目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1、 工程概況及特點 1\o"CurrentDocument"1.1工程概況 11.2工程特點 32、 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) ?2.1組織機構(gòu)關(guān)系圖 32.2工程主要負(fù)責(zé)人簡介 33、 施工現(xiàn)場總平面布置圖 43.1現(xiàn)場平面布置圖 43.2現(xiàn)場平面布置圖說明 44、 施工方案 44.1施工準(zhǔn)備 54.2施工工序總體安排 94.3主要工序和特殊工序施工方法 94.4冬季施工方案 9\o"CurrentDocument"5、 工期及施工進度計劃 135.1工期規(guī)劃及要求 145.2施工進度橫道圖 145.3施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 145.4施工進度網(wǎng)絡(luò)圖說明 145.5確保工期所采取措施 145.6主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 15\o"CurrentDocument"6、 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 15質(zhì)量目標(biāo) 15質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 16質(zhì)量管理措施 19質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn) 23質(zhì)量保證技術(shù)措施 24

安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 25 安全管理目標(biāo) 25 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 26 安全管理制度及辦法 32 安全組織技術(shù)措施 34 針對本工程特點，分析安全薄弱環(huán)節(jié)，似將采取技術(shù)措施 34 重要施工方案和特殊施工工序安全過程控制 35 環(huán)境保護及文明施工 36 TOC\o"1-5"\h\z環(huán)境保護 36加強施工管理、嚴(yán)格保護環(huán)境 37文明施工目標(biāo)、組織機構(gòu)和實施方案 40文明施工考核、管理辦法 42計劃、統(tǒng)計和信息管理 43計劃、統(tǒng)計報表編制與傳遞 437、7.17.27.37.47.57.68、8.18.28.38.49、9.19.2信息管理 44工程概況及特點工程概況工程簡述工程名稱：220kV變電站增容工程建設(shè)單位：山西省電力公司設(shè)計單位：長春東電電力工程有限公司建設(shè)地點：計劃開工日期：2013年05月10日計劃竣工日期：2013年10月30日本擴建工程在原場地內(nèi)進行，無新征地。變電站土建擴建規(guī)模擴建內(nèi)容:本期為主變增容工程，土建部分內(nèi)容如下。220KV設(shè)備支架基礎(chǔ)（隔離開關(guān)支架基礎(chǔ)2組，棒形支柱絕緣子支架基礎(chǔ)5組，3150A型隔離開關(guān)支架基礎(chǔ)1組，接地開關(guān)支架基礎(chǔ)4組，分析斷路器基礎(chǔ)1組）；220KV設(shè)備支架基礎(chǔ)（雙接地開關(guān)支架基礎(chǔ)2組，罐形斷路器基

礎(chǔ)2組，隔離開關(guān)支架基礎(chǔ)7組，支柱絕緣子支架基礎(chǔ)19組，H型電容式電壓互感器基礎(chǔ)1組，避雷針器支架基礎(chǔ)1組)；主變構(gòu)架基礎(chǔ)(2400mm*2400mm2個，2700mm*2700mm2個，3000mm*3000mm1 個)；主變基礎(chǔ)及油池2臺；電容器組基礎(chǔ)；10kv母線橋支架及電抗器基礎(chǔ)。新增0.6X0.6電纜溝38m。1.2工程特點施工特點：施工期間均在站區(qū)帶電情況下進行，就必須嚴(yán)格管理施工人員遵守現(xiàn)場施工秩序；施工用電為從變電站接出；施工用水從變電站深井泵房內(nèi)引出；現(xiàn)場施工時應(yīng)對變電內(nèi)部原有設(shè)備保護到位。本工程工程量不大，主要線路并不突出。施工內(nèi)容是主變區(qū)、 220KV架構(gòu)及設(shè)備區(qū)、110kV設(shè)備區(qū)、10KV架構(gòu)及設(shè)備區(qū)、電容電抗器區(qū)、電纜溝道及地面硬化；并應(yīng)注意周圍環(huán)境保護。2施工現(xiàn)場組織機構(gòu)2.1組織機構(gòu)關(guān)系圖項目經(jīng)理項目總工經(jīng)人理力項目經(jīng)理項目總工經(jīng)人理力工資作源部部計安工質(zhì)物機劃全量資械經(jīng)監(jiān)程管供租營察理應(yīng)賃部部部部部處公司經(jīng)理畐經(jīng)理總工

土吊建裝隊技術(shù)組質(zhì)保組安監(jiān)組物供組計經(jīng)組試驗組技術(shù)組質(zhì)保組安監(jiān)組物供組計經(jīng)組試驗組指揮線 業(yè)務(wù)指導(dǎo)線 2.2工程主要負(fù)責(zé)人簡介項目經(jīng)理簡介（簡歷及資質(zhì)見附表）冀建宏：男，45歲，中級工程師，1985年參加工作，大學(xué)學(xué)歷，從事土建專業(yè)25年，具有建設(shè)部頒發(fā)建造師資質(zhì)，自參加工作以來，親自承建了文水220kV變電站新建工程、朔州懷仁 220kV變電站新建工程、大同靈丘220kV變電站新建工程、婁煩220kV變電站新建工程等多個土建工程項目施工，有豐富土建工程理論和施工管理工作實踐經(jīng)驗。項目總工程師簡介（簡歷及資質(zhì)見附表1）王新宇：男，39歲，高級工程師，1991年參加工作，大學(xué)學(xué)歷，從事土建專業(yè)18年，參加工作以來，一直從事土建工程技術(shù)工作。對電力工程土建技術(shù)有著豐富理論和實踐經(jīng)驗。從事過楊家堡220kV變電站、靈丘220KV變電站、代縣110KV變電站、交口220KV變電站、太原陽曲220KV變電站等多項工程。施工現(xiàn)場總平面布置圖現(xiàn)場平面布置圖：見附圖（一）現(xiàn)場平面布置圖說明現(xiàn)場施工條件本期施工區(qū)臨時用地需在圍墻外進站道路南側(cè)和北側(cè)另租。施工電源由變電站內(nèi)部配電箱將施工用電引至甲供變壓器配電室內(nèi)，設(shè)一個一級配電總盤，再從總盤分別向材料加工場地引二級配電盤，施工低壓線路分別設(shè)置，施工電源線均為直埋電纜VLV22—3X10+2X6,埋深0.6米。過路部分架設(shè)高6米，站區(qū)內(nèi)設(shè)電源箱3個，內(nèi)裝漏電型空氣開關(guān)及刀閘等器件，容量應(yīng)滿足施工要求。施工水源施工用水從變電站深井泵房內(nèi)引入，設(shè)一水表井，安裝供水總閥門。再分別接入材料加工廠和施工現(xiàn)場，材料加工場地設(shè)臨時水箱1個，施工現(xiàn)場設(shè)臨時水箱2個，供水管主管規(guī)格為DN50硬質(zhì)塑料管。供水管明鋪，并采取保溫措施。攪拌站處安裝一水箱，儲存施工用水?，F(xiàn)場臨時建筑包括項材料庫區(qū)、鋼筋加工場、攪拌站等。為保證創(chuàng)建一個文明施工現(xiàn)場以上臨時建筑及堆土和砂、石拌合場均考慮在站外租地。項目部和施工隊生活區(qū)到附近村莊租房。站區(qū)五牌二圖齊全。材料庫區(qū)、鋼筋加工廠、攪拌站設(shè)在進站道路南側(cè)，北側(cè)為臨時堆土場地。施工方案施工準(zhǔn)備：本工程計劃于2013年5月10日正式開始拆除原有基礎(chǔ)施工，而在前期具體從以下幾方面做好后期施工準(zhǔn)備工作。施工技術(shù)資料（1）根據(jù)本工程特點，要和設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位協(xié)商好圖紙出版計劃。根據(jù)出版圖紙，及時編制各單位工程施工技術(shù)措施，及時提交監(jiān)理工程師進行審批。（2） 及時配備本工程所要求現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料。（3） 及時做好施工圖會審工作。（4） 在編制各單位工程施工技術(shù)措施同時，及時編制《架構(gòu)安裝施工技術(shù)措施》、《雨季施工技術(shù)措施》、《應(yīng)急預(yù)案》。（5） 施工所用鋼材、水泥等出廠合格證及復(fù)檢報告，砂、石復(fù)檢報告及混凝土砂漿配合比申請就緒。（6） 項目部內(nèi)配備相應(yīng)P3、CAD制圖、廣聯(lián)達(dá)等軟件。（7） 編制各分項工程《質(zhì)量通病防治措施》、《創(chuàng)優(yōu)計劃》和本工程《施工工藝實施細(xì)則》，并編制《質(zhì)量檢驗計劃》、《強制性條文執(zhí)行計劃》、《項目危險源環(huán)境因素清單》，提交監(jiān)理單位審核，在施工過程中交底執(zhí)行。