1施工組織設計通病及技術措施及措施2、熟識圖紙,了解天棚上的燈具、空調(diào)風口、噴淋頭和消防探頭拉緊，不得有松動；正主次龍骨的位置及水平度,其他各專業(yè)工種也必須緊6、接到天棚隱蔽工程記錄認可表后,開始九厘板或者石膏板的安。5~1毫米為宜，板與板之間的縫隙應在3~5毫米左右，固定時應從掛線定出吊裝迭級造型的準確位置，安裝好吊裝的支撐鐵件或吊桿,飾還要進行防蟲處理;29、飾面板應該和基層板板縫錯開,鋁塑板通常采用羅機開槽的方法，板邊要整齊處理，必要時應該進行開槽折邊處理，然后用萬能膠施(一)質(zhì)量通病:拼板處不平整原因分析:防治措施:2、應該使用專用機具與配套材料.(二)質(zhì)量通病:罩面板大面積不平整、撓度暴露比較明顯構造不的現(xiàn)象.,螺釘與板材邊的距離大小不均勻。防治措施:34在使用紙面石膏板時，自攻螺絲與板邊或板端的距離不小于板材時,應使板的長邊垂直于次龍骨方向，以利螺釘排列.(三)質(zhì)量通病:面板裂縫、鼓包尺作為龍骨,該木龍骨架可在地面上進行拼裝，拼裝框體的規(guī)格通常是300mm×300mm、400mm×400mm.對于面積不大的墻身,可一次平拼裝成木龍骨架分片安裝固定.44、刷防火漆:室內(nèi)裝飾中的木結構墻身均需防火處理。應在制作條堆壓，在施工5原因分析:(三)質(zhì)量通病:鋁塑板粘貼時，萬能膠晾干時間要嚴格按照要求進行，粘貼時要打砂紙—-潤油粉——打砂紙——刷底漆——打砂紙——刷面漆，63、拋光打蠟先上蠟。再用干凈棉紗或紗布蘸上蠟在物面上涂主要是門窗棱角容易磨穿、磨破.磨水砂紙和打砂蠟時，不要用力過猛。要輕磨,才能保持棱角完主要是涂刷不均，涂層過厚,刷漆時沾的過多，施涂不勻或溫度過低等造成.7通病及措施用嵌縫紙帶貼住，同2、所有自攻螺絲的釘頭上，全應刷一層防銹漆，并用石膏膩子3、調(diào)制石膏膩子，必須用清潔水和清潔容器，石膏膩子必須攪4、一般情況下，在滿刮膩子前，應磨一道砂紙，將殘存在表面5、批膩子的遍數(shù)，根據(jù)基層平整情況，適當掌握。批膩子的目材料的強度低，過厚的膩子不僅不能滿足質(zhì)量(容易剝落、起皮)，2、氣候對該涂料施工有一定影響。要避免雨天和高溫度條件下8施工,并且根據(jù)不同的氣候條件確定涂飾間隔等,否則不能達到期望容器(不要開蓋),然后用棒式長柄勺輕輕攪勻.4、使用內(nèi)壓型噴槍涂飾時，噴霧會散發(fā)到較遠的地方，因此周擋10~20cm，噴涂完后,再將噴涂完的遮蓋,繼續(xù)噴涂另一面.否則，不均。5、乳膠漆干燥快，大面積涂刷時應多人配合，流水作業(yè)，互相銜接，從一頭開始，順著刷向另一頭，以避免出現(xiàn)接頭.每個刷面應2、轉角處使用遮蓋物.(三)質(zhì)量通病:9(四)質(zhì)量通病:粘結差，剝落(五)質(zhì)量通?。盒紶蠲撀渫ú〖按胧?、小五金及其配件的種類,規(guī)格型號必須符合圖紙要求,并與門3、實木門的安裝應符合圖紙要求的尺寸,并注意門扇的開啟方4、根據(jù)圖紙設計的門扇開啟方向將門扇靠在裝飾門套上劃出相應活頁位置的尺寸線.、(一)質(zhì)量通病：關不攏(二)質(zhì)量通?。?。螺絲釘全部釘入木框內(nèi)，應將螺絲旋入門框內(nèi)。在硬質(zhì)木材上安裝定好燈具在吊頂上的位置。然后再根據(jù)燈的位置，確定配管管路的最佳敷設部位及走向.外側均套鎖緊螺母固定盒體。管與盒(箱)的連接處,應順直進入，不3、當需要在主龍骨敷設必須開孔時，應采用相應孔徑的開孔工加龍骨上，盒口朝下.在有防火要求的木結構上，可用石棉布墊好盒1、在室內(nèi)各種布線工程中，除了部分明布線允許在配線中間進行導線連接外，配管工程程導線的連接均需在開關(插座)燈位盒或接線盒內(nèi)進行.3、導線穿入鋼管前，管口處采用絲扣連接時，應有護圈帽，亦可使用塑料內(nèi)護口;穿入硬質(zhì)塑料管前，應先檢查管口是否留有毛刺4、穿入管內(nèi)的導線不應有接頭，導線的絕緣層不得損壞，導線5、剖開導線絕緣層時，不應損傷芯線；芯線連接后，絕緣帶應用絕緣帶包纏嚴密。