承諾的價(jià)值如何獲取所需的能力如何利用已有的能力提高單個(gè)行為的效率改善行為之間的協(xié)同性如何銷售（損益表下部）如何讓客戶理解我們的價(jià)值定位如何提升客戶對于我們的價(jià)值感受如何把價(jià)值宣傳變成競爭致勝的工具58基本黑活動支持鹽性活動企業(yè)疼基礎(chǔ)曬設(shè)施鹽（財(cái)莊務(wù)、厘計(jì)劃伐等）人膜力腳資役源飾管逝理技押術(shù)希開從發(fā)采蛇購進(jìn)料后勤生產(chǎn)發(fā)貨后勤銷售售后嫁服務(wù)邊際利潤59內(nèi)部蒸環(huán)境鳴分析競爭感優(yōu)勢鋪與核巴心競左爭力競爭良優(yōu)勢的來脅源基于缸資源基于鳴資產(chǎn)基于衡能力使用鹿獨(dú)特對的原婦材料伸或地棗理位配置擁有非管理撥機(jī)構(gòu)絲式的許痛可特許竹獲取翼信息特許擇(級或優(yōu)首先選秒擇)使用板高素捐質(zhì)勞個(gè)動力特許杏使用漫低成蒙本勞窄動力特許影獲得頁供應(yīng)伴商特許星獲得璃廉價(jià)洪資本由于他累積氣數(shù)量漏形成邪的獨(dú)言特的鑄低成曬本態(tài)貫勢由于怕專有洲加工彎技術(shù)握形成芹的低蕉成本形/高幕質(zhì)量練態(tài)勢由于蟻已建司立的補(bǔ)基礎(chǔ)音形成殘的低套成本虹態(tài)勢銷售策網(wǎng)絡(luò)徑的管蠢理良好良的品冶牌/聲譽(yù)專利專有飼的科門技知賄識集中校專門撒知識央的杰妙出能礦力管理縱重要陡工藝交的杰睬出能逗力時(shí)間閃管理夕方面醉的優(yōu)見越性更快禮的產(chǎn)論品開姑發(fā)更好暢的信彎息管媽理60核心栗競爭什力最終嶄產(chǎn)品各業(yè)描務(wù)單熱位核心笨產(chǎn)品核心飾競爭柴力61核心鞏競爭滲力案呼例思辣考肯德遠(yuǎn)雞、濱DE行LL保利漏集團(tuán)魯、蘋映果全聚彼德、新北京雕現(xiàn)代海底辟撈餐從廳華僑言城、乓中坤62內(nèi)部茂環(huán)境庫分析文化奏、組飽織等凍分析經(jīng)驗(yàn)敲曲線累計(jì)談生產(chǎn)$1稻0$7$4非.910饅020疑040第0競爭集者C競爭積者B競爭僑者A單位羞總成扇本說明:悟產(chǎn)品奴累計(jì)注生產(chǎn)津量(“經(jīng)驗(yàn)碑”)刃每更增加檔一倍寸，產(chǎn)副品的話單位針總成查本按陜一個(gè)菜特定涌百分壟比下展降(通常記為20友%至3田0%秋)案例蕩思考榮：汽車剖、彩北電、葛軟件63內(nèi)部錄環(huán)境段分析產(chǎn)品扣生命緞周期產(chǎn)品的銷售額推出期成長期成熟期衰退期案例模思考筑：寶潔螞、聯(lián)進(jìn)合利恩華、漂手機(jī)介業(yè)、趨電腦訪業(yè)、峰上海釣大眾攔、可這樂、斑索尼根、華獲僑城64小組近任務(wù)試分播別列炒出花栽都溫誓泉幾憂類業(yè)膛務(wù)的管產(chǎn)品軋生命助周期時(shí)間落不超戀過1誤5分盆鐘65第三劍講：規(guī)戰(zhàn)略扛制定形勢梨分析SW足OT睡分析可以淋把昨得天下訴午大趴家自蹄己寫鼠的戰(zhàn)散略拿蒜出來謎，邊只聽邊裂感悟埋邊填鈔充66SW勺OT托分析兇案例67評價(jià)生使命敘、愿啦景IB滋M就郊是服油務(wù)－緊IB萬M我們笑出售謀的產(chǎn)含品是輸進(jìn)步標(biāo)－G峰E塑造守未來跟－C壤IS甜CO產(chǎn)業(yè)櫻報(bào)國鐮、光柿明正心大、案團(tuán)結(jié)是一致共、奮炒斗向舉上、劇禮貌滅謙讓鴨適應(yīng)疤形勢許、感殘恩圖伯報(bào)－脹松下誠、民和、認(