（8） 編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算和施工進度編制材料計劃。施工技術(shù)培訓(xùn)為提高職工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗施工隊伍，保證現(xiàn)場施工技術(shù)員需要，在開工前，嚴(yán)格按照我公司質(zhì)量環(huán)境，職業(yè)健康，安全管理體系程序文件執(zhí)行，做好施工技術(shù)培訓(xùn)工作。材料準(zhǔn)備首先應(yīng)對開始施工項目中所用到碎石、片石、磚、白灰、砂子等進行現(xiàn)場考核和試驗，合格及時進行備料。在保證材料質(zhì)量同時，要力求磚、片石等外觀美觀。施工場地準(zhǔn)備（1）為了保證施工期間運料方便快捷，我們將臨建場地做碾壓處理，并鋪小石子、石粉等材料。施工道路要高于其它廠坪不小于20cm，兩側(cè)留好排水溝。（2）進行場地平整前，需聯(lián)系建設(shè)分管單位將站內(nèi)通信光纜遷移。（3）正式開工前，項目部必須積極與變電站及當(dāng)?shù)夭块T協(xié)調(diào)，接通施工水、電源。臨建地租好，在5月10日前臨建基本完。（4）材料堆放場地為加強管理，所有材料、半成品、成品必須在保證正常施工情況下，按施工進度要求隨用隨運材料堆放在專用材料場地，并作灰土墊層。易潮材料必須放在庫房內(nèi)。所有材料分類分區(qū)分秩序碼放整齊，標(biāo)識明確4.1.5施工機械準(zhǔn)備主要施工機具配備計劃表(1)起重機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車吊錦州8t厶1(2)土方機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1反鏟挖掘機1m3厶12VJQ-J/IM1/U裝載機 ZL—50 厶厶13自卸車5t厶3(3)運輸機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1載重汽車5t厶2(4)砼機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1攪拌機350|11(5)鋼筋機械編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1鋼筋切斷機40112TI11丿J丿J叫助，|丿U鋼筋彎曲機40113鋼筋調(diào)直機4-121(6)焊接機具

編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1直流焊機Z5-500臺12交流焊機RX3-630臺1（7）其它機具編號機械名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1打夯機HW603其中立式兩臺2萬能木工園鋸13型材切割機40014平板振搗器25插入式.vJJHH振搗器①5016插入式;振搗器①3017倒鏈5t38 'J 經(jīng)緯儀TDJ2E29水準(zhǔn)儀DSZ3-A210液壓彎管機YW—31———!打1機14.1.6施工力量安排1施工力量配置技術(shù)力量配置任用有豐富施工經(jīng)驗施工管理人員和技術(shù)人員。所有人員在項目經(jīng)理和項目總工領(lǐng)導(dǎo)下，既分工明確，又密切合作。（詳見附表一）。施工平峰期計劃投入約30人左右（包括管理人員、施工人員），高峰期計劃投入50人，施工人員數(shù)量根據(jù)施工進度及工程量變化進行調(diào)配。施工人員配置需用表序號工種施工階段級別備注基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝飾1木工35552鋼筋工355.33混凝土工46514起重架子工3485機械工24566抹灰工235.8

7瓦工8油工9電焊工225.610電工125.511管工235.112力工81413.管理配合人3314小計3050月粉勞動力月計劃圖月粉了月E月?月1Q月2施工力量布署為確保工期，合理有效地利用人力資源，將施工人員作如下劃分：土建隊：負(fù)責(zé)拆除和新建主變壓器基礎(chǔ)、220kV架構(gòu)基礎(chǔ)、110kV架構(gòu)基礎(chǔ)、10kV架構(gòu)基礎(chǔ)、35kV設(shè)備基礎(chǔ)、限流電抗器基礎(chǔ)、配電裝置電纜溝道等機安隊：擴建土方工程、給排水等；增加架構(gòu)、設(shè)備吊裝。4.2施工工序總體安排本工程計劃于2013年07月01日開始進行臨建設(shè)施施工，2013年07月10日開始土建工程，2013年010月30日全部工程竣工。為確保工期及質(zhì)量、安全目標(biāo)實現(xiàn)，對各施工工序進行如下總體安排：4.2.1所有擴建工程由施工班組施工，將根據(jù)現(xiàn)場實際情況施工，同時設(shè)置土建進度控制點。4.2.2根據(jù)施工工藝要求，土建工程按先地下，后地上，先深后淺，先干線后支線原則進行，基礎(chǔ)先施工，后架構(gòu)吊裝。現(xiàn)場排洪設(shè)施結(jié)合變電站現(xiàn)場排水要求，提前完善并與站內(nèi)排排水管道連通，解決站內(nèi)施工期間排水要求。4.2.3施工程序與各資源配置相協(xié)調(diào)，達(dá)到均衡施工。4.2.4本工程分兩個部分同時施工，先屋外配電裝置，再室外電纜溝、排水管道及絕緣地坪。4.2.5根據(jù)施工進度及勞動力適時調(diào)整工作內(nèi)容。4.3主要工序和特殊工序施工方法4.3.1施工工序項目劃分部位主要工序或分項工程屋外配電裝置區(qū)土方平衡、灰土地基、基礎(chǔ)工程、回填土、構(gòu)架組立、構(gòu)架吊裝、基礎(chǔ)室外電纜溝土方平衡、灰土地基、主體施工、回填土工程、電纜溝支架安裝4.3.2主要工序施工方法1測量定位及高程控制⑴測量準(zhǔn)備a配備檢定合格測量儀器。50m鋼尺2把、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀必須經(jīng)過校檢、鑒定b技術(shù)和測量人員充分了解設(shè)計意圖，核實圖紙、掌握工藝。⑵施工前對站區(qū)內(nèi)施工場地建立控制網(wǎng)，并經(jīng)監(jiān)理驗收，控制網(wǎng)加強防護⑶不定期對現(xiàn)場內(nèi)所有基準(zhǔn)點進行復(fù)查，以保證閉合。⑷各單位工程定位標(biāo)高控制，嚴(yán)格按控制網(wǎng)進行復(fù)查。⑸做好施工期間測量記錄和沉降觀測記錄。地基處理本站為擴建無地基處理模板工程（1）模板支設(shè)前，進行鋼筋、設(shè)備管線及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞隱蔽工程驗收工作，對所支設(shè)結(jié)構(gòu)進行軸線、邊線、標(biāo)高、水平線及模板控制線復(fù)查工作，模板底部用水泥砂漿進行找平。（2）支設(shè)模板前應(yīng)對模板進行清理、機械磨平處理，拼裝組合時要求平整、順直、接縫嚴(yán)密、聯(lián)結(jié)牢固，尺寸準(zhǔn)確。保證拆模板后混凝土表面平整度、垂直度，符合規(guī)范要求。（3）加固模板對拉螺栓孔，應(yīng)在設(shè)計位置上劃線鉆孔，不得隨意割孔，以保證和龍骨支撐系統(tǒng)之間穩(wěn)定性和整體性。（4）模板安裝完成后，檢查支承、扣件、螺栓是否緊固，模板拼縫是否嚴(yán)密。（5）模板及其支架必須具有足夠強度、剛度及穩(wěn)定性。其支架支承部分有足夠支承面積。如安裝在基土上，基土必須堅固并有排水措施。6）拆除模板時，先拆掉斜拉桿或斜支撐，各種卡具和聯(lián)接件，然后模板拆除順序采取先拆非承重模，后拆承重模板，自上而下進行拆模。需用撬棍時，以不傷混凝土棱角為準(zhǔn)，可在撬棍下墊以角鋼或木墊塊，同時可用木錘敲擊，松動模板，然后再進行拆除。（7）拆除模板時，所有卡具、聯(lián)結(jié)件不得隨意拋扔，要及時清理，統(tǒng)一存放保管，防止丟失、損壞。拆下模板應(yīng)及時清理、整修、涂刷隔離劑，集中堆放?；炷凉こ套孕袛嚢桧艜r，必須遵照以下條款。采用商品砼時，商品砼生產(chǎn)廠家必須經(jīng)過監(jiān)理人員考核同意。（1）澆筑混凝土部位模板、鋼筋及預(yù)埋件、管線等全部安裝完畢，檢查合格后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)并辦理完隱蔽工程驗收手續(xù)。（2）水泥、砂、石及外加劑等試驗合格，在混凝土工程施工前申請試驗室出具配合比通知單，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。（3）計量器具，應(yīng)有有效計量合格證，機械運轉(zhuǎn)良好，澆筑混凝土用架子及走道均支搭完畢，并檢查合格后，方可進行混凝土施工。（4）澆筑前應(yīng)將模板內(nèi)雜物清除干凈，檢查梁、板、柱鋼筋保護層是否滿足規(guī)范要求。木模板應(yīng)提前澆水濕潤。