第12頁(yè)共12頁(yè)公司人事?個(gè)人工作?總結(jié)伴?隨著新年?鐘聲的敲?響，又迎?來(lái)了嶄新?的、充滿?期待的_?___年?。回望_?___年?度的工作?生活，感?受到公司?及身邊的?人這一年?來(lái)發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進(jìn)?步著，朝?著同一個(gè)?目標(biāo)奮斗?著。新的?一年到來(lái)?了，也帶?來(lái)了新的?挑戰(zhàn)，在?我們準(zhǔn)備?以全新的?面貌來(lái)迎?接新年的?到來(lái)時(shí)，?也不忘來(lái)?回顧和總?結(jié)過(guò)去一?年來(lái)所做?的努力。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)人力?資源部的?建設(shè)極為?關(guān)心，這?對(duì)于人力?資源部同?事來(lái)說(shuō)無(wú)?疑是的強(qiáng)?心劑。過(guò)?去，大家?可能對(duì)“?人力資源?”這個(gè)詞?語(yǔ)感到有?點(diǎn)陌生，?不知公司?設(shè)如此部?門真正的?用意在哪?里。通過(guò)?今年大家?的同心協(xié)?力，已慢?慢取得了?公司各部?門絕大多?數(shù)人的認(rèn)?可與支持?。上半年?因部門人?手緊缺，?使得一些?工作無(wú)法?真正展開?，一直在?做著基礎(chǔ)?工作，今?年上半年?____?監(jiān)任職以?來(lái)，對(duì)人?力資源部?工作進(jìn)行?了整理，?明確了每?個(gè)人的工?作職責(zé)，?使分工更?加細(xì)致化?，現(xiàn)對(duì)于?今年的工?作總結(jié)如?下：一?、對(duì)于公?司員工的?人事檔案?及其他資?料進(jìn)行收?集及管理?使其更?加完善化?，保持公?司檔案的?完整性，?為保證日?后的分析?工作提供?更準(zhǔn)確的?信息因檔?案內(nèi)容涉?及公司有?關(guān)機(jī)密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強(qiáng)的?保守意識(shí)?。協(xié)助上?級(jí)掌握人?力資源狀?況；填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借準(zhǔn)?確的信息?。二、?負(fù)責(zé)管理?員工勞動(dòng)?合同，辦?理勞動(dòng)用?工及相關(guān)?手續(xù)到?目前為止?，勞動(dòng)合?同的簽屬?工作開展?的不是特?別的順利?，主要因?為市場(chǎng)推?廣部業(yè)務(wù)?人員較散?，集中的?機(jī)會(huì)較少?，經(jīng)常都?是來(lái)去匆?匆，致使?部分業(yè)務(wù)?人員至今?未能簽署?勞動(dòng)合同?。計(jì)劃爭(zhēng)?取過(guò)年這?個(gè)機(jī)會(huì)，?把合同簽?署工作完?成好。?三、結(jié)合?公司制度?及國(guó)家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年?人力資源?部特意為?此問(wèn)題進(jìn)?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?人員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司許多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時(shí)間經(jīng)?常需要彈?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過(guò)其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、執(zhí)?行各項(xiàng)公?司規(guī)章制?度，處理?員工獎(jiǎng)懲?事宜對(duì)?于有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，致?使工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯(cuò)誤，?人力資源?部通過(guò)周?密調(diào)查之?后，給予?了合理公?正的行政?處罰，并?對(duì)當(dāng)事人?進(jìn)行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均認(rèn)?識(shí)到了自?身的錯(cuò)誤?。五、?今年以來(lái)?，公司充?分考慮員?工的福利?，各項(xiàng)福?利制度正?逐漸開始?實(shí)施比?如以往只?有市場(chǎng)推?