物資采購方案物資采購方案推薦度：物資采購方案推薦度：春節(jié)物資采購方案推薦度：相關(guān)推薦物資采購方案

為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是我整理的物資采購方案，希望能夠幫助到大家。物資采購方案1

xxxx招標采購有限公司受xx省外語藝術(shù)職業(yè)學院的委托，對食堂對外經(jīng)營承包項目進行公開招標采購，歡迎符合資格條件的供應(yīng)商投標。

一、采購項目編號：

xxxxxxxxxxxxxx

二、采購項目名稱：

食堂對外經(jīng)營承包項目

三、資金來源：

承包單位投入。

四、采購項目內(nèi)容：

每個校區(qū)食堂分為基本大眾保障性伙食、風味經(jīng)營性餐廳兩大部分分開選擇承包單位進行經(jīng)營，具體劃分如下：

包組

食堂名稱

經(jīng)營樓層

經(jīng)營范圍

承包單位數(shù)量

備注：

1.投標人可對個別包或全部包進行投標，但應(yīng)對包內(nèi)所有的招標內(nèi)容進行投標，不允許只對包內(nèi)其中部分內(nèi)容進行投標。

2.投標人參與投標包號數(shù)量不受限制，但最多只允許中1個包組。若投標人同時為2個包組的第一中標候選人，則該投標人將被推薦為包一的第一中標候選人，包二則推薦綜合得分排名第二的投標人為第一中標候選人。

3.本項目的評審流程按包組一、包組二的先后順序進行。

五、投標人資格：

根據(jù)《xx省高校食堂對外承包經(jīng)營資格準入試行辦法》(粵教后勤〔20xx〕15號)的通知精神和招標采購有關(guān)規(guī)定，參加投標的單位應(yīng)符合或滿足下列條件：

1.投標單位須具備有獨立承擔民事責任能力的，在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人，持有國家規(guī)定從事餐飲企業(yè)的各種證照，能提供經(jīng)營飲食行業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照(副本)、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、餐飲服務(wù)許可證等。且企業(yè)注冊資金在200萬元以上(以營業(yè)執(zhí)照為準)。

2.投標單位應(yīng)具備從事3年(含3年)以上的餐飲經(jīng)營資質(zhì)及具有承包企事業(yè)單位3000人以上規(guī)模的經(jīng)驗。(以營業(yè)執(zhí)照為準)

3.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度。

4.具有履行合同所必需的`設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力。

5.有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄。

6.參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。

7.本項目不接受聯(lián)合體投標。

8.符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。

9.已報名并獲取本項目招標文件的。

六、符合資格的供應(yīng)商

應(yīng)當在20xx年7月16日8時30分起至20xx年7月22日17時30分止(法定節(jié)假日除外)攜帶有關(guān)證件到xxxx招標采購有限公司xx市xx區(qū)先烈中路102號華盛大廈南塔15樓購買招標文件，招標文件每套售價人民幣300元，售后不退。

符合資格的投標人應(yīng)攜帶以下資料并加蓋公章至采購代理機構(gòu)現(xiàn)場報名并獲取招標文件：

1)、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照或事業(yè)單位法人證書、稅務(wù)登記證及組織機構(gòu)代碼證復印件并加蓋公章；

2)、《餐飲服務(wù)許可證》復印件加蓋公章；

3)、參加招投標活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄。(須提供書面聲明)；

4)、法定代表人證明書及法定代表人授權(quán)委托書。

備注：

1)采購代理機構(gòu)將核對報名投標人提交的上述資料，且只接受完整提交上述資料投標人的報名。

2)采購代理機構(gòu)對投標人提交的證件資料的核對，不代表其投標資格的確認。投標人的投標資格最終以評標委員會根據(jù)其投標文件中的相關(guān)資料作出的評審結(jié)論為準。

七、投標截止時間：

20xx年7月24日10時00分(注：9時30分開始受理投標文件)

八、投標文件遞交地點：

xx市xx區(qū)先烈中路102號華盛大廈南塔15樓xxxx招標采購有限公司

九、開標評標時間：

20xx年7月24日10時00分(北京時間)

十、開標評標地點：

xx市xx區(qū)先烈中路102號華盛大廈南塔15樓物資采購方案2

為更進一步提高學校食堂的服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范學校食堂管理，確保師生身體健康和生命安全。根據(jù)峨教發(fā)[2014]33號《峨眉山市教育局關(guān)于進一步強化教育財務(wù)和后勤管理工作的通知》和各級關(guān)于加強學校食堂管理工作精神要求，結(jié)合我校實際，特制定《峨眉山市第三小學校2018-20xx學年度食堂大宗食材采購招標方案》。

一、招標指導思想

全面貫徹落實《中華人民共和國食品安全法》，以提升食品安全總體水平為核心，按照“公開透明、公平競爭、公正規(guī)范”的原則，選擇信譽優(yōu)良、服務(wù)周到、質(zhì)優(yōu)價廉、有經(jīng)濟實力的合法的供應(yīng)商。

二、招標組織機構(gòu)

1、招標領(lǐng)導小組

為明確責任，強化措施，切實落實好招標工作，學校成立食堂大宗食材定點采購招標領(lǐng)導小組。

組長：姜福強（學校黨支部書記、校長）。

副組長：陳舜富（學校副校長）。

成員：

（1）學校行政：黃緒田、張建軍、姜鑫

（2）教師代表、工會委員：童山平、童偉勤、

（3）食堂人員代表：胡利平、方利勇

（4）家長代表：膳食管理委員會家長代表3人

（5）紀律監(jiān)督：羅濤

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由姜鑫兼任辦公室主任，具體負責食堂大宗食材定點采購招標的組織協(xié)調(diào)及指導工作。

2、評標工作小組

（1）組長：陳舜富

（2）招標主持人：姜鑫

（3）評標人員：從領(lǐng)導小組中隨機抽取5（單數(shù)）組成評標小組，評標小組通過評議確定中標單位。

（4）資質(zhì)審核：羅濤、姜鑫、胡利平

（5）監(jiān)督人員：學校紀檢委員羅濤，監(jiān)督招標全過程。

（6）記錄人員：在抽出的教師或家長代表中產(chǎn)生

（7）音像攝制人員：王文春

三、招標項目、供貨時間

1、招標項目

項目一：大米、菜籽油；

項目二：調(diào)味品、干雜等；

項目三：蔬菜等；

項目四：肉類、水產(chǎn)品；

2、供貨時間：2018年9月至20xx年7月。

四、學校食堂食材質(zhì)量招標要求

食材必須符合新的《食品安全法》第三章“食品安全標準”中的規(guī)定。食品中污染物限量應(yīng)符合GB2762-2012標準，食品中農(nóng)藥殘留量符合GB2763-2014標準。不得采購轉(zhuǎn)基因食品或利用轉(zhuǎn)基因食品原料加工的成品。食品原料新鮮、清潔衛(wèi)生，同時對每批次食品原料進行檢測，具有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗報告（近期）。具體要求為：

1、大米必須符合GB1354-2009標準，二級以上并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證的大米。

2、菜籽油必須符合GB1536-2004標準，制造工藝為壓榨四級以上并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證。

3、肉類等必須具有動物檢驗檢疫合格證明，經(jīng)過峨眉山市防疫站檢驗蓋有合格的圖章的活鮮肉類。

4、調(diào)味品、干雜等必須具有“QS”食品質(zhì)量認證標志，調(diào)味品必須是定型包裝；

5、蔬菜、水產(chǎn)品等必須保證新鮮，符合《食品安全法》要求，盡量采用當?shù)貢r令活蔬菜。

五、招標工作程序

1、制定招標工作方案：7月15日-20日，制定《峨眉山市第三小學校2018-20xx學年度食堂大宗食材采購招標方案》，并上報審核。

2、發(fā)布招標公告：

根據(jù)招標的內(nèi)容、要求制定招標公告，

第一次公告：8月10-17日將招標公告公示在校門口醒目的位置。

第二次公告：第一次公告期內(nèi)各項目報名商家不足3家時發(fā)布第二次公告，8月18-24日。

第二次公告發(fā)布后仍不足3家者，以第二次公告后報名的'商家參與評標。

3、報名登記、領(lǐng)取資料：公告之日至8月23日下16：00時，有意投標的商家在學校行政辦公室報名登記，過時不在辦理。

4、召開評標會議：8月25日。

（1）報名投標人按照招標公告公示的要求，持本人身份證在學校規(guī)定的地點、時間節(jié)點內(nèi)遞交投標資料，遞交投標資料后投標人不得離場。超過截止時間，學校一律予以拒絕。

（2）會議簽到。

（3）主持人介紹到會人員情況：招標人員組成、監(jiān)督人員、過程見證人員、記錄員、攝像員、投標單位等；詢問有無需要回避人員；宣讀招標內(nèi)容及要求。

（4）評標

①資質(zhì)審核：

評標小組根據(jù)學校招標方案的要求對投標人的資質(zhì)、經(jīng)營范圍、安全管理、信用度、配送能力和不良記錄等方面進行審核，確定投標人的投標條件是否符合學校招標要求。如投標人的投標條件不符合招標學校的要求，其投標書為廢標。

②評標方法：按招標項目由投標人個人陳述（包括企業(yè)現(xiàn)狀、相關(guān)業(yè)績、質(zhì)量保障、服務(wù)承諾、零售價下浮率等），由評標工作小組成員根據(jù)資料及陳述評分，其中物品市場零售價格下浮率作為評分判斷主要求依據(jù)，每類項目招標以得票數(shù)多者為中標者。

③惡意競標：根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，投標人不得以低于成本的報價競標。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于成本的，投標人應(yīng)該作出書面說明并提供相關(guān)證明材料。投標人不能合理說明或者不能提供相關(guān)證明材料的，其投標作廢標處理。

