匚“雙優(yōu)計(jì)劃"培訓(xùn)班ENN新奧戰(zhàn)略規(guī)劃方法論業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM理論與實(shí)踐ENN新奧內(nèi)容提要業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型概述業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型內(nèi)化與應(yīng)用三市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃課題演練ENN新奧業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型(BLM,Businessleadershipmodel)領(lǐng)導(dǎo)力市場(chǎng)洞察氛?qǐng)F(tuán)與文化市場(chǎng)結(jié)果戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)依賴關(guān)系正式組織創(chuàng)新焦點(diǎn)執(zhí)行機(jī)會(huì)價(jià)值觀BLM是什么?是通過(guò)持續(xù)的市場(chǎng)洞察和創(chuàng)新保持業(yè)務(wù)領(lǐng)先是企業(yè)高層管理者須具備的基本能力和必備能力,是思維方式,是變革工具串新奧對(duì)BLM的引進(jìn)是對(duì)已有的市場(chǎng)-戰(zhàn)略績(jī)效管理體系進(jìn)行的細(xì)化和深化ENN新奧業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略市場(chǎng)洞氛國(guó)與文化市場(chǎng)結(jié)果我略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)正式組織創(chuàng)新焦點(diǎn)機(jī)會(huì)價(jià)值觀市場(chǎng)洞察對(duì)宏觀、行業(yè)、竟?fàn)幖翱蛻粜枨筮M(jìn)行前瞻性洞察,識(shí)別機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn),列示可能的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)解釋市場(chǎng)上正在發(fā)生什么變化—這些變化對(duì)我們意味著什么一我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)—化戰(zhàn)略意圖·產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、企業(yè)的方向和最終目標(biāo),應(yīng)與集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)相一數(shù)創(chuàng)新焦點(diǎn)·根據(jù)執(zhí)行差距與機(jī)會(huì)差距探索創(chuàng)新,根據(jù)資源狀況選擇聚焦·技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)要建立在對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力深入的理解和把握的基礎(chǔ)上業(yè)務(wù)設(shè),業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)涉及六要素:客戶選擇、價(jià)值主張、如何盈利、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、主要活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)控制業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場(chǎng)洞氛圍與文化戰(zhàn)略意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)正式組織創(chuàng)新焦點(diǎn)人才價(jià)值觀關(guān)鍵任務(wù)滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和它的價(jià)值主張的要求所必須的措施和行動(dòng)為確保關(guān)鍵任務(wù)和流程能有效地執(zhí)行,需建立相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、管理和考核標(biāo)準(zhǔn),包括人員單正式組織位的大小和角色、管理與考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)系統(tǒng)、職業(yè)規(guī)劃、人員和活動(dòng)的物理位置,以便于經(jīng)理指導(dǎo)、制和激勵(lì)個(gè)人和集體去完成團(tuán)隊(duì)的重要任務(wù)人才重要崗位的人員要具備相應(yīng)的能力以亮成出色的業(yè)績(jī)氛圍與文化刨造好的工作環(huán)境以激勵(lì)員工完成關(guān)鍵任務(wù),積極的氛囤能激發(fā)人們刨造岀色的成績(jī),使得他們更加努力,并在危急時(shí)刻鼓舞他們業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型——領(lǐng)導(dǎo)力、文化氛圍及差距分析導(dǎo)力戰(zhàn)略圖業(yè)務(wù)設(shè)讠關(guān)鍵任務(wù)依糧關(guān)系正式組價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和風(fēng)格將對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生重大影響影響文化氛圍,進(jìn)而影響人才回隊(duì)建設(shè),影響市場(chǎng)結(jié)果價(jià)值觀決策與行動(dòng)的基本準(zhǔn)則執(zhí)行