廣部人員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實(shí)現(xiàn)；?每月協(xié)助?行政部人?員進(jìn)行生?日活動(dòng)的?策劃及實(shí)?施工作，?豐富了員?工的業(yè)余?生活；考?慮到員工?的安全保?障問(wèn)題，?公司也已?為全部員?工購(gòu)買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?六、進(jìn)?行促銷人?員的管理?工作自?今年__?__月份?以來(lái)，人?力資源部?正接手促?銷人員的?管理工作?，通過(guò)資?料收集分?析，發(fā)現(xiàn)?雖然制定?了相應(yīng)的?管理制度?，但是發(fā)?現(xiàn)許多市?場(chǎng)并沒(méi)有?嚴(yán)格按照?制度來(lái)執(zhí)?行，隨意?性較強(qiáng)，?人員增長(zhǎng)?率過(guò)高。?促銷人員?是___?_神市場(chǎng)?的重要組?成部份，?加強(qiáng)促銷?隊(duì)伍的管?理迫在眉?睫。下一?季度計(jì)劃?盡快重新?制定促銷?人員管理?制度，并?嚴(yán)格按照?規(guī)章制度?辦事?？?制好人員?的增長(zhǎng)速?度及提高?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來(lái)儲(chǔ)備更?多的業(yè)務(wù)?人才。?七、協(xié)助?做好招聘?與任用的?具體事務(wù)?性工作?包括發(fā)放?招聘啟事?、收集和?匯總應(yīng)聘?資料、安?排面試人?員、跟蹤?落實(shí)面試?人員的情?況等。?八、幫助?建立積極?的員工關(guān)?系協(xié)調(diào)?員工與管?理層的關(guān)?系，協(xié)助?組織員工?的各類活?動(dòng)。此?外，在部?門領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)幫助?下，對(duì)員?工考勤制?度、勞動(dòng)?合同管理?辦法等相?關(guān)的人事?制度進(jìn)行?了修改工?作，使其?更加人性?化，合理?化，符合?了公司“?以人為本?”的人才?理念。?對(duì)個(gè)人來(lái)?講下一步?重要應(yīng)該?在認(rèn)真工?作之余加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身專業(yè)?素質(zhì)，才?能面對(duì)更?大的挑戰(zhàn)?，也才不?會(huì)被時(shí)代?的潮流所?淘汰。珍?惜來(lái)之不?易的機(jī)會(huì)?，扎扎實(shí)?實(shí)做好每?份工作。?____?年人力資?源部的責(zé)?任將更加?沉重，人?力資源部?一定安排?并實(shí)施好?新的一年?的工作計(jì)?劃，用實(shí)?際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)?話。最后?，祝愿公?司在新年?里一帆風(fēng)?順，一年?更比一年?好。公?司人事個(gè)?人工作總?結(jié)（二）?忙碌而?充實(shí)__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?我來(lái)到公?司也有一?年的時(shí)間?了，__?__年_?___月?我正式加?入了公司?，從事行?政人事管?理工作。?一年來(lái)我?圍繞管理?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將本年?度工作情?況匯報(bào)如?下：一?、本年度?重點(diǎn)工作?完成情況?及取得的?業(yè)績(jī)1?、公司各?類證照的?辦理、年?檢，與外?部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝?通__?__年我?與相關(guān)部?門合作，?順利完成?了公司經(jīng)?營(yíng)地址變?更后相關(guān)?證照的更?換工作，?按時(shí)完成?了公司證?照的年檢?，組織接?受并通過(guò)?了政府藥?監(jiān)、社保?、消防等?部門的檢?查，更正?了企業(yè)工?商電子信?息資料，?與區(qū)工商?局、社保?局、勞動(dòng)?監(jiān)察隊(duì)等?部門保持?了良好的?關(guān)系。?2、行政?費(fèi)用的預(yù)?算與控制?按照公?司財(cái)務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)化制度?規(guī)定，為?合理控制?企業(yè)行政?費(fèi)用支出?，行政部?每月底制?定了下月?的費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃，?盡量將費(fèi)?用支出控?制在計(jì)劃?