（5）用攪拌機時應(yīng)按配合比計算出每盤各種材料用量，用小黑板掛于攪拌機附近，便于隨時過稱抽查。6）混凝土攪拌時間應(yīng)符合要求并以最少轉(zhuǎn)載次數(shù)和最短時間，從攪拌地點運輸?shù)綕仓攸c，嚴(yán)格控制混凝土坍落度及水灰比，如有離析現(xiàn)象，必須在澆筑前進行二次攪拌?，F(xiàn)場內(nèi)運輸延續(xù)時間不宜超過15分鐘（摻外加劑除外）。（7）混凝土自高處下落時高度不宜超過2m，如超過時采用竄筒或溜槽施工。（8）混凝土澆筑應(yīng)分層分段進行，澆筑層厚度應(yīng)小于振搗器作用部分長度范圍1.25倍，一般不超過500mm。使用插入式振搗棒搗實混凝土?xí)r，插點要均勻排列，移動間距不宜大于500mm。連續(xù)分層澆筑時，應(yīng)插入下層混凝土內(nèi)50mm。（9）澆筑混凝土間斷最長時間，應(yīng)按所用水泥品種及混凝土硬化時間而定。（10）隨機取樣試塊組數(shù)為每100m3不少于一組，每班作業(yè)不少于一組。鋼筋工程（1）鋼筋進場必須有出廠合格證和材質(zhì)報告，并進行復(fù)檢，首先對每批鋼筋進行外觀檢查，鋼筋表面不得有裂紋，結(jié)疤和折疊等。同時還要見證取樣進行復(fù)試，各項檢驗指標(biāo)均合格后方可掛牌使用。對不合格鋼筋必須馬上清除出場。鋼筋在使用過程中進行跟蹤管理。所有鋼筋加工制作均在鋼筋加工場內(nèi)進行，成品鋼筋用板車運至現(xiàn)場，并要求掛牌分類、碼放整齊）鋼筋在綁扎前應(yīng)再仔細(xì)按圖紙和翻樣單核對一遍鋼筋數(shù)量、規(guī)格、形狀、尺寸是否符合設(shè)計要求，要把問題在綁扎前處理好，并將鋼筋上泥土、雜物、銹跡清除干凈。鋼筋綁扎時要求鋼筋數(shù)量、間距、位置、尺寸準(zhǔn)確，綁扎牢固。并按圖紙要求施工。鋼筋如需要代換應(yīng)征得設(shè)計和監(jiān)理同意，并辦理有關(guān)手續(xù)做好記錄。（3）鋼筋焊接人員必須持有國家及相關(guān)部門頒發(fā)有效操作證件，并且在焊接之前先做試焊，經(jīng)檢驗合格后方可進行正式工程鋼筋焊接。在鋼筋驗收之前，現(xiàn)場施焊鋼筋必須經(jīng)現(xiàn)場成品取樣檢驗后，才能驗收。切割處采用搭接綁扎。電纜溝砌筑（1）砌筑前應(yīng)先選磚、蔭磚、立皮數(shù)桿、盤角、掛線。（2）砌磚時應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，磚要放平，上跟線、下跟棱，左右相鄰要對平。（3）鋪灰漿厚度要合適，鋪上磚后應(yīng)做到：不虧線、不冒線、灰縫均勻成直線。（4）嚴(yán)格做到一鏟灰、一塊磚、一揉壓三一砌磚法，灰漿要飽滿，灰縫要直。如用加氣混凝土砌塊砌筑時要嚴(yán)格保證其砂漿飽滿度。（5）灰縫厚度為10mm，一般不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm（6）按規(guī)范要求制作砂漿試塊。）砌筑高度每班不宜超過1.8m7排水工程（1）管道臨時敞口做可靠臨時封堵，以免雜物進入。（2）管道閥件手輪及水表等易丟易損件應(yīng)統(tǒng)一保存，在交工前補裝。（3）管道防腐施工時不得污染環(huán)境。（4）在安全上主要抓住高空作業(yè)及架構(gòu)重特點，施工前要做好施工安全措施，務(wù)必確保人身，設(shè)備安全，嚴(yán)防高空墜落和倒桿事故發(fā)生。工程成本控制，為控制成本，提高效益，擬采用措施工程成本控制目標(biāo)：在施工圖紙到位后，先測算出工程成本降低目標(biāo)。組建高效、精干項目經(jīng)理部，指揮一線施工生產(chǎn)，并保證項目組織形式、管理機制結(jié)構(gòu)合理和高效運轉(zhuǎn)，控制費用支出。優(yōu)化施工組織，提高職工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，發(fā)揮職工主人翁精神，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，挖潛睹漏，增產(chǎn)節(jié)支。加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，明確項目部管理人員質(zhì)量崗位職責(zé)，加大監(jiān)控力度，消滅質(zhì)量通病,?確保工程一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)，堅決杜絕因質(zhì)量問題而造成工程返工浪費。項目部建立責(zé)任成本管理制度，加強定額管理，把管理費、材料費、人工費、機械費等編制單項成本預(yù)算，責(zé)任到人，嚴(yán)抓不懈，向成本管理要效益發(fā)揮生產(chǎn)要素地域優(yōu)勢，就近調(diào)遷施工隊伍、機械設(shè)備，降低工程成本費用。人料機實行定額管理，超罰節(jié)獎，實行限額領(lǐng)料，保持機械設(shè)備完好，資金實行計劃管理，指標(biāo)管理，增大資金周轉(zhuǎn)。運用成熟施工經(jīng)驗，編制先進合理實施性施工組織設(shè)計，在滿足施工前提下，優(yōu)化施工方案，向技術(shù)管理要效益。運用施工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，排出合理工期，并對施工進度實行循環(huán)動態(tài)管理。加強思想教育，做好宣傳教育工作，強化經(jīng)濟利益驅(qū)動機制，適時開展勞動競賽，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率。統(tǒng)一指揮，合理布局，周密安排，均衡施工。開展技術(shù)革新，推廣四新技術(shù)，要質(zhì)量，要安全，要效益。設(shè)立節(jié)約獎，對在技術(shù)，質(zhì)量，安全，材料方面提出合理化建議而降低工程成本和個人給予獎勵。工期及施工進度計劃工期規(guī)劃及要求工期要求：2013年10月30日完工我方工期承諾為：2013年10月30日建筑工程全部竣工。根據(jù)工期要求和我單位施工多個變電站經(jīng)驗。2013年07月10日開始拆除原有基礎(chǔ)施工，2013年10月30日竣工。該工程設(shè)置并控制如下進度控制點。1進度控制點一：2013年07月26日前拆除原有基礎(chǔ)完畢。2進度控制點二：2013年10月18日前全站所有基礎(chǔ)完。3進度控制點三：2013年10月30日土建竣工（交付安裝）。5.2施工進度橫道圖（附圖二）施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（附圖三）施工進度網(wǎng)絡(luò)圖說明施工進度網(wǎng)絡(luò)圖選用了單代號計劃網(wǎng)絡(luò)圖，采用P3軟件進行控制，兩個節(jié)點中描述各工序工序名稱，最早開工時間，最早完工時間，原定工時等。根據(jù)各工序工作量及資源配置情況，確定關(guān)鍵路徑。項目部將應(yīng)用P3軟件對施工過程中各工序所需外部配合條件和內(nèi)部資源條件引起工期變化及時進行調(diào)整，確保各工序順利進行。確保工期所采取措施為確保關(guān)鍵路線中各關(guān)鍵工序順利施工，對各關(guān)鍵工序應(yīng)編制安全技術(shù)措施，用關(guān)鍵工序控制卡進行控制，同時以總控制進度計劃為基礎(chǔ)，分別編制各單位工程工作進度計劃及各專業(yè)進度計劃和編制季度、月、旬計劃，作為控制工程施工進度依據(jù)。層層分解以確?？偪刂七M度計劃實現(xiàn)。認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，拿到施工圖后應(yīng)及時分階段進行施工圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保工程按計劃順利進行。加強施工前策劃，做好技術(shù)資料、建筑材料、設(shè)備采購、供應(yīng)工作，以滿足連續(xù)施工需要。做好工程所需施工機具及試驗儀器、儀表準(zhǔn)備工作，并按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進行用前和用中校驗，避免因機具、儀器、儀表供應(yīng)不足或故障而影響工期。做好工程例會制度，每周至少一次項目部內(nèi)相關(guān)人員對進度計劃進行分析，糾編。使局部進度偏差不至于影響到關(guān)鍵路徑項目部做好各種資源準(zhǔn)備（材料、機械、人員等）使用不受冬期影響施工人員。建立進度考核獎懲制度。主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計劃（詳見后附頁）質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施質(zhì)量目標(biāo)滿足施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定規(guī)程優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)要求。確保工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)建國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。工程實際質(zhì)量控制達(dá)到：檢驗批合格率100%；分項、分部工程合格率100%；單位工程優(yōu)良率》85%;總體工程評定優(yōu)良；杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故發(fā)生。土建工程幾何尺寸準(zhǔn)確，外形完美。砼結(jié)構(gòu)內(nèi)實外光，棱角順直，埋件位置正確、順直平整。砼生產(chǎn)質(zhì)量水平達(dá)到優(yōu)良級。地基處理可靠，無不均勻沉降現(xiàn)象，地基承載力和消除濕陷性影響必須滿足設(shè)計要求。鋼結(jié)構(gòu)焊縫合格率100%，防腐符合規(guī)范要求。檢測和測量設(shè)備完好，按周檢計劃檢定。建立QC小組，消除質(zhì)量通病。

