. .. .頁腳頁腳員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告依據(jù)公司的安排與部署，我部準(zhǔn)時(shí)行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，對工程部員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)展了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是樂觀向上的，只是個(gè)別人還存在焦急躁、懶散、不滿等心情。針對這些問題，項(xiàng)目部也實(shí)行了相應(yīng)的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工程部員工的根本狀況122803220能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工程部員工主要有三局部構(gòu)成，一是外協(xié)人員，這局部人對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作樂觀性較70%；二是技校生人員，這局部人雖經(jīng)受過培訓(xùn)，但是工作閱歷缺乏，技術(shù)水平也不是很過硬，是10%；三是職工人員，這局部人技術(shù)比較過硬，思想上比較樂觀，約占員工總20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大局部員工工作上、勇于奉獻(xiàn)、工作熱忱高，思想根本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工程部進(jìn)展，樂觀為工程部生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并樂觀投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完本錢職為工程部的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想根底。2、通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工生疏到了工程部面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。重大機(jī)遇是邯黃鐵路作為國家鐵道部門的重點(diǎn)工程得到了公司高層的關(guān)注，公司總屢次到我工程部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭取提早完成施工任務(wù)；嚴(yán)峻形勢一方面當(dāng)?shù)芈氛块T就大路運(yùn)梁事宜，要求我單位供給《免除道路用地占用費(fèi)，超限運(yùn)輸補(bǔ)償費(fèi)》的相關(guān)文件，該期間停頓我方進(jìn)展大路運(yùn)梁工作，對施工帶來了很大的困難；另一方面由于我部實(shí)行多段多人同時(shí)施工以迎合公司的工期要求，所以在設(shè)備、人員、車輛等資源方面很多時(shí)候都會(huì)捉襟見肘，難免會(huì)影響已安排好的工作。三、員工思想上存在的問題1、個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。2、個(gè)別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分生疏到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱忱不高。3、工程部的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，近兩年由于通貨膨脹，對物價(jià)影響較大，物價(jià)較以前有了很大的提高，但局部員工的收入與以前根本相仿，而現(xiàn)階段工期緊，任務(wù)繁重，工作強(qiáng)度有所上升。與以前的自信滿滿相比，局部員工的心理落差很大。四、解決問題實(shí)行的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素養(yǎng)、工作熱忱等方面還存在著確定的差距。為此，我們只有正確生疏和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。1、實(shí)施教育策略，推發(fā)開工思想觀念轉(zhuǎn)變實(shí)行以教育為先的方式，推發(fā)開工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是連續(xù)開展主題教育活動(dòng)，加大對員工的榮耀感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我第三工程部的重視，讓員工認(rèn)識自己在工程部的位置以及做好自己本職工作的重要性。二是強(qiáng)化對員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場競爭猛烈，工程部的生產(chǎn)本錢較高，進(jìn)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作樂觀性，為工程部完成當(dāng)前目標(biāo)做奉獻(xiàn)。三是樹立員工信念，鼓舞大家增加信念，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)生疏到工程部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是工程部的進(jìn)展前景照舊開闊，從而讓員工在深刻生疏環(huán)境的根底上，堅(jiān)決信念，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。2、重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過程。因此，在實(shí)施教育策略的根底上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)承受為主動(dòng)吸取，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工程部可以通過召開員工座談會(huì)，增設(shè)員工意見箱等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑心，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。同時(shí)，治理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，準(zhǔn)時(shí)消退員工疑慮，引導(dǎo)大家和管理人員思想保持全都。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最終通過小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互溝通的時(shí)機(jī)，讓大家通過溝通和探討，相互影響，相互提高。3、完善安排與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是要建立公正、公正、公開的獎(jiǎng)金安排制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)發(fā)開工的工作激情和動(dòng)力。二是建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，對于個(gè)人進(jìn)步較大，為工程部做出突出奉獻(xiàn)的員工，賜予精神與物質(zhì)上的嘉獎(jiǎng)，鼓舞全廠員工努力提高自己，為工程部進(jìn)展獻(xiàn)