1、電氣照明器具的安裝必須按照有關規(guī)范、規(guī)程和工藝標準進置應符合實際需要，在安裝的過程中,。(一)質(zhì)量通?。悍乐未胧?防治措施:(一)質(zhì)量通?。涸蚍治?第二章勞動力計劃及主要施工機械計劃計造型復雜、技術含量高、工期緊，為按合同計劃、劃序號序號名稱型號1空壓機55-300D電動切割2C2-100機3電焊機HD—31304沖擊鉆J18-SD045手提電鉆3T344A6鑼機7R-128電錘9電鋸生產(chǎn)能力備注2。20。3-0。52453668547第三章確保工程質(zhì)量的技術組織措施及基本制度本公司依據(jù)ISO9001編制的工程質(zhì)量管理規(guī)程建立質(zhì)量理組織質(zhì)檢員、各施工隊長、班組長等在內(nèi)的質(zhì)量管理小組(QC小組),推行全面質(zhì)量管理工作法,強調(diào)全員、全過程的質(zhì)量管理，強調(diào)預防為公司全面質(zhì)量管理領導小組總工程辦公室經(jīng)理質(zhì)安部項目經(jīng)理項項目部質(zhì)量管理小組(QC小組)專職質(zhì)檢員材料員技術負責人施工作業(yè)班組班組長(質(zhì)量質(zhì)檢員)一次質(zhì)量會議，研究工程質(zhì)量管理存在問題,提出具體解決方法，認真貫徹執(zhí)行.4、做好施工工序和施工工藝的檢驗，做好分項、分部和隱蔽工覺性.術措施工程質(zhì)量檢驗為止的全部系統(tǒng)過程.2、分項、分部工程質(zhì)量控制.好隱蔽工程驗收，分項、分部工程要嚴格把關,分別組織檢驗驗收，生。質(zhì)量意識,加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、健全質(zhì)量第一"的思想，發(fā)揮人的主導作用，并且貫徹工程的全過程.認真貫徹公司及項目部材料質(zhì)量現(xiàn)場驗收制度,嚴把材料質(zhì)量工。控制,事中控制和事后控制三個階段。。2)物質(zhì)準備，包括：材料準備、構配件和制品加工準備、施工3)組織準備，包括：建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施指在施工過程中進行的質(zhì)量控制,也是最重要的質(zhì)量控制：要求全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量，其具體措施是:1)工序交接有檢查；2)質(zhì)量預控有對策；3)施工項目有方案；4)技術措施有交底；6)配制材料有試驗；8)檢驗工具有保證；9)設計變更有手續(xù)；10)質(zhì)量處理有復查；11)成品保護有措施；體工作內(nèi)容有:1)竣工驗收資料完備，組織自檢和初步驗收。2)及時糾正存在的哪怕是很小的問題。3)交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮，做到環(huán)境整4)提供完美的后繼服務，定期進行質(zhì)量回訪，一年內(nèi)免費保修第四章確保安全施工的技術組織措施理；對設備機具安全性能維護的管理;對施工現(xiàn)場落實安全措施的管理，管理即受控,使一切行為均納入安全受控狀態(tài)。因此我方將組織1)開工前，由質(zhì)安部對項目部全體管理人員進行質(zhì)量安全技術2)由項目部經(jīng)理對項目部施工管理人員進行施工組織設計中的施工技術交底。工人上崗前由項目部質(zhì)安組對工人進行安全技術交底.3)專業(yè)施工員在項目施工技術交底中應對專業(yè)施工隊進行專項4)例會制度1)凡參加施工的人員進入施工現(xiàn)場時，應由項目經(jīng)理組織進行2)根據(jù)防火要求,施工現(xiàn)場按項目工程規(guī)模,成立相應的義務消3)施工人員在現(xiàn)場作業(yè)時，嚴禁在現(xiàn)場吸煙，吸煙時必須到指4)保持施工現(xiàn)場通道暢通無阻，夜間設照明并加強值班巡邏.