（5）宣布中標人：投標人入場，主持人當場宣布中標人（供應(yīng)商）。

5、中標公示將招標比選的結(jié)果在學校進行公示，公示期為5個工作日。

6、簽訂供貨合同，在學校中標公示期內(nèi)無異議后，于8月31日在學校簽訂供貨合同及質(zhì)量安全承諾合同。

六、本招標方案解釋權(quán)歸學校，未盡事宜另行通知。物資采購方案3

防疫物資的采購

第四條原則上學校各部門所需的`各種大批量低值易耗類防疫物資以及防疫所需儀器設(shè)備由學院疫情防控后勤保障組統(tǒng)一協(xié)調(diào)負責采購，零星低值易耗品由各部門負責。

第五條后勤保障組將根據(jù)財政部疫情防控期間相關(guān)采購便利化通知要求，全力簡化防疫物資的采購程序，確保防疫物資或服務(wù)盡快到達指定位置。后勤保障組要做好相關(guān)疫情防控采購項目資料的管理，留存?zhèn)洳椤?/p>

第六條學校后勤保障組具體落實物資采購與管理，學校總務(wù)處開辟“綠色通道”保障經(jīng)費。

第七條根據(jù)國家防控總體要求，盡量避免人員接觸傳染，疫情期間相關(guān)防疫物資的采購因防疫物資稀缺，為保障抗擊疫情需要，可以直接采購，待疫情穩(wěn)定后補簽合同，并要求供應(yīng)商開具發(fā)票。對于確屬緊缺并急需的物資，供貨方確實不能提供采購合同和發(fā)票的，經(jīng)書面說明情況并經(jīng)學院新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組主要負責人簽字后報銷。物資采購方案4

為深入貫徹落實中央，省市縣關(guān)于常態(tài)化疫情控決策部署，保障重要醫(yī)療物資在應(yīng)急狀態(tài)下的有效供應(yīng)保障，特制定本方案。

一、總體要求

認真落實省委省政府、市委市政府、縣委縣政府工作安排，始終繃緊疫情防控這根弦，堅持“寧可備而無用，不可用而無備”的底線思維，保持疫情防控以來建立起的領(lǐng)導機制和指揮體系不變，按照“分類管理分級負責、實物儲備產(chǎn)能動員、供需監(jiān)測動態(tài)管理、采儲并用平戰(zhàn)結(jié)合”的原則，在疫情防控醫(yī)療物資分級保障統(tǒng)一調(diào)度的基礎(chǔ)上，切實做好春季疫情防控醫(yī)療物資保障工作。

二、堅持分級分類原則

縣物資保障組對全縣重要物資保障工作負總責，強化醫(yī)療物資自我保障能力，以實物儲備的方式，建立全縣重要醫(yī)療物資儲備體系，健全完善儲備物資調(diào)用機制，醫(yī)療物資儲備量原則上要滿足30天滿負荷運轉(zhuǎn)需要。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位應(yīng)強化防范重特大突發(fā)公共衛(wèi)生事件的風險意識，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，健全完善應(yīng)急方案,儲備必要的疫情防控物資。

三、堅持統(tǒng)一調(diào)度原則

縣物資保障組負責本級政府重要醫(yī)療物資儲備的管理和調(diào)運工作。在物資供給緊缺、通過市場機制不能有效調(diào)節(jié)的情況下，按照“保主、保重、保一線、保紅線”的.原則，按照應(yīng)急響應(yīng)級別，對儲備醫(yī)療物資實施統(tǒng)一調(diào)度，確?？挂哚t(yī)療物資數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、調(diào)度有效。

縣級啟動應(yīng)急響應(yīng)時，由縣物資保障組申請市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援。

四、重要醫(yī)療物資調(diào)用程序

（一）在常態(tài)化疫情防控下，按照分級分類儲備要求，各醫(yī)療機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企事業(yè)單位做好醫(yī)療、消殺防護物資儲備工作。

（二）在啟動縣級應(yīng)急響應(yīng)時，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、單位向縣物資保障組提出消殺、防護物資需求書面申請，由縣物資保障組辦公室匯總并上報市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援；各醫(yī)療機構(gòu)向縣衛(wèi)健局報送醫(yī)療（醫(yī)用）物資需求，由縣衛(wèi)健局匯總后上報市衛(wèi)健局和市物資保障組，由市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援。

（三）縣物資保障組辦公室儲備的消殺、防護物資和醫(yī)療機構(gòu)儲備的醫(yī)療物資及申請市物資保障組支援物資，由縣物資保障組辦公室提出分配意見，經(jīng)縣物資保障組聯(lián)席會議研究審定后發(fā)放。

五、應(yīng)急保障

（一）在啟動縣級應(yīng)急響應(yīng)時，縣物資保障組辦公室首先將儲備的消殺、防護物資第一時間調(diào)運到疫情防控第一線；縣衛(wèi)健局負責將醫(yī)療機構(gòu)儲備的醫(yī)療物資統(tǒng)一調(diào)運到疫情防控第一線。同時申請市物資保障組統(tǒng)一調(diào)度支援。

(二)縣市場監(jiān)管局收集全縣醫(yī)藥商貿(mào)流通企業(yè)相關(guān)信息，突發(fā)公共衛(wèi)生事件狀態(tài)下，開展醫(yī)藥商貿(mào)流通企業(yè)應(yīng)急保障動員。

(三)重大緊急情況下，經(jīng)疫情防控領(lǐng)導小組批準，縣物資保障組發(fā)布天祝縣醫(yī)療物資征用指令，對全縣醫(yī)藥商貿(mào)流通等企業(yè)的相關(guān)資源進行控制、征用，保障應(yīng)急供應(yīng)。

(四)醫(yī)藥商貿(mào)流通等企業(yè)有義務(wù)接受緊急征用指令，保障緊急狀態(tài)下的醫(yī)療物資需求。

(五)當重要商品和服務(wù)價格顯著上漲，或出現(xiàn)可能顯著上漲等價格異常狀態(tài)時，縣發(fā)改局、縣市場監(jiān)管局等職能部門，應(yīng)加強市場價格監(jiān)測和監(jiān)督檢查，及時采取限定差價率、利潤率和規(guī)定限價等措施，確保市場價格基本穩(wěn)定。

(六)突發(fā)公共衛(wèi)生事件結(jié)束后，轉(zhuǎn)入常態(tài)化醫(yī)藥儲備管理機制，征用的醫(yī)療物資屬政府定價或政府指導價的品種，按政府規(guī)定的銷售價格結(jié)算，不屬政府定價品種按照征用時的市場價格結(jié)算。物資采購方案5

學校人事處申請為20xx年引進博士及培養(yǎng)博士配備辦公家具、設(shè)備，發(fā)展規(guī)劃處申請購置辦公設(shè)備，資產(chǎn)管理處根據(jù)使用部門要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：

1、本次辦公設(shè)備采購分兩部分進行

（1）家具類：

本次需采購家具有辦公桌椅一套、書柜一個，擬以續(xù)標方式在學校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進行采購。

（2）電子設(shè)備類：

因本次采購的.電子設(shè)備數(shù)量不多、金額較小且配置時間要求緊，所有設(shè)備標準統(tǒng)一、貨源充足且價格變化幅度小，因此擬采用詢價采購方式進行購買。

2、成立學校專項采購工作小組

組長：吳孝

組員：趙煒陸建華金周宏魏金和

紀律監(jiān)督：田曉勇

3、編制詢價書

（1）編制詢價書

資產(chǎn)管理處根據(jù)設(shè)備使用單位采購要求和項目特點編制詢價書。詢價書主要應(yīng)包括以下內(nèi)容：

①詢價公告；

②采購項目要求；

③報價單位須知；

④報價文件格式。

（2）詢價書確認

詢價書編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。

4、邀請供應(yīng)商

按照詢價書確定的供應(yīng)商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學校有合作關(guān)系，信譽度良好的相關(guān)供應(yīng)商前來參與報價。

電子設(shè)備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿(mào)有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷售有限責任公司。

5、詢價響應(yīng)文件報送截止時間

20xx年11月21日（星期三）下午15：00。

6、評標原則

在采購項目的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相等的情況下，選擇報價最低的供應(yīng)商。

7、詢價及評價步驟

（1）采購工作小組在詢價截至后及時進行評標。

（2）采購工作小組按照評標原則審閱報價文件、進行綜合評標

確定成交供應(yīng)商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應(yīng)商簽發(fā)詢價結(jié)果通知書（成交通知書），并將評價結(jié)果通知所有參與報價的供應(yīng)商。

8、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9、公開報價時間

20xx年11月22日10時；

10、公開報價地點

寧夏師范學院管理服務(wù)中心531辦公室。物資采購方案6

一、退貨物資范圍

1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：

（1）集團公司內(nèi)部能夠調(diào)劑使用的物資；

（2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；

（3）經(jīng)與供貨廠方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠的物資。

2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無法在原使用單位使用的`采購物資。

二、退貨程序

退貨單位須經(jīng)其供應(yīng)部門及經(jīng)營負責人簽字后向物資采購部門提交退貨申請，物資采購部門落實后，符合退貨條件的按照規(guī)定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應(yīng)保證所退物資相應(yīng)的附件、質(zhì)量標識、證件及實物的完整。

三、退貨物資價格計算

1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以內(nèi)部調(diào)劑使用的，自到貨之日起，三個月內(nèi)由物資采購部門與退貨單位按照采購價的80%退貨結(jié)算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

2、內(nèi)部不能調(diào)劑需要通過市場銷售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內(nèi)其退貨結(jié)算價格按照市場實際銷售價或與供貨廠方協(xié)商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結(jié)算，超過六個月不予退貨。

