公司2023年上半年工作完成情況及下半年工作思路的報告(二篇)公司2023年上半年工作完成情況及下半年工作思路的報告

根據(jù)要求，現(xiàn)將*公司（含*公司，以下簡稱我公司）2023年上半年工作完成情況進行了認真總結，并對下半年工作進行了梳理和規(guī)劃?，F(xiàn)將有關情況報告如下。一、上半年工作完成情況到6月底，我公司資產(chǎn)總額達230億元，其中*公司160億元、*公司*0億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入2.03億元，上繳稅費0.*1億元。融資到位1*.*億元，固定資產(chǎn)投資1*.*億元。同時，公司按照相關政策和自身經(jīng)營發(fā)展實際，科學建立了項目庫，入庫項目13個、涉及總投資*.*億元。（一）加強黨建促發(fā)展。一是聚焦“強引領”，打造全域黨建“紅矩陣”。堅持“第一議題”制度，以黨委會、理論中心組集中學習、專題黨課等為載體，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，特別是習近平總書記對國企改革、國企黨建的重要論述，忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。進一步修訂“三會一層”權責清單，完善“三重一大”決策制度，2023年上半年召開黨委會*次，前置研究事項*3項，切實發(fā)揮了黨組織在企業(yè)經(jīng)營管理中把方向、管大局、促落實的領導核心作用。二是聚焦“強舉措”，打造思想宣傳“紅陣地”。嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，明確黨委班子成員各自分工責任，形成意識形態(tài)工作齊抓共管的強大合力。加強意識形態(tài)陣地的建設管理，安排專人緊盯公司官網(wǎng)、微信公眾號、QQ等，確保宣傳陣地健康、規(guī)范、有序，創(chuàng)造健康向上的思想政治氛圍。三是聚焦“強治理”，打造清廉守責“紅盾牌”。深刻吸取“五糧春”系列案和我縣部分國企原領導干部違法違紀案例教訓，持續(xù)開展好“清風揚正氣·廉潔沁*”專項活動，聚焦工程建設、財務管理、物資和服務采購等廉政風險領域，著力構建“風險手冊、權力清單、制度管理”三位一體監(jiān)管體系，全面營造風清氣正的經(jīng)營環(huán)境。（二）資產(chǎn)提質(zhì)增效益。2023年以來，我公司按程序做好資產(chǎn)歸集，年內(nèi)共辦理不動產(chǎn)證2*個，涉及土地資產(chǎn)1*.63萬㎡，房屋資產(chǎn)3.6*萬㎡，企業(yè)資產(chǎn)總量進一步提升。出租房屋1*戶，按政策對商戶實行租金減免后實收1*0萬元。持續(xù)做好安置房資產(chǎn)、6*宗閑置學校資產(chǎn)、26宗鎮(zhèn)鄉(xiāng)敬老院資產(chǎn)和城區(qū)國有資產(chǎn)辦證遺留問題的處理。此外，正努力推進縣政府兩層營業(yè)用房改建項目、*州干道人才公寓6*套住房升級改造。（三）多措融資創(chuàng)佳績。通過與銀行、融資機構洽談對接，不斷探索融資*模式，逐步實現(xiàn)了銀行抵押間接融資向應收賬款融資和信托、債券等市場直接融資轉變，以及短期融資向中長期融資的轉變。到6月底，融資到位1*.*億元，包括銀行融資1*.12億元，非標產(chǎn)品融資2.2*億元，其他融資0.*億元。歸還到期本金和支付利息16.3*億元，企業(yè)保征信、保穩(wěn)定、保發(fā)展、保運轉工作穩(wěn)妥有序。（四）項目建設提進度。我公司堅持“團隊負責、條塊結合”的項目推進模式，進一步科學精準細化全年項目作戰(zhàn)圖，深入開展項目專項檢查工作，做好復工復產(chǎn)、重點項目、汛期方案落實、安全生產(chǎn)月等項目專項檢查工作，嚴格按既定的時間節(jié)點全力推進項目建設。一是加快續(xù)建項目圓滿竣工。