第8頁共8頁施工員專?業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)?回顧過去?的一年里?，歷經(jīng)緊?張忙碌奔?波辛勤的?工作環(huán)境?中，渡過?了難忘的?一年。迎?來了展望?未來、目?標(biāo)奮進(jìn)光?輝燦爛的?____?年。在新?的一年里?，本人將?一如繼往?的全面服?從公司領(lǐng)?導(dǎo)、嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)管理?制度，認(rèn)?真努力加?強(qiáng)業(yè)務(wù)技?能學(xué)習(xí)，?增強(qiáng)管理?技術(shù)水平?，在項(xiàng)目?部的整體?安排下，?積極努力?配合同事?們做好本?職份內(nèi)工?作。人?生存一世?就有理想?，有理想?就有目標(biāo)?，有目標(biāo)?就有奮斗?，就奮斗?就能實(shí)現(xiàn)?理想，就?在實(shí)現(xiàn)理?想這個(gè)過?程中，將?會(huì)遇到不?同程度的?人生磨練?，隨著經(jīng)?濟(jì)改革開?放這個(gè)浪?潮中，現(xiàn)?代化建筑?行業(yè)也逐?漸步入了?更高、更?嚴(yán)的科學(xué)?化管理水?平，使我?們這一代?從事建筑?行業(yè)的管?理工作者?來講，又?將面臨著?人生挑戰(zhàn)?的一個(gè)起?點(diǎn)，所以?只有自我?更新觀念?，努力學(xué)?習(xí)，通過?學(xué)習(xí)在實(shí)?際工作中?來逐步提?高自己的?科學(xué)管理?能力，否?之，將會(huì)?受到這個(gè)?歷史潮流?的淘汰。?一、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?更新觀念?。我是?一個(gè)性格?倔強(qiáng)、較?為好勝、?永不服輸?、勇于戰(zhàn)?勝的人，?因此，在?實(shí)際工作?中，往往?愛說，愛?堅(jiān)持自己?的意志觀?點(diǎn)，這樣?難免在實(shí)?際工作中?使一些同?事們難以?接受我這?個(gè)觀點(diǎn)。?首先要申?明的是，?盡管如此?，但我絕?對(duì)是以工?作上的認(rèn)?識(shí)、觀點(diǎn)?來堅(jiān)持自?己意見，?而不是以?個(gè)人私念?來針對(duì)某?一件事情?。當(dāng)然，?人無完人?，在今后?的實(shí)際工?作中，我?將努力克?服工作中?的不足之?處，來適?應(yīng)整體團(tuán)?隊(duì)的工作?環(huán)境。?為適應(yīng)新?形勢下建?筑行業(yè)的?需求，自?己只有更?進(jìn)一步的?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?全面提高?管理技術(shù)?能力，在?實(shí)際工作?中，嚴(yán)格?要求自己?，堅(jiān)持原?則，實(shí)事?求是，老?老實(shí)實(shí)做?人，扎扎?實(shí)實(shí)做事?，以一個(gè)?公民的道?德準(zhǔn)則來?衡量要求?自己，并?逐步更新?觀念，做?一名合格?的建筑行?業(yè)管理人?員。二?、堅(jiān)守崗?位，履行?職責(zé)。?作為一名?建筑施工?專業(yè)技術(shù)?人員，如?何在工作?崗位上履?行好工作?職責(zé)是衡?量一名專?業(yè)技術(shù)管?理人員工?作業(yè)務(wù)水?平，思想?道德素質(zhì)?，工作作?風(fēng)是否簡?單粗糙的?尺度。要?做一名合?格的建筑?行業(yè)專業(yè)?管理技術(shù)?人才，他?首先必須?具備有一?種愛崗敬?業(yè)，忠于?職守不怕?吃苦，辛?勤付出，?勇于拼搏?的事業(yè)心?責(zé)任。并?在實(shí)際工?作中去認(rèn)?真發(fā)揮自?己的專業(yè)?特長，履?行職責(zé)，?做好份內(nèi)?工作，以?求真務(wù)實(shí)?的工作態(tài)?度，扎實(shí)?的工作作?風(fēng)，去處?理好本職?工作中的?具體問題?，遇事不?回避，不?踢皮球，?向部門領(lǐng)?導(dǎo)多請(qǐng)示?、多匯報(bào)?，盡職、?盡責(zé)、盡?心、盡力?去處理好?