3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門與領(lǐng)用單位結(jié)算的金額退款，物資采購部門與供應(yīng)商按合同約定處理。

4、退貨結(jié)算價與原采購價格或協(xié)商退貨價的差額部分沖減物資采購部門管理經(jīng)費。

四、其他

1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執(zhí)行。

2、原有規(guī)定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。

3、此辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。物資采購方案7

第一章總則

第一條應(yīng)急物資是突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強我區(qū)區(qū)級應(yīng)急物資管理，提高預防和處置事故災(zāi)難和自然災(zāi)害應(yīng)對能力，根據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)急法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《自然災(zāi)害救助條例》《重慶市突發(fā)事件應(yīng)對條例》等相關(guān)法律法規(guī)及《萬盛經(jīng)開區(qū)突發(fā)事件總體應(yīng)急預案》《萬盛經(jīng)開區(qū)自然災(zāi)害救助應(yīng)急預案》等相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條本辦法所稱應(yīng)急物資是指應(yīng)急局管理并用于安全生產(chǎn)事故和自然災(zāi)害救援救災(zāi)的各類裝備、設(shè)備、工具、生活保障物資等。

區(qū)級應(yīng)急物資來源為：本級購置、上級調(diào)撥、社會各界捐贈以及其他專項用于安全生產(chǎn)和自然災(zāi)害應(yīng)急救援、搶險救災(zāi)和生活保障的各類物資。

第三條區(qū)級應(yīng)急物資管理堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一管理”和“保證急需、節(jié)約高效、分類負責、資源共享”的原則。

第四條萬盛經(jīng)開區(qū)救災(zāi)物資管理中心負責區(qū)級應(yīng)急物資的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)撥和承擔區(qū)級應(yīng)急物資的驗收、入庫、保管、出庫、監(jiān)督檢查等倉儲管理工作；應(yīng)急局各相關(guān)科室（直屬事業(yè)單位）按照職責分工負責擬定相應(yīng)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)急物資的儲備規(guī)劃和需求計劃，協(xié)助做好調(diào)撥、使用等工作。

財政局負責區(qū)級應(yīng)急物資采購、儲備、管理和運輸?shù)冉?jīng)費保障以及經(jīng)費使用監(jiān)督管理等工作。

第五條區(qū)級應(yīng)急物資主要儲存在區(qū)應(yīng)急物資儲備倉庫，必要時可以委托鎮(zhèn)（街道）代儲。對不易久存的應(yīng)急物資，可通過協(xié)議儲備等方式進行儲備。

第二章物資采購

第六條應(yīng)急局相關(guān)科室（單位）根據(jù)安全生產(chǎn)事故和自然災(zāi)害救援救災(zāi)工作實際，提出具體的應(yīng)急物資品種目錄清單，交由救災(zāi)物資管理中心匯總，報局領(lǐng)導審定后實施。

第七條區(qū)級應(yīng)急儲備物資的采購應(yīng)根據(jù)政府采購相關(guān)規(guī)定，按以下程序?qū)嵤?/p>

（一）擬定方案。救災(zāi)物資管理中心會同辦公室（財務(wù)）以及相關(guān)科室（單位），根據(jù)應(yīng)急工作需要，提出應(yīng)急物資采購的品種、數(shù)量、規(guī)格、金額及采購方式等方案。

（二）報批。救災(zāi)物資管理中心會同辦公室（財務(wù)）將采購方案報應(yīng)急局領(lǐng)導審批，并按照相關(guān)規(guī)定編制采購預算，按批復的預算及政府采購管理辦法組織采購。

（三）組織采購。救災(zāi)物資管理中心按照《重慶市政府集中采購目錄及采購限額標準》等相關(guān)規(guī)定程序組織采購，并監(jiān)督供應(yīng)商履行合同。

緊急情況下，應(yīng)急物資采購按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）物資入庫。救災(zāi)物資管理中心對需入庫的應(yīng)急物資及時驗收入庫，并完善資產(chǎn)管理手續(xù)。

第三章物資儲備管理

第八條區(qū)級應(yīng)急物資儲備要健全完善倉庫管理制度，建立物資管理臺賬，落實入庫和出庫管理程序。對需入庫的應(yīng)急物資及時驗收入庫，完善相關(guān)手續(xù)。對儲備物資實行封閉式管理，專人負責，應(yīng)有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。庫存物資應(yīng)設(shè)有標簽，標明品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、入庫時間等，并分類存放，碼放整齊，留有通道，嚴禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機溶劑等。

第九條救災(zāi)物資管理中心負責區(qū)應(yīng)急物資儲備倉庫管理，代儲（監(jiān)控）點所在鎮(zhèn)（街道）負責代儲（監(jiān)控）物資管理，應(yīng)急物資使用單位負責應(yīng)急局安排或配備物資的日常管理。各應(yīng)急儲備物資管理單位應(yīng)落實倉庫安全責任，并每季度對儲備物資盤庫一次，確保賬賬相符、賬物相符、數(shù)量準確、質(zhì)量完好。

第四章物資調(diào)撥（臨時使用）

第十條應(yīng)急物資調(diào)撥（臨時使用）應(yīng)按照“就近就便、儲新發(fā)舊、保障急需”的原則，合理選擇應(yīng)急物資調(diào)撥（臨時使用）地點和品種。災(zāi)害事故發(fā)生后，事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或使用單位應(yīng)首先使用本級儲備物資，本級儲備物資不足時，可申請調(diào)撥（臨時使用）區(qū)級物資。

第十一條區(qū)級應(yīng)急物資調(diào)撥（臨時使用）應(yīng)按下列程序辦理：

（一）申請。鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位向應(yīng)急局提出書面申請。申請調(diào)撥填寫《萬盛經(jīng)開區(qū)區(qū)級應(yīng)急物資調(diào)撥申請審批單》（附件1）；申請臨時使用填寫《萬盛經(jīng)開區(qū)區(qū)級應(yīng)急物資使用申請審批單》（附件2）。

（二）核查。救災(zāi)物資管理中心根據(jù)鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位申請和實際需求，會同相關(guān)科室（單位）結(jié)合庫存情況，提出應(yīng)急物資調(diào)撥（臨時使用）意見。

（三）審批。

申請調(diào)撥應(yīng)急物資按照資產(chǎn)管理相關(guān)要求審批：

1．一次性調(diào)撥物資金額在0.5萬元以內(nèi)（不含0.5萬元），由應(yīng)急局分管領(lǐng)導審批；

2．一次性調(diào)撥物資金額在0.5—2萬以內(nèi)（不含2萬元），由應(yīng)急局主要領(lǐng)導審批；

3．一次性調(diào)撥物資金額在2—5萬元以內(nèi)（不含5萬元），召開應(yīng)急局局長辦公會決定；

4．一次性調(diào)撥物資金額在5萬元以上，召開應(yīng)急局黨委會決定。

申請臨時使用應(yīng)急物資由應(yīng)急局分管領(lǐng)導審批。

（四）調(diào)運物資。申請調(diào)撥（臨時使用）鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位按要求到指定地點領(lǐng)取應(yīng)急物資。

（五）緊急情況處置。緊急情況下，可以先電話請示，事后及時補辦書面調(diào)撥（臨時使用）手續(xù)。

應(yīng)急局也可根據(jù)應(yīng)急工作需要和實際需求，直接向鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位分配調(diào)撥區(qū)級應(yīng)急物資。

調(diào)撥物資為固定資產(chǎn)的，按照《萬盛經(jīng)開區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置實施辦法》（萬盛財企發(fā)〔20xx〕16號）的規(guī)定及時進行資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)。

第十二條鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位在使用區(qū)級應(yīng)急物資時，如發(fā)生數(shù)量、質(zhì)量問題或其他意外情況，應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理并向應(yīng)急局報告。

第五章使用、回收和報廢

第十三條使用應(yīng)急物資的鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位負責管理調(diào)撥到當?shù)氐膮^(qū)級應(yīng)急物資，并對發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查，確保應(yīng)急物資專項用于救援救災(zāi)所需，不得挪作他用，不得違法向受災(zāi)人員收取任何費用。發(fā)放和使用應(yīng)急物資時，應(yīng)做到賬目清楚、手續(xù)完備。

第十四條鎮(zhèn)（街道）或使用單位對應(yīng)急物資使用者應(yīng)進行必要的技術(shù)指導，要求其妥善保管應(yīng)急物資，嚴禁轉(zhuǎn)讓、租借或故意損毀。

第十五條區(qū)級應(yīng)急物資分為回收類物資和非回收類物資?；厥疹愇镔Y是指能夠重復使用的物資，如救援救災(zāi)裝備、設(shè)備、工具，帳篷、折疊床、活動板房、移動廁所、凈水設(shè)備、照明設(shè)備等，其他物資為非回收類物資。對非回收類物資，發(fā)放給受災(zāi)人員使用后，不再進行回收。

申請臨時使用的區(qū)級應(yīng)急物資，使用完畢后由使用鎮(zhèn)（街道）或使用單位進行回收，經(jīng)維修、清洗、消毒和整理后，根據(jù)要求按時送回區(qū)應(yīng)急物資儲備倉庫。救災(zāi)物資管理中心驗收確認后在《萬盛經(jīng)開區(qū)區(qū)級應(yīng)急物資使用申請審批單》上填寫回收情況，完成應(yīng)急物資回收。

第十六條對使用完畢后失去使用價值或不能使用并無修復價值的區(qū)級應(yīng)急物資，由物資責任單位進行清點、核實后，按行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

第十七條鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位應(yīng)及時將應(yīng)急物資的發(fā)放、使用（含受益人員的`數(shù)量及分布）情況報應(yīng)急局。

