污水排海管道工程技術、質量保證措施1在項目上建立健全滿足質量管理體系文件要求的現(xiàn)場質量保證體系和質量管理制度，嚴格落實質量責任制，并以技術、質檢、試驗檢測和材料為主線，縱向到底橫向到邊，層層定崗定人，落實崗位質量責任和質量獎懲制度；項目經理與項目總工對工程質量負全面責任，并保證質量管理體系的有效運行。2強化質量意識，把“質量是企業(yè)的生命”變?yōu)槿w施工人員的自覺行動，廣泛開展群眾性能的QC小組活動，嚴格按規(guī)范、標準作業(yè)，杜絕粗制濫造，獎優(yōu)罰劣。3加強職工思想教育工作，激發(fā)職工的工作熱情，樹立質量第一的觀念，堅持每周的質量學習課，確保施工工程質量。4以單位工程、分項工程為單元，開展創(chuàng)優(yōu)質樣板工程活動，以點帶面，全面創(chuàng)優(yōu)。5加強工程質量檢查工作，嚴格工序施工過程質量檢驗，采取班組自檢、班組互檢、項目部專檢相結合的質量檢驗措施。充分發(fā)揮內部質量檢查職能，工地配備內部質檢工程師，負責隱蔽工程自檢，凡需要經監(jiān)理工程師簽認的工序必須經工程師檢查，簽證后方可施工下道工序。6加強技術管理，認真做好審核圖紙、文件、變更設計、技術交底、測量放樣、復核等工作，做好監(jiān)測及質量驗收評定，服從業(yè)主、監(jiān)理的管理，認真配合監(jiān)理人員做好隱蔽工程檢查及驗收。7建立工地試驗室，配備足夠的檢測人員和必要的儀器設備，做好土樣材料取樣鑒定及工程質量檢測，并做好試配及調整工作。8加強施工過程控制，及時組織設計文件/圖紙的學習，工序施工方案的制定和施工技術交底；對采購材料、工序或分項工程的施工過程進行全方位的監(jiān)視和測量；對進場材料、工序開工及時報驗，確保不合格的原材料不使用；不合格的半成品不轉送，不合格產品決不出廠。9嚴格按照設計圖紙、技術規(guī)范以及報工程師批準的施工工藝施工，克服隨意性。10對新技術、新工藝、新材料制定專項的施工組織措施，并對全體人員進行技術交底和培訓，做到人人心中有數(shù)，共同把好質量關。11嚴格依照業(yè)主提供的設計圖紙和文件、設計變更文件及技術規(guī)范，編制詳細的施工組織和操作規(guī)程，并以此指導施工，合理地組織和調配材料、機械設備、運輸能力、勞動力，做到均衡生產，使工程優(yōu)質高效，低耗。12按規(guī)定向駐地監(jiān)理工程師提供年、季、月施工進度計劃、報表、計量支付等文件、資料。13在施工中，堅持一切以數(shù)據說話的原則，做好各種檢測記錄，使整個施工技術管理標準化、制度化、規(guī)范化。14根據本工程特點，確定質量控制點。15堅持質量第一，進度及成本必須服從質量，各種資源的分配向質量傾斜。17編制詳細、周密的施工組織設計，公司審批后報監(jiān)理，確保施工組織設計具有指導性。18滿足顧客的現(xiàn)場質量要求，及時與顧客進行溝通，按時報送顧客要求的各項材料，根據顧客要求對各項要求及指標及時進行調整，不斷滿足顧客的要求。19積極優(yōu)化現(xiàn)場開挖、運輸、回填推平新工藝、新技術，向技術要質量、要速度、要效益。20及時召開質量現(xiàn)場分析會，分析總結工程質量情況和問題，做到三不開工，即：沒有保證產品質量的技術措施不開工；沒有技術交底不開工；沒有保證質量的操作規(guī)程不開工。三不放過，即：質量事故發(fā)生原因不清楚不放過；事故責任者不受教育不放過；杜絕質量事故發(fā)生的措施沒落實不放過。21開展技術專題討論，全面分析項目的重點、難點及施工過程中隨時可能遇到的問題，拿出解決問題的最佳方案。22對于回填邊緣，要按設計要求放線設點，使施工人員充分明白回填要求，清楚施工圖紙的每一部分，以便能保證在回填中按圖紙要求及規(guī)范標準施工，不出差錯，達到質量優(yōu)良標準。23項目部將組織施工人員對關鍵部位和容易的施工項目進行不定期的巡檢和抽檢，并形成書面檢查報告。24及時積累整理原始資料，建立技術檔案。25隱蔽工程和中間驗收工程具備覆蓋、掩蓋條件或達到合同規(guī)定的中間驗收部位時，為了保證工程質量，經自檢合格后，在隱蔽或中間驗收前兩個工作日時以書面形式通知業(yè)主進行質量驗證工作，同時提交相應驗收資料。經業(yè)主簽字認可，驗收合格后，進行隱蔽和后續(xù)工程的施工。驗收不合格時，應在業(yè)主限定的時間內返工、返修，自檢合格后，再通知業(yè)主重新進行質量驗證工作。嚴格堅持上道工序不合格、不經驗收，不得進行下道工序的施工。