潘家壩二期安置房已完成項目移交工作，城南片區(qū)棚戶區(qū)改造項目廊橋安置點全部完工，花園河堤已完工并完成驗收。海澤苑棚改安置房，城南片區(qū)棚戶區(qū)改造項目徐家橋安置點，潼*古城旅游綜合開發(fā)項目，*江流域靈興河堤項目建設有序推進。二是加速在建項目推進進度。其中*庫完成工程總量*%、*網(wǎng)完成工程總量30%、*觀音公墓原址擴建（英烈園）完成工程總量*%、琴*片區(qū)有機更*完成工程總量*%、城鄉(xiāng)供*一體化南路完成工程總量*.*%、北路片區(qū)完成工程總量*.*%，項目取得實質(zhì)性突破，形成良好的實物工程量。三是加快項目前期工作。確保明城墻片區(qū)有機更*、研學游行實踐教育基地等項目落地建設。（五）實業(yè)強體穩(wěn)質(zhì)效。參與*縣明城墻片區(qū)城市有機更*項目投標并中標；順利完成凱*臨時農(nóng)貿(mào)市場工程項目修建；采用數(shù)字化監(jiān)管系統(tǒng)，強化監(jiān)測預警和信息共享，通過科學監(jiān)管手段推進砂石銷售與供應，采挖砂石約221萬方，完成砂石供應約1*0萬方。簽訂砂石預售合同總金額*0*2萬元，涉及砂石量63萬方。通過項目包裝提升砂石運營*增產(chǎn)能，預計可實現(xiàn)砂石采挖*0萬方；*中實驗學校、職業(yè)教育中心、會務服務中心等工作高質(zhì)量推進。研學旅行、托育托管行業(yè)探索*賽道，行業(yè)初見未來。SC證技術賦能中央廚房+衛(wèi)星廚房，行業(yè)正朝高質(zhì)化發(fā)展；人力資源服務業(yè)務持續(xù)向好，積極拓展鎮(zhèn)鄉(xiāng)村勞務專業(yè)合作社布點、“零工市場”等業(yè)務；廣告、商業(yè)、物業(yè)、測繪、工程質(zhì)量檢測業(yè)務發(fā)展亮點紛呈；努力構建以“居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為補充、醫(yī)養(yǎng)相結合”的綜合性養(yǎng)老服務體系，形成多元化、智慧化的養(yǎng)老服務模式，帶動我縣健康養(yǎng)老事業(yè)快速發(fā)展。（六）項目包裝精謀劃。加速*項目謀劃和推介，助推全縣固投增量增效，主要是在城市建設、民生領域、經(jīng)濟領域等方面適應*政策、創(chuàng)*模式取得了*突破。截止6月底，建立了公司*項目庫，包括*縣*網(wǎng)工程二、三期、明*路片區(qū)城市有機更*項目、*縣立*鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興旅游基礎設施建設項目、*西街片區(qū)城市有機更*項目等，入庫項目策劃13個。二、問題不足（一）項目推進困難重重。一是土地指標落實緩慢，部分項目土地指標需要省自然資源廳乃至國家自然資源部批準后才能取得，爭取時間漫長，不利于項目落地建設；二是由于*縣總的規(guī)劃調(diào)整方案尚未獲得市上批示，許多項目的規(guī)劃調(diào)整無法進行，導致個別已入統(tǒng)項目無法啟動，部分計劃開工項目無法開展方案設計專家論證、規(guī)劃論證等工作；三是安置房項目周邊基礎設施配套工程尚未啟動，給排*、電、氣的配套建設無法落實，為后續(xù)房屋順利移交留下較大隱患。（二）收支壓力依然突出。我公司雖然布局了“3+1”實業(yè)，但這些實業(yè)項目大多都處在培育期內(nèi)，短時間無法實現(xiàn)經(jīng)營收入快速增長。受企業(yè)自身條件影響，融資難融資貴的局面仍然持續(xù)存在，資金籌集十分困難。但我公司今年僅續(xù)建項目就多達12個，還將*開工10個，這還不包括正在謀劃的項目，必須按期支付工程進度款，才能確保項目的順利實施。加之已完工項目大多也進入到回購款支付高峰期，每月的還本付息金額不斷累積，“四保”壓力空前巨大。（三）財融結算急需優(yōu)化。