6.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé):621質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu) 公司總部現(xiàn)場外現(xiàn)場內(nèi)質(zhì)量管理組織機構(gòu) 公司總部現(xiàn)場外現(xiàn)場內(nèi)項目經(jīng)理項目總工程師質(zhì)量組 安全監(jiān)察組 技術(shù)組計經(jīng)組物供組試驗組質(zhì)量組 安全監(jiān)察組 技術(shù)組計經(jīng)組物供組試驗組專業(yè)施工隊質(zhì)量員622質(zhì)量職責(zé)：1項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目日常工作。負(fù)責(zé)組織調(diào)配各種資源，確保工程按期竣工及完成各項質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)組織建立本工程整合型管理體系，組織落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，實施項目質(zhì)量計劃，制定項目各項規(guī)章制度并組織實施，使本工程達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)（4）聽取項目部各部門工作情況匯報，掌握要素實施狀態(tài)，負(fù)責(zé)本項目與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及其它相關(guān)單位協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。（5）履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定任務(wù)。項目部總工程師質(zhì)量職責(zé)（1） 在項目經(jīng)理指導(dǎo)下，確保項目部各部門發(fā)揮正常作用，配合項目經(jīng)理完成各項資源組織，完成管理體系建立和實施。（2） 全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作，對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，協(xié)助編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本項目上實現(xiàn)。（3） 負(fù)責(zé)完成公司管理制度下施工組織設(shè)計、重要施工項目技術(shù)措施編制，組織圖紙內(nèi)部會審、技術(shù)交底。審批一般工序施工技術(shù)措施，（4）針對工程施工中質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織制定相應(yīng)預(yù)防措施。（5）組織策化創(chuàng)優(yōu)工程計劃。（6） 負(fù)責(zé)組織開工前項目部技術(shù)培訓(xùn)和考核，指導(dǎo)項目部職能部門施工技術(shù)、質(zhì)量工作，解決工程施工中發(fā)生重要技術(shù)問題和質(zhì)量問題。（7） 負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，對QC攻關(guān)小組活動進行策劃（8） 組織工程項目期間質(zhì)量檢查、驗收、施工技術(shù)資料整理、歸檔移交、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等技術(shù)工作。（9）項目完成后，負(fù)責(zé)編寫本工程施工技術(shù)工作總結(jié)。項目部施工技術(shù)組質(zhì)量職責(zé)1)負(fù)責(zé)工程過程控制管理(2)負(fù)責(zé)施工措施編制、出版、受控、分發(fā)、實施。深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中技術(shù)和質(zhì)量問題，對關(guān)鍵工序、特殊工序進行監(jiān)控。4)4)5)6)7)負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)總結(jié)，填寫施工技術(shù)記錄，組織建立施工技術(shù)擋掌握施工動態(tài)，及時指導(dǎo)、解決施工技術(shù)問題，并做好原始記錄。負(fù)責(zé)技術(shù)交底工作，書面交底，全員簽字。項目部質(zhì)量組質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)本專業(yè)質(zhì)量檢查驗收，并對驗收后工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格或質(zhì)量隱患應(yīng)及時向有關(guān)人員提出，對不符合質(zhì)量要求行為有權(quán)制止施工，并監(jiān)督糾正預(yù)防措施實施。3)交。3)交。5)負(fù)責(zé)對不合格品作出初步標(biāo)識，并在可能時預(yù)以隔離或隔離存放。每月205)負(fù)責(zé)工程、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理。負(fù)責(zé)施工期間質(zhì)量回訪服務(wù)。項目部安全監(jiān)察組質(zhì)量職責(zé)1）監(jiān)督、檢查工地施工場所安全文明施工狀況和職工作業(yè)行為（2）有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施或設(shè)施。（3）參加本工地重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前安全交底，并檢查開工安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施執(zhí)行。（4） 對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生管理進行監(jiān)督、檢查。（5） 督促并協(xié)助工地有關(guān)人員做好職業(yè)防護用品、用具和重要工器具定期試驗、鑒定工作。（6）負(fù)責(zé)對分包單位安全工作進行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。項目部物供組質(zhì)量職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)向材料科及時傳報施工用料申請.（2） 負(fù)責(zé)施工用料預(yù)算核對和落實.（3） 負(fù)責(zé)現(xiàn)場到貨登記、驗收、見證取樣及委托試驗工作。（4）負(fù)責(zé)材質(zhì)證件收存登記及發(fā)放。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料標(biāo)識管理。（6） 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工材料文明管理，減少浪費。（7）負(fù)責(zé)不合格品報告及協(xié)調(diào)處置。項目部計經(jīng)組質(zhì)量職責(zé)（1） 全面負(fù)責(zé)本項目預(yù)算編制、工程結(jié)算、分包結(jié)算。（2） 了解施工現(xiàn)場施工進度及項目增加、變更。（3） 認(rèn)真審核項目部技術(shù)員報送材料預(yù)算，將材料控制在預(yù)算范圍之內(nèi)（4） 參與配合編制工程進度計劃。（5） 搜集積累保存可能發(fā)生索賠項目證據(jù)，并進行索賠。項目部試驗組質(zhì)量職責(zé)（1）熟悉被檢產(chǎn)品最新標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)程執(zhí)行。