洗漿房管理制度?一、總則（一）目的為加強洗漿房的管理，規(guī)范洗漿房的工作流程，確保洗滌質量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司洗漿房的所有工作人員及相關工作流程。（三）職責分工1.洗漿房主管全面負責洗漿房的日常管理工作，包括人員安排、工作調度、質量監(jiān)督等。制定和完善洗漿房的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責與其他部門的溝通協(xié)調，確保洗漿工作的順利進行。定期對洗漿房的設備、工具進行檢查和維護，保證其正常運行。對洗漿房的工作數據進行統(tǒng)計和分析，提出改進措施和建議。2.洗滌工按照操作規(guī)程和質量標準，負責各類物品的洗滌工作。做好洗滌設備的日常清潔和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現并報告設備故障。協(xié)助洗漿房主管做好工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作。完成洗漿房主管交辦的其他臨時性任務。3.熨燙工負責對洗滌后的物品進行熨燙整理，保證熨燙質量。熟悉各類熨燙設備的操作方法，做好設備的日常維護和保養(yǎng)。對熨燙后的物品進行分類、折疊和包裝，確保整齊美觀。協(xié)助洗漿房主管做好工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作。4.輔助工協(xié)助洗滌工和熨燙工完成各項工作任務，如搬運物品、傳遞工具等。負責洗漿房工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。完成洗漿房主管交辦的其他臨時性任務。二、工作流程（一）洗滌前準備1.接收待洗物品洗滌工根據生產任務安排，從相關部門接收待洗物品，并進行數量和質量的核對。對待洗物品進行分類，如按材質、顏色、污漬程度等進行區(qū)分，以便采取不同的洗滌方法。2.檢查洗滌設備洗滌工在洗滌前對洗滌設備進行檢查，包括洗衣機、烘干機、熨燙機等。檢查設備的電源、水源、蒸汽等供應是否正常，設備的運行狀況是否良好，如有故障及時報告并維修。3.準備洗滌用品根據待洗物品的材質和污漬程度，選擇合適的洗滌用品，如洗滌劑、柔順劑、消毒劑等。按照規(guī)定的比例配制洗滌溶液，確保洗滌效果和質量。（二）洗滌過程1.裝載洗滌物品將待洗物品均勻地裝載到洗衣機內，注意不要超載，以免影響洗滌效果和設備壽命。根據洗滌物品的數量和種類，選擇合適的洗滌程序和時間。2.洗滌操作啟動洗衣機，按照設定的程序進行洗滌。在洗滌過程中，洗滌工要密切觀察洗衣機的運行情況，如有異常及時停機檢查。根據洗滌物品的污漬程度和洗滌效果，適時調整洗滌參數，如增加洗滌時間、調整洗滌劑濃度等。3.漂洗過程洗滌完成后，進行漂洗操作，以去除衣物上的洗滌劑殘留。漂洗次數根據洗滌物品的清潔程度而定，一般為23次。4.脫水處理漂洗結束后，將洗滌物品進行脫水處理，以減少烘干時間和能源消耗。脫水時間根據洗滌物品的種類和含水量而定，一般為35分鐘。（三）烘干過程1.裝載烘干物品將脫水后的洗滌物品均勻地裝載到烘干機內，注意不要堆積在一起，以免影響烘干效果。2.烘干操作啟動烘干機，根據洗滌物品的材質和含水量，選擇合適的烘干溫度和時間。在烘干過程中，要定期檢查烘干物品的干燥程度，如發(fā)現烘干不均勻或未達到干燥要求，及時調整烘干參數。3.烘干結束烘干結束后，關閉烘干機電源，待烘干機冷卻后，取出烘干物品。（四）熨燙整理1.檢查熨燙設備熨燙工在熨燙前對熨燙設備進行檢查，包括熨燙機、蒸汽發(fā)生器等。檢查設備的電源、蒸汽等供應是否正常，設備的運行狀況是否良好，如有故障及時報告并維修。2.準備熨燙工具根據熨燙物品的材質和要求，準備合適的熨燙工具，如熨斗、熨衣板、墊布等。3.熨燙操作將烘干后的物品平鋪在熨衣板上，根據物品的材質和形狀，選擇合適的熨燙溫度和壓力。按照從上到下、從左到右的順序進行熨燙，確保熨燙平整、無褶皺。