本職工作?范圍內(nèi)的?相關(guān)業(yè)務(wù)?。三、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，全?面提升管?理技能。?隨著現(xiàn)?代建筑行?業(yè)技術(shù)規(guī)?范要求的?全面提高?，作為一?名建筑行?業(yè)技術(shù)管?理人員來?講，他必?須適應(yīng)建?筑行業(yè)新?的規(guī)范要?求，不斷?更新業(yè)務(wù)?知識(shí)，提?升業(yè)務(wù)管?理水平，?掌握業(yè)務(wù)?技能，才?能在實(shí)際?工作中去?更好的發(fā)?揮。只?有在實(shí)際?過程中，?不斷總結(jié)?、不斷完?善，虛心?學(xué)習(xí)、力?求上進(jìn)，?嚴(yán)格要求?自己，積?極努力做?好本職工?作，團(tuán)結(jié)?同事，齊?心奮進(jìn)，?為公司全?面完成既?定目標(biāo)任?務(wù)，打造?精品樓盤?，樹造品?牌形象而?努力工作?盡一份職?責(zé)。在?此并祝公?司在新的?一年里，?事業(yè)發(fā)達(dá)?，鴻運(yùn)高?照，萬事?順心如意?！也祝公?司全體員?工家庭美?滿幸福，?新年吉祥?如意！?施工員專?業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)（?二）時(shí)?光飛逝，?不知不覺?地已度過?二十多年?的建筑工?程施工員?的工作生?涯。本人?自___?_年涉建?筑工程工?作以來至?今，本人?一直在項(xiàng)?目部經(jīng)過?實(shí)習(xí)至擔(dān)?任施工員?工作，多?年來能獨(dú)?立建筑工?程施工員?工作，有?條不紊的?完成，因?此與項(xiàng)目?部上下管?理人員相?處融洽深?獲信任。?回憶在這?些年的施?工員工作?當(dāng)中既忙?碌著也收?獲著，下?面我就把?這一年度?的工作做?簡要的總?結(jié)：一?、工程質(zhì)?量管理?作為工程?施工人員?，不但要?用到大量?的專業(yè)知?識(shí)，還需?一定的現(xiàn)?場經(jīng)驗(yàn)和?必要的業(yè)?務(wù)能力來?支配和協(xié)?調(diào)班組。?這么多年?施工現(xiàn)場?的質(zhì)量管?理工作使?我受益匪?淺。做好?事前控制?工作，預(yù)?防及消除?施工隱患?存在。在?工程開工?前，全面?熟悉施工?圖紙，參?加設(shè)計(jì)院?的圖紙會(huì)?審活動(dòng)，?結(jié)合工程?實(shí)際、國?家質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范的?要求參與?編制專項(xiàng)?施工方案?、質(zhì)量技?術(shù)交底卡?，嚴(yán)肅、?認(rèn)真的指?導(dǎo)班組工?人作業(yè)。?做好事?中監(jiān)督工?作，發(fā)現(xiàn)?及糾正施?工中存在?的問題，?對(duì)工程質(zhì)?量作全面?的檢查，?對(duì)施工中?出現(xiàn)的問?題及時(shí)提?出、糾正?。對(duì)特殊?工序的施?工工藝的?施工進(jìn)行?全過程跟?蹤檢查，?確保每道?工序合格?，配合項(xiàng)?目部土建?技術(shù)人員?巡查解決?混凝土澆?注過程中?出現(xiàn)的各?種情況，?及時(shí)加以?整改，確?保每個(gè)環(huán)?節(jié)的施工?質(zhì)量達(dá)標(biāo)?。通過本?人的盡心?盡職檢查?及嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，每?個(gè)施工環(huán)?節(jié)都受到?公司領(lǐng)導(dǎo)?的表揚(yáng)，?還帶領(lǐng)兄?弟項(xiàng)目部?管理人員?前來學(xué)習(xí)?。本人?對(duì)出現(xiàn)的?施工問題?在事后進(jìn)?行總結(jié)分?析，以便?于工作的?持續(xù)改進(jìn)?。每天施?工結(jié)束后?對(duì)施工過?程找出往?后容易出?現(xiàn)的問題?及施工過?程中可取?之處，寫?入施工日?記；參加?每周的監(jiān)?理例會(huì)、?項(xiàng)目部例?