●●●●●●●●●●●00●00●●●●●●●●●●●0●●0●0●●●0●000000●0●●0●●●●0000000000000000000000●●●000000000000o計(jì)劃管理體系與運(yùn)用目錄計(jì)劃管理關(guān)鍵名詞定義項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)■項(xiàng)目計(jì)劃管理體系■項(xiàng)目計(jì)劃的制定■項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控新形勢(shì)下的計(jì)劃管理工作思路parti關(guān)鍵名詞定義運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃管理二者關(guān)系運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展踣徑parti1概念:何為運(yùn)營(yíng)(operationsManagement)?在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過(guò)融資、投資、調(diào)度等運(yùn)營(yíng)策劃與管理手段,把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,從而實(shí)現(xiàn)資源效率的最大化。運(yùn)營(yíng)〔Operations)就是把投入的資源(生產(chǎn)要素)按照特定要求轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出(產(chǎn)品和服務(wù))的過(guò)程。因而是一切組織的最基本職能之一。輸入職能過(guò)程輸出材料設(shè)產(chǎn)品服備人員務(wù)信息資提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展踣徑parti2運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展路徑以運(yùn)營(yíng)籌劃支撐發(fā)展戰(zhàn)暗管理層次區(qū)械化、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)運(yùn)管理多項(xiàng)目粗放式營(yíng)運(yùn)管理單項(xiàng)目管理時(shí)間、發(fā)展階段以運(yùn)營(yíng)分析在戰(zhàn)略杌計(jì)劃督辦+多項(xiàng)目協(xié)調(diào)+實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃+|支撐投、鑫不同發(fā)展階段和管理層次,運(yùn)營(yíng)工作的內(nèi)涵擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展踣徑parti3運(yùn)營(yíng)管理的必要性與意義■多項(xiàng)目管控的必然需求■日益規(guī)范的市場(chǎng)的必然需求■企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的必然需求■通過(guò)高效的運(yùn)營(yíng)管理,最大限度地整合資源,最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化parti結(jié)論:運(yùn)營(yíng)管理是以計(jì)劃管理為主要手段,通過(guò)系統(tǒng)整合資源最大限度的完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。目錄計(jì)劃管理關(guān)鍵名詞定義■項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理體系■項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目計(jì)劃的監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)定義及責(zé)任部門(mén)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門(mén)取得國(guó)土使用證交地《開(kāi)發(fā)部向項(xiàng)目部交地發(fā)部完成地上建筑和障礙物拆除及相關(guān)手續(xù)辦理,交給項(xiàng)目部,以達(dá)到項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)部4|產(chǎn)品定位報(bào)告及產(chǎn)定位建議書(shū)產(chǎn)品定位報(bào)告與產(chǎn)品建議書(shū)董事會(huì)聽(tīng)證策劃部譯規(guī)及方案市批‖修詳規(guī)及方家董事會(huì)市批項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成方案設(shè)計(jì)申查方案設(shè)計(jì)階段性成果公可市批完成,取得《方案設(shè)計(jì)評(píng)市意見(jiàn)通知書(shū)》開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部門(mén)取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證完成初步設(shè)計(jì)審查初步設(shè)計(jì)階段性成果公可審批完成,取得《初步設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)通知書(shū)》開(kāi)發(fā)部、設(shè)計(jì)部門(mén)完成正式施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)部門(mén)完成工圖內(nèi)市及繼工圖設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)部門(mén)念方案設(shè)計(jì)景觀概念階段性成果公司市批完成設(shè)計(jì)部門(mén)取得旌工許可證取得《施工許可證》開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目開(kāi)工項(xiàng)目基項(xiàng)目部13主體結(jié)構(gòu)施工到可售狀態(tài)體結(jié)構(gòu)工到可售狀態(tài)景觀工進(jìn)景觀蘸工進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部工備案?jìng)浒疙?xiàng)目園林景更及配套設(shè)能完工并移交物業(yè)公司,項(xiàng)目開(kāi)始向業(yè)主交房戶(hù)服務(wù)部售樓部、樣板房開(kāi)放售棱處、樣板區(qū)結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及景觀實(shí)完成,對(duì)外開(kāi)放策劃部18取得預(yù)售許可證客戶(hù)務(wù)部項(xiàng)目對(duì)外放號(hào),客戶(hù)開(kāi)始選房用售部20完成40%銷(xiāo)售已銷(xiāo)售合同會(huì)額/項(xiàng)目可售全額=40銷(xiāo)售部完成70%售已銷(xiāo)售合同金飄項(xiàng)目可售金額=70用售部已的售臺(tái)同金觀/項(xiàng)目可售全額=95明售節(jié)忘名稱(chēng)已完成郵日,部分節(jié)點(diǎn)之的證。日鹵方案【擴(kuò)初方案設(shè)計(jì)5樁基T圖(招投標(biāo)用)6工報(bào)碑圖取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證全套制工圖完成05-4-3005-4-3005-4-3010觀施工圖完成06-a=28056-3056305628055-305-7-2005-4-1206s0064-12|0583005=9-10主體結(jié)構(gòu)達(dá)釗預(yù)售條件05-10-3105-10-30s10-31110E-