第六章經(jīng)費保障

第十八條年度采購區(qū)級應(yīng)急物資所需經(jīng)費，由應(yīng)急局納入年度經(jīng)費預算，并編報采購預算。因自然災(zāi)害或事故災(zāi)難需緊急采購區(qū)級應(yīng)急物資的，所需經(jīng)費由應(yīng)急局商財政局確定。

第十九條區(qū)應(yīng)急物資儲備倉庫建設(shè)與管理、維護等費用由財政局納入年初預算，代儲（監(jiān)控）點應(yīng)急物資的日常管理、維護等費用由鎮(zhèn)（街道）或使用單位負責保障。

第二十條本級采購和上級調(diào)入我區(qū)的應(yīng)急物資，以及本級接受救災(zāi)捐贈物資所產(chǎn)生的運輸、裝卸、管理等費用由應(yīng)急局負責。調(diào)往事發(fā)鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位的區(qū)級應(yīng)急物資所產(chǎn)生的運輸、裝卸、管理等費用由應(yīng)急物資使用鎮(zhèn)（街道）或有關(guān)單位負責。

第七章監(jiān)督與處罰

第二十一條應(yīng)急局應(yīng)定期對區(qū)級應(yīng)急物資儲備、管理、使用情況進行檢查，并主動接受財政、紀檢監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督檢查。

第二十二條因管理不善等人為原因造成區(qū)級應(yīng)急物資重大損毀、丟失的，由物資所在單位追回或賠償，并依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。

第二十三條嚴肅查處挪用、侵占、貪污區(qū)級應(yīng)急物資行為，對挪用、侵占、貪污應(yīng)急物資的相關(guān)責任人，按照有關(guān)規(guī)定追究責任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。

第八章附則

第二十四條發(fā)生公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)事件，需要使用應(yīng)急物資的，參照本辦法執(zhí)行。

第二十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。物資采購方案8

一、項目概況

今年天氣呈多發(fā)勢態(tài)，汛期局地出現(xiàn)暴雨、冰雹、洪水的可能性較大。我局對全縣的防汛抗旱搶險應(yīng)急物資逐一進行了檢查和清點，經(jīng)查防汛抗旱搶險應(yīng)急物資數(shù)量存在一定短缺，需要及時補充。存在嚴重的安全隱患，一旦發(fā)生險情，根本無法滿足防汛抗旱搶險的需要。根據(jù)《省財政廳省應(yīng)急廳關(guān)于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）文件要求，我局研究下達15萬元資金用于采購防汛抗旱搶險應(yīng)急物資進行補充儲備，保證隨用隨調(diào)，確保20xx年防汛抗旱搶險救災(zāi)工作的需要。

二、采購物資明細及資金

三、采購方式及理由

本項目采用詢價采購方式，理由為：根據(jù)《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省政府集中采購目錄及限額標準（20xx年版）的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕35號）文件要求。

(一)貨物和服務(wù)類

分散采購限額標準50萬元。

各單位采購達到分散采購限額標準的項目應(yīng)按照《中華人民共和國政府采購法》及其實施條例有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四、組織形式

自行采購，本項目由采購方大方縣應(yīng)急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示并發(fā)送詢價采購邀請函。并按照《政府采購法》及相關(guān)規(guī)定組織開展政府采購活動。

五、資金來源

上級專項資金，文件名稱為《省財政廳省應(yīng)急廳關(guān)于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）。

六、資質(zhì)要求

1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條之投標人資格條件要求，并按照《政府采購法實施條例》第十七條的規(guī)定提供以下材料:

(1)法人或者其他組織的營業(yè)執(zhí)照等證明文件，自然人投標的須提供身份證明;

(2)“經(jīng)審計20xx年度或20xx年度的財務(wù)報告”復印件或“基本開戶銀行20xx年出具的資信證明”;

(3)20xx年任意三個月繳納稅收的憑據(jù)或證明材料(依法免稅的供應(yīng)商須提供相應(yīng)證明文件);

(4)20xx年任意三個月社會保障資金繳納證明材料(不需要繳納社保資金的供應(yīng)商須提供相應(yīng)證明文件);

(5)參加政府采購活動前3年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明(格式自擬);

(6)誠信資格要求:①對列入失信懲戒對象名單的供應(yīng)商，拒絕其參與投標，在“信用中國”網(wǎng)站查詢下載的信用信息報告;②對列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的供應(yīng)商，拒絕其參與投標，在中國政府采購網(wǎng)(政府采購嚴重違法失信行為記錄名單)的查詢記錄截圖”;

(7)法定代表人參加投標的'必須有法定代表人身份證(或有效身份證明性文件),法人授權(quán)委托人參加投標的必須有法定代表人授權(quán)委托書及被授權(quán)委托人身份證(或有效身份證明性文件):

(8)本項目不接受聯(lián)合體投標;(投標人須提供針對本項目未聯(lián)合體投標的承諾函)

【以上證明材料提供原件掃描上傳或復印件掃描上傳均可】

七、采購項目質(zhì)量標準及交貨期限

（一）采購項目質(zhì)量標準：嚴格按照附件采購物資明細表內(nèi)物資裝備名稱的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)進行采購。

（二）交貨期：合同簽訂后30個工作日完成采購、配送、安裝及驗收。

八、采購信息發(fā)布及資格初審

（一）信息發(fā)布：招標公告由招標組織機構(gòu)在大方縣人民政府官方網(wǎng)站發(fā)布。

（二）報名及資格審查：由大方縣應(yīng)急管理局采購領(lǐng)導小組負責報名及資格審查，通過審查的報名企業(yè)為3家（含3家）以上。投標企業(yè)將相關(guān)資料及采購物資報價表打包密封報送大方縣應(yīng)急管理局救災(zāi)減災(zāi)物資保障股。

（三）投標方式：郵寄或送達

（四）投標地點：大方縣應(yīng)急管理局，大方縣奢香大道南段。

（五）投標截止時間：20xx年10月29日

（六）開標時間：20xx年10月29日

（七）開標地點：大方縣應(yīng)急管理局，大方縣奢香大道南段。

九、詢價程序

（一）開標時必須由供應(yīng)商法定代表人或其書面委托代理人參加，同時要做好法人資格審核。

（二）資格審核合格的供應(yīng)商由大方縣應(yīng)急管理局采購領(lǐng)導小組進行符合性鑒定，通過符合性鑒定的供應(yīng)商，進入商務(wù)評標階段。

（三）成立詢價小組。詢價小組由大方縣應(yīng)急管理局相關(guān)工作人員組成。詢價小組應(yīng)當對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標準等事項作出規(guī)定。

（四）確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。

（五）詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。

（六）確定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商。

十、中標、簽訂合同及付款方式

根據(jù)參與競標單位提供的報價、質(zhì)量及售后服務(wù)等，在條件相同的情況下，按照最低價中標原則確定中標單位。

開標結(jié)束后，縣應(yīng)急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站公示中標結(jié)果。公示期不得少于三個工作日。公示結(jié)束后若無異議，項目單位根據(jù)招標項目要求與中標供應(yīng)商簽訂采購合同。

項目供貨結(jié)束，經(jīng)驗收、符合招標文件要求后，付合同總價的95%，余款5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿后一次性付清。

十一、采購工作計劃表

（一）發(fā)布政府采購公告時間：20xx年10月22日至20xx年10月28日在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上發(fā)布招標公告。

（二）報名和資格審查驗證時間：在招標公告發(fā)布之日起，開始接受報名和資格審查。

（三）詢價文件澄清修改及答疑時間：詢價時間15日前。

（四）詢價時間：自詢價邀請函文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不少于20日。

（六）簽訂供貨合同時間：詢價結(jié)束公布后，在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示3個工作日，無異議后采購方將與中標單位簽訂合同，中標價即為合同價。

（七）供貨時間：按合同約定。

十二、聯(lián)系方式

（一）采購人：大方縣應(yīng)急管理局

（二）聯(lián)系人：沈成雄電話：物資采購方案9

為了規(guī)范集團公司物資采購行為，提高物資采購管理效率，增加物資采購透明度，降低物資采購成本，集團公司計劃推行基于ERP管理模式的規(guī)范化、透明化物資采購管理形式，逐步建立物資采購管理平臺，以達到信息共享、互相監(jiān)督的目的。

一．物資采購管理現(xiàn)狀

目前，集團公司的物資采購主要分為兩種管理模式，一種是由集團公司進行投資的項目，采取各單位申請，集團公司領(lǐng)導審批，經(jīng)營管理部具體負責的模式；另一種即各分（子）公司的物資采購由各公司獨立進行，集團公司對于此類采購業(yè)務(wù)缺乏有效監(jiān)管。兩種管理模式的共同存在，不利于集團公司解決采購過程中出現(xiàn)的市場調(diào)研不充分、價格不透明、采購流程不規(guī)范、采購物資質(zhì)量得不到保證等問題。

二、物資采購統(tǒng)一管理建設(shè)方案

為了集中管理各單位的物資采購，有效降低企業(yè)采購成本，篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，集團公司根據(jù)各單位實際情況，擬推出統(tǒng)一管理建設(shè)方案。該方案建議如下：

1、物資采購應(yīng)當堅持公開透明原則、公平競爭原則和誠實信用原則，嚴格執(zhí)行集團公司的有關(guān)規(guī)定。

2、各分、子公司根據(jù)本公司物資實際需求提出采購請示報告，請示報告的內(nèi)容包括物品的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、具體用途等，報各公司分管領(lǐng)導批示。