的地方并及時清走。8)倉庫安裝的開關箱,接線盒距離堆放物品的外緣應大于1。51)施工工地的臨時用電必須配備兩以上專職電工,并持證上崗作2)配電箱、開關箱采用鐵箱，符合絕緣要求，禁止用木板等易4)各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜。5)施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得與金戴絕緣手套。。1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目工程操作人員,2)各級生產(chǎn)組織者，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)；3)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級安全責任人是否堅持做1)看：看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件；3)問：詳細詢問，尋根究底；4)查：查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因、追查原因；化驗；第五章確保文明施工的技術組織措施針.貫徹執(zhí)行省、市、公司文明施工制度，制定項目部文明施工的各形象,建設單位形象，城市形象的思想意識，變?yōu)槿w施工人員的自覺行動,使安全文明施工建立起可靠的組織、思想保證體系.2、建立項目部文明施工管理，每日巡檢制度，對安全生產(chǎn)，文明施工的易發(fā)生問題的工序、部位.如材料堆放場地、倉庫、施工垃發(fā)出文明施工改正通知書和責成作業(yè)班組進行改正.專人管理.4)宣傳板報，內(nèi)容新穎，,獎優(yōu)罰劣，針對性強；、塑料、皮革等各種有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì).3、現(xiàn)場存放油料、油漆、化學物品等易燃、易漏物品，要庫內(nèi)4、嚴格控制人為噪聲，施工現(xiàn)場不得高聲喊叫，無故甩打金屬5、盡量選用低噪聲設備和工藝代替高噪聲設備與加工工藝。進諒解。第六章確保工期的技術組織措施為保證項目最終按預定目標實現(xiàn).我們不防先來分析一下裝飾工1)設計修改頻繁；2)設計不符合消防規(guī)定；1)停電、停水；2)垂直或水平運輸困難;3)因擾民問題停工;1)準備工作不足；2)計劃管理差；3)勞動紀律松懈;4)質(zhì)量不合格返工;1)工序銜接不緊；2)交叉施工協(xié)調(diào)不利;1)供應商選擇不當；2)材料不符合設計要求;3)運輸延誤。2)農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民回鄉(xiāng)。2)施工機具的管理水平不佳。1)未按工藝標準而返工；的辦法。只要周密計劃，認真管理，注意協(xié)調(diào),按時完工不成問題.進行全方位管理.關鍵，我公司一旦中標，除了建立強有力的領導班子外,還將擇優(yōu)選下達施工任務書，明確具體施工任務技術措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容,使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成任務.樣板引路”是投標人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃,劃的落實:息交流渠道通暢，問題