商品混凝土公司攪拌站管理制度公司管理制度一、管理職責(zé)：1.董事長：負(fù)責(zé)宏觀掌握公司發(fā)展方向，制定公司階段性發(fā)展目標(biāo)和管理制度。同時(shí)對公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理的工作進(jìn)行考核，行使決定權(quán)對公司財(cái)務(wù)管理和資金分配。2.總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司行政管理工作，重點(diǎn)是經(jīng)營管理及人力資源管理。積極督促、協(xié)調(diào)各部門的工作，確保公司階段性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.供銷部副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司商品砼的營銷管理工作，積極開拓產(chǎn)品市場、加強(qiáng)任務(wù)承攬、負(fù)責(zé)合同簽訂、結(jié)算、收款及業(yè)務(wù)員管理等項(xiàng)工作。同時(shí)按照成本控制、質(zhì)量控制、服務(wù)控制的要求做好相關(guān)工作（建立臺(tái)帳、對所購物資追蹤管理）。4.總工程師（技術(shù)質(zhì)量部副總經(jīng)理）：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量管理。包括技術(shù)質(zhì)量部人員管理、技術(shù)施工方案制定、技術(shù)售后服務(wù)、質(zhì)量控制、技術(shù)質(zhì)量問題處理、成本控制等相關(guān)工作。同時(shí)針對企業(yè)及地方特點(diǎn)，在新材料選用、新產(chǎn)品開發(fā)、配合比優(yōu)化等方面制定方案、措施并監(jiān)督落實(shí)。5.車隊(duì)隊(duì)長：負(fù)責(zé)司機(jī)隊(duì)伍的日常行政管理工作，組織經(jīng)常性的遵紀(jì)守章、安全行車及愛崗敬業(yè)教育。組織司機(jī)落實(shí)車輛的定期維修保養(yǎng)制度。監(jiān)督檢查司機(jī)愛車、養(yǎng)車、潔車的工作情況，保證車輛始終處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。協(xié)調(diào)與交管、運(yùn)管及城管等單位的關(guān)系，保證運(yùn)輸暢通。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)對車輛事故的調(diào)查處理，提出對肇事司機(jī)的懲處建議。6.生產(chǎn)安全部副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)和安全管理。包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)資源調(diào)配、生產(chǎn)人員管理、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)安全操作規(guī)程實(shí)施等工作。同時(shí)協(xié)助車隊(duì)長對司機(jī)安全駕駛、日常的維修保養(yǎng)、質(zhì)量意識、服務(wù)意識等方面作好管理工作。管轄范圍涉及生產(chǎn)一線全體員工（調(diào)度、操作手、維修工、鏟車司機(jī)、電工）。7.綜合行政辦公室主任：負(fù)責(zé)全公司行政管理工作。包括勞動(dòng)力資源的招聘及其技能培訓(xùn)。職工的政治思想教育、公司的辦公設(shè)施、生活設(shè)施、安全保衛(wèi)制度、食堂管理制度、文明“四區(qū)”（生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、娛樂區(qū)）的達(dá)標(biāo)及員工的工作考核等管理工作。8.總會(huì)計(jì)師及出納：負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作，確保公司財(cái)務(wù)管理制度的安全、積極有效的運(yùn)作。9.統(tǒng)計(jì)核算員：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、核算分析工作。及時(shí)準(zhǔn)確向主管領(lǐng)導(dǎo)提供各客戶單位與我公司發(fā)生帳目關(guān)系的詳實(shí)數(shù)據(jù)。二、崗位制度：1、內(nèi)部調(diào)動(dòng)職責(zé)內(nèi)部調(diào)動(dòng)職責(zé)是指公司內(nèi)部員工在不同崗位之間轉(zhuǎn)換工作職責(zé)的過程。這種調(diào)動(dòng)可以幫助員工拓展技能，提高工作效率。內(nèi)部調(diào)動(dòng)職責(zé)的主要目的是為了更好地利用公司內(nèi)部資源，提高員工的工作滿意度和生產(chǎn)率。2、外部調(diào)動(dòng)職責(zé)外部調(diào)動(dòng)職責(zé)是指公司將員工調(diào)動(dòng)到其他公司或組織工作的過程。這種調(diào)動(dòng)可以幫助員工獲得更多的工作經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，提高自身的職業(yè)發(fā)展。外部調(diào)動(dòng)職責(zé)的主要目的是為了拓展公司的業(yè)務(wù)范圍和提高公司的競爭力。3、質(zhì)檢員崗位職責(zé)質(zhì)檢員的主要職責(zé)是對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢測和質(zhì)量控制。他們需要熟悉公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測方法，能夠進(jìn)行有效的質(zhì)量控制和問題解決。質(zhì)檢員需要具備良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、試驗(yàn)員崗位職責(zé)試驗(yàn)員的主要職責(zé)是對公司的產(chǎn)品進(jìn)行測試和分析。