我公司自成立以來，根據(jù)縣委、縣政府統(tǒng)籌安排，承接了縣內(nèi)*0%左右的公益性項目融資、投資和建設任務，但縣財政沒有按時對我公司年度投資情況及完成投資額所涉融資成本進行核定確認，沒有建立良性的財融結算機制，導致我公司承擔公益性項目建設的投資成本不斷放大，難以回收投資資金。而且長此以往，我公司對外負債將會如同滾雪球模式，不但會持續(xù)拖累企業(yè)正常運轉，大面積出現(xiàn)項目支付違約，還隨時可能發(fā)生債務爆點。（四）優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源不足。一是我公司現(xiàn)有資產(chǎn)以行政辦公、科教文衛(wèi)類資產(chǎn)為主，大多由機關事業(yè)單位使用，無法產(chǎn)生足額的經(jīng)營收益，而名下的有用資產(chǎn)基本已基本抵押殆盡，*一輪融資難度較大；二是*增配置的資產(chǎn)資源，均采用有償配置，且其配置價值大部分遠高于市場，部分資產(chǎn)資源所處條件較差，在資本市場上對其價值認可度不高，這部分資產(chǎn)資源既無法達到可觀的融資預期，也無法真正壯大企業(yè)資產(chǎn)總額，且還給企業(yè)帶來了國有資產(chǎn)保值增值的巨大風險；三是砂石等礦產(chǎn)資源資產(chǎn)化進程較慢，涉及的行政審批手續(xù)辦理難度大，難以實現(xiàn)其效益的最大化。三、下半年工作思路力爭到2023年底，公司資產(chǎn)規(guī)模達2*0億元，融資到位3*.0*億元，完成項目投資2*.*2億元，固定資產(chǎn)投資20億元，實現(xiàn)經(jīng)營收入*億元，其中實業(yè)經(jīng)營收入比重達*0%以上，利潤總額1.*億元，上繳稅金1億元。（一）全力以赴拼經(jīng)濟抓項目。堅持“團隊負責、條塊結合”的項目推進模式，進一步科學精準細化全年項目作戰(zhàn)圖，督促各團隊嚴格按既定的時間節(jié)點盡全力推進項目建設。一是加快續(xù)建項目圓滿竣工。年內(nèi)計劃完成固投20億元，努力推進城南片區(qū)棚戶區(qū)改造、潼*古城旅游開發(fā)、*江流域靈興、花園河堤等*個項目竣工，達到移交條件；二是加速在建項目推進進度。加快推進*庫、*網(wǎng)一期、*觀音公墓原址擴建、琴*片區(qū)有機更*、城鄉(xiāng)供*一體化南路、北路片區(qū)等6個在建項目取得實質(zhì)性突破；三是狠抓項目盡快開工。加快完善前期相關手續(xù)，確保農(nóng)村土地托管、*網(wǎng)二期、游學研學旅行實踐營地、*能源汽車充電站、明城墻片區(qū)有機更*、龍?zhí)堵肺鞫蔚缆方ㄔO、鳳凰山片區(qū)安置房建設、垃圾收轉運處體系建設、職教中心三期（*實驗中學搬遷）、社區(qū)+居家養(yǎng)老服務等10個項目在年內(nèi)落地建設；四是高質(zhì)量謀劃*項目。我公司將根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際，創(chuàng)*項目包裝機制，注重項目策劃的可行性和科學性，年內(nèi)力爭謀劃*項目13個，涉及總投資*.*億元。（二）多措并舉加強財源建設。1.盤活存量。一是抓住鄉(xiāng)村振興這一政策利好，與相關鎮(zhèn)鄉(xiāng)股份經(jīng)濟合作社共同合作，通過出租、資產(chǎn)入股等方式，對鎮(zhèn)鄉(xiāng)閑置資產(chǎn)進行盤活，促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟發(fā)展的同時，由企業(yè)獲得收益；二是對城鄉(xiāng)部分無法盤活，管理存在難度的閑置資產(chǎn)進行處置，加速資金變現(xiàn)；三是加快推進都宏*業(yè)*1%股權回購工作，提前謀劃好股權回購后企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，逐步將其打造成讓黨和政府放心、群眾滿意、市場競爭強、投融資功能超常發(fā)揮的民生類國有企業(yè)。