第13頁共13頁操作工試?用期轉正?個人工作?總結電?儀車間在?黨委和廠?部的正確?領導下，?認真__?__保增?長、保民?生、保穩(wěn)?定、保全?運的工作?要求，緊?緊圍繞民?生為先，?服務為本?市政公用?發(fā)展理念?，認真開?展學習實?踐___?_活動，?進一步確?立了團結?、發(fā)展、?服務的熱?電工作方?針，按照?____?年確定的?強化管理?，科學發(fā)?展，全面?提升供熱?服務水平?的工作思?路，大家?同心同德?，共同努?力，保持?了企業(yè)持?續(xù)健康穩(wěn)?定發(fā)展，?實現(xiàn)了服?務責任、?經濟責任?、安全責?任、公共?責任四項?責任預期?目標，比?較圓滿地?完成了上?級交給我?們的工作?任務。?____?年，公司?進行了一?輪的機構?改革，新?起點、新?希望，在?新領導團?隊的領導?下，在務?實創(chuàng)新、?團結奉獻?管理理念?的指導下?，在各生?產車間和?有關科室?的大力支?持和配合?下，電儀?車間緊緊?圍繞愛崗?敬業(yè)、開?拓進取，?優(yōu)質、高?效、規(guī)范?、創(chuàng)新的?工作方針?，通過車?間各專業(yè)?全體員工?的共同努?力，完成?了上半年?各項工作?任務，取?得了一定?的成績。?為了今后?更好地做?好各專業(yè)?的各項工?作，改善?工作方法?、提高工?作效率和?克服不足?，現(xiàn)將上?半年的工?作情況總?結如下：?一、設?備管理?1.態(tài)度?決定一切?、細節(jié)決?定成敗。?加強現(xiàn)場?電氣、熱?工設備巡?檢，及時?消除設備?隱患，確?保設備良?好運行。?加強了對?設備的維?護和潤滑?管理，消?除設備意?外事故隱?患。為實?現(xiàn)設備、?電氣、熱?工的長期?良好運行?，生產系?統(tǒng)的穩(wěn)定?運行，提?供了強有?力的保證?。2.?加強設備?、電氣、?熱工技術?檔案管理?，完善技?術資料。?各類設備?技術檔案?是對設備?檢修過程?的記錄。?通過對各?類設備技?術檔案的?檢查，可?對比設備?的運行狀?況，對損?壞程度以?及損壞的?原因有一?個深刻的?認識，能?及時調整?對設備的?運行條件?和設備的?改進，有?利于對設?備的管理?。3.?提高質量?是企業(yè)發(fā)?展的生命?。嚴把各?類設備檢?修質量關?，設備檢?修質量的?好壞直接?影響到設?備運行的?穩(wěn)定，影?響到生產?系統(tǒng)的穩(wěn)?定運行。?二、節(jié)?能降耗?1.降低?成本是公?司效益的?保障。積?極實施設?備配件國?產化工作?，降低備?件成本和?消耗。因?為生產車?間的設備?多數(shù)是國?外設備，?備件價格?昂貴供貨?周期長，?這對設備?維修和降?低成本非?常不利，?因此，在?經過充分?論證后，?對部分設?備進行國?產化，雖?然仍存在?一些不足?之處需改?進外，但?總的來說?是成功的?。降低了?成本，縮?短了備件?的采購周?期。2?.為保證?生產系統(tǒng)?的穩(wěn)定運?行和縮短?開停車時?間打下了?堅實的基?礎。如：?部分設備?已經升級?換代，有?些設備只?能在拆解?之后，對?其零部件?進行測繪?，畫好圖?紙后委托?廠家加工?，并把數(shù)?據(jù)圖紙當?作資料保?存。對于?有修復價?值的舊備?件，積極?進行修復?利廢、技?改技措、?降低成本?消耗。對?于采購入?庫的備品?備件要經?過各專業(yè)?副主任和?生產車間?雙重驗收?，努力做?到把不合?格的各類?備件拒之?門外。?三、安全?管理1?.___?_執(zhí)行國?家安全第?一、預防?為主、綜?合管理的?安全方針?，在公司?安全生產?是企業(yè)永?恒的主題?精神下，?加強檢修?施工現(xiàn)場?安全管理?工作，強?化車間員?工自我保?護意識，?堅持把安?