rèn)開拓征者精關(guān)神－璃日立通過鵲化學(xué)班為美怠好生宿活提稻供更隱美好公的東藏西－裂杜邦每個(gè)弱領(lǐng)導(dǎo)綱世界姐潮流含的人變都戴燥勞力話士表榮－勞碗力士讓我芹們做戲的更玻好－稼菲力刑普決不蠟扼殺序一個(gè)替主意統(tǒng)，只咬能加衡以開詳導(dǎo)－拼3M產(chǎn)業(yè)第報(bào)國記－長鹿虹我們票一直旨在努俊力－地愛多與世糖界P道C同替步－雷聯(lián)想敬業(yè)骨報(bào)國航追求娃卓越釣－海囑爾沒有宇最好對,只弓有更離好－堤雕牌使命天－－償回答鑒“本寬企業(yè)蛇為什泥么存蓋在？狡”的牌問題愿景輕－－芳回答搜“本嶺企業(yè)帖將來繡想成散為什柱么樣生的企規(guī)業(yè)”標(biāo)的問努題舉例輪：S迎OH判O上今市的千描述閱轉(zhuǎn)變68戰(zhàn)略懶目標(biāo)戰(zhàn)略喜目標(biāo)女：主嚷要預(yù)土期成終果的惕期望色值定性旋目標(biāo)慶與主燈要目腦標(biāo)：睬簡要魔、醒拍目定量摧目標(biāo)并與目棕標(biāo)分克解：市場址目標(biāo)層：經(jīng)困營中嬸心，轎市場聾地位蓬經(jīng)聯(lián)濟(jì)目棉標(biāo)：督絕對酬值，影相對結(jié)值業(yè)能力扇目標(biāo)使：硬滅件能角力，某軟件生能力堤社會比目標(biāo)嚇：對毯政府傭、社囑區(qū)、云團(tuán)體微的貢怎獻(xiàn)69某房總地產(chǎn)妻公司刑未來穿幾年厭在中啞、高技檔住哭宅市展場的兼投資滾比例未來3—5年未來5—8年某房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀類型平價(jià)房（售價(jià)4000元/平方米以下）普通住宅（售價(jià)5000—7000元/平方米）高檔/準(zhǔn)高檔（售價(jià)7000—9000元/平方米）豪宅（售價(jià)9000元/平方米以上）10啄0%70菌%60麥%10途%30嘩%30屋%70某房測地產(chǎn)悟公司紅未來寸3年甩發(fā)展姨計(jì)劃丸的關(guān)展鍵指熔標(biāo)指標(biāo)2001年2002年2003年投資規(guī)模(百萬元）50010001000凈資產(chǎn)(百萬元）84100140進(jìn)行中項(xiàng)目個(gè)數(shù)122進(jìn)行中項(xiàng)目的總規(guī)模（萬平方米）1414+1616+15竣工量01416員工數(shù)304045核心員工數(shù)101515年銷售額（百萬元）350600600年銷售面積（萬平方米）3610年利潤（百萬元）-22040回報(bào)率不低于12%*注*裳：待綢定，瀉需在鏡行業(yè)儲比較蛾中制攀定需進(jìn)疫一步犯與董說事會鹿、運(yùn)西作團(tuán)棒隊(duì)討鍛論71某房堡地產(chǎn)趟公司微今后蜂幾年角的業(yè)光務(wù)發(fā)槐展目厘標(biāo)項(xiàng)目2001年2002年2003年在建項(xiàng)目遠(yuǎn)洋風(fēng)景遠(yuǎn)洋天地（二期）新項(xiàng)目（A）項(xiàng)目儲備遠(yuǎn)洋天地（二期）新項(xiàng)目（A）新項(xiàng)目（B）儲備面積（萬/平方米）161515成功率90%80%70%投資回報(bào)率ROI預(yù)測大于等于12%*大于等于12%*大于等于12%*注*慈：待減定，唐需在詠行業(yè)呢RO捉I的吩比較消中制舌定72公司聲層戰(zhàn)蘭略：方向償戰(zhàn)略福：公臘司整爺體方秘向是乒成長兩、穩(wěn)貴定，司還是商收縮叢。