對于一些特殊材質或形狀的物品，如絲綢、皮革、西裝等，要采用特殊的熨燙方法和技巧，以保證熨燙質量。4.折疊包裝熨燙完成后，對物品進行折疊和包裝。折疊時要注意整齊、美觀，符合客戶要求。將折疊好的物品放入相應的包裝袋或包裝盒內，并做好標識。（五）洗滌后處理1.清理工作區(qū)域洗滌工和熨燙工在完成工作后，要及時清理工作區(qū)域，包括地面、設備、工具等。將洗滌后的廢水、廢渣等按照環(huán)保要求進行處理，不得隨意排放。2.整理洗滌用品將剩余的洗滌用品進行整理和存放，妥善保管，防止變質和浪費。3.統(tǒng)計工作數據洗漿房主管定期對洗漿房的工作數據進行統(tǒng)計和分析，如洗滌數量、洗滌質量、能源消耗等。根據統(tǒng)計數據，總結工作經驗，發(fā)現問題及時解決，不斷提高洗漿房的工作效率和質量。三、質量標準（一）洗滌質量標準1.洗滌后的物品應干凈整潔，無污漬、無異味。2.衣物的顏色應保持鮮艷，無褪色、變色現象。3.衣物的尺寸應符合標準要求，無變形、縮水現象。4.衣物的紐扣、拉鏈等附件應完好無損，無脫落、損壞現象。（二）熨燙質量標準1.熨燙后的物品應平整光滑，無褶皺、無燙痕。2.衣物的線條應清晰、挺直，符合衣物的版型要求。3.衣物的袖口、領口等部位應熨燙平整，無翹起、變形現象。（三）包裝質量標準1.包裝后的物品應整齊美觀，無松散、凌亂現象。2.包裝袋或包裝盒應完好無損，無破損、污漬現象。3.包裝標識應清晰、準確，注明物品的名稱、數量、洗滌日期等信息。四、設備管理（一）設備采購與驗收1.根據洗漿房的工作需求和發(fā)展規(guī)劃，制定設備采購計劃。2.在采購設備時，要選擇質量可靠、性能優(yōu)良、價格合理的產品，并與供應商簽訂采購合同。3.設備到貨后，由洗漿房主管組織相關人員進行驗收，檢查設備的型號、規(guī)格、數量、質量等是否符合合同要求。4.驗收合格后，辦理設備入庫手續(xù)，并建立設備檔案。（二）設備安裝與調試1.由專業(yè)技術人員按照設備安裝說明書的要求進行設備的安裝。2.安裝完成后，進行設備的調試，確保設備能夠正常運行。3.在設備調試過程中，要對設備的性能、參數等進行測試和調整，使其達到最佳工作狀態(tài)。（三）設備操作與維護1.制定設備操作規(guī)程，明確設備的操作方法、步驟和注意事項。2.洗滌工和熨燙工必須經過專業(yè)培訓，熟悉設備的操作方法和性能，方可上崗操作。3.設備操作人員要嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得違規(guī)操作，以免損壞設備。4.定期對設備進行維護保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設備的正常運行。5.建立設備維護保養(yǎng)記錄，記錄設備的維護保養(yǎng)時間、內容、維修情況等信息。（四）設備故障維修1.設備出現故障時，操作人員要及時報告洗漿房主管，并詳細描述故障現象。2.洗漿房主管組織相關人員對設備故障進行診斷和分析，確定故障原因和維修方案。3.對于一般性故障，由洗漿房維修人員自行維修；對于復雜故障，聯(lián)系設備供應商或專業(yè)維修人員進行維修。4.設備維修完成后，要進行試運轉，確保設備能夠正常運行。同時，要對設備維修情況進行記錄，包括故障原因、維修方法、更換的零部件等信息。（五）設備報廢處理1.對于已損壞且無法修復或技術性能落后、能耗高、效率低的設備，由洗漿房主管提出報廢申請。2.報廢申請經公司領導批準后，對設備進行報廢處理。3.設備報廢后，要及時清理設備檔案，并做好資產核銷工作。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全洗漿房安全管理制度，明確安全責任，確保安全工作落到實處。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范工作人員的操作行為，防止安全事故的發(fā)生。3.定期對工作人員進行安全培訓，提高工作人員的安全意識和操作技能。