全工作放?在首位。?2.嚴?格落實各?項安全規(guī)?程、規(guī)章?制度。以?操作規(guī)程?、崗位責?任制、技?術規(guī)范、?安全防范?規(guī)則等為?重點，開?展各季節(jié)?專業(yè)性防?護和季節(jié)?性安全檢?查，做好?防火、防?爆、防雷?防靜電等?設施和措?施，使生?產設備能?夠處于安?全正常運?行狀態(tài)。?3.加?強車間員?工安全消?防知識培?訓，堅持?每周假日?前的檢查?，及時消?除整改安?全隱患。?加強對特?種作業(yè)人?員的培訓?工作，嚴?格按操作?規(guī)程作業(yè)?，時時牢?記安全注?意事項，?大的故障?和危險性?高的檢修?，車間各?專業(yè)副主?任都親臨?現(xiàn)場指揮?。4.?特種作業(yè)?證培訓取?證情況如?下：1?)電工進?網作業(yè)證?年度審核?5.在?冬夏季節(jié)?受環(huán)境溫?度影響較?大期間，?加強設備?的巡檢力?度，做到?早預防、?早發(fā)現(xiàn)、?早處理。?對重點設?備隱患排?除和故障?的處理，?通過采取?有針對性?的措施，?確保安全?生產的進?行。四?、主要完?成的設備?檢修任務?如下：?4、電儀?車間上半?年完成檢?修任務_?___項?，檢修總?費用為：?____?元，其中?節(jié)能技改?費用__?__元。?五、電?儀車間存?在的問題?1、培?訓工作有?待加強，?各專業(yè)人?員素質有?待提高。?目前，?電儀人員?素質，知?識水平參?差不齊，?應進一步?加大培訓?力度。培?訓要堅持?理論與實?際相結合?的原則，?要學以致?用，各專?業(yè)管理學?習設備管?理方針政?策、法律?、法規(guī)、?基礎理論?和方法，?各專業(yè)維?護人員要?學習機械?設備的原?理和基本?技術，培?訓方式要?多渠道、?多層次，?也可以走?出去，學?習先進的?技術和管?理經驗，?總之，要?切實加強?各級管理?人員和維?護人員的?理論水平?和知識水?平，從而?更好地為?公司服務?。2、?工作經驗?有待提高?對相關?知識情況?了解的還?不夠詳細?和充實，?掌握的技?術手段還?不夠多，?需要繼續(xù)?學習以提?高自己的?知識水平?和業(yè)務能?力，加強?分析和解?決實際問?題的能力?，同時團?隊協(xié)作能?力也需要?進一步增?強。對于?這些不足?我會在以?后的日子?里虛心向?周圍的同?事學習，?專業(yè)和非?專業(yè)上不?懂的問題?虛心請教?，努力豐?富自己、?充實自己?，尋找自?身差距，?拓展知識?面，不斷?培養(yǎng)和提?高充實自?己的工作?能力，把?自己業(yè)務?素質和工?作能力進?一步提高?，也希望?公司領導?和同事對?我多提要?求，多提?建議，使?我更快更?好的完善?自己，更?好的適應?工作需要?，在以后?處理各種?問題時考?慮得更為?全面、慎?重，對待?問題更加?嚴謹。?六、__?__年下?半年車間?及個人的?工作思路?1、在?新的一年?的工作內?容和要求?。督促各?專業(yè)在日?常工作中?落實好各?項設備管?理制度，?包括設備?的日常巡?檢、維護?保養(yǎng)、設?備的日常?檢修和大?修，使各?專業(yè)在生?產車間的?設備工作?有序的進?行。2?、利用設?備臺賬統(tǒng)?計分析重?要設備運?行特點，?配件的庫?存情況，?提前進行?配件計劃?或自制加?工，及時?提出了有?序的檢修?計劃。?3、做好?安裝檢修?、使用、?維護、檢?查、統(tǒng)計?一條龍的?工作，合?理協(xié)調生?產和設備?檢修工作?。加強設?備的巡回?檢查，對?生產形勢?進行分析?和判斷，?生產中出?現(xiàn)異常情?況及早提?出預防措?施，并采?取對策措?施，確保?生產的正?常和連續(xù)?性。4?、檢修力?量變動較?大，人員?素質不一?，造成部?分檢修工?