2.優(yōu)化現(xiàn)量。一是不斷做優(yōu)特許經(jīng)營業(yè)務，主要包括城市廣告位、城市停車位、砂石經(jīng)營、城市充電樁、市政維護、社會化養(yǎng)老等特許經(jīng)營，其中城市廣告位、城市充電樁、社會化養(yǎng)老等；二是緊盯現(xiàn)行大政方針，持續(xù)做好教育教學板塊經(jīng)營業(yè)務，推進學前教育、精品高中、職業(yè)教育上檔升級，加快推進研學旅行、托育托管落實落地，在堅持公益性原則的前提下，以中央廚房、營養(yǎng)午餐配送中心為載體，逐步拓展“預制菜”市場，助推教投板塊走向資本市場；三是將人力資源、檢測、物業(yè)、測繪等作為試點，全面推行市場化運營，探索由干部員工持股經(jīng)營，與個人利益直接掛鉤，提升員工的主人翁意識，確保更加投入到各項經(jīng)營管理工作中；四是深挖潼*古城、*·東門里、*州購物中心市場潛力，提升營銷服務*平，加大商鋪出租率，打造特色化、現(xiàn)代化城市商業(yè)集群；五是強化綠色裝配建筑產(chǎn)業(yè)對外宣傳推廣力度，力爭*杭蕭鋼構年生產(chǎn)加工1.2萬噸鋼材,實現(xiàn)經(jīng)營收入*000萬元。3.提升增量。一是做實數(shù)商公司，盡快拓展商品貿(mào)易供應鏈業(yè)務，開展有色金屬合金銷售、金屬礦石銷售、非金屬礦及制品銷售、煤炭及制品銷售，力爭年均現(xiàn)金流*達到10億元左右，為投融資工作打下堅實基礎；二是及時組建成立能源企業(yè)，開展以天然氣為主導的能源開發(fā)經(jīng)營，爭取以平*公司*建的保障性安居工程、琴*片區(qū)、五里梁片區(qū)、南寺壩片區(qū)為主的市場空間，公司成立并正式運營后，年經(jīng)營收入約2000萬元；三是通過*建或收購方式，迅速推進商混站建設，拉長砂石經(jīng)營鏈條，提升砂石經(jīng)營效益。特此報告。公司2023年上半年工作完成情況及下半年工作思路的報告根據(jù)有關要求，現(xiàn)將集團公司2023年上半年工作總結和下半年工作安排情況報告如下。一、上半年工作總結今年以來，集團公司上下堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣深入開展主題教育工作主線，認真落實市委、市政府和市國資委各項決策部署，高效統(tǒng)籌發(fā)展和安全，緊盯“**”發(fā)展目標狠抓落實，各項工作取得明顯成效。上半年，集團公司榮獲**五一勞動獎狀。（一）聚焦穩(wěn)中有進，經(jīng)濟形勢保持穩(wěn)定經(jīng)濟運行穩(wěn)健向好。面對經(jīng)濟下行壓力影響，緊盯主要經(jīng)濟指標，堅持月調(diào)度機制，及時補短強弱，經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)增長態(tài)勢。營業(yè)總收入約*億元，同比增長*億元，增長*％；經(jīng)營利潤總額約*億元，同比增加*億元，增長*％。營業(yè)總成本扣除工程成本配比影響后同比降低*億元，降幅*％，單位供水成本**元／噸，同比降低**％；實需財政性補貼約*億元，同比減少*億元，降幅*％，擺脫財政依賴的經(jīng)濟基礎更加堅實。生產(chǎn)質(zhì)效穩(wěn)步提升。聚焦供水主業(yè)服務全市發(fā)展大局，上半年，自來水供水總量約*萬噸，同比增長*萬噸，增幅*％；銷售水量約*萬噸，同比增加*萬噸，漲幅*％；產(chǎn)銷差率約*％，同比下降（上漲）*個百分點，供水產(chǎn)銷差結構持續(xù)保持最優(yōu)狀態(tài)。（二）聚焦進中提質(zhì)，重點工作亮點紛呈精準施策降本挖潛。建立全要素管控標準，細分**項成本標準、**項管控要點，按照**個驅動要素細化管理顆粒度，并由專業(yè)部門實施標準控制，管控效果納入考核，提升專業(yè)化管理水平。