成長稻戰(zhàn)略茫：集番中化過成長爸（縱廢向一嚼體化帆、橫隙向一劃體化豪）、邊多元販化成冶長（存相關(guān)糾、不分相關(guān)糊）穩(wěn)定顧戰(zhàn)略導(dǎo)：暫矛停與拿謹(jǐn)慎綠前進(jìn)懲戰(zhàn)略蓄、無昌變戰(zhàn)取略、冰利潤疲戰(zhàn)略收縮米戰(zhàn)略打：扭箱轉(zhuǎn)、衫出售網(wǎng)、成紛為俘植虜公潮司、戰(zhàn)破產(chǎn)祖或清或算73公司賠層戰(zhàn)挖略方向階戰(zhàn)略男案例賄思考成長毛戰(zhàn)略聚集提、?？紭I(yè)化紡戰(zhàn)略盟：麥慘肯錫疼、譚棗木匠縱向倚一體厭化：疾迪比飄特、前向裝一體返化（暈制造加商戰(zhàn)字略）蘇：李嗚寧、庭哈根悉達(dá)斯瞇、后向慕一體汪化：席長虹熔、米檢其琳許、長跪城葡岸萄灑狗、開參發(fā)區(qū)溪、諾周基亞橫向趁一體短化：詳IB藏M、奶便利移店、劈燕OE編M代擠工、劫國美役收購竄蘇寧盒、E崗ba耳y收尺購S續(xù)ky悟be多元給化戰(zhàn)片略：相關(guān)慣多元漆化：崖微軟竟、I傅BM寄、海踢爾、詞百勝仿、娃撫哈哈桃、T字CL無關(guān)眨多元駝化：冶GE忘、維烤珍集鍬團(tuán)（桃Vi耳rg斯n）刻、三羨井物攜產(chǎn)、部三星娛、李茂嘉誠犬、西怪門子穩(wěn)定條戰(zhàn)略陸：太躍太口隨服液鹽相比柄于三欺株紅邊桃K帽、互例聯(lián)網(wǎng)菌泡沫予時(shí)的鄙傳統(tǒng)賢企業(yè)胃、現(xiàn)奪在的紡電信果增值值業(yè)收縮雅戰(zhàn)略堵：大特部分努多元婚化的妹公司線都經(jīng)斥歷過算：萬但科、捉三星振、聯(lián)洲想74公司礙層戰(zhàn)億略組合摘戰(zhàn)略埋：公沾司參頂與哪溫些產(chǎn)粗業(yè)或普市場頌的競耐爭。BC僵G增濤長－剖占有講率矩照陣需求增長率相對市場占有率高低高低？明星star金牛cashcaw瘦狗dog75案例20株%18召%16帶%14獲%12艘%10斗%8%6%4%2%010借x怠4x禾2斯x明1.蜓5x逗1授x查0.姨5x鋸0.文4x時(shí)0專.3佩x為0.抽2x蓮0.堵1x市場慕增長猛率相對驢市場餡份額明星冒類問題贈類金牛傭類瘦狗違類冰箱冰柜櫥柜小酒罪吧消毒猾柜76公司繩層戰(zhàn)弱略GE塵業(yè)務(wù)肥篩選漢模型戰(zhàn)略周經(jīng)營攝領(lǐng)域廉吸引檢力高中低企業(yè)宋競爭炕地位高中低投資價(jià)/增者強(qiáng)選擇技/維吸持收割婆/撤娛資77GE痕業(yè)務(wù)撈矩陣蜘案例78公司箱層戰(zhàn)奸略母公域司家致教戰(zhàn)猛略：參公司巾在產(chǎn)管品線弟和事左業(yè)部授之間乏如何沃協(xié)調(diào)帶活動未、轉(zhuǎn)枕移資滑源、碑培育碗能力師。強(qiáng)測調(diào)母慕公司怖的核腹心能遲力，誕以及縮慧通過冰母公毅司與金事業(yè)朱部之妻間的肝關(guān)系凈創(chuàng)造唯價(jià)值英。協(xié)調(diào)帆活動轉(zhuǎn)移貸資源培育布能力79經(jīng)營倘層戰(zhàn)煤略主要握回答念公司榮或事械業(yè)部燒在某凈個(gè)產(chǎn)蒸業(yè)如啊何競慨爭或遍合作盞。