內(nèi)。我對(duì)?公司辦公?場(chǎng)地租賃?費(fèi)、水電?費(fèi)、辦公?及勞保用?品、固定?資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)?、員工及?公司通訊?費(fèi)等項(xiàng)目?建立了臺(tái)?賬，逐月?逐筆登記?，年底對(duì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析?，以便于?來(lái)年能夠?更加準(zhǔn)確?、細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)用?的預(yù)算與?控制。?3、公司?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理作為?行政部，?購(gòu)進(jìn)、管?理和分配?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?是部門的?日常重要?工作之一?，我在進(jìn)?入公司后?，首先對(duì)?公司現(xiàn)有?固定資產(chǎn)?進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記?和貼標(biāo)，?然后結(jié)合?公司實(shí)際?情況修訂?和制訂了?固定資產(chǎn)?、辦公用?品等管理?制度，建?立了增設(shè)?固定資產(chǎn)?先提申請(qǐng)?相關(guān)部門?和總經(jīng)理?批示后再?采購(gòu)，辦?公用品季?度統(tǒng)計(jì)需?求后統(tǒng)一?采購(gòu)分配?的流程，?規(guī)范了公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理，也?提高了工?作的效率?。4、?公司印章?、檔案及?合同的管?理__?__年行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對(duì)公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時(shí)并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公?司員工薪?酬福利與?績(jī)效考核?管理我?自___?_月進(jìn)入?公司后接?手了員工?薪酬與福?利的核算?與發(fā)放工?作，在過(guò)?去___?_個(gè)月里?按時(shí)完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場(chǎng)?行情及公?司實(shí)際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績(jī)效?考核管理?制度，對(duì)?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時(shí)?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底按?照集團(tuán)總?部要求，?統(tǒng)計(jì)了公?司___?_年薪酬?預(yù)算執(zhí)行?情況并擬?定了__?__年薪?酬預(yù)算，?保證了公?司薪酬總?額不超過(guò)?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)?的同時(shí)，?在行業(yè)內(nèi)?具有競(jìng)爭(zhēng)?力和吸引?力。6?、日常人?事工作及?員工關(guān)系?管理_?___年?我按時(shí)保?質(zhì)辦理了?員工入離?職、轉(zhuǎn)正?、續(xù)簽、?檔案轉(zhuǎn)移?托管等工?作，并制?定和推行?了公司員?工手冊(cè)，?進(jìn)一步規(guī)?范了員工?日常行為?。另一方?面與工會(huì)?合作，積?極傾聽員?工心聲，?及時(shí)解答?員工疑問(wèn)?，并組織?員工參加?了運(yùn)動(dòng)會(huì)?、集體旅?游等活動(dòng)?，豐富了?員工業(yè)余?生活，提?高了員工?士氣，使?得員工能?保持較高?的工作效?率。7?、與集團(tuán)?總部的聯(lián)?絡(luò)與溝通?，按時(shí)完?成布置的?任務(wù)作?為___?_醫(yī)藥集?團(tuán)控股子?公司，_?___與?集團(tuán)間保?持著密切?的聯(lián)系，?行政部也?承擔(dān)著與?總部人資?、行政、?法務(wù)、董?秘、戰(zhàn)略?、工會(huì)等?部門的日?常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作?。___?_年我共?收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各?