第五章物料管理7/28/20231第一節(jié)物料管理概述7/28/20232一、物料管理的內(nèi)涵是對(duì)物料的存儲(chǔ)、傳送、數(shù)量、和狀態(tài)的變化等信息的管理。是ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)。物料是資金，要提高資金的利用率庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)=庫(kù)存平均價(jià)值年售出貨物成本7/28/20233二、物料管理的目標(biāo)降低庫(kù)存成本、減少庫(kù)存資金占用保證物料按計(jì)劃流動(dòng)，保證生產(chǎn)過程中的物料需求以及保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行7/28/20234三、庫(kù)存目的1、安全庫(kù)存(safetystock，SS)：

為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。2、預(yù)期庫(kù)存：3、批量庫(kù)存：4、在途庫(kù)存：5、囤積庫(kù)存：7/28/202355、如下哪一項(xiàng)關(guān)于安全庫(kù)存的陳述是正確的？(單選)MRP使用安全庫(kù)存來滿足需求MRP在它的計(jì)算中忽略安全庫(kù)存MRP產(chǎn)生計(jì)劃訂單來維護(hù)安全庫(kù)存水平MRP對(duì)所有的物料在所有的層次上提供安全庫(kù)存

C7/28/20236四、庫(kù)存費(fèi)用1、物料本身的價(jià)值2、訂貨費(fèi)用3、保管費(fèi)用4、短缺損失7/28/20237第二節(jié)訂貨批量7/28/20238一、確定訂貨批量的方法7/28/202391、固定訂貨批量法

（FixedOrderQuantity,FOQ)

固定批量的訂貨方法可用于ＭＲＰ控制下的所有物料，但在實(shí)踐中，通常只限于訂貨費(fèi)用比較大的部分物料。訂貨數(shù)量可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來決定。7/28/202310時(shí)區(qū)123456789總計(jì)凈需求3510402051030150計(jì)劃訂貨量6060601807/28/2023112、經(jīng)濟(jì)訂貨批量法

（EconomicOrderQuantity,EOQ)

它假定需求均勻發(fā)生，從而平均庫(kù)存量是訂貨批量的一半，其基本出發(fā)點(diǎn)是使訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小。確定經(jīng)濟(jì)訂貨量ＥＯＱ的公式如下：ＥＯＱ＝SQR(2RS/IC)說明：ＳＱＲ：求平方根函數(shù),R:為年需求量，S為一次訂貨費(fèi)用，I為年保管費(fèi)用占平均庫(kù)存值的百分比，C為物料單價(jià)。7/28/2023123、按需確定批量法

(LotforLot)按需確定批量法根據(jù)凈需求量來決定，要多少訂多少，常用于價(jià)值較高和需求極不連續(xù)的外購(gòu)件及制造件。7/28/202313時(shí)區(qū)123456789總計(jì)凈需求3510402051030150計(jì)劃訂貨量35104020510301507/28/2023144、固定時(shí)區(qū)的需求量確定批量法（FixedPeriodRequirements)

時(shí)區(qū)123456789總計(jì)凈需求3510402051030150計(jì)劃訂貨量45

4025

40

1507/28/202315５、時(shí)區(qū)訂貨批量法

（PeriodOrderQuantityPOQ)根據(jù)各時(shí)區(qū)已知的凈需求量數(shù)據(jù)，用標(biāo)準(zhǔn)的EOQ方法算出每年的訂貨次數(shù)，然后用1年的總時(shí)區(qū)數(shù)除以訂貨次數(shù)，即得訂貨的時(shí)間間隔。而每次訂貨覆蓋此間隔的所有需求。7/28/2023166、最小單位費(fèi)用法

(LeastUnitCost,LUC)單位費(fèi)用最小的那個(gè)批量將作為訂貨批量。7/28/2023177、最小總費(fèi)用法

（LeastTotalCost,LTC).原理：當(dāng)計(jì)劃期內(nèi)的訂貨費(fèi)用越接近于保存費(fèi)用時(shí)，這個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的所有批量的訂貨費(fèi)用與保管費(fèi)用之和也越小。7/28/2023188、Wagner-Whitin算法這種方法的出發(fā)點(diǎn)是逐一評(píng)審能滿足計(jì)劃期內(nèi)每個(gè)時(shí)區(qū)凈需求的所有可能的訂貨方案，以便找出對(duì)于整個(gè)凈需求量日程表總體最優(yōu)的訂貨方案。7/28/202319二、批量調(diào)整因子1、訂貨的上限和下限2、報(bào)廢率3、批量整數(shù)7/28/202320三、安全庫(kù)存和安全提前期1、安全庫(kù)存1）對(duì)于提前期很長(zhǎng)的物料設(shè)置安全庫(kù)存2）對(duì)選項(xiàng)設(shè)置安全庫(kù)存3)對(duì)于用戶希望隨時(shí)都有的產(chǎn)品設(shè)置安全庫(kù)存7/28/2023212、安全提前期為了確保某項(xiàng)訂貨在實(shí)際需求日期之前完成，而在通常提前期的基礎(chǔ)上再增加一段提前時(shí)間作為安全提前期。7/28/202322作用和安全庫(kù)存類似，都是為了緩沖供需的不平衡性。一般來說，安全庫(kù)存是針對(duì)數(shù)量不確定性比較大的物料，如備品，備件，以及面向訂單裝配產(chǎn)品的公用件和可知選件。對(duì)供需時(shí)間的不確定性，如受運(yùn)輸或其他因素影響，不能如期抵達(dá)的采購(gòu)件或完工產(chǎn)品，則應(yīng)采用安全提前期。

