施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或帶關(guān)鍵線路地橫道圖及相關(guān)說明書圖及相關(guān)說明我公司經(jīng)詳細(xì)的排定施工計劃，將總工期控制在規(guī)定時間內(nèi)，對確保工期有一定的施工中以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，并確定關(guān)鍵線路上的任務(wù)為里程碑任務(wù) (詳見施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖)，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的安裝以及后期為工程創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細(xì)則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證工期控制點的實現(xiàn)。項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對查等手段，保證整個工程的按時完成。(3)嚴(yán)格按照計劃安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況。(4)每周定時召開項目生產(chǎn)會，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié)，對進(jìn)度的完成)定期對工人進(jìn)行工期教育，強化工人的時間觀念。(2)靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。工期的組織措施與工期的緊迫性，為此組建了具有豐富現(xiàn)經(jīng)理部。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安服務(wù)、與其他分包方相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的1)勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。在施工高峰時，視具體2)用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級進(jìn)度計劃 (施工總進(jìn)度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計劃(旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進(jìn)度計劃(各分部項工程每周進(jìn)度計劃)。三個計劃要求總體銜3)項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)，每周的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配工人生產(chǎn)積極性，所有施工人展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同工期的技術(shù)措施1)設(shè)計圖紙變更的應(yīng)對方法施工前項目部由項目經(jīng)理主持，公司工程部工程師、設(shè)計部經(jīng)理和首席設(shè)計師，技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織項目部各技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行會審，詳細(xì)記錄會審結(jié)果，對圖紙寸給予推導(dǎo)出來。有數(shù)據(jù)沖突。邀請業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計方、相關(guān)施工單位一起對有沖突的交叉處進(jìn)行會的地方在向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主匯報的同議方案以最快的速度向設(shè)計師、監(jiān)理工程師、業(yè)主2)現(xiàn)場條件出現(xiàn)問題，也會影響工期的進(jìn)展。對此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場造成影響。為此在考慮臨時平面布置時，應(yīng)跟其它專業(yè)現(xiàn)變動的因素考慮在前面并力爭解決。同時應(yīng)準(zhǔn)備兩個。工；工期就能得到基本的保證。道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工重大因素，其中又有三方面的問題：的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)樹立局部服從整體的觀念，杜絕相互拖拉扯的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且產(chǎn)地檢驗與現(xiàn)場檢驗相結(jié)合，施工前檢驗與施工期間檢換；做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃，絕不挪用材料6)加強計劃的可行性、周密性和針對性小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計效計劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可必要性。要合理組織勞動力，要加班秒必爭的信息時代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。我工期的管理措施1)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同3)以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)4)以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準(zhǔn)備計5)施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及進(jìn)6)項目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要。7)不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。8)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工力、材料、機械設(shè)備、動力等，求得項9)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積工期的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作1)加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有2)加強采購成本的控制的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)方可進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4)加強保管、及時回收人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。工期的經(jīng)濟措施項目財力的合理使用是工程按進(jìn)度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。程款保證項目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金決不占用。作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)4)獎懲措施(1)進(jìn)度考核部位及人員，考核部位隨工程的進(jìn)展作適當(dāng)調(diào)整。采取每周考核，(3)進(jìn)度考核由項目經(jīng)理組織項目部領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人共同商議，計劃經(jīng)營部根批準(zhǔn)。(4)計劃經(jīng)營部根據(jù)每周考核結(jié)果填寫進(jìn)度考核獎懲兌現(xiàn)通知單，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理。(5)在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核的部位及