他們需要熟悉公司的產(chǎn)品特性和測試方法，能夠進(jìn)行有效的測試和數(shù)據(jù)分析。試驗(yàn)員需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和性能符合標(biāo)準(zhǔn)。5、材料員崗位職責(zé)：（司磅、收料）材料員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的材料管理和庫存控制。他們需要熟悉公司的材料采購和庫存管理流程，能夠進(jìn)行有效的材料管理和控制。材料員需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保材料的供應(yīng)和庫存控制符合標(biāo)準(zhǔn)。6、采購員崗位職責(zé)采購員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的采購工作。他們需要熟悉公司的采購流程和供應(yīng)商管理，能夠進(jìn)行有效的采購工作和供應(yīng)商管理。采購員需要具備良好的溝通能力和商業(yè)敏銳度，能夠與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保采購的質(zhì)量和價(jià)格符合標(biāo)準(zhǔn)。7、綜合辦事員崗位職責(zé)綜合辦事員的主要職責(zé)是協(xié)助公司的各個(gè)部門進(jìn)行日常工作。他們需要熟悉公司的各個(gè)部門的工作流程和需求，能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和溝通。綜合辦事員需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與各個(gè)部門密切合作，確保公司的日常工作順利進(jìn)行。8、操作手崗位職責(zé)操作手的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)操作工作。他們需要熟悉公司的生產(chǎn)流程和操作要求，能夠進(jìn)行有效的生產(chǎn)操作工作。操作手需要具備良好的操作技能和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保生產(chǎn)的質(zhì)量和效率符合標(biāo)準(zhǔn)。9、鏟車司機(jī)崗位職責(zé)鏟車司機(jī)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的物流運(yùn)輸工作。他們需要熟悉公司的物流流程和運(yùn)輸要求，能夠進(jìn)行有效的物流運(yùn)輸工作。鏟車司機(jī)需要具備良好的駕駛技能和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保物流運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和效率符合標(biāo)準(zhǔn)。10、罐車司機(jī)崗位職責(zé)罐車司機(jī)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的液體運(yùn)輸工作。他們需要熟悉公司的液體運(yùn)輸流程和要求，能夠進(jìn)行有效的液體運(yùn)輸工作。罐車司機(jī)需要具備良好的駕駛技能和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保液體運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量和效率符合標(biāo)準(zhǔn)。11、泵車司機(jī)崗位職責(zé)泵車司機(jī)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的混凝土泵送工作。他們需要熟悉公司的混凝土泵送流程和要求，能夠進(jìn)行有效的混凝土泵送工作。泵車司機(jī)需要具備良好的駕駛技能和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確?；炷帘盟偷馁|(zhì)量和效率符合標(biāo)準(zhǔn)。12、修理工崗位職責(zé)修理工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。他們需要熟悉公司的設(shè)備和維修要求，能夠進(jìn)行有效的設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。修理工需要具備良好的技術(shù)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。13、勤雜工（普工）崗位職責(zé)勤雜工（普工）的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的日常清潔和維護(hù)工作。他們需要熟悉公司的清潔和維護(hù)要求，能夠進(jìn)行有效的清潔和維護(hù)工作。勤雜工（普工）需要具備良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保公司的環(huán)境和設(shè)施保持良好狀態(tài)。14、保安員崗位職責(zé)保安員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的安全和保衛(wèi)工作。他們需要熟悉公司的安全和保衛(wèi)要求，能夠進(jìn)行有效的安全和保衛(wèi)工作。保安員需要具備良好的警覺性和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保公司的安全和穩(wěn)定。15、炊事員崗位職責(zé)炊事員的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的餐飲工作。他們需要熟悉公司的餐飲流程和要求，能夠進(jìn)行有效的餐飲工作。炊事員需要具備良好的烹飪技能和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保公司的餐飲質(zhì)量和服務(wù)水平符合標(biāo)準(zhǔn)。16、生產(chǎn)站長生產(chǎn)站長的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)工作。