進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理辦法1、目的為規(guī)范公司項(xiàng)目管理，提高工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理水平，特制定本辦法。2、適用范圍適用于公司所有工程管理。3、職責(zé)工程部為工程項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各工地安全生產(chǎn)，是控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的主體；4、進(jìn)度管理辦法項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)組織、均衡生產(chǎn)、保證安全質(zhì)量、成本控制的原則，通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)控制，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以施工合同、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和建設(shè)單位階段性要求為依據(jù)。項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)是科學(xué)的編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確保進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)。工程部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)單位發(fā)布的年度、季度、月度施工計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)資源配置,均衡生產(chǎn)，加強(qiáng)過(guò)程檢查和糾正，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。工程部在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為年度、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃。工程部負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃管理，建立在建項(xiàng)目施工管理臺(tái)賬，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工作量完成情況、剩余數(shù)量和資源配置情況。進(jìn)度管理的主要內(nèi)容包括：計(jì)劃編制、計(jì)劃實(shí)施、檢查糾偏和計(jì)劃調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃編制。進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容：進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：編制說(shuō)明、進(jìn)度計(jì)劃、資源需求量。按工程結(jié)構(gòu)編制總體進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃和分部工程進(jìn)度計(jì)劃；按照時(shí)間跨度編制總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃，施工工期緊張的項(xiàng)目應(yīng)按要求編制旬計(jì)劃、周計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)應(yīng)以工期、定額為依據(jù)，綜合考慮工程總工期要求、人力資源、施工流水、平行或交叉作業(yè)、機(jī)械設(shè)備的工作能力以及材料供應(yīng)的情況等因素。進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施a.對(duì)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)以施工任務(wù)書(shū)（或生產(chǎn)計(jì)劃）的方式及時(shí)下達(dá)至作業(yè)班組或勞務(wù)隊(duì)，作業(yè)班組或勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化、分解，落實(shí)到作業(yè)人員，并明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。b.進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，力爭(zhēng)使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。定期開(kāi)展檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，要及時(shí)分析產(chǎn)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施,合理調(diào)配施工資源，對(duì)計(jì)劃偏差及時(shí)糾正。施工進(jìn)度跟蹤根據(jù)項(xiàng)目情況設(shè)立專職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》?！妒┕T日志》應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象、生產(chǎn)進(jìn)度、干擾施工生產(chǎn)的因素及排除情況。以組織召開(kāi)每日生產(chǎn)交班會(huì)、周例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)等方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，受各種因素的影響，進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，并采取措施及時(shí)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的檢查工程部應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況及時(shí)進(jìn)行檢查，檢查的主要方法為對(duì)比法，檢查的主要內(nèi)容包括：工作量完成情況;時(shí)間進(jìn)度情況；資源使用及與進(jìn)度的匹配情況；上次檢查提出問(wèn)題的處理情況等。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差時(shí)，研究糾偏措施，調(diào)整人、機(jī)、料、工序等安排。當(dāng)月沒(méi)有完成計(jì)劃的部分，必須調(diào)整到次月，確保季度計(jì)劃能夠完成；本季度沒(méi)有完成的計(jì)劃，必須調(diào)整到下季度，確保年度計(jì)劃、總體計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。5、質(zhì)量管理辦法通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量策劃，作出如何滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)做好項(xiàng)目施工的各階段、各部位、各環(huán)節(jié)和各個(gè)工作崗位的質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體質(zhì)量管理目標(biāo)。內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、方法及要求工程項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃。通過(guò)實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合，確保工程施工質(zhì)量滿足合同要求，保證項(xiàng)目在質(zhì)量實(shí)施過(guò)程中對(duì)每道工序質(zhì)量都能掌握在預(yù)控當(dāng)中。工序施工前，工程部應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行書(shū)面交底或培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，自檢由班組或勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)，互檢由交接雙方技術(shù)主管、班組或勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，專檢由專檢人員負(fù)責(zé)。內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、方法及要求：自檢a、各班組或勞務(wù)隊(duì)對(duì)所實(shí)施的分項(xiàng)工程，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表中所列的檢查內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中逐項(xiàng)地檢查本班組或勞務(wù)隊(duì)每個(gè)員工的操作質(zhì)量。經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目標(biāo)（以下統(tǒng)稱達(dá)標(biāo)）后方可提請(qǐng)技術(shù)主管組織質(zhì)量驗(yàn)收；b、技術(shù)主管除督促班組或勞務(wù)隊(duì)認(rèn)真自檢、為班組或勞務(wù)隊(duì)創(chuàng)造自檢的條件（如：提供有關(guān)檢測(cè)工具等）外，還要對(duì)班組或勞務(wù)隊(duì)操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查?；z工種（序）間的交接檢：上道工序完成后，下道工序插入前，交接雙方技術(shù)主管、班組或勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交接檢查,經(jīng)雙方認(rèn)真檢查確認(rèn)達(dá)標(biāo)后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；成品保護(hù)交接檢a.上道工序出成品后如不向下道工序辦理成品保護(hù)交接手續(xù)，發(fā)生成品損壞污染丟失時(shí)，由上道工序施工班組或勞務(wù)隊(duì)（單位）承擔(dān)后果；b.對(duì)已辦理成品保護(hù)交接手續(xù)的分項(xiàng)工程，如發(fā)生成品損壞、污染，丟失時(shí)由下道工序施工班組或勞務(wù)隊(duì)（單位）承擔(dān)后果。專檢所有分項(xiàng)工程及“隱檢”、“預(yù)檢”項(xiàng)目，必須按程序作為一道工序，提請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。未經(jīng)專檢人員進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)定的項(xiàng)目，或雖經(jīng)檢驗(yàn)、評(píng)定但未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序施工。由于施工過(guò)程不規(guī)范行為容易引起的質(zhì)量事故或者隱患，加強(qiáng)工程旁站，及時(shí)整改旁站監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問(wèn)題，使關(guān)鍵工序、特殊工序工程施工質(zhì)量管理更加程序化、規(guī)范化，確保工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、方法及要求凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。6.2、分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。加強(qiáng)半成品、成品保護(hù)是保證工程質(zhì)量和降低成本的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃目標(biāo)的重要手段。規(guī)范公司工程質(zhì)量事故調(diào)查處理程序，及時(shí)調(diào)查處理質(zhì)量事故，以吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工程施工質(zhì)量管理,保證工程施工質(zhì)量，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人民生命安全。6、安全管理辦法嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、工藝等技術(shù)文件，使安全措施貫穿在上述各項(xiàng)的內(nèi)容之中，并要特別注意安全措施的可操作性和可靠性。工程部對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工作方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程，必要時(shí),應(yīng)作試用試驗(yàn)，以保安全，完善和可靠。進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)明確、規(guī)范、細(xì)致地一并進(jìn)行安全要求和相關(guān)規(guī)定的交底。危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辨識(shí)班組或勞務(wù)隊(duì)參與對(duì)項(xiàng)目的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)。工程部參與本單位組織的對(duì)所屬項(xiàng)目開(kāi)展的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的調(diào)查、識(shí)別、評(píng)價(jià)。公司、班組或勞務(wù)隊(duì)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及《環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源清單》，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施。重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工程部對(duì)重點(diǎn)工程和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。工程部編制專項(xiàng)施工方案，按級(jí)別劃分及審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)批。技術(shù)管理人員按職責(zé)分工根據(jù)批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案進(jìn)行安全質(zhì)量技術(shù)交底。