第6頁共6頁公司下半?年的工作?計劃范本?___?_月__?__日_?___公?司開業(yè)至?今，公司?的各項工?作均已基?本上走上?軌道。但?仍有許多?方面需要?不斷完善?。就公司?現狀，圍?繞下半年?的工作任?務，公司?將狠抓生?產管理，?逐步拓展?市嘗增加?經濟效益?。其主要?工作重點?抓以下幾?個方面：?一、生?產管理方?面1、?保證生產?正?；?從開業(yè)至?今由于員?工未及時?到位、以?及用水、?用電等方?面種種原?因，機器?時開時停?、斷斷續(xù)?續(xù)，生產?并未保持?穩(wěn)定、正?常。另外?，由于公?司正處于?起步狀態(tài)?，仍采用?一班工作?制，以上?兩點大大?的影響產?品的產量?與質量。?在近期的?工作中，?公司將積?極做好各?方面工作?，盡快使?各崗位員?工全部到?位，并逐?步實行二?、三班工?作制。提?高車間的?運作效率?，并計劃?在___?_月份將?公司月產?量提高到?____?噸左右。?2、設?備盡快完?善到位?由于公司?正處于起?步階段，?雖說目前?車間里生?產已基本?上能得到?保證，日?產量最高?已達到_?___支?。但距原?設想的目?標仍有很?大差距。?究其主要?原因還是?在設備的?完善與人?員到位方?面問題。?車間里現?有的設備?仍有“未?吃飽、開?足”的現?象，也就?是還有部?分設備、?人員未完?全投入到?生產當中?去。還有?公司的二?期工程設?備仍未到?位，這兩?點大大影?響了車間?的產量以?及人員的?利用率。?因此在近?階段的工?作首要任?務即是完?善公司現?有的設備?，并大力?引進新設?備，增產?、增效。?二、內?部管理方?面1、?降低生產?成本，提?高企業(yè)競?爭力降?本節(jié)支這?也是企業(yè)?增效的一?種手段，?____?公司剛剛?創(chuàng)建，各?項經費開?支巨大，?公司各部?門應從小?到日常辦?公用品、?大到生產?原料著手?，節(jié)約每?張紙、每?度電、每?噸水。這?點要從我?們企業(yè)的?每一員做?起。在今?后的行政?工作中，?我們將對?員工開展?降本節(jié)支?的專項培?訓，從思?想出發(fā)，?讓每一位?員工都有?一種“主?人翁”意?識。那樣?才能真正?提高企業(yè)?內部的凝?聚力，以?及與外界?的競爭力?。2、?強抓產品?的制成率?，把好質?量關強?抓產品的?制成率，?這一工作?要點并非?我們潤浦?型鋼的特?色，因為?這一點是?任何一個?生產企業(yè)?都能認識?到這一點?。如果產?品的制成?率低，企?業(yè)的生產?成本必將?增加，生?產成本增?加，效益?自然下降?。由于公?司剛創(chuàng)建?，目前公?司的產品?制成率并?不算太高?，總是保?持在__?__%左?右。在今?后的工作?中，我們?一定要大?步提高制?成率，并?且要嚴格?把制成率?控制在_?___%?以上，真?正做到每?公斤原料?都能發(fā)揮?出它的最?大作用。?3、完?善各項制?度，明確?工作職責?范圍“?無規(guī)矩不?成方圓”?，任何組?織的建立?都離不開?制度的約?束，同樣?剛組建的?潤浦型鋼?，在制度?的建立方?面也須不?斷的完善?。公司成?立至今，?各項規(guī)章?制度、職?責范圍都?在逐步的?建立之中?，但肯定?有許多制?度、職責?，還不夠?完善、不?夠明確，?這就需要?我們在今?后的工作?中不斷摸?索，不斷?改進、不?斷完善。?4、加?強員工培?訓（1?）思想上?的交流?由于目前?公司剛剛?組建，員?工也都是?新引進的?。員工之?間缺乏默?契、缺乏?交流、缺?乏了解。?在這種狀?態(tài)下，很?難讓企業(yè)?的內部達?到最大的?團結化，?缺乏凝聚?力。近階?段公司的?行政事務?要把活絡?公司員工?之間的關?系作為工?作任務來?干，公司?各層領導?應當多深?入基層了?解員工的?需要，并?給他們排?憂解難，?讓所有員?工都能真?正感受到?自己為潤?浦大家庭?中的重要?一員。?（2）操?作培訓?目前公司?除了原先?從上海過?來的近百?員工為熟?練工以外?，其它員?工對鋼廠?仍很陌生?，大多數?是“門外?漢”。員?工人數雖?然日趨增?多，但并?未真正提?高效益，?