檢測過程中，認(rèn)真做好原始記錄并簽字，對記錄真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（2） 掌握測試儀器工作性能指標(biāo)，熟悉操作程序和試驗方法，對儀器設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)。（3） 根據(jù)現(xiàn)場原材料含水率將砼、砂漿設(shè)計配合比換算成施工配合比，并應(yīng)有記錄。（4） 參與新配合比使用前開盤檢定。檢定內(nèi)容：驗證原材料質(zhì)量、計量設(shè)備準(zhǔn)確性及砼和易性，測塌落度，同時留置一組標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護試件；監(jiān)督施工過程中砼、砂漿組成材料計量和砼攪拌時間。（5） 現(xiàn)場取樣，試驗員與技術(shù)人員、監(jiān)理人員共同進行見證取樣，填寫試驗委單并經(jīng)參加各方會簽后，與樣品一起送工程處試驗室。質(zhì)量管理措施貫徹“遵守法律法規(guī)，保持有效體系；全員健康安全，預(yù)防環(huán)境污染；提供滿意產(chǎn)品，追求持續(xù)改進”工作指導(dǎo)思想，建立和不斷完善質(zhì)量體系、明確各級質(zhì)量管理人員職責(zé)和權(quán)限。通過質(zhì)量體系文件實施，從而使每項質(zhì)量活動得到適當(dāng)連續(xù)控制、不斷提高員工工作質(zhì)量來確保工程質(zhì)量滿足業(yè)主需要6.3.1作好施工前質(zhì)量控制工作根據(jù)公司GB/T19001—2000《整合管理體系程序文件》標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系_規(guī)范及使用指南》標(biāo)準(zhǔn)及GB/T28001—2001《職業(yè)健康安全管理體系_規(guī)范》，做好施工圖會審、施工現(xiàn)場調(diào)查、施工組織設(shè)計、技術(shù)資料編審：做好施工機具計劃、使用、維修、保養(yǎng)工作。施工用文件資料控制所有文件和資料發(fā)布，須由授權(quán)人審批，確保清晰、準(zhǔn)確、適用、結(jié)構(gòu)合理。設(shè)立專門資料管理人員，負(fù)責(zé)施工圖紙、變更管理。并按公司《文件資料控制程序》，建立發(fā)放臺帳，確保工程施工各個場所均能及時得到所需、有效文件資料。進場物資控制自購物資必須選用供方評定合格廠家。不論是自購材料還是顧客提供材料，進廠時必須按公司進貨檢驗程序規(guī)定。所有進廠材料均按公司《物資標(biāo)識程序》和《物資保管防護程序》規(guī)定，進行產(chǎn)品和檢驗試驗狀態(tài)標(biāo)識，堆放整齊，貯存條件符合物資保管規(guī)定。未經(jīng)檢驗合格物資不準(zhǔn)用于工程施工。材料或加工預(yù)制件及建筑設(shè)備應(yīng)必須有完整產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書，保證材料使用可追塑性，并向監(jiān)理但我餓提供資料審核。634做好施工階段過程控制1關(guān)鍵工序施工前，必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并設(shè)置必須質(zhì)量控制點，且經(jīng)規(guī)定審批人審批通過后方可組織施工。2工程施工過程中質(zhì)量管理人員應(yīng)確保所使用檢驗，測量和試驗設(shè)備得到檢定，并在檢定有效期內(nèi)，狀態(tài)完好。3施工過程，施工人員如實做好班組施工記錄和施工技術(shù)記錄，詳細(xì)記錄所用材料規(guī)格、型號、批次及施工環(huán)境和技術(shù)參數(shù)。4項目總工負(fù)責(zé)施工前技術(shù)交底工作，并應(yīng)經(jīng)常檢查、施工技術(shù)措施和方案正確實施。5施工人員應(yīng)注意在施工過程中防護，妥善保管、防護已施過程，必要時應(yīng)編寫書面防護措施。6特殊工種必須持證上崗，包括：焊工、電工、試驗工、起重工、測量工等。7隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查，確認(rèn)符合質(zhì)量技術(shù)要求后方可覆蓋。分部分項工程轉(zhuǎn)序作業(yè)，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查簽字，未經(jīng)簽字不得進行下一項工序施工。635本工程關(guān)鍵控制點、停工待檢點名稱類別主要控制內(nèi)容填用表格檢驗負(fù)責(zé)人定位及高程控制△軸線、標(biāo)咼關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）基礎(chǔ)回填土O分層夯實厚度、干密度關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）基礎(chǔ)施工O軸線、標(biāo)咼關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）模板支設(shè)△尺寸、模板連接、支撐關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）鋼筋綁扎焊接O鋼筋規(guī)格、尺寸、焊縫質(zhì)量關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）主要部位砼澆筑△砼配比、坍落度關(guān)鍵過程控制卡工地技術(shù)員（質(zhì)檢員）說明：表格中O為停工待檢點，△為控制點636檢驗試驗和驗收1本項目內(nèi)部實行三級檢驗驗收制度，施工班組自檢、施工隊復(fù)檢、項目部驗收、外部檢查驗收按甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2工程中涉及試驗項目，由項目部負(fù)責(zé)委托，項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系試驗單位，現(xiàn)場砼取樣由工地試驗員負(fù)責(zé)。3監(jiān)理單位驗收前，施工單位應(yīng)提供： 自檢記錄 施工技術(shù)記錄——材質(zhì)跟蹤必需試驗報告――工地驗收簽證4隱蔽工程實行分級、分段驗收制，上道工序未驗收決不允許進行下道工序施工，且及時辦理隱蔽工程檢查簽證。5工程檢驗試驗中所用記錄表格，采用《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）規(guī)定表格，無規(guī)定可采用公司程序規(guī)定表格。637不合格品控制1在驗證采購物資、顧客提供產(chǎn)品、進貨檢驗、工序檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品后，項目部材料員和質(zhì)檢員分別對不合格材料、半成品以及不合格工序進行明顯標(biāo)識，部門或項目負(fù)責(zé)人對不合格品標(biāo)識進行監(jiān)督。2對采購物資、顧客提供物資，進貨檢驗發(fā)現(xiàn)不合格品，項目部材料員做好詳細(xì)記錄，報告主管領(lǐng)導(dǎo)進行評審，填寫不合格品評審報告，并通知顧客、供貨方，以便共同協(xié)商處理辦法或采取糾正措施。對過程檢驗中發(fā)現(xiàn)不合格品，項目部質(zhì)檢員做好詳細(xì)記錄，報告主管領(lǐng)導(dǎo)進行評審，填寫不合格品報告。必要時，應(yīng)下令暫停施工，會同設(shè)計、甲方、監(jiān)理或項目部質(zhì)量科、工程科進行評審，確定處置方式、方法。不合格控制按公司《不合格及事故控制程序》執(zhí)行。對于業(yè)主和監(jiān)理提出不合格（或整改問題單）、糾正（或問題反饋音）就納入不合格品進行統(tǒng)一管理，并按《不合格及事故控制程序》報送范圍進行報送。6.3.8質(zhì)量記錄管理1工程施工中所產(chǎn)生質(zhì)量記錄均需按公司《質(zhì)量記錄程序》規(guī)定進行統(tǒng)一編程標(biāo)識，以實現(xiàn)跟蹤管理。2各單位工程竣工時，必須具備完整施工技術(shù)資料。特殊作業(yè)人員所有管理人員應(yīng)取得公司考核頒發(fā)上崗證，特殊工種作業(yè)人員應(yīng)取得國家或行業(yè)認(rèn)可資格證，方可上崗。質(zhì)量管理小組1施工班組要圍繞公司質(zhì)量方針、本工程質(zhì)量目標(biāo)以及現(xiàn)場存在問題，積極開展QC小組活動，以達(dá)到改進質(zhì)量、提高管理水平目。2項目部質(zhì)量管理部具體負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量管理小組活動管理、指導(dǎo)與監(jiān)督，幫助整理成果資料。