3、集團公司經(jīng)營管理部對采購請示報告進行審查，確定物資的采購型號、數(shù)量等是否符合相關(guān)設(shè)計、技術(shù)、審計要求；具體采購過程由使用單位、經(jīng)營管理部共同組成采購小組，具體辦理采購事宜。采購人員在辦理采購事宜前，要詳細查閱有關(guān)技術(shù)資料和技術(shù)要求，結(jié)合各分、子公司實際情況，落實供應(yīng)商資料庫信息、業(yè)務(wù)往來歷史數(shù)據(jù)，調(diào)研市場行情，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，指導采購業(yè)務(wù)的進行；本著貨比三家的原則，與有關(guān)廠家聯(lián)系，必要時進行實地考察，了解產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、性能等，并出具采購調(diào)研報告，提交集團公司領(lǐng)導研究通過后，方可組織采購。

4、凡適于招標的，由采購小組組織評委進行招投標，程序嚴格按照招投標管理制度進行。

5、對暫時由各分、子公司進行的采購，集團公司依據(jù)供應(yīng)商資料庫推薦合適供應(yīng)商的同時對采購業(yè)務(wù)全程進行監(jiān)督，對數(shù)量、價格不合理的及時進行核實和匯報。

6、對審核通過的采購請示報告，要按照《合同法》規(guī)定與供應(yīng)商簽訂嚴密的購銷合同，并按規(guī)定辦理合同會簽；經(jīng)營管理部重點對具有以下特點的采購業(yè)務(wù)進行監(jiān)督：

（1）采購合同的簽訂沒有選擇具有多次合作經(jīng)歷和良好信譽的供應(yīng)商，而選擇新供應(yīng)商的采購行為；

（2）采購價格、數(shù)量、頻率較以往采購明顯有差異的；

（3）歷史采購業(yè)務(wù)存在問題，繼續(xù)進行類似采購的；

（4）采購到貨周期、付款方式等有較大變動的。

7、采購物資一經(jīng)到貨，采購小組應(yīng)立即組織人員進行驗收。驗收包括實物驗收和技術(shù)驗收。實物驗收要根據(jù)訂貨合同、裝箱單的內(nèi)容與實物逐樣核對，驗收結(jié)果認真填寫實物驗收單。技術(shù)驗收要根據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)要求對產(chǎn)品的性能和質(zhì)量進行詳細檢查，檢查結(jié)果認真填寫技術(shù)驗收單。對驗收不合格的產(chǎn)品，要及時做出退貨、換貨、索賠處理。驗收合格后財務(wù)資產(chǎn)管理中心與供應(yīng)商依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行掛賬和結(jié)算。

附圖：大宗物資采購流程圖......

三、物資采購管理平臺功能描述

相對集中的.物資采購管理模式的成功推行，應(yīng)建立物資統(tǒng)一采購管理平臺，可及時掌握各單位的運行狀況、投資資金的使用情況，為下一步投資決策提供輔助信息，同時也為集團公司優(yōu)化物資配置，提高物資管理效率提供依據(jù)。

物資管理平臺可以實現(xiàn)下面幾個內(nèi)容：

1、該平臺具備能夠囊括所有采購物資業(yè)務(wù)往來記錄、數(shù)據(jù)具體詳實的數(shù)據(jù)庫體系，具備各領(lǐng)導逐級審批電子化流程的功能。

2、通過物資信息平臺建立與供應(yīng)商的聯(lián)系，準確、快捷的獲取得供應(yīng)商數(shù)據(jù)，并制定集團公司統(tǒng)一的物資編碼和標準，各分（子）公司可參照執(zhí)行。

3、實現(xiàn)物資的基本信息管理，對資產(chǎn)的購置、使用等情況進行監(jiān)控。

4、準確、實時掌握資產(chǎn)的凈值、總量、使用和分布情況，及時發(fā)現(xiàn)閑置或浪費等情況，實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理使用，提高資產(chǎn)使用率。

5、提供采購物資的分析工具，依據(jù)決策要求提供資產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，充份利用數(shù)據(jù)庫中存儲的相關(guān)數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)挖掘工作，為下一步的投資提供依據(jù)。

四、物資采購管理平臺推廣

1、該軟件的設(shè)計必須符合實際應(yīng)用，經(jīng)營管理部、財務(wù)部門、各分子公司可依據(jù)各自管理需要和特點，對采購信息管理平臺軟件提出能夠有效管理物資采購信息的具體要求，能夠讓最終投入使用的軟件功能齊全，使用簡便，操作起來得心應(yīng)手。

2、物資采購信息管理平臺應(yīng)用后，各相關(guān)單位和部門應(yīng)由軟件設(shè)計公司對使用人員進行軟件的培訓，盡快適應(yīng)平臺辦公。

3、物資采購管理平臺統(tǒng)一要求將所有的物資采購歷史數(shù)據(jù)錄入，建立完善數(shù)據(jù)庫，方便采購部門、財務(wù)部門、各分管領(lǐng)導的信息查閱和管理。

該平臺對各分、子公司采購部門來說可以便捷查詢歷史業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)，掌握采購價格波動規(guī)律，提高工作效率；各分、子公司管理層可以即時掌握采購、倉儲實時數(shù)據(jù)，合理調(diào)度安排生產(chǎn)；集團決策層可以全面了解集團公司的一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和物資管理現(xiàn)狀，從而做出準確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策。物資采購信息管理平臺正常運轉(zhuǎn)后，將切實規(guī)范物資采購流程，嚴格審批權(quán)限，簡化物資采購手續(xù)，提升集團公司的運轉(zhuǎn)效率，促進集團健康快速發(fā)展。物資采購方案10

1.行業(yè)背景

1.1.電力企業(yè)集團物資采購現(xiàn)狀分析

近年來，隨著電力體制改革的深入開展，廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng)的全面實施，給電力企業(yè)帶來新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進行統(tǒng)一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。

目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺。集團層面統(tǒng)一規(guī)劃平臺建設(shè)，能夠降低分散建設(shè)的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應(yīng)用平臺，通過電子商務(wù)的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過各下屬電廠的接口系統(tǒng)將整個物資采購及供應(yīng)商管理狀況進行統(tǒng)計、匯總，以便對整個集團的應(yīng)用狀況進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。建設(shè)電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。

1.2.晨礱基于采購管理的理解

采購管理是物資管理業(yè)務(wù)管控的重要環(huán)節(jié)，是物料成本，質(zhì)量控制的核心流程。通過規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應(yīng)商報價、庫存各個管理流程，根據(jù)不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，通過高效、公開、公正、公平的采購方式執(zhí)行采購業(yè)務(wù)、起草合同訂單、辦理付款申請，提高采購效率，降低采購成本。

采購管理的目標位規(guī)范企業(yè)的計劃、采購、合同編制和管理標準，監(jiān)控執(zhí)行情況，設(shè)定管理指標，進行考核調(diào)優(yōu)，以達到流程的優(yōu)化;根據(jù)采購業(yè)務(wù)的不同，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務(wù)，提高采購業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)效率，降低采購的直接成本和間接成本;實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，由事后監(jiān)控采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿碳磿r監(jiān)控，可以在事前、事中、事后即時的監(jiān)控整個采購交易過程，從而減少采購風險，降低采購成本。

1.3.集團需求分析

在我們多年為華能國際電力股份有限公司、浙江能源集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司等電力集團建設(shè)電子商務(wù)平臺的工作經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)平臺建設(shè)不僅僅是軟件系統(tǒng)建設(shè)問題，而是基于各電力集團自身特點，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統(tǒng)的開發(fā)和建設(shè)上，很多電力集團在電子商務(wù)平臺推廣過程中未能取得預期的效果，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢規(guī)劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營經(jīng)驗和專業(yè)運營團隊，而這些需要具有專業(yè)咨詢規(guī)劃、運營經(jīng)驗的廠商提供協(xié)助。

電力企業(yè)集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個涵蓋從物資管理、物資采購流程規(guī)劃、平臺功能規(guī)劃、功能建設(shè)、實施、平臺運營全過程的方案建議，需要綜合考慮整個方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實現(xiàn)項目目標。

2.方案概述

晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領(lǐng)先的集團級電子商務(wù)管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專業(yè)物資采購咨詢專家隊伍、國內(nèi)領(lǐng)先的物資采購管理理念以及強大的技術(shù)支持團隊，結(jié)合晨礱公司在20xx年物資采購業(yè)務(wù)咨詢及實施過程中所積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并引入多家電力集團及電力企業(yè)的先進物資管理理念，尤其是國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務(wù)平臺的物資管理規(guī)劃理念，幫助集團公司建設(shè)一個一體化的共享平臺，規(guī)范下屬電廠的物資采購管理的業(yè)務(wù)流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統(tǒng)一管理能力，提高整個集團供應(yīng)鏈的協(xié)作效率，增強集團物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團公司實現(xiàn)其企業(yè)采購績效的全面提升。

2.1.方案適用范圍

大中型電力企業(yè)(集團)

2.2.方案需求對象

晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場需求對象主要針對向上游拓展的各類物資制造商，向下游拓展的各類大小發(fā)電廠和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。

3.方案特點

3.1.高附加值的物資采購整體解決方案咨詢服務(wù)

在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開始幫助電力企業(yè)實現(xiàn)物資采購管理，并取得了良好的應(yīng)用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶的一致認可及高度評價。與此同時，尤其值得重點提出的是晨礱信息多年來為眾多電力企業(yè)用戶提供的不僅僅是一套電子采購系統(tǒng)，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢服務(wù)。晨礱公司多年一直堅持以滿足客戶精細化管理需求為己任，為客戶提供高效的標準化實施服務(wù)。

3.2.集團級電子商務(wù)平臺開發(fā)經(jīng)營豐富，自主研發(fā)能力強

晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團隊，已經(jīng)成功為華能國際電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團、國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開發(fā)了統(tǒng)一的電子商務(wù)交易系統(tǒng)，從技術(shù)實力、實施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手。

晨礱公司依靠多年來從事電力行業(yè)的背景、先進的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專業(yè)化的實施經(jīng)驗，有絕對的實力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。