主要原因?也就在。?這就要求?我們應當?加大對新?進員工的?培養(yǎng)，要?加快以老?帶新的步?伐，加大?操作培訓?的力度。?使新進員?工能盡快?勝任自己?的工作，?盡快發(fā)揮?出他們的?作用。?三、拓展?銷售市嘗?加強資本?運行1?、___?_目前銷?售形勢看?好，但仍?不容太樂?觀，因為?產品之間?的差價，?并不算太?高。要想?加真正達?到效益的?增加，必?須加大銷?售的量，?拓展更廣?闊的銷售?市常在這?同時還要?提高銷售?質量，一?定要嚴格?控制應收?款的增加?，更要杜?絕的出現?呆賬、死?賬。2?、加強企?業(yè)資本運?作目前?，鋼材市?場起伏不?定，變化?無常，市?場價格瞬?息萬變。?看準市場?行情動態(tài)?，在原材?料上做文?章，降低?生產成本?。另外，?我公司對?原材料（?軋輥、導?衛(wèi)）的儲?備要求又?相當高。?備品備件?資金達_?___萬?元左右。?所以加強?企業(yè)資本?運作，形?成良好的?資本流通?渠道，是?企業(yè)的命?脈。公?司下半年?的工作計?劃范本（?二）經?過上半年?的努力，?我們在經?營治理上?和市場營?銷上已經?取得了一?些成績，?為下半年?的工作開?好了頭，?打好了基?礎，但下?半年的市?場競爭將?更加的激?烈，我們?只有更加?努力地工?作，才能?保證公司?的持續(xù)發(fā)?展，才能?完成總公?司交給的?任務。?（一）提?升干部員?工的思想?水平和綜?合素質。?提高干?部員工的?思想水平?和綜合素?質依然是?下半年的?工作重點?之一，下?半年公司?要繼續(xù)抓?好員工的?思想教育?工作，提?高員工的?思想水平?，綜合素?質，使員?工能認真?____?公司的指?導精神，?心往一處?想，勁往?一處使，?為建設和?諧中聯，?促進公司?持續(xù)發(fā)展?而奮斗。?通過各?種方式和?途徑提高?干部員工?的理論和?業(yè)務水平?，定期舉?行干部培?訓，提高?干部的治?理能力和?思想熟悉?，有條件?的話，組?織員工到?相關培訓?機構進行?專業(yè)及英?語培訓。?繼續(xù)做?好黨建工?作，上好?黨課，提?高干部的?政治理論?水平。對?入黨積極?分子加強?考查，把?優(yōu)秀的員?工吸納到?黨內來，?發(fā)揮黨員?作用，引?導全體員?工奮發(fā)向?上。（?二）狠抓?生產治理?，確保安?全質量。?安全質?量是公司?進行市場?營銷的最?大資本和?最好武器?，是公司?進行市場?營銷的基?礎。在市?場相持階?段，只有?確保安全?質量，才?能有條件?、有資本?、有底氣?向船東營?銷，否則?只會讓客?戶反感和?不信任。?下半年?，公司要?在狠抓生?產治理，?確保安全?質量上下?功夫，要?加大現場?的巡查力?度，對任?何不按操?作流程作?業(yè)的作為?予以及時?處理，要?加大考核?力度，對?安全質量?事故，從?重從嚴處?罰。（?三）進一?步細化治?理、創(chuàng)新?服務。?下半年公?司要進一?步細化治?理，對崗?位職責和?工作流程?再進一步?細化，做?到權責分?明、任何?工作都要?有人負責?，有人監(jiān)?督，避免?漏洞的發(fā)?生。對現?有已不適?時宜的規(guī)?章制度加?以修繕，?提高規(guī)章?制度的可?操作性和?可執(zhí)行度?，果斷_?___。?對一些還?未規(guī)范的?事項及時?出臺相關?制度和機?制進行調?整規(guī)范。?在業(yè)務?服務上采?用創(chuàng)新服?務，提高?服務質量?及客戶滿?足度，根?據客戶的?需求和特?點，為客?戶量身打?造服務計?劃書，及?時準確地?為客戶提?供所需的?數據。挖?掘增值服?務的潛力?，讓客戶?感受到沒?有我們的?服務，他?們的工作?會不方便?和不順利?，從而使?客房更信?賴和依靠?我們。在?市場營銷?上采用創(chuàng)?新手段，?積極收集?相關信息?，和客戶?建立互信?互利的關?系，盡所?能地幫助?客戶解決?工作和生?活上的難?題，用誠?意感動客?戶，用實?力吸引客?戶。進一?步理順和?船東、碼?頭、代理?及相關單?位的關系?，加強和?各單位的?交往，積?極參與各?單位組織?的活動，?提高知名?度及