最簡單的績效考核：某公司績效考核方案較簡易?一、方案背景為了提升公司整體運營效率，明確員工工作目標與職責，激勵員工積極工作，特制定本績效考核方案。本方案力求簡單明了，易于操作，以確保公司能夠準確評估員工績效，為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供客觀依據。

二、考核原則1.公平公正原則：績效考核過程和結果應客觀、公正，對所有員工一視同仁，不受個人偏見、情感因素等影響。2.目標導向原則：考核指標應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和部門工作任務，明確、具體，具有可衡量性，引導員工朝著公司期望的方向努力。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強上級與下級之間的溝通，及時反饋考核結果，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)，促進員工個人發(fā)展。4.激勵改進原則：績效考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工不斷提高工作績效，同時幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，促進其改進工作。

三、考核對象本公司全體員工

四、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月進行，年度考核結果以12個月的月度考核結果為基礎。

五、考核內容與指標考核內容主要包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面，具體考核指標如下：

（一）工作業(yè)績（60分）1.任務完成情況（40分）根據員工所在崗位的工作任務和職責，設定具體的工作任務目標?？己似趦龋瑔T工完成任務的數(shù)量、質量、進度等情況將作為考核依據。完成任務數(shù)量達到目標要求得20分，每超過目標任務數(shù)量的10%加2分，最高加10分；每低于目標任務數(shù)量的10%減2分，最低扣10分。任務質量達到優(yōu)良標準得15分，基本達到標準得10分，未達到標準酌情扣分，最低扣10分。按時完成任務得5分，每提前一天完成任務加1分，最高加5分；每延遲一天完成任務減1分，最低扣5分。2.工作成果效益（20分）員工的工作成果對公司業(yè)務發(fā)展、經濟效益、社會效益等方面產生的積極影響。根據工作成果的重要性和影響力，設定不同的分值區(qū)間。工作成果顯著，為公司帶來較大經濟效益或社會效益的得1520分；工作成果有一定價值，對公司業(yè)務有一定推動作用的得1014分；工作成果一般，未對公司產生明顯影響的得59分；工作成果較差，給公司帶來負面影響的得04分。

（二）工作能力（30分）1.專業(yè)技能（15分）員工具備的與工作崗位相關的專業(yè)知識和技能水平。通過實際工作表現(xiàn)、專業(yè)考試、技能競賽等方式進行評估。專業(yè)技能熟練，能夠高效完成工作任務得1215分；專業(yè)技能基本掌握，能夠完成常規(guī)工作任務得811分；專業(yè)技能有待提高，在工作中需要較多指導才能完成任務得47分；專業(yè)技能較差，無法勝任工作崗位要求得03分。2.學習能力（5分）員工主動學習新知識、新技能，不斷提升自身能力的意識和能力。根據員工參加培訓課程、學習新知識的積極性，以及在工作中應用新技能的情況進行評估。學習能力強，積極主動學習并能迅速將所學知識應用到工作中的得45分；學習能力一般，能夠參加培訓學習，但應用能力有待提高的得23分；學習能力較弱，對學習缺乏積極性，工作中進步不明顯的得01分。3.溝通協(xié)調能力（5分）員工與同事、上級、客戶等進行有效溝通，協(xié)調各方資源，共同完成工作任務的能力。通過日常工作中的溝通協(xié)作情況、團隊合作表現(xiàn)等進行評估。溝通協(xié)調能力強，能夠與各方保持良好溝通，有效協(xié)調工作，促進團隊合作的得45分；溝通協(xié)調能力一般，能夠基本完成溝通任務，但在協(xié)調復雜問題時存在一定困難的得23分；溝通協(xié)調能力較弱，經常出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調不力等問題的得01分。4.問題解決能力（5分）員工在工作中遇到問題時，能夠迅速分析問題原因，提出有效的解決方案，并推動問題得到解決的能力。根據員工在處理工作問題時的表現(xiàn)進行評估。問題解決能力強，能夠獨立解決復雜問題，為公司避免或減少損失的得45分；問題解決能力一般，能夠解決常見問題，但在面對突發(fā)復雜問題時需要一定幫助的得23分；問題解決能力較弱，遇到問題時不知所措，無法有效解決問題的得01分。5.創(chuàng)新能力（5分）員工提出新的工作思路、方法、技術等，為公司帶來創(chuàng)新價值的能力。根據員工在工作中提出的創(chuàng)新建議或成果的實際應用效果進行評估。創(chuàng)新能力強，提出的創(chuàng)新建議或成果具有較高價值，并在公司得到廣泛應用的得45分；創(chuàng)新能力一般，能夠提出一些有一定價值的創(chuàng)新想法，但應用范圍有限的得23分；創(chuàng)新能力較弱，工作中缺乏創(chuàng)新意識，很少提出有價值的創(chuàng)新建議的得01分。