他們需要熟悉公司的生產(chǎn)流程和要求，能夠進(jìn)行有效的生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)站長需要具備良好的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與其他部門密切合作，確保生產(chǎn)的質(zhì)量和效率符合標(biāo)準(zhǔn)。三、人員配制部門崗位董事長總經(jīng)理公司領(lǐng)導(dǎo)總工程師副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師市場經(jīng)營部業(yè)務(wù)員統(tǒng)計(jì)核算員司磅員材料員物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì)員庫管員試驗(yàn)室主任技術(shù)質(zhì)量部試驗(yàn)員質(zhì)檢員調(diào)度員（內(nèi)、外）操作手生產(chǎn)站長2人生產(chǎn)安全部機(jī)修工電工勤雜工鏟車司機(jī)綜合行政辦公室主任四、安全管理1、安全管理包括生產(chǎn)安全、機(jī)械設(shè)備安全、道路交通安全、公司財(cái)物安全等方面。生產(chǎn)安全和機(jī)械設(shè)備安全由生產(chǎn)安全部經(jīng)理負(fù)責(zé)，道路交通安全由車隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，公司財(cái)物安全由行政保衛(wèi)部負(fù)責(zé)。2、安全管理以防范為主，制定相應(yīng)防范措施并狠抓落實(shí)。車隊(duì)隊(duì)長每周對機(jī)動(dòng)車跟蹤監(jiān)控不少于三次；生產(chǎn)副經(jīng)理每周對站內(nèi)生產(chǎn)機(jī)械、設(shè)備安全巡視不少于三次，重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位每天檢查巡視并責(zé)任到人，警示牌要醒目。財(cái)物安全由行政保衛(wèi)部每天檢查巡視不少于三次，夜間加強(qiáng)巡邏次數(shù)，并建立來客來訪登記臺(tái)帳，陌生人不得進(jìn)入公司。未達(dá)到上述要求的，處罰責(zé)任人10-100元。3、在巡視中發(fā)現(xiàn)安全隱患未報(bào)告，也未處理排除的，處罰當(dāng)事人50-100元/次。4、對安全隱患處理不徹底或錯(cuò)誤處理造成事故的，經(jīng)濟(jì)損失的賠償參照共用條款（9）項(xiàng)執(zhí)行。5、機(jī)動(dòng)車非公司生產(chǎn)安排而私自出站的，處罰當(dāng)事司機(jī)50-100元/次。正常生產(chǎn)運(yùn)輸過程中發(fā)生交通事故的，責(zé)任在我方司機(jī)的，經(jīng)濟(jì)損失賠償按共用條款（9）執(zhí)行。6、非專業(yè)人員操作機(jī)械或越權(quán)進(jìn)行其他涉及安全的作業(yè)，處罰當(dāng)事人50-100元/次。雜質(zhì)，保證砼質(zhì)量。如果因?yàn)槲礄z查罐內(nèi)情況或清洗不徹底導(dǎo)致砼質(zhì)量問題，每次處罰當(dāng)班罐車司機(jī)10-50元，發(fā)生質(zhì)量責(zé)任事故的經(jīng)濟(jì)損失的賠償按共用條款9執(zhí)行。8、公司嚴(yán)格按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，必須立即停產(chǎn)整改，確保不影響產(chǎn)品質(zhì)量和客戶利益。對于質(zhì)量問題的責(zé)任人，將依據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處罰，包括經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。在質(zhì)量管理方面，公司實(shí)行全員參與，各部門協(xié)作的管理模式?？偣こ處燁I(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)質(zhì)量部門制定了嚴(yán)格的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件要求，同時(shí)配合其他部門制定技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，確保生產(chǎn)過程中的技術(shù)保障措施得以有效執(zhí)行。同時(shí)，公司對于質(zhì)量問題采取了及時(shí)整改和嚴(yán)格處罰的措施，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和客戶利益。在運(yùn)輸混凝土過程中，司機(jī)必須攜帶5kg以上的減水劑以備不時(shí)之需。司機(jī)還應(yīng)該選擇最快的路線，以免延誤運(yùn)輸時(shí)間。任何未盡到職責(zé)的行為都將被罰款10-100元。現(xiàn)場調(diào)度員應(yīng)積極協(xié)調(diào)，確?；炷聊軌蛟谧疃虝r(shí)間內(nèi)澆筑完成。如果發(fā)現(xiàn)施工過程可能會(huì)導(dǎo)致延誤，應(yīng)及時(shí)通知公司內(nèi)部調(diào)度，避免過多的車輛延誤澆筑時(shí)間。如果3小時(shí)后仍未開始澆注混凝土，必須通知總工。任何未盡到職責(zé)的行為都將被罰款10-50元。對于剩余的混凝土和退回的混凝土，必須調(diào)查原因。如果剩余的混凝土是由于現(xiàn)場調(diào)度不準(zhǔn)確造成的，現(xiàn)場調(diào)度員將被罰款20元。如果退回的混凝土是由于易性等技術(shù)問題造成的，當(dāng)班質(zhì)檢員將被罰款30元。任何故意隱瞞信息的行為都將被罰款20-100元。設(shè)備管理分為生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，運(yùn)輸設(shè)備由車隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人必須建立管理臺(tái)帳，并進(jìn)行統(tǒng)一管理和定期檢查。