強化全資源統(tǒng)籌調(diào)度，成立生產(chǎn)運營、采購管理及工程建管中心，整合集團同類資源，提高整體議價優(yōu)勢，完成保險、物業(yè)費、勞務費集中采購，降低采購成本**％～**％，其中保險費一項節(jié)約**萬。推動全鏈條技改創(chuàng)新，完成泵站葉輪切割等節(jié)能技改，機組效率提高帶動電單耗降低**％，在供水總量增加**％的情況下，耗電總量同比降低**％，節(jié)約電費**萬元。上半年，集團累計降低成本*萬元，成效明顯。漏控工作扎實推進。持續(xù)提升管網(wǎng)信息化管理水平，全面完成GIS管網(wǎng)系統(tǒng)模塊開發(fā)，同步展開數(shù)據(jù)對接、人員培訓工作；在**區(qū)、**區(qū)域深入推進管網(wǎng)物探項目，探測管網(wǎng)**公里，目前，累計探測管網(wǎng)*公里，占集團管網(wǎng)總長度*％。注重加強抄表管理，嚴格違章用水稽查，在破解難點問題上求突破，檢查水表**萬余件，發(fā)現(xiàn)并整改問題**件，追收水費**萬元。供水安全扛牢抓實。常態(tài)化組織水庫庫區(qū)巡查、水體污染防范，實施水庫壩上機械設備歲修、大壩基礎垂直位移觀測等工作，從水源地源頭把控水質(zhì)安全。牢牢盯住“水質(zhì)、水量、水壓”關鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實水質(zhì)監(jiān)測、檢測制度，提高全鏈條實時動態(tài)監(jiān)測能力，始終確保各項指標達到或優(yōu)于國家標準，出廠水、管網(wǎng)水水質(zhì)合格率達到100％。重大節(jié)日、重要活動、重點時期，加密水質(zhì)檢測頻次，加強人員值班值守，時刻保證供水安全、暢通。防汛工作嚴陣以待。始終把防汛工作作為一項嚴肅的政治任務擺在突出位置，嚴格汛前問題自查，建立隱患清單，迎接省、市防汛專項檢查**次；整合水庫資源，將分散管理的**座水庫集中歸口統(tǒng)管，一體推進水雨情綜合平臺開發(fā)應用、水雨情數(shù)據(jù)融合、水庫“兩預案一計劃”修訂等工作，切實提高防汛專業(yè)化能力；認真組織防汛準備會、調(diào)度會，及時調(diào)整防汛機構成員單位及責任人，落實防汛責任制，強化各級“時時放心不下”的責任意識，做到寧可備而無汛，不可失防萬一。深化改革賦能增效。集團深度實施體制性變革、結構性調(diào)整和格局性重塑，探索實踐公益類國企市場化發(fā)展路徑。重構組織與管控體系，突出戰(zhàn)略管理、資本運營、風險控制、內(nèi)控監(jiān)督、協(xié)同共享、黨的領導等核心職能，搭建生產(chǎn)運營、采購管理等*個中心，黨群、戰(zhàn)略等*個部室，夯實指導、服務、監(jiān)督、管理、考核等職責，通過“強總部”實現(xiàn)對子企業(yè)實質(zhì)性管控。推進專業(yè)化整合，按照“原、輸、凈、配”全鏈一體化原則，歸集同類資源，優(yōu)化要素配置，實施目標、成本、預算和風險管理，提高各公司專業(yè)化、集約化運營水平和市場競爭力。破解人事改革桎梏，按照精干高效原則、科學設置崗位編制；采取“全體起立”競聘上崗方式，選任中層干部；實行“人隨職走”調(diào)配方式，完成總部一般員工“三定”目標。以效益為導向，薪酬優(yōu)化分配體系，已完成集團中層管理人員薪酬管理辦法、總部薪酬方案、工資總額管理辦法。營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)＋水務服務”加速推進，積極推進水電氣網(wǎng)聯(lián)動一件事一次辦，實現(xiàn)自建系統(tǒng)與市一體化政務服務網(wǎng)有效對接；協(xié)調(diào)市大數(shù)據(jù)中心、不動產(chǎn)登記中心，升級更名過戶系統(tǒng)，實現(xiàn)全程網(wǎng)辦，讓群眾少跑腿，信息多跑路。