7/28/202323四、庫(kù)存準(zhǔn)確度對(duì)庫(kù)存物料來說，計(jì)算機(jī)中所記錄的庫(kù)存余額數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度至少必須達(dá)到95%。準(zhǔn)則：１、物料項(xiàng)目的價(jià)值．２、提前期．３、物料項(xiàng)目在產(chǎn)品中的關(guān)鍵程序．7/28/202324如何達(dá)到必要的庫(kù)存準(zhǔn)確度

１．一絲不茍的工作態(tài)度：指人在獲得和維護(hù)庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性方面的作用．２．受限訪問庫(kù)房：是確保庫(kù)存記錄準(zhǔn)確有的“硬件”部分，在大多數(shù)情況下，受限訪問的庫(kù)房是指有一個(gè)物理上可靠區(qū)域，圍起來而且上鎖．３．好的事務(wù)處理系統(tǒng)是獲取庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性的“軟件”部分．４．周期盤點(diǎn)是得到并保持庫(kù)存記錄準(zhǔn)確性的有效途徑．7/28/202325第三節(jié)ABC分析和周期盤點(diǎn)7/28/202326一、ABC分析法

ABC分析法是帕累托原理(關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù))在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理方面的具體運(yùn)用。它是對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用兩個(gè)相關(guān)因素進(jìn)行分類，從中找出最關(guān)鍵的少數(shù)(A類)和次要的多數(shù)(B、C類)，以便把主要精力集中于關(guān)鍵的少數(shù)，并兼顧次要的多數(shù)。由于抓住了重點(diǎn)，抓住了主要矛盾的主要方面，因而可以收到事半功倍的效果。7/28/202327A類庫(kù)存項(xiàng)目往往占有75％一80％的庫(kù)存資金，而其品種和數(shù)量只占庫(kù)存項(xiàng)目總數(shù)的10％一20％；B類庫(kù)存項(xiàng)目占有10％一15％的庫(kù)存資金，品種占20％一25％；C類庫(kù)存項(xiàng)目占有5％一10％的庫(kù)存資金，品種占60％一65％。1、ABC分類法的基本特征7/28/2023282、ABC分析法的具體步驟

第一步：用品種序列表按庫(kù)存商品在報(bào)告期一年內(nèi)銷售金額的大小順序，排成品種序列，計(jì)算品種累計(jì)與全部品種的比例，以及銷售額累計(jì)與銷售總額的比例第二步：用ABC分析法把品種序列表中的各品種劃分為A、B、C三類第三步：從ABC分類表取得分類資料后，就可針對(duì)重點(diǎn)商品與非重點(diǎn)商品采取不同的控制及管理辦法7/28/202329商品年銷售額品種數(shù)品種累計(jì)占全部品種(%)銷售金額銷售金額累計(jì)占銷售總額(%)>62602607.65800580069.15—6683289.6500630075.14—55538311.2250655078.13—49547814.0340689082.12—317064818.9420731087.11—2352100029.2410772092.0<124213421100.06708390100.0銷售金額單位:(萬元)7/28/202330ABC分類標(biāo)準(zhǔn)分類占總品種百分比(％)占總銷售額百分比(％)A5—1070-75B10—2010—20C70—755—107/28/202331ABC分類表分類品種數(shù)占全部品種百分比品種累計(jì)(%)銷售金額占銷售總額(%)銷售金額累計(jì)(%)A3289.69.6630075.175.1B67219.629.2142016.992.0C242170.8100.06708.0100.07/28/202332ABC分類管理辦法優(yōu)化配置項(xiàng)目

A類(重點(diǎn))

B類(次之)

C類(再次之)確定定額逐個(gè)品種核定，按最低儲(chǔ)備確定綜合核定，按最高儲(chǔ)備計(jì)算綜合核定，按最高儲(chǔ)備加一定保險(xiǎn)額計(jì)算控制程度嚴(yán)格控制最低儲(chǔ)備一般控制最高儲(chǔ)備估計(jì)儲(chǔ)備管理形式重點(diǎn)管理一般管理簡(jiǎn)單管理檢查要求月度或季度檢查季度或半年檢查半年或年度管理7/28/202333二、周期盤點(diǎn)

（

CycleCounting）是指每天對(duì)庫(kù)存中的部分物料項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，從而使一年中對(duì)所有物料項(xiàng)目的盤點(diǎn)次數(shù)達(dá)到預(yù)定的值。對(duì)一項(xiàng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)間間隔稱為該項(xiàng)物料的盤點(diǎn)周期。一年中對(duì)某項(xiàng)物料進(jìn)行盤點(diǎn)的次數(shù)，稱為該項(xiàng)物料的盤點(diǎn)頻率。7/28/2023341.周期盤點(diǎn)的主要有以下目標(biāo)：1)發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)原因,并消除之。2)檢測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果。3)校正不準(zhǔn)確的記錄。4)取消年度庫(kù)存盤