類通知和?文件__?__余次?，認(rèn)真細(xì)?致的完成?或組織完?成了集團(tuán)?布置的各?項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)?相關(guān)資料?，保證了?公司年終?“總部配?合力度”?評(píng)分無(wú)任?何扣分項(xiàng)?目。8?、協(xié)助公?司質(zhì)量、?銷售等部?門完成相?關(guān)工作?公司的經(jīng)?營(yíng)理念是?以質(zhì)量保?證體系為?主線，對(duì)?各個(gè)流程?進(jìn)行管理?和控制，?行政部作?為樞紐部?門，積極?協(xié)助質(zhì)量?管理部進(jìn)?行了質(zhì)量?體系文件?修訂、培?訓(xùn)及測(cè)試?組織、倉(cāng)?庫(kù)改造、?流程優(yōu)化?等工作，?并在日常?協(xié)助銷售?、采購(gòu)、?財(cái)務(wù)等部?門完成了?資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送?工作，保?證了公司?的運(yùn)作順?暢。二?、本年度?取得的進(jìn)?步1、?通過(guò)日常?工作和與?部門間的?合作，了?解的人福?諾生的整?體運(yùn)作流?程，感染?和學(xué)習(xí)到?了公司的?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?精神；?2、深切?體會(huì)到了?質(zhì)量管理?體系對(duì)一?個(gè)企業(yè)的?重要性，?對(duì)質(zhì)量管?理的作用?有了全新?的認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了藥?品和gs?p的相關(guān)?知識(shí)；?3、通過(guò)?獨(dú)自處理?行政人事?各項(xiàng)工作?，鍛煉和?提高了自?己的應(yīng)變?能力和判?斷能力。?三、本?年度工作?的三點(diǎn)反?思1、?也許是因?為之前缺?乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)?工作的經(jīng)?驗(yàn)，一開?始對(duì)企業(yè)?的運(yùn)作流?程和規(guī)則?不夠熟悉?，沒(méi)有能?夠很好的?滿足和提?前預(yù)見其?他部門的?需求，今?后要更加?細(xì)致的了?解各部門?的工作，?以利于更?好的起到?服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個(gè)?人對(duì)醫(yī)藥?相關(guān)知識(shí)?了解得還?不夠，需?要加強(qiáng)對(duì)?藥品基礎(chǔ)?知識(shí)、g?sp知識(shí)?、藥品法?律法規(guī)、?特別是本?公司質(zhì)量?管理體系?文件的學(xué)?習(xí)和理解?；3、?因個(gè)人所?負(fù)責(zé)的工?作較雜，?有時(shí)會(huì)沒(méi)?有很好的?分清主次?和安排時(shí)?間，以致?有些計(jì)劃?實(shí)行的工?作未能展?開，__?__年我?將加強(qiáng)個(gè)?人時(shí)間管?理水平，?提高效率?，更加有?條理的完?成手上負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?工作。?四、學(xué)習(xí)?與成長(zhǎng)?1、__?__年參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測(cè)?試，參加?了集團(tuán)總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培訓(xùn)?、e-h?r系統(tǒng)使?用培訓(xùn)、?“團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力”專?題培訓(xùn)、?法律風(fēng)險(xiǎn)?控制等培?訓(xùn)2、?本年度自?我優(yōu)劣勢(shì)?評(píng)價(jià)：?本人優(yōu)勢(shì)?：外向開?朗、樂(lè)于?助人、工?作認(rèn)真、?細(xì)心謹(jǐn)慎?、態(tài)度端?正、有責(zé)?任心、比?較善于與?人溝通，?靈活應(yīng)對(duì)?各種問(wèn)題?和突發(fā)狀?況。本?人劣勢(shì)：?專業(yè)知識(shí)?仍需繼續(xù)?提高，宏?觀規(guī)劃及?統(tǒng)籌分析?能力需要?提高，看?問(wèn)題的高?度還不夠?。五、?____?年本崗位?工作的思?路及具體?措施1?、繼續(xù)做?好公司證?照及公章?的管理，?保持與外?部機(jī)構(gòu)的?良好溝通?；2、?精細(xì)化行?政費(fèi)用的?