主要工作流主要工作流設(shè)計(jì)變更管理流程234567812345678N費(fèi)用估算審批YY費(fèi)用估算審批YY算審核項(xiàng)目工程備案結(jié)算管理備案流程監(jiān)理單位項(xiàng)目部經(jīng)理成本管理部部長監(jiān)理單位項(xiàng)目部經(jīng)理成本管理部部長監(jiān)理單位項(xiàng)目部成本管理部設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理成本管理部部長、造價工程師設(shè)計(jì)管理部成本管理部成本管理部部長總工程師總經(jīng)理成本管理部主責(zé)主責(zé)部門主責(zé)主責(zé)部門參與及配合部門總工程師總經(jīng)理董事長提出部門人員項(xiàng)目部經(jīng)理成本管理部部長設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理營銷管理部部長設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目提出部門設(shè)計(jì)管理部成本管理部部、成本管理部、營提出部門設(shè)計(jì)管理部成本管理部銷策劃部工程管理部成本管理部、營工程管理部銷策劃部、設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目部設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算關(guān)鍵設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算輸入客戶變更確認(rèn)表和告知函設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算客戶變更確認(rèn)表和告知函設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算設(shè)計(jì)變更審批表設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算設(shè)計(jì)變更費(fèi)用估算設(shè)計(jì)變更審批表輸出流程管理體系文件流程名稱設(shè)計(jì)變更管理流程對設(shè)計(jì)變更的原因、方案進(jìn)行論證和統(tǒng)計(jì)，使設(shè)計(jì)變更按規(guī)范程序進(jìn)行，并提高設(shè)計(jì)管/支持性文件1)設(shè)計(jì)類：設(shè)計(jì)錯漏、設(shè)計(jì)優(yōu)化、超目標(biāo)成本、補(bǔ)充設(shè)計(jì)和現(xiàn)場條件等；2)現(xiàn)場施工類：施工錯誤、施工困難和施工進(jìn)度要求；流程管理體系文件制2)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理應(yīng)對設(shè)計(jì)變更所涉及的材料/設(shè)政府審批的有關(guān)規(guī)定提出明確意見，并提前與相關(guān)主管部門溝通確認(rèn)；更確認(rèn)表和告知函》后，由設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并抄送項(xiàng)目部落實(shí)。3、施工階段如工程施工進(jìn)度急迫，設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更圖紙的時間滿足不了進(jìn)度要求，可由設(shè)計(jì)流程管理體系文件核批管理部經(jīng)理在征得設(shè)計(jì)單位同意的前提下，先行出具變更設(shè)計(jì)圖紙交設(shè)計(jì)單位蓋章確認(rèn)，或傳1、設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理將審批確定的《設(shè)計(jì)變更審批表》及設(shè)計(jì)單位提交的變更圖紙及變更單，發(fā)放2、成本管理部經(jīng)理每月對設(shè)計(jì)變更的原因及類型、數(shù)量、成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對可能超成本控流程管理體系文件提交后1個工作日內(nèi)提交后1個工作日內(nèi)制目標(biāo)的設(shè)計(jì)變更類別在項(xiàng)目每周和月例會中及時發(fā)4、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知等涉及施工圖改變的指令由項(xiàng)目經(jīng)理督促相關(guān)工程師（接到變更5、如設(shè)計(jì)變更影響銷售承諾，由營銷策劃部經(jīng)理判斷是否需要與客戶6、如發(fā)生影響面積的設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理需組織填寫《設(shè)計(jì)變更審批表》并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審2、項(xiàng)目部經(jīng)理和成本管理部經(jīng)理對施工變更落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)核，并在《設(shè)