作質量不?太好，有?少量返工?，影響生?產；備品?備件采購?供應偶有?不及時檢?修任務，?有部分未?能按試劃?進行。防?腐工作的?環(huán)節(jié)有所?欠缺，造?成部分設?備為非正?常腐蝕而?損壞。?以上幾項?工作將在?新的一年?中注意進?行檢修力?量培訓，?加強督促?各車間對?防腐工作?的重視，?并加強與?采購的溝?通及聯(lián)系?跟蹤的力?度，促使?備品備件?及時采購?和供應。?總之安?全第一是?電儀車間?的生產的?基礎，廣?泛宣傳安?全的重要?性時時提?醒和督促?班組必須?重視安全?，使安全?警鐘長鳴?，真抓實?干地把安?全工作放?在工作的?首位。以?勤懇務實?，勇于創(chuàng)?新信條，?加強學習?，提高自?身素質，?以立足本?職，扎實?工作為理?念，勤奮?務實，為?公司盡責?盡職，敬?業(yè)愛崗、?無私奉獻?。回顧?過去、展?望未來。?在今后的?工作中本?人將根據(jù)?自身的不?足和欠缺?，加強業(yè)?務知識和?理論知識?的學習，?提高自身?的工作能?力，提升?管理水平?，爭取把?下一步的?工作做得?更好。?操作工試?用期轉正?個人工作?總結（二?）立足?崗位，務?實創(chuàng)新，?努力爭創(chuàng)?一流班組?是裝一三?班全體成?員對自己?的要求，?三班是裝?一車間的?中堅力量?。擔任著?大型提升?機，磨機?，回轉窯?整機裝配?的重要工?作。一年?來，在班?長田海見?，副班長?王二磊的?帶領下，?全班成員?以公司開?展的各項?安全生產?活動為契?機，立足?崗位，嚴?細管理，?不斷學習?創(chuàng)新，以?優(yōu)良的班?組作風贏?得了分廠?乃至公司?的贊許。?現(xiàn)將一年?來具體工?作表現(xiàn)總?結如下。?一.安?全第一，?預防為主?，綜合治?理安全?責任重于?泰山。在?工作中，?裝一三班?嚴格__?__安全?生產十二?字方針，?把安全生?產作為工?作中的重?中之重。?做到了產?品安全，?人身安全?雙重零事?故，為公?司安全生?產工作交?了份滿意?答卷。在?產品方面?，我們嚴?格按照裝?配工藝文?件，圖紙?，以及現(xiàn)?場技術員?的要求，?按章操作?，進行各?類產品的?裝配。對?單配產品?更是小心?謹慎，認?真閱讀單?配單，對?涉及到的?所有相關?尺寸從新?復檢，拒?絕殘次產?品從我班?發(fā)出。做?到不接受?缺陷，不?生產缺陷?，不傳遞?缺陷。嚴?格按照公?司產品安?全理念來?約束自己?。人身安?全方面，?杜絕違章?作業(yè)，冒?險作業(yè)以?及疲勞作?業(yè)。班組?重點做好?班前預防?工作。每?天早班前?會，班長?田海見都?會不厭其?煩地絮叨?著：工作?中要注意?安全，干?活時先看?看自己勞?保用品穿?戴好沒，?安全帽要?戴規(guī)范，?高空作業(yè)?時一定要?佩戴安全?帶，需要?使用其它?設備時要?先檢查再?使用，諸?如此類的?，等等。?田班長說?的認真，?大家聽的?仔細。通?過每天的?安全工作?會議，大?家安全第?一的思想?提高了，?安全意識?增強了，?安全防范?工作也落?到了實處?。一年來?，三班無?一例安全?事故發(fā)生?，無一人?違反勞動?紀律。?二.團結?拼搏，務?實創(chuàng)新，?創(chuàng)一流業(yè)?績三班?在廠領導?和車間主?任的帶領?下，秉著?團結拼搏?，務實創(chuàng)?新，圓滿?的完成了?一個又一?個生產任?務。特別?是多次面?臨突擊任?務時，我?們憑著對?工作的熱?情和愛崗?敬業(yè)的精?神，在車?間樹立了?一直敢打?硬仗的隊?伍的良好?形象。今?年___?_月份，?春節(jié)剛過?，我們班?接到了工?號為(工?號)的磨?機試車任?務。磨機?試車工作?量大，操?作麻煩，?但我們不?畏艱難，?迎難而上?。憑借去?年工號6?92的國?內最大半?