6.4質(zhì)量管理及檢驗標(biāo)準(zhǔn)《土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范》GBJ201-83《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202-83《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》GJ79-91《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50204-92《磚石工程施工及驗收規(guī)范》GBJ203-83《地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范》GBJ209-83《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》GB50209-95《工程測量規(guī)范及條文說明》GB50026-93《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 JGJ18-84)《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》建筑工程篇SDJ69-87)《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88)《預(yù)制混凝土構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ321-90)《電力設(shè)備典型消防規(guī)范》DL5027-93)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50205-95）《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》GB50221-95）《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊變電工程分冊－土建部分》）國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005版）21）國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2005版）在施工期間如有新規(guī)范發(fā)布，應(yīng)執(zhí)行新頒布規(guī)范。質(zhì)量保證技術(shù)措施消除回填土下沉質(zhì)量通病措施（1） 嚴(yán)格控制回填土選用土料和土取佳含水率；（2）填方必須分層鋪土和壓實，控制土虛鋪厚度；（3）不許在含水率過大腐殖土、亞粘土、泥炭土、淤泥等原狀土上填方；為給業(yè)主移交一個滿意工程。我們將按如下創(chuàng)優(yōu)計劃來實施。優(yōu)化方案原則：簡潔實用、美觀大方、工藝精細(xì)，協(xié)調(diào)一致。具體6個優(yōu)化方案為：站區(qū)內(nèi)道路、站前區(qū)地坪；站內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)；支架；電纜溝；電容器、電抗器場地；操作地坪、巡視通道。亮點項目實施與控制根據(jù)優(yōu)化方案及亮點策劃，我們設(shè)計出友好220KV變電站增容工程項目創(chuàng)優(yōu)實施總體思路：亮點引路、樣板間示范、工藝卡操作。即分解每個亮點項目用直觀性較強樣板間做示范，要求每個亮點項目都要有樣板間；最后是制作手冊，使之能夠指導(dǎo)施工即為工藝卡因此，亮點項目實施細(xì)則核心內(nèi)容包括：亮點項目---樣板間---工藝卡，保證措施（組織保證、技術(shù)保證、質(zhì)量保證），技能培訓(xùn)?？刂迫恕C、料，保證工序能力，防止質(zhì)量隱患，預(yù)防同類不合格品重復(fù)產(chǎn)生和重大及區(qū)域性不合格品產(chǎn)生；執(zhí)行產(chǎn)品驗收制度，盡早發(fā)現(xiàn)并妥善處理產(chǎn)生質(zhì)量隱患和不合格品。工作流程：確定關(guān)鍵工序、一般工序質(zhì)量控制-開展質(zhì)量通病防治和QC小組活動t對原材料檢查t對施工人員素質(zhì)檢查—場地選擇—取樣試驗—樣板間-大面積施工-工程驗收-工程交接驗收。所有檢驗要以事實為準(zhǔn)，以技術(shù)或管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采用技術(shù)文件中規(guī)定檢驗方法，特殊情況須由上級權(quán)威部門載定。所有檢查均有證明材料，檢驗人員必須持有上崗證。三、四級驗收分別提前4小時、24小時書面通知有關(guān)單位。工序交接控制：分項工程或重要工序施工完畢，下道工序由另一個分支單位施工時，必須進行工序交接。由施工分支單位向工程科提出工程移交并填寫《工序交接單》一式四份（工程組、質(zhì)保組、移交分支單位、接收分支單位各一份）四方均簽意見后方可進行交接。移交分支單位必須提供全部相關(guān)資料，以備核查。工序交接前按項目部規(guī)定質(zhì)量檢查驗收制度進行。三級以上驗收項目有項目部和監(jiān)理方簽證驗收資料，同時填寫《工序交接單》。工序交接驗收時由質(zhì)量保證科會同移交與接收分支單位進行現(xiàn)場交接。遺留問題記錄在《工序交接單》中，并定時處理。移交后工程由接收分支單位負(fù)責(zé)維護。安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施安全管理目標(biāo)：安全管理是工程管理第一要素。加強管理，落實責(zé)任，過程控制，持續(xù)改進，實現(xiàn)工程安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”電力安全生產(chǎn)方針，遵循安全管理制度化、人員行為規(guī)范化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、物料堆放定置化原則。保障工程項目安全和從業(yè)人員安全與健康。本工程項目安全與環(huán)境保護總體目標(biāo)是：(1)不發(fā)生人身死亡事故止；不發(fā)生重傷事故，輕傷負(fù)傷率控制在 3%0以下；重大機械、設(shè)備事故“零”目標(biāo)，嚴(yán)格控制一般機械、設(shè)備損壞事故；重大火災(zāi)事故“零”目標(biāo)；重大交通事故“零”目標(biāo)，嚴(yán)格控制一般交通事故；不發(fā)生因施工原因造成意外停電事故不發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事故。不發(fā)生大面積傳染病和集體食物中毒事故。安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)項目部安全管理組織機構(gòu)：

722安全職責(zé)1項目經(jīng)理安全職責(zé)⑴項目經(jīng)理是本項目部安全施工第一責(zé)任者，對本項目部安全施工、文明生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司有關(guān)規(guī)定并負(fù)責(zé)組織制定貫徹實施辦法。負(fù)責(zé)本項目部安全網(wǎng)絡(luò)建立和安全責(zé)任制落實⑶主持本項目部安全工作會議，及時研究解決安全生產(chǎn)、文明施工中存在問題。⑷組織并參加本項目部安全大檢查，了解掌握本項目部安全情況，并對存在事故隱患提出整改措施。根據(jù)施工生產(chǎn)需要配備安全用具和施工機具。⑸按“四不放過”原則組織和主持重傷、嚴(yán)重未遂事故調(diào)查工作，負(fù)責(zé)對責(zé)任者提出處理意見，參加死亡事故調(diào)查處理工作。⑹批閱上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護重要文件并組織落實，及時協(xié)調(diào)解決在貫徹落實中出現(xiàn)問題。項目部總工程師安全職責(zé)⑴對本項目部安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。⑵認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司有關(guān)規(guī)定。⑶組織編制和審批施工組織設(shè)計及安全文明施工措施和重大特殊項目施工措施，對重大特殊項目施工要親臨現(xiàn)場進行指導(dǎo)工作。⑷組織本工程中技術(shù)革新及施工新技術(shù)、新工藝中安全施工措施編制、審核和報批。⑸參加重傷、死亡事故調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。⑹負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計中安全文明施工和環(huán)境保護措施。負(fù)責(zé)組織編制和審批程序中規(guī)定重大施工項目安全施工措施；審批安全作業(yè)票；對重大危險施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)。⑺參加安全大檢查，負(fù)責(zé)解決存在安全技術(shù)問題。⑻參加人身重傷、死亡事故和重大施工機械制備、火災(zāi)事故調(diào)查處理工作，提出技術(shù)性防范措施。