3.3.成功客戶市場占有率居同行業(yè)第一位

晨礱科技運營的晨礱采購網(wǎng)以專業(yè)的采購理念吸引了大量的會員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時依托電力企業(yè)的成熟運營經(jīng)驗，為汽車、化工、船泊制造、醫(yī)藥、機械制造等多個領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù)，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商7000余家，獲得了良好的社會效益。

在信息時代，電子商務(wù)為傳統(tǒng)企業(yè)提供了一個全新提升核心競爭力的機會，面對復雜多變的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進管理創(chuàng)新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿足企業(yè)用戶精細化采購管理需求為目標，幫助客戶實現(xiàn)一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。

4.核心應(yīng)用

4.1.加強集團管控，實現(xiàn)集約化管理

電力集團物資采購整體解決方案，通過為用戶提供專業(yè)化、深入的物資采購咨詢服務(wù)，最終為其搭建集團自主電子商務(wù)平臺，并為其提供平臺運營服務(wù)。電子商務(wù)平臺建設(shè)基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進行數(shù)據(jù)同步，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈中的采購交易的信息化、規(guī)范化，公司及下屬電廠所有采購交易訂單通過統(tǒng)一電子商務(wù)平臺和供應(yīng)商進行交易互動，實現(xiàn)對集團物資采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控。

加強物資集約化管理，按照集團統(tǒng)一部署，優(yōu)化電廠組織體系和機構(gòu)，推行物資統(tǒng)一管理;加強物資管理基礎(chǔ)建設(shè)，推進物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應(yīng)急體系建設(shè)。

4.2.建設(shè)電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力

(一)促進企業(yè)采購管理體制透明化

采購歷來是企業(yè)運作過程中比較敏感的環(huán)節(jié)，信息渠道的不暢通，使采購過程中往往潛藏著“暗箱操作”，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節(jié)“陽光化”，供應(yīng)商、報價時機甚至價格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權(quán)限范圍內(nèi)得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。

(二)推動電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)運用中的普及化

以大型企業(yè)的電子采購為動力，推動中小企業(yè)采購協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)與華能電子商務(wù)平臺互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的步伐等，促進產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進企業(yè)間的電子商務(wù)，提高企業(yè)群體的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力。

(三)幫助企業(yè)實現(xiàn)先進的管理思想與企業(yè)采購實踐的有機結(jié)合

戰(zhàn)略采購、B2B采購理念是當今世界上流行的物資采購思想，平臺協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗，體現(xiàn)了物資采購分段管理、崗位分設(shè)的專業(yè)化管理要求，將體現(xiàn)先進性，又具備行業(yè)特點的物資采購管理思想，結(jié)合物流管理、采購管理等先進的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中。

(四)有利于經(jīng)營決策科學化

企業(yè)搭建電子商務(wù)平臺，可以為其創(chuàng)造利用現(xiàn)代化管理方法的良好環(huán)境。實現(xiàn)決策者在實時數(shù)據(jù)報送、歷史數(shù)據(jù)分析等方面獲得相關(guān)信息的完整性，為高層決策提供準確、及時的信息支持。

(五)提高采購效率，提升采購質(zhì)量

通過對傳統(tǒng)采購流程和模式進行重新梳理和再造，采購部門的效率得到大幅提高，監(jiān)控得到加強，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數(shù)據(jù)成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進了公司內(nèi)外部供應(yīng)鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率，提升采購質(zhì)量。

(六)人性化系統(tǒng)功能，深化物資管理業(yè)務(wù)應(yīng)用

構(gòu)建集團公司所屬電廠的物資、招投標管理平臺，建立電廠評標專家?guī)旒肮?yīng)商信息庫。實施大物資戰(zhàn)略，在統(tǒng)一規(guī)范的前提下，建立信息采集、統(tǒng)計、分析、查詢和監(jiān)督的應(yīng)用系統(tǒng)。通過信息化手段實現(xiàn)電力物資招標的公開、公平、公正，力求物資管理的規(guī)范化、標準化。整合現(xiàn)有資源，實現(xiàn)大宗電力物資的統(tǒng)一招標、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一結(jié)算，逐步實現(xiàn)資金結(jié)算的電子商務(wù)化，建成物資采購的動態(tài)管理與監(jiān)測分析系統(tǒng)，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。

5.典型客戶

5.1.華能國際電子商務(wù)平臺案例介紹

(一)平臺搭建的管理思路

作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數(shù)十家電廠，每年的物資采購規(guī)模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個集團的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，集團內(nèi)各電廠間也很難進行有效的物資調(diào)劑和協(xié)同儲備。華能通過在整個集團范圍內(nèi)建設(shè)的電子商務(wù)平臺，一方面，各電廠利用平臺可以通過電子商務(wù)的方式(電子招標、電子詢價)以更開放的方式進行物資采購以降低采購成本，并通過電子商務(wù)平臺進行電廠間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過電子商務(wù)平臺對整個集團的采購資源進行統(tǒng)一監(jiān)控和管理。

華能國際電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團隊，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺。該平臺建設(shè)的指導思想本著全面落實xxxxxxxxxx，通過提升信息化水平，在華能國際企業(yè)文化的統(tǒng)領(lǐng)下積極開展電子商務(wù)應(yīng)用，推進物資采購工作的管理創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效應(yīng)用，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高企業(yè)市場反應(yīng)能力和科學決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應(yīng)用的.先進技術(shù)，為華能國際電力股份有限公司自主開發(fā)了華能國際電子商務(wù)平臺系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于Oracle-Exchange系統(tǒng)進行建設(shè)，在實施中結(jié)合華能國際商務(wù)采購特點進行全面客戶化，融入大量創(chuàng)新因素。平臺建設(shè)具有全面商務(wù)管理功能的公司級動態(tài)信息交互平臺，實現(xiàn)招評標、各類采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等多項功能，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應(yīng)鏈管理體系，建設(shè)華能商務(wù)工作統(tǒng)一對外的專業(yè)電子門戶。

針對華能國際物資管理的總體規(guī)劃，從集團管理層面看，平臺建設(shè)分兩個平臺，內(nèi)部的集中管控型平臺和外部的分散監(jiān)控型平臺，同時兩個平臺完全集成、業(yè)務(wù)互動。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

1、獲科技管理創(chuàng)新成果一等獎

華能國際電子商務(wù)平臺于20xx年通過正式驗收;20xx年3月順利通過中國電力科學研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統(tǒng)安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評審中獲得一等獎。

2、集團應(yīng)用效果

截止到20xx年12月，華能國際共有88家采購單位依托該平臺進行網(wǎng)上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠通過平臺完成采購總額達12.8億元，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價。

4、供應(yīng)商資源通過平臺得到有效整合：

一方面在平臺科學管理下，供應(yīng)商動態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方通過平臺可隨時了解到公司范圍內(nèi)的供應(yīng)商資源，查詢該供應(yīng)商所有業(yè)務(wù)和評價情況，根據(jù)需要擇優(yōu)選擇供應(yīng)商開展業(yè)務(wù)。借助平臺強大的供應(yīng)商服務(wù)功能，實現(xiàn)資源優(yōu)化整合。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競爭。利用電子商務(wù)技術(shù)實施供應(yīng)鏈管理，有效推動合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，提高雙方的市場反應(yīng)能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應(yīng)鏈體系最終實現(xiàn)與合作供應(yīng)商的合作共贏、共同發(fā)展。

5.2.神華國能(神東電力)集團電子商務(wù)平臺案例

(一)平臺搭建的管理思路

神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20xx年4月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營業(yè)務(wù)單位之一，主要開發(fā)建設(shè)煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開發(fā)、運輸、倉儲和配送業(yè)務(wù)。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經(jīng)營區(qū)域遍布全國15個省、市、自治區(qū)。

為了實現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網(wǎng)能源開發(fā)有限公司)物資部于20xx年開始規(guī)劃物資信息化建設(shè)，截止至20xx年底，已經(jīng)建設(shè)并推廣應(yīng)用電子商務(wù)平臺、供應(yīng)商管理系統(tǒng)、物資信息報送系統(tǒng);正在開發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統(tǒng)。電子商務(wù)平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團處于運營期的全部12家單位。

(二)業(yè)務(wù)應(yīng)用及相應(yīng)的平臺功能

1.電子商務(wù)平臺

神華國能集團電子商務(wù)平臺自20xx年4月上線起至今已經(jīng)運維了3年，目前共有12家單位應(yīng)用網(wǎng)采，分別是大港電廠、秦電公司、焦作電廠、重慶電廠、府谷公司、神二電廠、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實現(xiàn)了運營期的單位在網(wǎng)采購。平臺功能以詢價、比價、合作成交功能為主，應(yīng)用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢、異常詢價分析、審批流程管理、供應(yīng)商管理、黑名單管理等功能，并與ERP開發(fā)了接口程序，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。

2.供應(yīng)商管理

作為物資管理的一項重要內(nèi)容，供應(yīng)商管理包含供應(yīng)商基本信息管理、預評估管理和供應(yīng)商交易階段評估等功能，實現(xiàn)了供應(yīng)商的數(shù)據(jù)整合、共享。20xx年至今進行了6批次的供應(yīng)商審核和急用供應(yīng)商的零星審核，目前通過審核的供應(yīng)商合計1655家，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫，實現(xiàn)了對供應(yīng)商的集中管控，并為建立合理的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位通過電子商務(wù)平臺，迅速擴大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競價更加充分，有助于降低采購成本。

3.物資信息報送

包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過程文件歸檔管理，合同執(zhí)行管理，采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實現(xiàn)物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。