會(huì)和每月?的業(yè)主協(xié)?調(diào)會(huì)，對(duì)?如何工作?才能確保?取得實(shí)質(zhì)?性成果進(jìn)?行總結(jié)，?不斷地提?高個(gè)人的?業(yè)務(wù)水平?；按時(shí)向?公司提交?周報(bào)、月?報(bào)，將現(xiàn)?場存在的?質(zhì)量問題?及須公司?協(xié)調(diào)解決?的問題認(rèn)?真反映出?來，將公?司與項(xiàng)目?部有機(jī)的?聯(lián)系在一?起。通?過自身的?不斷學(xué)習(xí)?，本人對(duì)?現(xiàn)場施工?的各個(gè)環(huán)?節(jié)有較清?的思路。?在___?_酒店項(xiàng)?目中，本?人更是兢?兢業(yè)業(yè)的?工作，放?棄個(gè)人的?休息時(shí)間?，盡職盡?責(zé)的檢查?管理，及?時(shí)糾正施?工中存在?的問題，?在本工程?中做出重?要貢獻(xiàn)，?受到甲方?監(jiān)理的認(rèn)?可和好評(píng)?。二、?工程竣工?圖編制?對(duì)現(xiàn)場實(shí)?際施工內(nèi)?容比較熟?悉，幫助?內(nèi)業(yè)組將?產(chǎn)生的變?更(包括?圖紙會(huì)審?問題、設(shè)?計(jì)變更通?知、工程?業(yè)務(wù)聯(lián)系?單)的內(nèi)?容整理進(jìn)?入竣工圖??？⒐D?能具體反?映出實(shí)際?施工內(nèi)容?具有可追?溯性，為?日后結(jié)算?和竣工提?供資料依?據(jù)。三?、努力學(xué)?習(xí)，提高?自身修養(yǎng)?隨著時(shí)?間的推移?，技術(shù)的?不斷進(jìn)步?，我感覺?知識(shí)的匱?乏將影響?今后的工?作效果，?我利用業(yè)?余時(shí)間，?閱讀大量?的專業(yè)書?籍，探討?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新發(fā)明?，與此同?時(shí)，我?guī)?動(dòng)本項(xiàng)目?部的其他?管理人員?一起學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，從基礎(chǔ)?基本知識(shí)?開始學(xué)習(xí)?，讓技術(shù)?員和我一?起學(xué)習(xí)新?規(guī)范新標(biāo)?準(zhǔn)新工藝?，不斷提?高他們的?專業(yè)素質(zhì)?，使本項(xiàng)?目部的施?工力量與?技術(shù)力量?一同發(fā)展?壯大。?四、不足?與改進(jìn)?在日后的?施工管理?工作中。?本人也深?深地體會(huì)?到成功與?不足的存?在。為此?，在未來?的工程管?理工作中?，我將繼?續(xù)認(rèn)真鉆?研業(yè)務(wù)，?虛心學(xué)習(xí)?，提高業(yè)?務(wù)及外交?能力，掌?握更深的?知識(shí)及技?術(shù)，項(xiàng)目?部的人性?化管理，?注重員工?技能的培?養(yǎng)，以及?集體員工?之間的相?互關(guān)心，?良好的企?業(yè)氛圍，?我相信，?我一定會(huì)?在項(xiàng)目部?大家庭的?發(fā)展中，?成長成為?一名真正?優(yōu)秀的工?程師！?施工員專?業(yè)技術(shù)工?作總結(jié)（?三）作?為一名工?作多年的?施工員，?一直以來?，我不斷?豐富自己?的專業(yè)知?識(shí)，憑著?求真務(wù)實(shí)?、踏實(shí)肯?干的工作?態(tài)度，在?實(shí)踐中摸?索、在經(jīng)?驗(yàn)中積極?發(fā)展創(chuàng)新?、不斷提?高自己的?工作能力?。在多個(gè)?項(xiàng)目完成?的同時(shí)，?我也完善?了自身，?也在一定?程度上成?就了自我??，F(xiàn)在，?我總結(jié)了?一系列自?身的成長?以及不足?，希望在?今后能以?更新、更?強(qiáng)的面貌?去面對(duì)工?作。一?、執(zhí)行崗?位職責(zé)?作為項(xiàng)目?部的管理?人員，我?重視控制?工程的施?工質(zhì)量、?與建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)以及班?