差距·是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和期值之間差距的一種量化的陳述析機(jī)會(huì)差距·機(jī)會(huì)差距是現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)結(jié)果和新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)所能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間差距的種量化的評(píng)估業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型整體邏輯領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行市場(chǎng)洞察氛國(guó)與文化市場(chǎng)結(jié)果戰(zhàn)暗意圖業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)關(guān)鍵任務(wù)依賴關(guān)系正式組織創(chuàng)新焦點(diǎn)人才價(jià)值觀中業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、執(zhí)行計(jì)劃,對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行取得的市場(chǎng)結(jié)果進(jìn)行偏差分析,成為新輪戰(zhàn)略設(shè)計(jì)優(yōu)化的輸入,形成戰(zhàn)略管理循環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)鍵,價(jià)值觀是基礎(chǔ)⊕戰(zhàn)略設(shè)計(jì):通過(guò)市場(chǎng)洞察落實(shí)戰(zhàn)略意圖,為了彌補(bǔ)差距進(jìn)行聚焦創(chuàng)新,業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是落腳點(diǎn)中執(zhí)行計(jì)劃:通過(guò)關(guān)鍵任務(wù)落實(shí)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),組織、文化和人才是資源配置的重要內(nèi)容中領(lǐng)導(dǎo)力:對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行產(chǎn)生重大影響,影響文化氛圍、團(tuán)隊(duì)建設(shè)乃至市場(chǎng)結(jié)果⊕價(jià)值觀:是決策與行動(dòng)的基本準(zhǔn)則ENN新奧戰(zhàn)略管理流程——通過(guò)統(tǒng)一的流程確保戰(zhàn)略落地IBM戰(zhàn)略與規(guī)劃流程季三年規(guī)劃制三年戰(zhàn)賠姬劃7業(yè)務(wù)/考核目標(biāo)確定外部市場(chǎng)環(huán)境與市場(chǎng)機(jī)溝通、整合各產(chǎn)品事業(yè)部確定戰(zhàn)略舉措的投融資計(jì)劃Brand)、行業(yè)事業(yè)部(人力資源配置等財(cái)務(wù)目s&D)戰(zhàn)略制訂增長(zhǎng)的路徑圖及增長(zhǎng)戰(zhàn)確定每個(gè)戰(zhàn)略舉措各部門制訂戰(zhàn)略舉措執(zhí)行計(jì)劃角色與職責(zé)支撐戰(zhàn)略舉措實(shí)現(xiàn)的預(yù)就各增長(zhǎng)戰(zhàn)略在各事業(yè)部達(dá)為每個(gè)戰(zhàn)略舉措確定財(cái)務(wù)標(biāo)和考核指枝目標(biāo)與里程碑執(zhí)行跟蹤、審閱、考核戰(zhàn)略舉措執(zhí)行進(jìn)展情況通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)跟蹤戰(zhàn)略舉措的貼務(wù)收益監(jiān)督投資與人力資源投資的執(zhí)行情況通過(guò)持續(xù)的溝通確保各事業(yè)部與公司戰(zhàn)略保持致ENN新奧戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動(dòng)并達(dá)成共識(shí)—1BM流程trategyCycle三年戰(zhàn)規(guī)劃IntegrationCele整合階段ExecutionCycle執(zhí)行階段MayJunPrelimwwS&DnoTRevisedBrandIO'IS&D/BS&DGrowthGlobalConfReviewsRevietAPStrategicGrowthProcessPrelim2(009Revis亞太總部009TgtsIMTPlantoIMtstoIMTsIMT&BrandAPGMIMTStrategyUpdateIMT'sfinalizeBrandsInterlockIMTCollaborationInitiatives,Revenue各地區(qū)Resoureesskills分公司MAP-CFUBrandPrepResourceWorkshopsCommite(Client/CFU)QuotaENN新奧Mktg/StrategySalesopsF圖PBrands/S&D戰(zhàn)略管理的成功在于多層面互動(dòng)并達(dá)成共識(shí)—1BM流程trategyCycle三年戰(zhàn)規(guī)劃IntegrationCele整合階段ExecutionCycle執(zhí)行階段月四月五月六月七月八月九月十月一月十二月總部當(dāng)線會(huì)運(yùn)曾初審全球目標(biāo)銷售部整修訂目標(biāo)門業(yè)務(wù)線整合運(yùn)營(yíng)回隊(duì)增長(zhǎng)會(huì)議全球綜述整合運(yùn)營(yíng)亞太亞太區(qū)戰(zhàn)略性增長(zhǎng)路徑修訂目標(biāo)整合市場(chǎng)回隊(duì)整合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃綜述管理團(tuán)隊(duì)綜述分公司整合市場(chǎng)團(tuán)