(三)電子商務(wù)平臺應(yīng)用效果

電子商務(wù)平臺目前委托晨礱公司運營，包括協(xié)助會議宣貫培訓、制度建設(shè)、服務(wù)支持內(nèi)容等。組建了專業(yè)的服務(wù)團隊，提供24小時客服熱線服務(wù)，商務(wù)、技術(shù)等服務(wù)。協(xié)助組織了四次宣貫會議和三次培訓會議，建立了匯報制度，并對往年電子商務(wù)平臺應(yīng)用情況作出了總結(jié)。并結(jié)合各廠采購規(guī)范，編制《網(wǎng)絡(luò)采購規(guī)范》，使得電子商務(wù)平臺運維有據(jù)可依，有法可循。

20xx年4月至20xx年12月，神華國能電子商務(wù)平臺在近三年的應(yīng)用過程中，共發(fā)布詢價12664筆，詢價產(chǎn)品條數(shù)達到77282條，中選產(chǎn)品總數(shù)為59237條，成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應(yīng)用效果。

1、提高工作效率，降低誤差率

單位實施電子化采購后，基于統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動接收供應(yīng)商報價，由運營團隊發(fā)動供應(yīng)商，進行交易促動，實現(xiàn)了采購工作的電子化，同時采購周期平均縮短了40%，同時使采購人員業(yè)務(wù)范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數(shù)據(jù)差錯率降低了97%。切實降低了勞動強度，提高了工作效率。

2、智能分析，加強監(jiān)督，輔助決策

通過對采購交易數(shù)據(jù)的實時匯總、多維度在線統(tǒng)計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀依據(jù)，有助于引入采購績效評估體系，貫徹采購戰(zhàn)略的執(zhí)行。

3、進一步規(guī)范了供應(yīng)商管理

傳統(tǒng)的供應(yīng)商審核往往依據(jù)供應(yīng)商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統(tǒng)一供應(yīng)商認證工作的開展，這一情況全面改觀。依據(jù)統(tǒng)一的標準進行了供應(yīng)商認證、分級工作，并建立了供應(yīng)商資質(zhì)電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢價業(yè)務(wù)的供應(yīng)商資源，實現(xiàn)了對供應(yīng)商的集中管控。并為建立合理的供應(yīng)商評估體系奠定了良好基礎(chǔ)。所屬單位通過電子商務(wù)平臺，迅速擴大了本單位的供應(yīng)商選擇范圍，競價更加充分。

4、深入貫徹物資集約化理念

信息系統(tǒng)中蘊含的是企業(yè)的管理理念，通過公司項目實施過程中多次的集中和現(xiàn)場培訓，采購人員信息化水平得到提升。通過該項目的實施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實現(xiàn)了物資采購理念的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)物資集約化管理奠定了基礎(chǔ)。物資采購方案11

針對當前較為嚴峻的疫情防控形勢，為最大限度降低公司新冠病毒感染風險，保障員工人身安全，根據(jù)公司疫情防控方案，特制定后勤物資進廠專項防疫方案。

一、后勤物資采購防疫要求

（一）外出采購防疫要求

1.疫情期間，公司原則上不安排外出采購，如有急需用品等特殊情況需要外出采購的，經(jīng)辦人員外出前要提前按規(guī)定辦理出門審批手續(xù)，嚴格按照公司防疫要求做好防護，全程規(guī)范穿戴防護服（根據(jù)風險等級確定）、面罩、N95口罩，一次性手套等，并隨身攜帶噴霧式酒精、免洗洗手液等物品。

2.外出采購時，避免到人群密集地，購買后要第一時間對物品噴灑酒精進行消毒后方可搬運和整理。

采購結(jié)束后，經(jīng)辦人員要進行全身消毒后，方可乘車返回公司。

（二）供應(yīng)商采購防疫要求

2.食堂適當儲備各類物資，減少供應(yīng)商送貨次數(shù)，原則每3-5天送一次（根據(jù)用餐人數(shù)進行相應(yīng)調(diào)整）。

3.辦公室嚴格對物資源頭進行排查，要求供應(yīng)商不采購和使用疫情較為嚴重地區(qū)的`物資，優(yōu)化采購渠道和途徑，減少與他人接觸；要求供應(yīng)商采購過程全員佩戴口罩、面罩、手套，采購完成后對物品外包裝進行消殺。

4.供應(yīng)商到達工廠大門外，由門衛(wèi)對車輛和物資進行消殺，然后到指定地點進行卸貨，卸貨結(jié)束后供應(yīng)商自行離開。

送貨人員在送貨和卸貨期間全程佩戴口罩，不得接觸工廠任何人員，保持安全距離。

5.送貨人員離開后，公司安排專人對物品進行再次消殺，消殺人員規(guī)范穿戴防護服、面罩、N95口罩，一次性手套等；物資消毒30分鐘后，由小車班駕駛員、后勤人員裝車轉(zhuǎn)運，駕駛員及后勤人員必須全程佩戴口罩、面罩、手套。

如遇下雨等極端天氣，消毒后需覆蓋雨布確保消殺效果。

（三）快遞、私人物品進廠防疫流程

宿舍居住員工嚴禁私自聯(lián)系外部人員采購生活用品、收發(fā)快遞、接收家屬探望物資等，所有進廠用品需嚴格按照公司防疫要求規(guī)范處置。

快遞、私人物品到達門崗，由保安人員統(tǒng)一進行接收，并安排消殺。

因疫情防控需要，暫不允許食品類物資（菜品、干貨、咸菜等）進廠。

二、后勤物資進廠后防疫方案

1.外出采購物資到廠后，經(jīng)辦人員要通過大門消毒房進行消毒，按規(guī)范脫卸防護服，更換口罩，廢棄防護用品放至防疫物資專用垃圾桶，并對采購物資進行第二次消毒，消毒30分鐘后方可使用。

2.采購物資運送到公司后，由驗收小組全程佩戴口罩、面罩、手套進行驗收，驗收完成后將棄廢手套放至防疫專用垃圾桶，并用消毒洗手液洗手。

果蔬、食品等物資使用250mg/L含氯消毒液進行消殺，放置30分鐘后開始加工，粗加工前用流動清水充分沖洗，確保食品安全。

需進行倉儲的食品，如米、面、油等，由倉庫管理員進行消殺后放入生活物資倉庫。

3.對快遞、私人物品等，使用1000mg/L含氯消毒液對外包裝進行消殺，30分鐘后方可通知相關(guān)人員領(lǐng)取。

生活用品等物資外包裝拆除后放在指定位置，由專人進行處理，內(nèi)部可能存在人為接觸的需進行二次消殺。物資采購方案12

為認真貫徹落實關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的決策部署和工作要求，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，特制定疫情防控期間重要商品和物資保供穩(wěn)價工作方案。

一、充分認識做好疫情防控期間重要商品和物資保供穩(wěn)價工作的.重要意義

加強重要商品和物資保供穩(wěn)價關(guān)系到人民群眾的基本生活，更關(guān)系特殊時期社會和諧穩(wěn)定，對有力有序防控疫情具有重要意義。各科室要進一步提高政治站位，把疫情防控期間市場保供穩(wěn)價工作作為當前一項重要政治任務(wù)，組織實施好相關(guān)工作，全力以赴保持市場價格基本穩(wěn)定。

二、主要工作任務(wù)及任務(wù)分工

強化價格監(jiān)測預警。

在落實好重要民生商品市場價格“日監(jiān)測、日分析、日報告”制度基礎(chǔ)上，密切關(guān)注口罩、消毒殺菌用品、抗病毒藥品等防控應(yīng)急物資市場供應(yīng)和價格動態(tài)。加強預測預警分析，加大監(jiān)測頻次，提升價格監(jiān)測信息公開頻率，及時發(fā)布各類監(jiān)測預警信息，合理引導市場預期。加大市場巡視力度，如遇重大價格變動等異常情況，及時處置，并第一時間向委領(lǐng)導送有關(guān)情況。

強化供求調(diào)度。

會同有關(guān)部門做好糧油肉蛋菜等生產(chǎn)生活物資以及口罩、消毒殺菌用品、抗病毒藥品等防控應(yīng)急物資供求調(diào)度、產(chǎn)銷銜接等工作，一旦發(fā)生貨源短缺或短暫脫銷，全力配合相關(guān)部門指導企業(yè)及時補充貨源，保障市場供應(yīng)。配合商務(wù)部門繼續(xù)做好儲備凍豬肉投放工作，全力保障醫(yī)院、學校等重點單位豬肉市場供應(yīng)不斷檔、不脫銷，充分發(fā)揮凍豬肉投放的市場調(diào)節(jié)作用。

強化困難群眾基本生活保障。

落實好社會救助和保障標準與物價上漲掛鉤聯(lián)動機制，在全市統(tǒng)一啟動物價上漲聯(lián)動機制后，及時足額發(fā)放價格臨時補貼，緩解物價上漲對困難群眾基本生活的影響。

強化市場價格監(jiān)管。

協(xié)同市場監(jiān)管部門加強市場價格秩序維護，加密市場巡視頻次，擴大巡視范圍，特別是及時發(fā)現(xiàn)防控應(yīng)急物資銷售等環(huán)節(jié)存在的問題，及時協(xié)調(diào)解決涉價問題。配合相關(guān)部門開展聯(lián)合執(zhí)法，依法從嚴快處捏造散布漲價信息、囤積市場供應(yīng)緊張的防疫用品、大幅度提高銷售價格、串通漲價以及其他違反價格法律法規(guī)的行為，及時曝光典型案例，形成震懾，共同維護市場價格秩序。

強化輿情導控。

積極開展正面宣傳，向社會各界傳遞“菜籃子”“米袋子”“油瓶子”等供給有保障、價格總體保持在合理區(qū)間等信號，引導群眾理性消費，消除群眾恐慌情緒，防止和平抑市場炒作，營造良好價格輿論環(huán)境。及時處置各類負面輿情，第一時間澄清虛假信息和不實報道，切實有效杜絕負面輿情產(chǎn)生的“次生災(zāi)害”。

