績效獎(jiǎng)金與績效激勵(lì)管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)依據(jù)公司發(fā)展的需要，為了調(diào)動(dòng)員工工作樂觀性，加強(qiáng)員工績效管理，建立健全激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)效益，訂立本績效獎(jiǎng)金與績效激勵(lì)管理制度（以下簡稱本制度）。本制度依據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度、勞動(dòng)法和相關(guān)政策法規(guī)等，對績效獎(jiǎng)金與績效激勵(lì)管理進(jìn)行規(guī)范和管理。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工，包含正式員工、合同制員工和臨時(shí)員工。第三條基本原則本制度遵從公平、公正、公開、激勵(lì)相結(jié)合的原則，使績效評估與獎(jiǎng)金激勵(lì)制度更加科學(xué)、公正、有效。第二章績效評估第四條績效評估周期績效評估周期為一年，從每年的1月1日起至次年的12月31日。第五條績效評估指標(biāo)依據(jù)各部門及崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作內(nèi)容，訂立相應(yīng)的績效評估指標(biāo)。績效評估指標(biāo)包含但不限于工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作等方面。第六條績效評估程序部門主管依據(jù)員工的崗位職責(zé)和績效評估指標(biāo)，對員工的工作進(jìn)行日常評估。每個(gè)季度結(jié)束后，部門主管召集員工進(jìn)行績效面談，雙方對過去季度工作情況進(jìn)行評估和討論?？冃гu估小組由公司人力資源部門組織，由部門主管、人力資源負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員構(gòu)成，對員工進(jìn)行綜合評估?？冃гu估結(jié)果由績效評估小組進(jìn)行匯總和總結(jié)。第七條績效評估結(jié)果依據(jù)績效評估結(jié)果，員工績效分為五個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)和不合格。具體評定標(biāo)準(zhǔn)由績效評估小組訂立。第三章績效激勵(lì)第八條績效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由績效評估小組依據(jù)總體經(jīng)營目標(biāo)和公司財(cái)務(wù)情形訂立?？冃И?jiǎng)金依照不同績效等級(jí)進(jìn)行調(diào)配，優(yōu)秀績效獲得最高獎(jiǎng)金，不合格績效獲得最低獎(jiǎng)金。第九條績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式如下：績效獎(jiǎng)金=基本工資×績效系數(shù)其中，基本工資為員工當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資，績效系數(shù)為績效評估等級(jí)對應(yīng)的系數(shù)。第十條績效獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間績效獎(jiǎng)金將于每年的一月份發(fā)放。第十一條嘉獎(jiǎng)激勵(lì)措施公司將依據(jù)員工的績效評估結(jié)果，配備員工嘉獎(jiǎng)激勵(lì)措施，包含但不限于：1.升職加薪。2.參加公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。3.供應(yīng)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)。4.組織員工旅游等活動(dòng)。第十二條績效激勵(lì)實(shí)施監(jiān)督公司將建立績效激勵(lì)實(shí)施監(jiān)督機(jī)制，每季度組織績效激勵(lì)方案的執(zhí)行情況檢查和評估。對于績效激勵(lì)實(shí)施中顯現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行矯正。第四章附則第十三條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司全部，公司保存對本制度的最終修改和解釋權(quán)。第十四條生效日期本制度自公司頒布之日起生效。以