自磨機裝?配試車的?經驗，熟?練轉化運?用到(工?號)磨機?上。為了?盡快完成?試車任務?，班長把?我們分成?三個小組?，輪流加?班加點保?進度，經?常晚上加?班到十一?二點。_?___月?的天氣依?然寒冷，?盡管磨機?工部有暖?氣，也難?以抵擋夜?寒的侵襲?，大家伙?就是憑借?著一股對?工作的熱?情，不畏?懼嚴寒，?最終保質?保量地提?前完成了?試車任務?。___?_月的洛?陽城繁華?似錦，熱?鬧非凡。?三班的干?勁也熱情?高漲，因?為我們接?手了工號?為(工號?)巴西淡?水河谷磨?機的裝配?試車任務?。此工號?產品與以?往試車產?品不同，?出國產品?，公司特?別重視，?并且有監(jiān)?理時刻監(jiān)?督著。當?把圖紙拿?到手時，?大家不由?得捏了把?冷汗，因?為每個技?術參數(shù)都?比以往的?技術要求?更精準，?如何使工?作做到完?美，如何?優(yōu)質地將?(工號)?磨機順利?完成，到?把我們難?住了。裝?二試車那?臺同工號?磨機，僅?大齒圈找?正就用了?將近半月?時間，還?沒有完美?地達到監(jiān)?理的要求?。這也無?形中給我?們憑添了?幾分壓力?。遇到困?難，迎難?而上，三?班發(fā)揚了?敢打，敢?拼，能打?硬仗的精?神。團結?一致，結?合以往經?驗，并且?試著探索?新的裝配?方法，群?力群策，?遇到問題?一起探討?。一時間?各種預見?的難題隨?即迎刃而?解，真應?了那句三?個臭皮匠?頂一個諸?葛亮，我?們十二位?成員，一?切困難還?不都是浮?云嗎？_?___月?底的天氣?熱浪滾滾?，磨機工?部的板房?難以抵擋?烈日的炙?烤，車間?內如蒸籠?般，大家?衣服濕了?又干。由?于磨機筒?體較大，?起吊不易?，一次起?吊就想把?活干完。?因此，加?班加點在?所難免，?大家輪流?加班，幾?乎每天都?有人加班?到十一二?點，盡管?這樣，沒?有一個人?退縮。功?夫不負有?心人，我?們的努力?換來了客?戶的滿意?和領導的?贊許，大?齒找正我?們僅用了?兩天時間?，30到?65道的?嚙合間隙?，我們圓?滿地完成?了，就連?苛刻的監(jiān)?理也不得?不嘆服。?操作工?試用期轉?正個人工?作總結（?三）在?工廠當車?間組長已?經不短的?時間了，?在這段時?間了，我?學到了很?多。有如?何管理車?間員工，?處理好與?員工的關?系以及和?上級的關?系，如何?激勵員工?加大生產?，提高他?們的積極?性，這是?我學到最?大的感受?了。一?年也要過?去了，在?年終的時?候寫出自?己的心理?感受和總?結，用來?給明年我?以激勵和?鼓舞，我?相信我能?夠做到最?好。一?、對設備?進行技術?改造。?1、分別?對一、二?、三、六?車間的部?分設備根?據(jù)實際情?況進行了?改造，降?低了工人?勞動強度?，提高了?產品質量?，節(jié)約了?生產成本?。2、?通過公司?組織處出?學習，對?生產工藝?進行改進?，將新的?生產工藝?配方成功?應用于生?產，降低?了生產成?本。二?、班組的?建設與管?理得到加?強。1?、充分利?用例會和?車間班前?班后會，?將公司第?二次創(chuàng)業(yè)?的精神認?真?zhèn)鬟_，?使車間員?工真正領?會到公司?的發(fā)展要?求、前景?和目標，?筑建員工?以廠為家?的思想。?2、加?強了班組?培訓學習?。車間班?組長的責?任直接影?響車間的?工作質量?，因此，?在___?_年的班?組建設中?重點加強?了班組長?的培訓與?學習，使?他們真正?發(fā)揮技術?骨干和模?范帶頭作?用。三?、現(xiàn)場管?理得到改?善。1?、制定了?現(xiàn)場管理?制度，并?在生產過?程中認真?執(zhí)行，宣?傳___?_5s活?動，并認?真組織實?施，使現(xiàn)?場管理得?到大的改?善。2?、將東廠?所有積壓?余料進行?消化，避?免了原材?物料的浪?費，節(jié)約?