強化協(xié)同配合

統(tǒng)籌好各方資源力量，強化協(xié)調(diào)配合，努力形成多方參與、齊抓共管的工作格局。既要深入一線，充分了解重要民生商品產(chǎn)供儲銷情況，做到心中有數(shù)；又要積極配合經(jīng)濟信息、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、商務(wù)、醫(yī)保等部門，全力做好重要商品和物資生產(chǎn)及市場供應(yīng)。

三、組織保障

1．成立疫情防控期間重要商品和物資保供穩(wěn)價工作領(lǐng)導小組，劉木平任組長，李曉燕、王芳、鄧世慶任副組長，王洪波、葉文科、何紹華、周三楊、張雷、王靜為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室、價格監(jiān)測組、供給保障組，辦公室主任由王芳兼任，王靜為成員；價格監(jiān)測組組長由鄧世慶兼任，王洪波、何紹華、周三楊為成員；供給保障組組長由李曉燕兼任，葉文科、張雷為成員。

2．嚴把信息關(guān)口，及時報送信息。除上級主管部門正常業(yè)務(wù)外，疫情防控期間價格監(jiān)測組、供給保障于每日下午2點之前分別將價格監(jiān)測預測預警信息和供給保障情況報送領(lǐng)導小組辦公室，辦公室匯總整理后按相關(guān)要求統(tǒng)一報送。物資采購方案13

針對全市1月份CPI上漲達近年最高，特別是食品類價格上漲顯著的實際情況，為保證我市新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資市場供應(yīng)充足，價格相對平穩(wěn)，保障居民日常生活基本需要，維護社會穩(wěn)定，特制定本方案。

一、指導思想

樹牢底線思維，強化風險意識，按照國務(wù)院應(yīng)對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制通知要求，強化地方首責，把“菜籃子”產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)保供作為一項重要政治任務(wù)，嚴格落實“菜籃子”市長負責制，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)銷銜接、流通運輸、市場調(diào)控，切實做好新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資保障供應(yīng)工作，有效保障人民群眾生活必需品供應(yīng)充足和價格總體平穩(wěn)。

二、總體目標

保障疫情防控期間“菜籃子”本區(qū)域自產(chǎn)重要生活物資產(chǎn)得出、送得走、不積壓、不難賣，價格平穩(wěn)，外購重要生活物資調(diào)得進、供得上、不脫銷、不斷檔，貨源穩(wěn)定，實現(xiàn)我市CPI漲幅特別是食品類價格漲幅明顯回落，切實滿足居民日常生活基本需要，維護社會穩(wěn)定。

三、主要任務(wù)

為做好疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價工作，各級發(fā)改部門負責牽頭抓總，各相關(guān)部門協(xié)同配合，根據(jù)各自職責開展工作。

（一）加強價格監(jiān)測預測預警，提高價格調(diào)控的前瞻性

繼續(xù)做好日常商品價格應(yīng)急監(jiān)測工作，疫情防控期間增加果蔬、方便食品、速（凍）食品的監(jiān)測品種，嚴格執(zhí)行日監(jiān)測日報告制度。

發(fā)改部門負責做好相關(guān)商品價格應(yīng)急監(jiān)測工作，建立市場巡查制度，密切關(guān)注重要生活物資市場供需變化和秩序狀況，加強預測預警分析和涉價輿情監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)、及早處置苗頭性、傾向性、潛在性問題。

商務(wù)部門負責疫情防控期間相關(guān)商品應(yīng)急監(jiān)測和對保供骨干企業(yè)重要生活物資市場供求情況監(jiān)測。

統(tǒng)計部門負責提供疫情防控期間重要生活物資數(shù)據(jù)資料和統(tǒng)計分析報告，開展市場調(diào)研和預測工作。

發(fā)改部門和商務(wù)部門、統(tǒng)計部門要做好工作銜接，當市場價格出現(xiàn)異常波動征兆或發(fā)生異常波動，可能對經(jīng)濟正常運行和社會穩(wěn)定帶來影響或危害時，發(fā)改部門提出預警報告，及時向所在地人民政府和上級價格主管部門報告相關(guān)情況，為科學有效保供穩(wěn)價提供決策依據(jù)。

（二）摸排商品庫存，做好儲備調(diào)節(jié)，防止重要生活物資價格異常上漲

１．摸排商品庫存，掌握全市重要生活物資儲備情況。

發(fā)改部門（糧食部門）負責摸排全市主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等政府儲備規(guī)模及已投放、現(xiàn)存量實際情況，并將相關(guān)情況報所在地人民政府，為疫情防控期間調(diào)配投放重要生活物資提供保障。

商務(wù)部門負責對接當?shù)刂攸c批發(fā)、零售、加工企業(yè)，摸排主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等商業(yè)庫存及每日消費量、正?？杀Ｕ瞎?yīng)天數(shù)情況；準確掌握重要生活物資后期保障能力，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)實困難和問題。配合發(fā)改部門做好方便食品、耐貯蔬菜等重要生活物資的儲備工作。

2.建立和完善政府儲備和投放機制，用好政府“硬儲備”，確保疫情防控期間重要生活物資保供穩(wěn)價。

發(fā)改部門負責建立和完善糧油、豬肉、方便食品、冬春耐貯蔬菜等重要生活必需品儲備制度。認真制定增補方案，確保小包裝成品糧油銷售天數(shù)至少達到20天，重點耐貯蔬菜品種可銷售天數(shù)至少達到7天。及時研判疫情防控期間市場供求變化，做好重要生活物資儲備、投放、保供穩(wěn)價工作。

財政部門根據(jù)應(yīng)急儲備要求負責應(yīng)急物資儲備資金籌集；各金融機構(gòu)按規(guī)定和要求提供貸款支持。

3.挖掘本地“軟儲備”，保障本地重要生活物資供應(yīng)。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責摸排本地種植養(yǎng)殖情況，保障本地需求，積極引導調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，增加速生類蔬菜生產(chǎn)，著力提升不宜長途運輸?shù)娜~菜類蔬菜自給能力；引導本地標準化養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，加大屠宰能力布局力度，建立相對穩(wěn)定的生物安全產(chǎn)業(yè)鏈。

商務(wù)部門負責農(nóng)戶與超市對接和物流冷鏈運輸，保證本區(qū)域“菜籃子”產(chǎn)品不積壓、不難賣。

金融機構(gòu)要加大支持力度，主動提供金融服務(wù)。

（三）有序復工復產(chǎn)，壓實重要生活物資貨源供應(yīng)

在毫不放松抓好疫情防控的同時，逐步有序復工復產(chǎn)。

疾控部門負責指導復工復產(chǎn)企業(yè)開展疫情監(jiān)測、落實防控措施，并及時采集復工復產(chǎn)企業(yè)內(nèi)可疑感染或疑似人員信息，指導復工復產(chǎn)企業(yè)對可疑人員采取隔離措施。

工信部門負責支持具備疫情防控條件的重要生活物資生產(chǎn)企業(yè)的'復工復產(chǎn)。

中小企業(yè)部門負責支持具備疫情防控條件的、涉及重要生活物資的中小微企業(yè)復工復產(chǎn)，保障所在地重要生活物資供應(yīng)。

商務(wù)部門負責對本地大型超市、蔬菜批發(fā)市場、農(nóng)貿(mào)市場和社區(qū)菜店建設(shè)給予補貼；通過在公益性場所增加流動蔬菜零售網(wǎng)點、在小區(qū)周邊增加社區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點等形式開展便民服務(wù)；支持惠民生鮮超市建設(shè)發(fā)展，鼓勵綜合性超市設(shè)立惠民平價菜區(qū)，平價銷售蔬菜；通過減免交易費、場租費，吸引商戶經(jīng)營。

財政部門負責資金籌集工作；金融部門負責對重要生活物資相關(guān)企業(yè)加大支持力度，開辟金融服務(wù)綠色通道。

稅務(wù)部門負責落實對重要生活物資相關(guān)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。

人社部門負責對重要生活物資相關(guān)企業(yè)在社保繳納方面提供政策支持。

（四）保障運輸暢通，統(tǒng)籌全市供應(yīng)

暢通重要生活物資運輸“綠色通道”，確?！安嘶@子”產(chǎn)品出得了村、上得了路、進得了城，保障疫情防控期間重要生活物資運輸暢通。

商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門負責解決農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的具體困難和問題，收集需上級部門協(xié)調(diào)解決的跨省、市農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的具體困難和問題；制定保供運輸方案，做好疫情防控期間的農(nóng)產(chǎn)品運輸保障工作。

發(fā)改部門負責協(xié)商解決本地農(nóng)產(chǎn)品“出村進城”的困難和問題，匯總上報跨區(qū)域困難和問題，確保從批發(fā)到零售的有機銜接和高效運轉(zhuǎn)。

交通、公安部門負責梳理排查公路、鐵路等不當管制交通，嚴禁未經(jīng)批準擅自設(shè)卡攔截、阻斷交通等違法行為，與商務(wù)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門做好對接，暢通“綠色通道”，確保重要生活物資正常調(diào)運。

（五）加強市場價格監(jiān)管，維護市場價格穩(wěn)定

發(fā)改部門負責在疫情防控期間，政府定價項目不出臺上調(diào)價格（收費）政策；實行市場調(diào)節(jié)價的重要生活物資價格在出現(xiàn)顯著上漲或者有可能顯著上漲時，提出實施價格干預措施建議，及時上報所在地人民政府和上一級發(fā)改部門，緊急情況可越級上報。

市場監(jiān)管部門負責做好疫情防控期間重要生活物資市場價格監(jiān)督檢查，暢通投訴舉報渠道，依法從嚴從重從