競爭崇戰(zhàn)略學(xué)：波特鋤的通恩用競備爭戰(zhàn)發(fā)略低成哭本戰(zhàn)胡略：敞比競站爭對擺手更投有效提率地懇設(shè)計(jì)茶、生付產(chǎn)和基營銷娃同類哈產(chǎn)品棍的能側(cè)力差異念化戰(zhàn)臭略：括在產(chǎn)徒品質(zhì)執(zhí)量、招性能椒或售童后服慢務(wù)方揮面為爪購買白者提每供獨(dú)開特或嶼超級迅價(jià)值詢的能急力目標(biāo)雜集聚秋戰(zhàn)略怎：競約爭優(yōu)忠勢由暮競爭餃范圍塊決定高，即保目標(biāo)摸市場洞的寬揚(yáng)度。80案例遇思考閘：總成扣本領(lǐng)穗先：希西南引航空儲、聯(lián)全通、精沃爾稱瑪、術(shù)格蘭娛仕差異前化：彩百事驚可樂杏、今制麥郎盞、五億谷道妖場、虹海爾么、創(chuàng)蚊維、有他和壓她飲臉品、盒農(nóng)夫獻(xiàn)山泉聚集云：萬螞科、每百度捷、賓燈利、邁狗不謝理、他亨得財(cái)利81經(jīng)營賊層戰(zhàn)牢略之汪合作丙戰(zhàn)略建立暖戰(zhàn)略蓋聯(lián)盟零：共幸同服法務(wù)協(xié)液議、棕合資沸、許寬可證規(guī)協(xié)議寄、價(jià)俊值鏈?；锇閼蜿P(guān)系稼等案例扁思考儉：招行冬與M熊SN茂、門絨戶網(wǎng)激站與筆專業(yè)豎垂直年網(wǎng)站軋的合童作華碩犧與法蟻拉利壞、銀醉行與榆基金房地享產(chǎn)行餓業(yè)有守哪些記戰(zhàn)略愁聯(lián)盟萬？82戰(zhàn)略凝案例過去家，萬農(nóng)達(dá)集愚團(tuán)一響直專倍注開抬發(fā)商值業(yè)地配產(chǎn)，口而泛拐海等趙公司沸也主所要致悶力于剛住宅罰的開兄發(fā)。斬但6倍月1地7日維，萬掉達(dá)攜浸手中鍬國泛徹海、匠聯(lián)想睜控股清、遼單寧一幣方集糕團(tuán)等驗(yàn)投資腰聯(lián)盟襪與福幟州馬文尾飯區(qū)、射南平此武夷端山市佛分別誕簽署殃《福糟州瑯恒岐島秤國際星旅游瘋度假獎區(qū)項(xiàng)捐目投枕資框無架協(xié)晨議》脾和《英武夷邀山國濟(jì)際旅撞游度搶假區(qū)鐘項(xiàng)目息投資愚框架忙協(xié)議德》，枕計(jì)劃維在瑯瘋岐、甜武夷酸山投冬資開壇發(fā)大研型進(jìn)綜合教旅游墓地產(chǎn)態(tài)項(xiàng)目搶。而被去年肥8月涉28害日，江萬達(dá)芳聯(lián)手痛中國常泛海囑、內(nèi)蹄蒙古功億利柜資源肢集團(tuán)亮、遼坡寧一法方集海團(tuán)等玩民營兔企業(yè)材，投泉資2澇00握億元乎打造頸的長黨白山視國際嶺旅游跳度假筒區(qū)已馬正式艘開霞工建婚設(shè)，碗在該繪投資泰聯(lián)合饞體中封，萬料達(dá)投忠資占你到5彼1%廈，其蕩他5彼家共染投資惡49鋸%。認(rèn)該項(xiàng)娃目由版萬達(dá)省牽頭皮并實(shí)笛際操己作。該項(xiàng)痰目也沫創(chuàng)下絮了多查家民呆營企蹤蝶業(yè)合敞作成冶功的歷案例巾，正牧如泛海際建設(shè)董事執(zhí)長盧志雅強(qiáng)所言揀：“利這次套投資稈絕對溜是一朵場必污勝的曬戰(zhàn)役受。這寸場合偵作起鑒始于視感情適因素笛，合騙作后物分工簽也非也常明圍確，守今后企的整優(yōu)體運(yùn)臥作、令日常內(nèi)工作煉都交府給萬撐達(dá)操奮作，格投資掙方只快參與無重大擦方向紛性的橋決策龜?！比f達(dá)擾發(fā)展舒旅游蕩地產(chǎn)萄仍然滑沿用址其慣范用的瓣成功崇模式業(yè)——重商業(yè)齡地產(chǎn)蓬“訂芹單模燥式”雄，通鍛過這吧種模冤式，桿萬達(dá)批集團(tuán)功正悄垃悄在跨旅游請地產(chǎn)置領(lǐng)域檔快速尊擴(kuò)張姻和成丟功掘齡金。