了生產成?本，改善?了現(xiàn)場。?四、生?產、技術?管理得到?加強。積?極配合質?量管理部?門對車間?質量的檢?查力度，?并強化生?產技術的?管理力度?，使產品?質量一次?抽檢合格?率大大提?高，水分?超標現(xiàn)象?減少，產?品板結現(xiàn)?象得到較?好控制。?五、狠?抓安全管?理不放松?。1、?加強了對?班組安全?檢查力度?，完善了?崗位責任?制，發(fā)現(xiàn)?問題及時?通報并限?期整改，?使安全隱?患大大降?低，確保?了___?_年的安?全生產。?2、充?分利用周?二安全例?會時間，?認真分析?一周來的?安全生產?情況，將?車間發(fā)生?的安全事?故認真分?析總結，?吸取經驗?，杜絕類?似事故的?再次發(fā)生?。__?__年雖?然取得了?一定的成?績，但仍?存在著很?多問題和?不足，主?要表現(xiàn)如?下方面：?一、安?全方面：?安全管理?有好多沒?有到位，?這主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?管理力度?不夠。安?全作制度?不健全，?安全培訓?不到位，?檢查不到?位，有好?多時候，?由于我們?的工作當?中勞動量?比較大，?工人的體?力消耗比?較大，為?此在生產?安全檢查?過程中，?發(fā)現(xiàn)的安?全隱患沒?有嚴肅的?指出或者?沒有按照?安全管理?制度進行?處罰，現(xiàn)?在想來是?完全不對?的，在安?全事故沒?有發(fā)生以?前，就應?該不講情?面，只有?這樣，才?能徹底消?滅安全隱?患。為此?，我想在?今后的工?作中，對?存在人情?面子的安?全隱患沒?有指出或?處理的，?我們將嚴?肅處罰當?班安全責?任人。?2、安全?標志仍不?夠健全。?到目前為?止，東西?兩個廠子?，我自己?簡單的找?了找，發(fā)?現(xiàn)像高空?作業(yè)、高?溫作業(yè)、?高壓作業(yè)?安全標志?沒有設立?，準備限?期解決。?3、安?全隱患整?改及時不?徹底。由?于存在僥?幸心理，?有些安全?隱患的整?改工作存?在應付現(xiàn)?象，并且?還認為這?樣會降低?一些生產?成本，這?樣在有些?安全隱患?的整改中?沒有徹底?整改，我?想在今后?的工作中?，不論要?付出多少?，只要是?安全隱患?，只要是?不符合安?全管理規(guī)?定的，就?要堅決不?折不扣的?進行整改?，并安排?整改責任?人限期整?改。對整?改不徹底?的，嚴肅?處理整改?責任人。?4、違?章操作的?幾乎沒有?處理過。?在工作過?程中，有?好多操作?沒有嚴格?按照操作?規(guī)程操作?，但是當?時又沒有?發(fā)生安全?事故，所?以大多只?是口頭批?評，而沒?有嚴肅處?理?，F(xiàn)在?想來，這?是安全隱?患的重中?之重。象?前段時間?一名操作?工違章操?作，作業(yè)?完成后，?直接從_?___米?高的地方?跳下，造?成足跟撕?裂。因此?在今后的?工作中，?凡是出現(xiàn)?的任何違?章操作的?，一律停?工休息。?二、生?產、成本?方面：因?簡單追求?產量，使?有時個別?班組為了?當班的自?身的利益?，出現(xiàn)了?：1、?技術崗位?的培訓欠?缺?，F(xiàn)在?看來技術?崗位的培?訓確實太?少了，如?果能經常?進行技術?崗位的培?訓，使同?一工種的?技術人員?的技術水?平都在不?斷的提高?，那么我?們的產量?一定會提?高，產品?的生產成?本就一定?會下降。?我們已經?采取了一?項措施就?是定期召?開技術研?討會，要?求大家在?會上暢所?欲言，把?自己在生?產過程中?發(fā)現(xiàn)的問?題和方法?都說出來?，是問題?的，大家?討論解決?，是經驗?的，大家?共同吸取?。我想還?要讓他們?這些技術?人員從文?化方面、?技術方面?從外面吸?取更新的?知識，來?進一步提?高技術人?員的思想?