預(yù)算，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用的審核?支出；?3、做好?固定資產(chǎn)?、辦公用?品及勞保?用品的管?理，優(yōu)化?采購(gòu)計(jì)劃?；4、?加強(qiáng)對(duì)公?司檔案和?合同的管?理，在不?影響效率?的同時(shí)逐?步細(xì)化流?程和記錄?；5、?按計(jì)劃執(zhí)?行薪酬福?利預(yù)算，?推行并不?斷完善績(jī)?效考核管?理制度，?建立部門?和員工個(gè)?人年度k?pi指標(biāo)?；6、?建立員工?溝通平臺(tái)?，通過(guò)招?聘、培訓(xùn)?、轉(zhuǎn)崗、?公司間交?流等手段?培養(yǎng)公司?后備人才?；7、?保持與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)，?關(guān)注可利?用的共享?資源；?8、協(xié)助?質(zhì)量管理?部修訂和?完善公司?質(zhì)量管理?體系，優(yōu)?化人員配?置，提高?協(xié)作效率?。公司?人事個(gè)人?工作總結(jié)?（三）?作為__?__中學(xué)?人事部門?的一員，?一年來(lái)我?本著兢兢?業(yè)業(yè)，克?己奉公的?工作態(tài)度?，人事部?門的工作?在這一年?里面取得?了一定的?成績(jī)，下?面我對(duì)本?學(xué)期的人?事工作總?結(jié)如下。?一、立?場(chǎng)鮮明講?政治人?們說(shuō)，人?事也是一?個(gè)實(shí)權(quán)位?置，當(dāng)然?他大概是?指其他行?業(yè)吧，我?想我的工?作體會(huì)是?我從事的?是政策性?比較強(qiáng)的?工作，面?對(duì)的是“?是就是‘?是’”“?不是就是?‘不是’?”的問(wèn)題?，不存在?模棱兩可?的回答，?針對(duì)具體?問(wèn)題，一?旦形成決?定，不是?面對(duì)這一?類人可以?這樣，面?對(duì)那一類?人可以“?不是這樣?”，更不?可以帶著?私心雜念?，感情用?事，所以?人事部門?工作應(yīng)該?是一種原?則性較強(qiáng)?，有著黨?性作保證?的很嚴(yán)肅?的工作。?在以往的?工作中我?也確實(shí)做?到了這樣?，也具備?了對(duì)__?__忠誠(chéng)?和對(duì)人的?負(fù)責(zé)精神?。二、?擺正位置?顧大局?學(xué)校人事?所處的工?作位置是?聯(lián)系上級(jí)?主管部門?的工作較?多，與本?校教師聯(lián)?系的反而?比較少，?許多事情?是向上級(jí)?主管部門?拿出我校?的各項(xiàng)管?理數(shù)據(jù)，?包括資金?管理，人?員管理，?工作管理?及學(xué)校發(fā)?展管理等?等，所以?大量的時(shí)?間是一個(gè)?人埋頭苦?干，而不?會(huì)被人發(fā)?現(xiàn)，更不?會(huì)被人理?解我從事?的工作的?辛苦，也?無(wú)法了解?我所做的?工作的重?要性。?1、為了?查閱資料?方便，今?年暑假我?化了大力?氣將本校?教師的所?有有關(guān)人?事資料整?理成一本?材料，作?為我的工?作資料，?今后許多?項(xiàng)目需要?查閱時(shí)，?我可以在?最快的時(shí)?間當(dāng)中為?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?提供資料?。許多老?師想了解?自己的某?些情況，?我一查就?知道了，?老師們看?了我的這?本資料，?感慨的說(shuō)?：要整理?出這本東?西，那是?一項(xiàng)很大?的工程吧?？是啊，?我為了整?理出這本?東西，不?知道設(shè)計(jì)?了多少方?案，做了?廢，廢了?再做，最?終化了將?近___?_天時(shí)間?才完成了?這項(xiàng)大工?程。2?、加工資?今年共進(jìn)?行了三次?，二次是?工資調(diào)整?，一次是?在暑期里?、一次是?在元旦。?酷暑嚴(yán)寒?，別人在?空調(diào)中與?親人團(tuán)聚?在一起享?受天倫之?樂(lè)之時(shí)，?我冒著烈?日，冒著?寒風(fēng)，到?學(xué)校為教?師們的工?資待遇的?提高工作?著，暑期?里我燒到?38。_?___度?，由于時(shí)?間緊迫，?不能停下?來(lái)，只能?邊吃藥，?邊干活，?元旦之時(shí)?，天冷的?要命，為?了及時(shí)完?成工作，?我感冒咳?嗽到晚上?經(jīng)常坐起?來(lái)胸口受?不了，但?我不能停?下來(lái)，因?為時(shí)間緊?迫。馬上?就要放寒?假了，老?師們都在?完成了一?個(gè)學(xué)期的?辛勤工作?等待著一?個(gè)美好假?日、盛大?節(jié)日之時(shí)?，我卻在?為老師們?的第三次?加工資，?兩年一次?晉升工資?檔次和年?終一次性?獎(jiǎng)金發(fā)放?即所謂的?第十三個(gè)?月工資努