（三）工作態(tài)度（10分）1.責任心（3分）員工對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，按時、高質量完成工作的態(tài)度。根據員工在工作中的責任心表現(xiàn)進行評估。責任心強，始終保持高度的工作責任感，認真對待每一項工作任務的得23分；責任心一般，能夠完成本職工作，但在工作中有時會出現(xiàn)疏忽的得1分；責任心較弱，對工作敷衍了事，經常出現(xiàn)工作失誤的得0分。2.敬業(yè)精神（3分）員工對工作充滿熱情，全身心投入工作，具有較高的敬業(yè)度。通過觀察員工的工作狀態(tài)、工作時間投入等情況進行評估。敬業(yè)精神強，工作勤奮努力，經常主動加班完成工作任務的得23分；敬業(yè)精神一般，能夠按時完成工作任務，但工作積極性和主動性不夠的得1分；敬業(yè)精神較弱，工作態(tài)度消極，經常出現(xiàn)遲到早退等情況的得0分。3.團隊合作（2分）員工積極參與團隊協(xié)作，與團隊成員相互配合，共同完成團隊目標的意識和行為。根據員工在團隊中的合作表現(xiàn)進行評估。團隊合作意識強，能夠主動與團隊成員溝通協(xié)作，積極為團隊貢獻力量的得1.52分；團隊合作意識一般，能夠與團隊成員正常合作，但缺乏主動性的得1分；團隊合作意識較弱，經常與團隊成員發(fā)生沖突，影響團隊工作的得0分。4.服從意識（2分）員工對上級領導的工作安排和指示能夠堅決服從，積極執(zhí)行。根據員工在工作中對上級安排的執(zhí)行情況進行評估。服從意識強，能夠迅速、準確地執(zhí)行上級安排，不打折扣的得1.52分；服從意識一般，能夠基本執(zhí)行上級安排，但有時會提出一些合理化建議的得1分；服從意識較弱，對上級安排存在抵觸情緒，執(zhí)行不力的得0分。

六、考核實施（一）月度考核1.考核準備每月初，各部門負責人根據部門工作任務和員工崗位職責，制定本部門員工當月的績效考核指標和目標任務，并報人力資源部備案。人力資源部負責準備績效考核相關表格和資料，包括《月度績效考核表》、《考核指標說明》等。2.員工自評每月末，員工對照當月績效考核指標和目標任務，對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《月度績效考核表》中的自評部分，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)及自我評價得分。3.上級評價員工的直接上級根據員工當月的實際工作表現(xiàn)，按照績效考核指標和評分標準，對員工進行評價，填寫《月度績效考核表》中的上級評價部分。在評價過程中，上級應與員工進行充分溝通，了解員工工作中的困難和問題，給予客觀公正的評價。4.考核匯總人力資源部負責收集各部門員工的《月度績效考核表》，進行匯總統(tǒng)計。計算員工月度考核得分，公式為：月度考核得分=工作業(yè)績得分×60%+工作能力得分×30%+工作態(tài)度得分×10%。5.結果反饋人力資源部將月度考核結果反饋給各部門負責人，各部門負責人應及時將考核結果反饋給員工本人。上級與員工進行溝通面談，向員工反饋考核結果，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，并共同制定改進計劃。

（二）年度考核1.考核準備年末，人力資源部根據公司年度經營目標和各部門工作任務完成情況，制定年度績效考核指標和評價標準。各部門負責人組織本部門員工回顧全年工作表現(xiàn)，準備相關工作成果資料。2.員工自評員工對自己全年的工作表現(xiàn)進行全面總結和自我評價，填寫《年度績效考核表》中的自評部分，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)及自我評價得分。3.上級評價員工的直接上級根據員工全年的工作表現(xiàn)，按照年度績效考核指標和評分標準，對員工進行評價，填寫《年度績效考核表》中的上級評價部分。上級評價應綜合考慮員工月度考核結果、工作表現(xiàn)突出事件、團隊協(xié)作等情況，給予客觀公正的評價。4.同事評價（可選）根據實際情況，可組織員工的同事對其進行評價。同事評價占年度考核總分的一定比例（如20%）。同事評價主要評價員工在團隊合作、溝通協(xié)調等方面的表現(xiàn)。5.考核匯總人力資源部負責收集各部門員工的《年度績效考核表》，進行匯總統(tǒng)計。計算員工年度考核得分，公式為：年度考核得分=月度考核平均分×70%+上級評價得分×30%（如設有同事評價，則年度考核得分=月度考核平均分×50%+上級評價得分×30%+同事評價得分×20%）。6.結果反饋人力資源部將年度考核結果反饋給各部門負責人，各部門負責人應及時將考核結果反饋給員工本人。公司召開年度績效考核總結會議，對年度考核優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，對考核不合格的員工進行輔導和改進，必要時進行崗位調整。

七、考核結果應用1.薪酬調整根據員工年度考核結果，調整員工的薪酬。年度考核優(yōu)秀（得分85分及以上）的員工，給予較大幅度的薪酬上調；考核良好（得分7084分）的員工，給予適度的薪酬調整；考核合格（得分6069分）的員工，薪酬基本不變；考核不合格（得分60分以下）的員工，給予降薪處理。2.晉升與獎勵年度考核優(yōu)秀的員工，在職位晉升、評優(yōu)評先、獎勵等方面享有優(yōu)先權。公司將根據崗位空缺情況，優(yōu)先考慮晉升考核優(yōu)秀的員工擔任更高一級的職位。對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的員工，給予專項獎勵，如獎金、榮譽證書等。3.培訓與發(fā)展根據員工考核結果，分析員工的優(yōu)勢和不足，為員工制定個性化的培訓與發(fā)展計劃。對于考核結果不理想的員工，安排針對性的培訓課程，幫助其提升工作能力，改進工作績效。對于有潛力、考核優(yōu)秀的員工，提供更多的學習和發(fā)展機會，如參加外部培訓、項目鍛煉、輪崗等，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。4.崗位調整對于連續(xù)多次考核不合格或在重要工作任務中表現(xiàn)不佳的員工，公司將考慮進行崗位調整，以確保員工能夠勝任工作崗位。崗位調整后，員工將按照新崗位的績效考核標準進行考核。

八、考核申訴1.員工如對考核結果有異議，可在考核結果反饋后的[X]個工作日內，向人力資源部提出書面申訴。申訴內容應包括申訴事項、理由及相關證明材料。2.人力資源部接到申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實，并將調查結果反饋給申訴員工。如情況屬實，將對考核結果進行修正；如情況不屬實，將向員工說明原因。3.員工如對人力資源部的反饋結果仍有異議，可在接到反饋結果后