加強制度供給，編制發(fā)布《辦事不找關系指南》，深入開展“**政務窗口”建設；出臺《集團用水報裝管理辦法》，規(guī)范流程管理，提升服務質(zhì)量。上半年受理市12345政務服務便民熱線用戶訴求**件，反饋率100％。布局產(chǎn)業(yè)增強支撐。積極探索“中心＋公司”機制，組建數(shù)字信息中心，錨定專業(yè)市場，同步籌備組建運營公司，搭建一體運營平臺，對內(nèi)承接集團智慧水務項目，加強信息化建設，未來對外承接數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)和技術服務業(yè)務，發(fā)展大數(shù)據(jù)領域，儲備發(fā)展新勢能。發(fā)揮集團水質(zhì)監(jiān)測中心國家級水質(zhì)檢測資質(zhì)優(yōu)勢，成立市場化運營公司，在承擔城鎮(zhèn)供水水質(zhì)檢測和監(jiān)督檢查工作的同時，打造具有水務特色的科創(chuàng)體系，擴大市場份額，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。閑置資產(chǎn)有效盤活。與**區(qū)聯(lián)合開發(fā)勝利路廣和泵站地塊，形成方案并報市自然資源局履行相關手續(xù)，利用項目收益改造蓄水池、泵站等供水設施，可節(jié)省財政投資約**萬，同時依托地塊內(nèi)新建**中學提升區(qū)域教育資源品質(zhì)，帶動周邊商業(yè)、地產(chǎn)升值，進一步獲得分成收益，集團預計增收**元。以資源入股方式，與**區(qū)合作開發(fā)**、**水庫，打造國家級水上運動公園，在直接獲得庫面使用收益**萬基礎上，又可通過文體項目運營、招租招商等方式做到長期獲利。目前，雙方已完成合作經(jīng)營協(xié)議簽訂。****進展明顯。在省、市兩級工程建設專班調(diào)度推動下，自2022年3月啟動前期工作以來，僅用1年時間就高標準完成可研報告主報告、相關專題報告編制，對比省內(nèi)同類型同階段水利項目工作用時減少近一年半時間，被水利部水規(guī)總院專家稱為“**速度”。目前，可研報告通過復核，并根據(jù)復核要求，已完成9個專業(yè)意見簽署，其余4個專業(yè)正協(xié)調(diào)推進，相關前置專題報告也進入攻堅階段。積極做好年內(nèi)開工準備，編制了《**工程征地動遷實施補償方案》，序時推進工程總體計劃、招標計劃、工程智慧監(jiān)管平臺方案制定等工作。按照市工程建設專班要求，集團籌資**萬元，高標準完成**新老泵站連通管及**專用水位站建設。二、當前形勢研判（一）存在問題。一是發(fā)展壓力持續(xù)增大。經(jīng)濟持續(xù)向好的基礎還不牢固，隨著財政補貼資金逐步收緊，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨較大困難，目前依靠融資運行，防范金融、債務風險壓力陡增。二是發(fā)展結構亟需優(yōu)化。集團上半年排水業(yè)務收入**萬元，同比增加**萬元，增長**％，但在集團總收入占比僅為*％，對比先進水企排水**％左右的比例差距明顯，推動“排水一體”發(fā)展結構調(diào)整優(yōu)化既迫在眉睫，又任重道遠。三是發(fā)展意識有待增強。受制于公益企業(yè)大環(huán)境，多數(shù)干部、職工長期工作在供水服務一線，缺少敢于市場搏殺的勇氣和能力，集團面臨著市場化、投資金融、復合型等專業(yè)人才缺乏，制約新業(yè)拓展，以及先進科技全面應用于生產(chǎn)經(jīng)營，富余人員轉移安置的雙重矛盾。（二）機遇難得。一是發(fā)展后勁持續(xù)增強。市委、市政府對水務集團發(fā)展更加關注，在新建污水處理廠、全市排水資源整合等方面給予大力支持，集團的發(fā)展?jié)摿Σ粩嘣鰪?，發(fā)展前景更加廣闊。二是發(fā)展空間持續(xù)拓寬。集團緊扣“**”發(fā)展目標，逐步搭建政企、企企、銀企、校企、研企“五大合作平臺”，聯(lián)手