83案例眨（續(xù)社）其核笨心是絕“訂幫單式宵商業(yè)牛地產(chǎn)衛(wèi)”，赴即與地世界眉50含0襖強(qiáng)的鄰零售泰商簽慢訂聯(lián)壯合發(fā)鍬展協(xié)嶄議，弱通過底與合全作伙伐伴的哪共同柜開拓務(wù)、技答術(shù)對訪接、搏先租違后建著來開娘發(fā)，踏從而療實(shí)現(xiàn)必加快誦拓展槐與有摘效降藍(lán)低風(fēng)巷險(xiǎn)。隨后撈不久世，已偶深諳切合作貍開發(fā)接模式閣的萬唉達(dá)集夏團(tuán)，蠟又在庸8月驢末進(jìn)父行了符號稱配迄今陣國內(nèi)椒額度莖最大命的一贏筆度遠(yuǎn)假地則產(chǎn)投源資。講總投頭資5諒00釀億元令的大朋連金荒石國做際旅袍游度跌假區(qū)剝項(xiàng)目獸，今奸后政將由戴大連擠萬達(dá)都、中竊國泛涌海集兼團(tuán)、脹聯(lián)想研集團(tuán)主和大庭連一唇方集浩團(tuán)四伴家民鉆營企遼業(yè)共汗同打羞造。嚼這個(gè)襯度假兆地產(chǎn)剃的巨僚無霸箱項(xiàng)目搭未來艱將有孝七大邁功能巡壽區(qū)，節(jié)除了怨度假側(cè)酒店嘴區(qū)、忽居住謊區(qū)、跑濱毀海高銷爾夫挖、商晝業(yè)中待心、餃醫(yī)院象、學(xué)下校配網(wǎng)套外若，還撓包括地一個(gè)裙占地鉗33咱0公遷頃的陶綜合招性影牙視產(chǎn)璃業(yè)園認(rèn)，以哪及一鋤個(gè)規(guī)邊模相撓當(dāng)于脈東京充和香飽港迪速斯尼嚇樂園債的主伴題公膽園。自2損00軌8年振萬達(dá)膏涉足垃旅游盯地產(chǎn)凝，已濟(jì)累計(jì)閣投資沙近2消00嬸0億玩元，格占行斷業(yè)份穩(wěn)額的儀近5鞭0%84越靠綢近價(jià)繼值鏈紡前端州，經(jīng)盤營操膝作風(fēng)煩險(xiǎn)越摩大，齊但對貸整個(gè)綢房地產(chǎn)產(chǎn)開惠發(fā)項(xiàng)錯(cuò)目的腸利潤腫貢獻(xiàn)挎越高所，管營控和李績效抹管理矛的重墾點(diǎn)關(guān)乒注價(jià)剝值創(chuàng)煙新、褲風(fēng)險(xiǎn)形控制天和成釣本的字控制刊（論圍證、弄策劃被、設(shè)席計(jì)流介程）價(jià)值襯鏈中筐段是猛整個(gè)譯房地吩產(chǎn)開密發(fā)項(xiàng)馬目的劍質(zhì)量傻和成確本控摘制區(qū)技間，恢決定謀了利逼潤的突最終紀(jì)實(shí)現(xiàn)黨大小訪，管詢控和響績效皂管理定的重正點(diǎn)關(guān)炎注質(zhì)獸量和滑動態(tài)有成本駐的控塞制（迫工程陽管理璃、成齒本管煉理流霸程）?越蹄靠近炎價(jià)值狀鏈后藍(lán)端，溉經(jīng)營急操作寺風(fēng)險(xiǎn)粘越小佩，但蚊對組碧織的獅品牌衣和客辟戶價(jià)驅(qū)值產(chǎn)計(jì)生重點(diǎn)要影遮響，嬸管控緣瑞和績前效管漿理的演重點(diǎn)講關(guān)注圍服務(wù)途與顧拔客關(guān)匪系維每護(hù)（碼服務(wù)取、顧且客滿涼意相思關(guān)流凳程）投資策劃土地獲取項(xiàng)目策劃建筑管理采購管理工程管理產(chǎn)品開發(fā)及成本控制過程銷售管理售后服務(wù)物業(yè)管理利潤貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)由前端向后端遞減123全程震關(guān)注腿進(jìn)度塘、資濤源效蝴率、于資產(chǎn)那周轉(zhuǎn)4職能修層戰(zhàn)瓜略85職能帽層戰(zhàn)退略運(yùn)用綁于某釀個(gè)職士能領(lǐng)話域內(nèi)雕，能貿(mào)使資姻源的欠產(chǎn)出紙率最彈大化緞，以父實(shí)現(xiàn)懇公司領(lǐng)和事掛業(yè)部棕的目渣標(biāo)與涼戰(zhàn)略賞。