26分部分項工程質量檢驗評定根據施工進度計劃、圖紙、說明書、規(guī)范、標準的要求，項目部質檢員應收集有關分部分項工程質量檢驗評定表并對照表中要求實施現(xiàn)場施工跟蹤檢查和質量評定。必須對每一個質量有關的工作步驟都進行檢查，對重要的檢查必須由未參與被檢查活動的人員進行。質量檢查一方面由操作人員（項目部的施工人員）進行自檢，另一方面由項目部派出的專職質檢員進行復查。同時，檢查合格后請業(yè)主有關人員還進行監(jiān)督和檢查，及時辦理有關簽證手續(xù)。27工程交工的驗收項目部按照相關標準、規(guī)范、規(guī)定、技術規(guī)格書、圖紙等要求完成合同規(guī)定的所有任務，組織本單位的有關部門對已完成的工程實體進行自檢，確認工程實體質量目標達到設計和質量管理體系要求，工程實體數(shù)量和施工質量達到合同要求；同時確保各項質量記錄、交工文件數(shù)量和質量已達到交工驗收程序和合同要求。這時項目部將向業(yè)主提出工程交工申請報告，業(yè)主將組織有關人員對已完成的工程實體和已準備的交工文件進行檢查，認真清理工程尾項和不符合項，下達整改通知，限期整改，一直到工程實體和交工文件達到驗收條件。工程實體和交工文件中任何一項不合格，都不能評定為合格工程，只有當工程實體和交工文件均被驗收合格，由業(yè)主有關部門、工程設計單位共同簽署交工驗收報告、工程移交簽證及工程交工會議紀要。工程交工文件內容包括下列資料（但不限于）單位工程開工、竣工報告；工程測量定位放線記錄及沉降觀測記錄；施工組織設計、施工方案及審批紀要；質量檢查報告；工程質保計劃、質量計劃、工作計劃；主要施工記錄及現(xiàn)場會議紀要；設計變更/工程變更；隱蔽工程檢查記錄及驗收報告；原材料、半成品試驗報告及復試報告；不符合項報告、處理技術方案及糾正措施；竣工圖紙及交工驗收文件；其它應該提交的工程文件、招標文件、管理文件。28檢查和試驗的控制28.1為了驗證物項和服務等影響質量的各項活動是否符合設計圖紙、標準、規(guī)范、合同及程序等規(guī)定的要求，必須進行必要的檢查和試驗控制。28.2檢查和試驗的依據檢查和試驗工作的依據包括：合同、合同涉及的準則和標準、業(yè)主采購和施工規(guī)范或文件，如技術規(guī)格書、圖紙、變更、業(yè)主工程程序和設計程序等。此外，還包括項目部編制的經業(yè)主認可的各類文件，如工作程序、施工方案、質量計劃等。28.3檢查控制為了驗證物項、服務和影響其質量的各項活動，必須制定檢查計劃，必須對施工過程中保證質量所必需的每一個工作步驟都進行檢查。28.3.1檢查計劃所涉及的內容是：對質量有影響的建造活動和服務。必須對整個施工過程進行檢查控制，針對不同內容列表注明必須的檢查范圍、可選檢查項。檢查計劃由安全質保部編制、審核，總工程師批準。28.3.2工程部部根據圖紙、技術說明書、規(guī)范、標準、工作計劃、質量計劃、圖紙（包括變更）等文件制定并實施檢查計劃。檢查控制分為內部檢查與外部檢查兩個方面。內部檢查包括：自檢互檢（物資部組織有關部門對進場原材料、構配件、半成品進行檢查驗收，負責對外觀、標識、數(shù)量、證書等進行外觀質量檢查，并形成自檢記錄；施工隊及其操作班組對生產加工過程進行檢查驗收，進行自檢互檢，并形成自檢記錄。）試驗檢查（根據標準的要求對原材料、半成品樣本按試驗程序進行試驗檢測，并形成檢驗記錄和試驗報告。）QC檢查（專職質檢員根據設計圖紙、文件和標準、規(guī)范對原材料、半成品和施工過程進行跟蹤檢查，并按標準進行工程質量評定，形成檢查記錄。）QA審查（安全員對原材料、半成品、施工過程生成的質量記錄文件進行符合性檢查。審查記錄是否適當與完整，試驗檢查的結果是否滿足采購文件的要求進行審查，并形成審查記錄。）外部檢查：外部檢查主要是業(yè)主及管理方的檢查項目部及其下屬機構有義務與責任，積極配合和支持外部檢查單位按照設置的停工待檢點（H）和驗證點（W）進行外部檢查。28.3.3檢查工作應遵循的原則工程中停工待檢點（H）未經檢驗合格，不得進行下一道工序；對工程的質量有影響的物項，應保證每一物項，每一工作步驟都得到控制，檢查工作由與該項活動無利害關系的人員進行；對特殊工藝，應對人員資格、設備和工藝進行檢查。且根據需要進行必要的工藝監(jiān)視。當檢查和工藝監(jiān)視缺一就不能充分控制時，必須同時檢查和工藝監(jiān)視。對特殊工藝過程的檢查控制措施，由技術人員在編制的工作程序和/或質量計劃中給予詳盡描述。28.3.4主要物項的檢查控制方法物資部組織安全質保部和使用單位，對進場的原材料、半成品應按批量進行外觀質量檢查，并收集產品出廠質量證明書，形成外觀檢查記錄；項目