項目部安監(jiān)組安全職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動施工中安全管理和監(jiān)督工作。⑵提出本工程安全工作目標(biāo)計劃，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行。⑶按規(guī)定定期召開安全工作會議，進行安全檢查，參加安全隱患整改措施制定，并監(jiān)督落實。⑷深入現(xiàn)場監(jiān)督安全措施執(zhí)行，加強對安全危險點監(jiān)控。⑸開展組織安全健康與環(huán)境保護教育工作，做好工地安規(guī)考試上報工作。⑹監(jiān)督執(zhí)行安全獎懲制度。⑺督促有關(guān)部門、人員做好勞保、工器具測試、試驗及使用工作。⑻參加本單位事故調(diào)查、分析處理、統(tǒng)計上報工作。⑼對本企業(yè)環(huán)境保護工作和生活與環(huán)境衛(wèi)生進行監(jiān)督、檢查。⑽負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況管理、監(jiān)督與控制。負(fù)責(zé)防火防爆安全監(jiān)督管理工作。負(fù)責(zé)制定防暑降溫措施并監(jiān)督措施執(zhí)行。組織有關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害措施，審查施工防塵、防毒、防輻射及環(huán)境保護措施，并對措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。項目部技術(shù)組安全職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司有關(guān)規(guī)定，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。⑵負(fù)責(zé)在編制施工組織設(shè)計和施工方案同時，組織編制安全文明施工文明措施和環(huán)境保護措施，并在施工中組織貫徹落實。⑶按規(guī)定做好安全文明施工。⑷在推行和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時，應(yīng)組織制定安全操作規(guī)程，并做好監(jiān)督執(zhí)行工作。⑸負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面規(guī)劃、布置與管理。⑹參加安全大檢查，參加人身重傷、死亡事故調(diào)查處理工作。項目部計經(jīng)組安全職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司有關(guān)規(guī)定。⑵負(fù)責(zé)在進行施工計劃、預(yù)算定額管理同時，把施工安全放在首位，安排有關(guān)施工安全工作。⑶負(fù)責(zé)在編制年度施工計劃時，組織編制安全技術(shù)措施計劃，并做到與施工計劃同時下發(fā)，同等考核。同時應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費開支，做到專款專用。⑷在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進度時，應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點以及均衡循序作業(yè)要求，安排做好必要安全措施和環(huán)境保護措施平衡配套工作。⑸在簽訂工程承包合同或外包工程項目時，必須有安全文明施工明確要求和獎罰規(guī)定，并經(jīng)安全監(jiān)督部門審核后，方可簽約。⑹在招用分包單位時，必須取得安全監(jiān)督部門對其安全資質(zhì)審查結(jié)論。不合格者，嚴(yán)禁錄用。⑺在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時，同時檢查、總結(jié)安全施工情況。專職安全員安全職責(zé)⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和上級及公司有關(guān)規(guī)定，在上級及安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)下做好本工地安全施工管理工作。⑵負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本工地施工場所安全施工、文明施工情況，對查出事故隱患應(yīng)立即督促施工隊整改。⑶有權(quán)制止違章作業(yè)違章指揮，有權(quán)對違章者進行經(jīng)濟處罰；對嚴(yán)重危及人身安全施工行為，有權(quán)指令先行停止施工，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。⑷參加本項目部重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前安全措施交底，并到現(xiàn)場檢查開工安全施工條件，監(jiān)督措施執(zhí)行，參與審查安全施工作業(yè)票，并監(jiān)督執(zhí)行。⑸參加安全工作會議及項目部安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)問題按“三定”原則督促整改。⑹做好安全管理工作，指導(dǎo)隊班兼職安全人員業(yè)務(wù)工作，組織工地安全教育工作。⑺參加本工地事故調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計上報工作。⑻貫徹落實安全獎懲制度，參與本工地安全獎懲辦法制定工作。監(jiān)督安全施工與經(jīng)濟掛鉤落實。⑼督促有關(guān)部門人員做好勞保、工器具測試、試驗使用工作。⑽對本工地施工現(xiàn)場和安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生管理進行監(jiān)督、檢查。參加工地安全例會和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查總結(jié)安全文明施工工作。組織開展安全健康與環(huán)境保護宣傳教育工作。負(fù)責(zé)對新入廠人員進行第二級安全教育。協(xié)助工地領(lǐng)導(dǎo)組織人身輕傷事故、記錄事故中嚴(yán)重未遂事故調(diào)查處理工作。隊、班組長安全職責(zé)⑴貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護措施與規(guī)定，組織編制本工地安全健康與環(huán)境保護措施，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。⑵隊、班長是本隊、班第一安全責(zé)任者，對本隊、班人員施工過程中安全和健康負(fù)責(zé)。⑶負(fù)責(zé)對本隊、班職工進行安全健康與環(huán)境保護教育工作，認(rèn)真組織與檢查每周一次安全日活動。講解安全工作票正確使用方法，督促有關(guān)人員做好班前安全工作票宣講工作。⑷負(fù)責(zé)組織本隊、班人員(包括臨時工、合同工)學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安規(guī)及上級文件；負(fù)責(zé)本隊、班第三級安全教育工作。⑸嚴(yán)格按技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書施工、操作，帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正違章、違紀(jì)行為；確保安全用品、機具用前檢查、維修保養(yǎng)和正確使用。⑹負(fù)責(zé)對施工項目開工前安全施工條件檢查與落實；對危險作業(yè)施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護人，按規(guī)定做好危險品保管、發(fā)放、回收、運輸、防盜等管理工作。⑺對現(xiàn)場文明施工負(fù)責(zé)；按規(guī)定對本隊、班進行安全檢查并記錄，研究存在安全問題，并及時解決。⑻組織本隊、班人員分析輕傷、未遂事故原因，采取相應(yīng)防范措施，發(fā)生事故后，應(yīng)積極搶救傷員、保護現(xiàn)場并及時上報。⑼在計劃、布置、檢查施工時，把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié)，在確保安全前提下組織施工。⑽提出本工地安全技術(shù)措施計劃項目、經(jīng)上級批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施，確保本工地施工場所所具備完善安全文明施工條件。(11)負(fù)責(zé)組織對跨班組重要施工項目開工前安全文明施工條件進行檢查、 落實并簽證確認(rèn)。對重要施工項目，應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。