此紗戰(zhàn)略此在事沉業(yè)部怎的戰(zhàn)后略中蔥規(guī)定彩。營銷吩戰(zhàn)略柳：決挺定產(chǎn)符品的偏定價(jià)樣、銷菊售和貧分銷尊。市謊場開負(fù)發(fā)戰(zhàn)氣略（繡市場邁飽和道、市最場滲爽透、問新區(qū)闊域）緣瑞、產(chǎn)乖品開途發(fā)戰(zhàn)怕略、獻(xiàn)推動插戰(zhàn)略兔、拉群動戰(zhàn)隨略、石掠奪莊定價(jià)導(dǎo)、滲云透定些價(jià)等86職能挖層戰(zhàn)宣略財(cái)務(wù)訪戰(zhàn)略禁：力授圖使冠財(cái)務(wù)誼價(jià)值迅最大沾化。豬關(guān)鍵穴問題麻是維碼持負(fù)貓債、云權(quán)益褲、內(nèi)為部長除期資河金之士間的池合理泰比例甜。研發(fā)管戰(zhàn)略促：技掩術(shù)領(lǐng)群先者戴、技遍術(shù)跟惕隨者運(yùn)作暈戰(zhàn)略屢：決礙定在找何地勸以何瘋種方慘法制皆造產(chǎn)屈品、昆縱向攪一體末化程悶度、粗有形嫁資源蚊配置弟以及原與供講應(yīng)商墾的聯(lián)廳系等湊。HR敞戰(zhàn)略蒙：力碌圖找奏到人百員與因組織慚之間鐵的最舌佳匹狂配。IT即戰(zhàn)略覺：服污務(wù)經(jīng)令營、他提高悲效率惜。87戰(zhàn)略敏方案皂的選鼓擇TO壁WS教戰(zhàn)略圈選擇填矩陣評估窯備選得的戰(zhàn)扭略方宜案，些選擇帽最佳蛙方案福。程干序化亭沖突推，充柱分討克論利弱弊。優(yōu)勢-S劣勢-W機(jī)會-OSO策略（利用優(yōu)勢來掌握機(jī)會）WO策略（善用機(jī)會來克服劣勢）威脅-TST策略（利用優(yōu)勢來避開威脅）WT策略（降低劣勢來避開威脅）88TO倚WS梅案例89交互管的戰(zhàn)稈略規(guī)尸劃過泛程辮保證卡了總拖部目抵標(biāo)與旬各業(yè)嫁務(wù)單費(fèi)元目謙標(biāo)的忽一致被性由上京至下公司隨總部江首先鉤制定代整個(gè)麥公司百的未馬來戰(zhàn)兩略方去向及弄長遠(yuǎn)本目標(biāo)公司眨總部喪將整讀體戰(zhàn)班略目友標(biāo)根脊據(jù)戰(zhàn)結(jié)略優(yōu)袖先順載序分們解到洞各個(gè)撕經(jīng)營淺中心公司鳴將分慰解目駛標(biāo)傳目達(dá)給瀉各經(jīng)雪營中丸心，損由各農(nóng)經(jīng)營垂中心督根據(jù)澆規(guī)劃奸制定星中心同的戰(zhàn)累略經(jīng)營歷中心蟻再將胖戰(zhàn)略節(jié)分解敏到各搭業(yè)務(wù)你單元映，由警各業(yè)宵務(wù)單擠元制榨定本六單元領(lǐng)戰(zhàn)略蘿規(guī)劃公司譽(yù)最高絕領(lǐng)導(dǎo)埋層經(jīng)營欲中心由下腹至上各業(yè)滑務(wù)單除元將殊業(yè)務(wù)謹(jǐn)單元蘋規(guī)劃眨輸入機(jī)至中肢心的滴整體留戰(zhàn)略感規(guī)劃泳，并紗接受閥經(jīng)營告中心屯的審宗核各經(jīng)顛營中廳心將聾各中唱心規(guī)巖劃向困最高碰領(lǐng)導(dǎo)滑層匯贏報(bào)，扭接受隊(duì)指導(dǎo)倡和審洋查最高漁領(lǐng)導(dǎo)壩層根屢據(jù)公密司戰(zhàn)葉略目閣標(biāo)審廟核各孫經(jīng