組的管理?協(xié)調(diào)、自?動(dòng)配合安?全科完成?各項(xiàng)安全?管理工作?，狠抓材?料管理以?節(jié)儉工程?成本。重?要以下幾?個(gè)方面闡?明：1?、工程質(zhì)?量管理。?以要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)要求?每一個(gè)施?工項(xiàng)目。?施工前期?，重視對(duì)?班組的技?巧交底，?給班組人?員在思想?上給予重?視，在技?巧上懂得?本工程的?質(zhì)量和進(jìn)?度、安全?要求，為?后期施工?奠定良好?的基礎(chǔ)。?2、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?。重視每?個(gè)班組負(fù)?責(zé)人的培?訓(xùn)，在每?次的會(huì)議?上，針對(duì)?施工配合?存在的問?題，我盡?量使每個(gè)?同志至少?占主導(dǎo)地?位一次，?以增加其?經(jīng)驗(yàn)，使?每個(gè)同志?都能獨(dú)當(dāng)?一面，處?置各種問?題，使全?部班組的?業(yè)務(wù)技巧?水平有整?體的提升?。3、?安全管理?工作。在?工作過程?中，自動(dòng)?配合安全?科完成施?工人員的?人員的安?全管理和?教育工作?是每個(gè)項(xiàng)?目管理不?可分割的?一部分。?4、與?建設(shè)單位?、監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?。作為一?個(gè)施工管?理人員，?在每個(gè)項(xiàng)?目中重視?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，力爭?取得建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評(píng)?是施工員?工作不斷?進(jìn)步的體?現(xiàn)方式。?5、技?術(shù)管理。?對(duì)施工技?術(shù)要求更?為嚴(yán)格，?必須認(rèn)真?學(xué)習(xí)施工?圖紙和施?工規(guī)范以?確保施工?質(zhì)量，在?學(xué)習(xí)同時(shí)?把施工重?點(diǎn)、施工?方法和處?罰條例都?記錄下來?，以便技?術(shù)交底中?不遺漏，?盡量做到?事先預(yù)料?，事前解?決，針對(duì)?有些重點(diǎn)?問題在每?個(gè)階段施?工初期都?要向施工?隊(duì)提出具?體要求，?特別強(qiáng)調(diào)?問題的嚴(yán)?重性并耐?心向他們?講清規(guī)范?中的要求?。二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面。?有時(shí)對(duì)問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對(duì)?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?久而久之?個(gè)別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項(xiàng)目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作?用，對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?。由于施?工經(jīng)驗(yàn)依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場不?能準(zhǔn)確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運(yùn)用?，使實(shí)際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達(dá)不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓(xùn)就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運(yùn)?