生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備都需要制定崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和保養(yǎng)維修制度。每天都要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行例行檢查，并及時(shí)處理問題。每周至少對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行兩次仔細(xì)檢查。每次大生產(chǎn)量前，都需要對設(shè)備進(jìn)行一次大檢修保養(yǎng)。任何未盡到職責(zé)的行為都將被罰款10-50元。如果生產(chǎn)過程中出現(xiàn)設(shè)備故障，修理工必須在現(xiàn)場并以最快的速度搶修。如果因?yàn)樾蘩砉げ辉诙诱`了搶修時(shí)間，當(dāng)班修理工將被罰款20-100元。設(shè)備管理和維修人員應(yīng)該嚴(yán)格履行故障機(jī)配件鑒定職責(zé)，保證安全生產(chǎn)、節(jié)約成本和提高壞件修復(fù)率。任何不負(fù)責(zé)任的行為都將受到公司的重罰。行政管理由公司行政辦公室主任具體負(fù)責(zé)。各部門副經(jīng)理協(xié)助管理，確保辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)和宿舍區(qū)等符合公司文明“四區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，即整潔有序、美觀舒適。2、為了維護(hù)集體宿舍的整潔和公共物品的安全，我們要嚴(yán)格執(zhí)行員工宿舍管理制度，保持房間的干凈整潔，定期開窗通風(fēng)，避免室內(nèi)臟亂差的現(xiàn)象。對于破壞整體環(huán)境的行為，責(zé)任人將被處罰10-50元。3、在食堂用餐時(shí)，我們要自覺排隊(duì)，注意節(jié)約，保護(hù)食堂衛(wèi)生。任何亂倒剩飯菜或污言穢語侮罵食堂工作人員、擾亂就餐秩序的行為都將被處罰10-50元。同時(shí)，任何人不得私自進(jìn)入食堂操作間。4、在集體宿舍中，私搭亂接電線、私用電器開個(gè)人小灶或私帶陌生人留宿等行為都是違規(guī)的，責(zé)任人將被處罰10-100元。我們要保持集體宿舍的公共設(shè)施完好，共同維護(hù)好宿舍環(huán)境。5、在生產(chǎn)或工作中，我們要密切配合、團(tuán)結(jié)合作。若出現(xiàn)爭吵，可上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決；若出現(xiàn)打架斗毆的情況，雙方各罰100元后再作下一步處理決定。6、酒后上班、在班時(shí)間飲酒、擅離職守、不遵守作息時(shí)間、工作時(shí)間干私活、內(nèi)部服務(wù)態(tài)度惡劣、玩忽職守或?qū)ν夥?wù)態(tài)度惡劣等行為都是不允許的，每發(fā)生一次，責(zé)任人將被處罰50-100元。我們要保持良好的工作態(tài)度，維護(hù)公司形象聲譽(yù)。7、盜竊公司財(cái)物、故意損壞公司財(cái)物、監(jiān)守自盜等行為都將被加重處罰。私自盜賣混凝土者，直接責(zé)任人將按每立方米1000元進(jìn)行處罰。8、市場經(jīng)營部要組織本部人員學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)法、合同法和行業(yè)規(guī)范，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和營銷能力，擴(kuò)大企業(yè)市場知名度。我們要與各建筑商保持廣泛聯(lián)系，擴(kuò)大經(jīng)營市場。同時(shí)，要進(jìn)行成本核算，合理確定產(chǎn)品市場價(jià)格，嚴(yán)格成本管理。根據(jù)公司制度和授權(quán)范圍，組織并實(shí)施與客戶的業(yè)務(wù)洽談并簽訂草擬合同。進(jìn)行銷售合同的評審，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、品種、方量、施工部位和客戶提出的要求，確定其可行性。下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)了解施工過程和售后客戶的意見和要求，必要時(shí)組織對客戶的售后回訪，不斷鞏固和發(fā)展業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)與客戶辦理產(chǎn)品核對、經(jīng)費(fèi)結(jié)算和貨款回收，必要時(shí)以法律手段實(shí)施催繳，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)銷售合同的保管和生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)，改進(jìn)經(jīng)營手段，提高經(jīng)濟(jì)效益。9、物資設(shè)備部要管理好企業(yè)的物資和設(shè)備，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們要定期檢查設(shè)備和材料的質(zhì)量，及時(shí)維修和更換，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)，要合理采購物資和設(shè)備，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。一、為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法和合同法，并熟悉生產(chǎn)所需原材料的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測驗(yàn)收方法。二、我們需要積極組織市場調(diào)整，了解原材料供應(yīng)渠道和市場行情，以便更好地采購所需物資。三、根據(jù)公司年度生產(chǎn)規(guī)劃，我們需要制訂各種原材料、輔助用料、油料和設(shè)備零配件等物資的采購供應(yīng)計(jì)劃。四、我們會(huì)同技術(shù)部門評估和選擇供貨商，并與供貨商