施工人員安全職責(zé)：⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全健康與環(huán)境保護規(guī)程、規(guī)定、制度和措施，自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)⑵正確使用職業(yè)安全防護用品、用具，并在使用前進行可靠檢查。⑶施工項目開工前，認(rèn)真接受安全施工措施交底，并在交底書上簽字。⑷作業(yè)前檢查施工場所，做好安全防護措施，以確保不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。下班前及時清掃整理作業(yè)場所。⑸不操作自己不熟悉非本專業(yè)使用機械設(shè)備及工器具。⑹正確使用與愛護安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。⑺施工中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告。對無安全施工措施和未經(jīng)安全交底施工項目，有權(quán)拒絕施工并可越級報告。有權(quán)制止他人違章；有權(quán)制止違章指揮；對危害生命安全和健康行為，有權(quán)提出批評、檢舉和控告。⑻認(rèn)真參加安全活動，積極提出改進安全工作建議。⑼發(fā)生事故后，應(yīng)保護現(xiàn)場，積極搶救傷員，并立即如實上報領(lǐng)導(dǎo)，分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。安全管理制度及辦法本工程安全管理制度及辦法公司建立并遵守職業(yè)安全健康法律和法規(guī)程序，制定適合本工程施工各項安全管理制度，施工中全面落實以行政正職為第一安全責(zé)任人各級崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)地抓好施工安全。工程建設(shè)過程中根據(jù)各專業(yè)工藝流程，對容易產(chǎn)生危害職工人身健康、造成設(shè)備財產(chǎn)損壞、影響周邊環(huán)境施工過程，建立危害辨識、危險評價程序和全方位安全控制，并做到持續(xù)改進。建立企業(yè)安全文化，教育職工在安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護工作中不違章作業(yè)。要求職工做到統(tǒng)一著裝，各種安全防護設(shè)施完善、安全標(biāo)識清晰、明確，勞動防護用品佩戴整齊。營造良好施工氛圍。項目部每月召開一次安全工作例會，對現(xiàn)場安全施工管理工作制訂階段性安全工作措施。在每周召開生產(chǎn)調(diào)度會議上，研究、解決、布置安全工作。施工隊每月召開二次安全例會，班組每周進行一次安全活動。項目部安全監(jiān)察組每周召開一次安全員專業(yè)會議研究分析安全施工動態(tài)，制訂下階段安全工作計劃及監(jiān)控重點，定期組織專職安全員集中巡查，專職安全員必須天天親臨現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題和違章行為及時處理。根據(jù)施工組織設(shè)計，編制整個工程施工安全技術(shù)措施計劃，認(rèn)真貫徹實施。分部分項工程必須編寫施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書、并指出該工程危險點、危險源，制定出防范措施。不斷提高全員職工安全和環(huán)保意識。工程開工前，組織全體職工學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》等法律法規(guī)，開展電力生產(chǎn)安全知識和技能培訓(xùn)教育，組織一次安規(guī)考試和體檢，考試合格后方可上崗工作。項目部每月組織不少于一次安全大檢查，節(jié)假日、季節(jié)變化、特殊情況組織專門檢查。施工隊每月進行二次檢查，班組每周進行一次檢查，各級專兼職安全員每天現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理為確保該工程安全順利進行，公司加大安全防護設(shè)施投入，實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，重點部位、危險區(qū)域?qū)嵭兄攸c防范。安全裝置、防護設(shè)施、勞動保護用品、用具，做到專款專用，重點保證。在工程建設(shè)期間，公司把防火工作做為重點嚴(yán)格管理，建立防火組織機構(gòu)，落實防火安全責(zé)任，設(shè)立消防設(shè)施，組織職工講解消防安全知識，以保證在應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急響應(yīng)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，對從事粉塵、油漆、電焊等作業(yè)人員工作場所，采取通風(fēng)散毒、灑水降塵等有效防范措施，改善作業(yè)環(huán)境，操作人員正確佩戴防護用品，最大限度減少職業(yè)危害。建立傷亡事故報告制度，一旦發(fā)生安全事故和其它突發(fā)事件，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即通知工程處或項目部領(lǐng)導(dǎo)，并迅速搶救傷者，項目部應(yīng)以最快方式通知監(jiān)理單位和甲方，并在兩小時內(nèi)將事故詳細(xì)情況書面報告監(jiān)理單位和甲方以及上級主管部門。施工過程中實施“安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項機制，制訂違章罰款和事故懲處辦法。實行分級管理，分級考核，施工隊、施工班組安全情況直接與經(jīng)濟掛鉤。在本工程施工中全面推行P3工程項目管理軟件，做到安全管理與工程管理相結(jié)合，實現(xiàn)安全管理與P3軟件掛接。根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃安排，確定相應(yīng)安全控制點。針對施工中可能存在危險源（點），確定相應(yīng)控制措施，對其進行超前控制，真正體現(xiàn)“預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針。加強本公司施工現(xiàn)場及生活區(qū)域內(nèi)安全保衛(wèi)工作，在重點施工區(qū)域、危險場所設(shè)置值班警衛(wèi)，以確保設(shè)備、物資、財產(chǎn)及人員安全。安全組織技術(shù)措施吊裝、起重作業(yè)技術(shù)措施（1）架構(gòu)吊裝是土建工作重點，也是易發(fā)事故因素之一，因此對吊裝過程必須加以控制，重大起重吊裝、運輸要制定有效施工方案和安全技術(shù)措施，特殊情況應(yīng)辦理安全施工作業(yè)票，施工前對所有參加施工作業(yè)人員進行安全交底，并嚴(yán)格按安全技術(shù)措施方案執(zhí)行。起重作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)，持證上崗。（2） 吊裝過程中起吊物應(yīng)綁牢。吊鉤懸掛點與吊物重心在同一垂直線上，吊鉤鋼絲繩保持垂直，嚴(yán)禁偏拉斜吊。落鉤時防止吊物局部著地引起吊繩偏斜。吊物未固定時嚴(yán)禁松鉤。千斤繩夾角一般不大于 90。，最大不得超過1200（3） 當(dāng)工作地點風(fēng)力達(dá)到五級時，停止進行受風(fēng)面積大起吊作業(yè)；當(dāng)風(fēng)力達(dá)到六級以上時，停止起吊作業(yè)。（4） 吊裝前嚴(yán)格檢查所用起重機械、吊裝工具、繩索是否正常完好。嚴(yán)禁超負(fù)荷吊運，對超高、超寬物體吊裝，制訂具體安全技術(shù)措施。操作人員在吊裝物體時，注意力要集中，要留有一避讓余地，懸吊物體上下，不準(zhǔn)站人和通行5）在吊裝作業(yè)時，提升或下降必須平穩(wěn)，避免有沖擊、振動等現(xiàn)象發(fā)生，不允許任何人隨同吊裝設(shè)備升降，在吊裝過程中，因故（停電）等中斷，采取措施進行處理，不得使吊裝物體懸空過夜。（6）施工用吊籠必須牢固可靠，上下運輸必須有明顯準(zhǔn)確聯(lián)絡(luò)信號，裝載材料不得超過吊籠上緣，吊籠升至卸料平臺后，應(yīng)掛上保險鉤。針對本工程特點，分折安全薄弱環(huán)節(jié)，擬將采取技術(shù)措施技術(shù)措施施工現(xiàn)場平面布置從整個工程全局考慮，科學(xué)規(guī)劃，布局合理。施工區(qū)域劃分在方便施工同時，要滿足安全需求?，F(xiàn)場施工用臨時性力能管線（施工用電線路、供水管道等）布設(shè)，經(jīng)設(shè)計計算，除容量滿足施工需求外，還應(yīng)滿足安全使用要求：若為地埋設(shè)置，考慮地基沉降影響，按安全要求鋪設(shè)墊層，并做好標(biāo)識。重大施工項目方案選取及施工總體進度安排，兼顧各專業(yè)間交叉和銜接，盡量減少高空組裝工作量和交叉作業(yè)等不