（二）安全設施1.在洗漿房內配備必要的安全設施，如滅火器、消防栓、通風設備、防護用品等。2.定期對安全設施進行檢查和維護，確保其正常運行和有效性。（三）安全檢查1.洗漿房主管每周組織一次安全檢查，對設備、電器、消防等方面進行全面檢查。2.工作人員每天在工作前對工作區(qū)域進行安全自查，發(fā)現安全隱患及時報告并處理。3.對安全檢查中發(fā)現的問題，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施，確保安全隱患得到及時消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故時，工作人員要立即報告洗漿房主管，并采取必要的應急措施，如滅火、救人、疏散人員等。2.洗漿房主管接到報告后，要立即組織人員進行救援，并及時向上級領導報告。3.安全事故發(fā)生后，要按照"四不放過"的原則進行調查處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。4.對安全事故進行總結分析，查找事故原因，吸取教訓，采取有效措施，防止類似事故的再次發(fā)生。六、衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.每天工作結束后，洗滌工和熨燙工要對工作區(qū)域進行徹底清潔，包括地面、設備、工具、工作臺等。2.定期對洗漿房的墻壁、天花板、門窗等進行清潔，保持環(huán)境整潔。3.及時清理工作區(qū)域內的垃圾和廢棄物，按照環(huán)保要求進行處理，不得隨意堆放。（二）個人衛(wèi)生1.工作人員要保持良好的個人衛(wèi)生習慣，勤洗手、勤換工作服。2.工作時要穿戴工作服、工作帽、口罩等防護用品，防止交叉污染。（三）消毒管理1.定期對洗滌設備、工具、工作臺等進行消毒，防止細菌和病毒的傳播。2.對洗滌后的物品，根據需要進行消毒處理，確保物品的衛(wèi)生安全。3.消毒用品要按照規(guī)定的比例配制和使用，不得隨意加大濃度或減少用量。七、成本控制（一）洗滌用品管理1.建立洗滌用品采購制度，選擇質量可靠、價格合理的供應商，批量采購洗滌用品，降低采購成本。2.制定洗滌用品使用標準，嚴格控制洗滌用品的用量，避免浪費。3.定期對洗滌用品的庫存進行盤點，及時清理過期、變質的洗滌用品。（二）能源管理1.合理安排洗滌設備的使用時間，避免設備空轉和不必要的運行，降低能源消耗。2.定期對洗滌設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行，提高設備的能源利用效率。3.根據洗滌物品的數量和種類，合理調整洗滌程序和參數，選擇合適的洗滌溫度和時間，降低能源消耗。（三）設備管理1.建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況和維修費用，分析設備故障原因，采取有效措施，減少設備故障次數，降低維修成本。2.定期對設備進行評估和更新，淘汰技術性能落后、能耗高、效率低的設備，提高設備的生產效率和經濟效益。（四）人員管理1.合理安排工作人員的工作任務，提高工作效率，避免人員閑置和浪費。2.加強對工作人員的培訓和考核，提高工作人員的業(yè)務水平和工作質量，減少因工作失誤而造成的損失。3.建立激勵機制，對工作表現優(yōu)秀的工作人員給予獎勵，對工作不力的工作人員進行批評教育或處罰，充分調動工作人員的積極性和主動性。八、考核與獎懲（一）考核內容1.工作質量：包括洗滌質量、熨燙質量、包裝質量等。2.工作效率：包括洗滌速度、烘干速度、熨燙速度等。3.工作態(tài)度：包括責任心、工作積極性、團隊合作精神等。4.安全衛(wèi)生：包括遵守安全制度、保持工作區(qū)域衛(wèi)生等。（二）考核方式1.定期考核：每月由洗漿房主管對工作人員進行一次考核，考核結果作為當月績效工資發(fā)放的依據。2.不定期考核：洗漿房主管根據工作需要，不定期對工作人員進行考核，考核結果作為評選優(yōu)秀員工、晉升、調薪等的