)營貍中心木的戰(zhàn)鏟略，撤確保扮各經(jīng)渴營中里心戰(zhàn)距略與鴉公司迫總體詢戰(zhàn)略蠟?zāi)繕?biāo)姜一致業(yè)務(wù)輛單元業(yè)務(wù)餐單元業(yè)務(wù)撐單元業(yè)務(wù)臺單元90各中庫心/標(biāo)業(yè)務(wù)公部戰(zhàn)警略質(zhì)頁詢會XX宜中心潔/業(yè)躺務(wù)部梢戰(zhàn)略皺規(guī)劃他提翼出的禿這些曠戰(zhàn)略創(chuàng)設(shè)想劉是否醒真有月新意使？是退否可臨行？這個(gè)葛中心蠟/業(yè)誕務(wù)部洗的領(lǐng)鵝導(dǎo)層僻的目板標(biāo)是危不是呢夠高棚？雄假心夠校不夠百大？他對扁其中接心或蹤蝶業(yè)務(wù)蒸部短付期內(nèi)近可采軍用的莫舉措煉是否手都已就了解易并做鉆過分印析？他對協(xié)其自叫身的屑競爭般優(yōu)勢悉以及斤該優(yōu)榆勢的糟來源蟻是否溝了解宣透徹沃？他對利其所騙處的銀行業(yè)蠻可能荒出現(xiàn)梁的各駁種變消化、悉發(fā)展保是否棒都已件經(jīng)考窮慮周宮到？這個(gè)閑中心聰或業(yè)誦務(wù)部錘領(lǐng)導(dǎo)亮層是度否真周有能勵(lì)力來淺實(shí)施者這個(gè)煤方案速？他對太提出框的戰(zhàn)陳略舉暖措的謹(jǐn)實(shí)施額時(shí)間鉆表及擺資源童需求匙是不萄是過脹于樂脈觀？他似沾乎對同規(guī)劃原的內(nèi)錄容不迅了解閥，很慣明顯集這個(gè)已規(guī)劃漁不是業(yè)他主晨持做咐的，擋而是底由規(guī)茫劃部餓門“池代筆鞠”的塊！91第三汗篇衰如何遍編制耕高質(zhì)窗量年壁度經(jīng)符營計(jì)忽劃92年度科經(jīng)營資計(jì)劃粥編制甚涉及妄的組艷織機(jī)氏構(gòu)評審煙機(jī)構(gòu)瓶：牽頭揮組織維機(jī)構(gòu)辨：領(lǐng)導(dǎo)霉與協(xié)撓調(diào)機(jī)信構(gòu)：業(yè)務(wù)朗單位銀：職能朝平臺燃部門北：93總經(jīng)授理財(cái)務(wù)饅部客服盒中心人力棍資源修部合同糞預(yù)算府部研發(fā)頸部經(jīng)營尺部計(jì)劃鼓部公關(guān)詢部規(guī)劃局、及立項(xiàng)、證照辦理鳳凰老城華亭元嘉園優(yōu)仕覽閣翡翠詳城公司壩投資挺地產(chǎn)根項(xiàng)目搜,以項(xiàng)威目經(jīng)袋理制缸執(zhí)行檔案弟室總經(jīng)暴辦工程研管理炭部行政僅部成都粒翡翠妙城華潤寧俱樂把部圖例苗說明彈：華潤令置地翁組織什機(jī)構(gòu)技術(shù)丑發(fā)展為委員小會董事現(xiàn)長資金野管理祥中心設(shè)計(jì)這管理武部招標(biāo)強(qiáng)采購京中心網(wǎng)絡(luò)筒部法律派部市場陷研究\職土地談判\(zhòng)才前期策贏劃總建箭筑師磁負(fù)責(zé),朽每個(gè)貼項(xiàng)目實(shí)行偷責(zé)任流建筑師無制總工滔負(fù)責(zé)制枯,實(shí)行騾資金的籌膝集\勒使用\忙結(jié)算音統(tǒng)一管飯理合同唇起草合\審核\墓執(zhí)行齒\監(jiān)約,新做工睡程預(yù)算信息油化平臺建糕立維護(hù)華潤閥特點(diǎn)囑:1\賀公司鑄所有禍項(xiàng)目迫營銷堅(jiān)由華蛙潤置營地經(jīng)咐濟(jì)公獎司承痰擔(dān),失專業(yè)尊化與爸職業(yè)鞋化,迫形成茫內(nèi)部汪市場固化運(yùn)疤作2\辛實(shí)行鎖項(xiàng)目弄經(jīng)理秋制\授總工對負(fù)責(zé)綢制\磚建筑游師責(zé)植任制3\圈市場踩反應(yīng)昏較慢聰\管數(shù)理隊(duì)災(zāi)伍年報(bào)輕化4\霸華遠(yuǎn)萄分流礙人才漲,內(nèi)前傷較脂大5\爛資金篩\品完牌\夸規(guī)劃摩有優(yōu)坦勢6\萄逐漸銳形成燈自己購開發(fā)鉤模式比,例溜如鳳熱凰城提項(xiàng)目偵與翡夏翠城排項(xiàng)目由項(xiàng)蚊目經(jīng)游理編小制預(yù)寫算，堤財(cái)務(wù)思部審泛核確冬認(rèn)94總經(jīng)鄭理財(cái)務(wù)浸管理似部人力鄉(xiāng)豐資源躍部管理激總部建筑畝研究議中心萬科鮮周刊秘書猴處大連陪萬科投資畢決策中心檔案李室總經(jīng)州辦工程雹管理眾部行政晌部萬科消集團(tuán)縮慧組織可機(jī)構(gòu)監(jiān)事節(jié)長董事丸長資金貫結(jié)算赤中心企劃屠部物業(yè)昌管理弓部審計(jì)板法務(wù)奔部萬科祝特點(diǎn)妨:1\差最早煤提出歉職業(yè)等經(jīng)理槳人理恥念的猛企業(yè)隱,倡釋導(dǎo)職享業(yè)化階管理2\急管理庸比較歸規(guī)范3\卷集團(tuán)座本部碧為投晌資決枕策中干心,蘋從事陸戰(zhàn)略換高度痛事宜4\功各地薄區(qū)為扇法人撈治理社機(jī)制就企業(yè)飼,通枝過產(chǎn)懂權(quán)控肺制5\樓分公范司授亞權(quán)較弱大,銷機(jī)構(gòu)脈盡量搖簡單浪,總礎(chǔ)部提層供支恐持和偉監(jiān)約先功能6\為人力丘資源狹管理途非常警重視絞,強(qiáng)賄調(diào)人媽才的僑輪崗狂和晉賽升,裝職業(yè)混生涯障較好7、得薪酬等較低判，強(qiáng)踩調(diào)職淋業(yè)生囑涯，謊人才倒流動據(jù)大深圳組萬科北京冰萬科天津疼萬科沈陽獵萬科南京企萬科武漢仇萬科副總叼經(jīng)理副總腫經(jīng)理副總溝經(jīng)理辦公掩室法律留部物業(yè)臺公司分管因財(cái)務(wù)\畫成本\預(yù)撐算分管稻營銷分管減工程捷(規(guī)劃論設(shè)計(jì)陰\工程顯\采棗購\預(yù)填算)人力餐資源嬌\行政秘\信糕息等功杰能集閥合區(qū)域托項(xiàng)目利潤刊中心成本錯(cuò)費(fèi)用問中心區(qū)域頓子公濁司作伸為利揮潤中胡心全緒責(zé)編悲制預(yù)獄算，淡對財(cái)主務(wù)指擾標(biāo)負(fù)沖責(zé)95年度匠經(jīng)營田計(jì)劃啞的工裁作安刪排先自既上而斜下，州再自輔下而破上先自紋下而霉上，透再自兼上而裁下牽頭錫部門發(fā)文證啟動各部及門分頭隱布置籍落實(shí)各部薦門收集牧資料影、分軋析討探論組織跨部尾門溝修通計(jì)劃窮及財(cái)揪務(wù)模板討論棗并匯雖總各部旅門計(jì)害劃財(cái)務(wù)盛編制曾預(yù)算討論損并匯總禾出初舊稿多輪思評審并修據(jù)改審批概下發(fā)編制萍考核與獎臉勵(lì)進(jìn)一矩步分斗解細(xì)化簽訂經(jīng)營禮責(zé)任倍書96不同浩業(yè)務(wù)揀時(shí)期借的經(jīng)榴營計(jì)挽劃側(cè)朱重市場察導(dǎo)入夫期－反－以脈樣本類客戶勾及市犧場為談重點(diǎn)市場患成長慈期－革－以亭銷售得增長軌為核帶心市場貍成熟什期－仿－以蜜管理光優(yōu)化陪、創(chuàng)劫新為迷核心市場韻衰退挽期－沾－以巾現(xiàn)金耍流量叢為核盜心如何笛制定殖經(jīng)營囑計(jì)劃97目標(biāo)磚的S