阜陽采購流程管理制度?一、總則（一）目的為規(guī)范阜陽公司采購流程，確保采購活動的順利進行，提高采購效率，保證采購質量，降低采購成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于阜陽公司所有采購活動，包括但不限于辦公用品、辦公設備、生產物資、原材料、服務采購等。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：采購活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司內部規(guī)定。2.效益性原則：在保證質量的前提下，追求采購成本的最小化，提高采購效益。3.公開、公平、公正原則：采購過程應公開透明，確保所有潛在供應商有平等的機會參與競爭，公平對待每一個供應商，公正地評價和選擇供應商。4.及時性原則：根據(jù)公司需求，及時采購所需物資和服務，確保生產經營活動的正常進行。5.監(jiān)督制衡原則：建立健全采購監(jiān)督機制，加強對采購過程的全程監(jiān)督，防止采購過程中的腐敗行為。二、采購組織與職責（一）采購決策機構公司設立采購決策委員會，由公司高層管理人員、相關部門負責人等組成。采購決策委員會負責審議重大采購項目，制定采購戰(zhàn)略和政策，對采購工作進行指導和監(jiān)督。（二）采購執(zhí)行部門公司設立采購部，作為采購執(zhí)行部門，負責具體的采購工作。采購部的主要職責包括：1.制定采購計劃：根據(jù)公司需求和庫存情況，制定年度、季度、月度采購計劃。2.供應商管理：開發(fā)、評估、選擇和管理供應商，建立供應商檔案。3.采購談判：與供應商進行采購談判，簽訂采購合同。4.采購執(zhí)行：按照采購合同的要求，組織采購活動，確保物資和服務按時、按質、按量供應。5.采購成本控制：通過談判、招標等方式，降低采購成本。6.采購風險管理：識別、評估和應對采購過程中的風險。7.采購信息管理：收集、整理和分析采購信息，為采購決策提供支持。（三）需求部門各需求部門負責提出采購需求，配合采購部進行采購工作。需求部門的主要職責包括：1.明確采購需求：根據(jù)公司業(yè)務需要，準確填寫采購申請單，詳細描述采購物資或服務的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量要求等。2.參與供應商選擇：協(xié)助采購部對供應商進行評估和選擇。3.驗收采購物資和服務：對采購物資和服務進行驗收，確保符合要求。4.反饋采購意見：及時向采購部反饋采購過程中存在的問題和意見。（四）財務部門財務部門負責審核采購預算、采購合同，辦理采購付款手續(xù)，對采購成本進行核算和分析。財務部門的主要職責包括：1.審核采購預算：根據(jù)公司財務狀況和業(yè)務需求，審核采購預算，確保采購活動在預算范圍內進行。2.審核采購合同：對采購合同的條款、價格、付款方式等進行審核，確保合同的合法性和合理性。3.辦理采購付款手續(xù)：按照采購合同的約定，及時辦理采購付款手續(xù)。4.采購成本核算與分析：對采購成本進行核算和分析，為采購決策提供財務支持。（五）審計部門審計部門負責對采購活動進行審計監(jiān)督，檢查采購過程的合規(guī)性和有效性。審計部門的主要職責包括：1.制定審計計劃：根據(jù)公司采購情況，制定年度審計計劃，明確審計重點和范圍。2.實施審計工作：對采購項目進行審計，檢查采購流程是否合規(guī)，采購合同是否履行，采購成本是否合理等。3.提出審計意見和建議：針對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，提出審計意見和建議，督促相關部門進行整改。4.跟蹤整改情況：對審計意見和建議的整改情況進行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。三、采購預算管理（一）預算編制1.采購部應根據(jù)公司年度經營計劃和各部門需求預測，編制年度采購預算。年度采購預算應明確采購項目、采購金額、采購時間等。2.各部門應在每年[具體時間]前向采購部提交下一年度的采購需求計劃，采購部根據(jù)各部門需求計劃，結合庫存情況，編制年度采購預算草案。3.年度采購預算草案經采購決策委員會審議通過后，報公司總經理審批。審批通過后的年度采購預算作為公司年度采購工作的依據(jù)。（二）預算執(zhí)行1.采購部應嚴格按照年度采購預算組織采購活動，確保采購金額不超過預算。如因特殊情況需要調整采購預算，應按照預算編制程序進行審批。2.各部門應嚴格控制采購需求，避免不必要的采購。如因業(yè)務發(fā)展需要增加采購預算，應提前向采購部提出申請，采購部審核后報采購決策委員會審議。（三）預算調整1.在預算執(zhí)行過程中，如遇市場價格波動、政策變化、公司業(yè)務調整等原因，導致原采購預算無法滿足實際需求，需要調整采購預算的，由采購部提出調整申請。2.調整申請應詳細說明調整的原因、調整的金額、調整的采購項目等，并附上相關證明材料。3.采購部將調整申請報采購決策委員會審議，審議通過后報公司總經理審批。審批通過后的采購預算調整方案作為采購工作的依據(jù)。四、采購流程（一）采購申請1.各部門根據(jù)業(yè)務需要，填寫采購申請單。采購申請單應包括采購項目、采購規(guī)格、采購數(shù)量、采購預算、需求時間等內容。2.采購申請單經部門負責人審核簽字后，提交給采購部。（二）采購審批1.采購部收到采購申請單后，對采購申請進行初步審核。審核內容包括采購申請的必要性、采購預算的合理性、采購時間的緊迫性等。2.對于金額較小的采購申請（具體金額標準由公司根據(jù)實際情況確定），采購部經理審批后即可組織采購。3.對于金額較大的采購申請，采購部將采購申請單提交給采購決策委員會審批。采購決策委員會根據(jù)采購申請的具體情況，進行審議并做出審批決定。（三）供應商選擇與評估1.采購部根據(jù)采購申請的要求，通過多種渠道尋找潛在供應商，如網絡搜索、行業(yè)推薦、供應商自薦等。2.采購部對潛在供應商進行初步篩選，篩選標準包括供應商的資質、信譽、產品質量、價格、交貨期、售后服務等。3.采購部組織相關人員對篩選后的供應商進行實地考察，了解供應商的生產經營情況、質量管理體系、生產能力等。4.采購部根據(jù)實地考察情況，對供應商進行綜合評估，建立供應商評估檔案。評估內容包括供應商的基本情況、資質證書、業(yè)績情況、產品質量、價格水平、交貨期、售后服務等。5.采購部根據(jù)供應商評估結果，選擇合格的供應商，并將供應商名單報采購決策委員會批準。（四）采購談判1.采購部與選定的供應商進行采購談判，明確采購物資或服務的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、付款方式、售后服務等條款。2.采購談判應遵循公開、公平、公正的原則，確保雙方的利益得到保障。談判過程中，采購部應充分了解供應商的成本和利潤情況，爭取最優(yōu)惠的采購價格。3.采購談判結束后，雙方達成一致意見，簽訂采購合同。采購合同應明確雙方的權利和義務，確保合同的合法性和有效性。（五）采購合同簽訂1.采購合同由采購部起草，經法務部門審核后，提交給采購決策委員會審批。2.采購決策委員會審批通過后，采購部與供應商簽訂采購合同。采購合同應加蓋公司公章或合同專用章，并由雙方授權代表簽字。3.采購合同簽訂后，采購部應將合同副本分發(fā)給相關部門，如需求部門、財務部門等，以便各部門及時了解合同執(zhí)行情況。（六）采購訂單下達1.采購合同簽訂后，采購部根據(jù)合同要求，向供應商下達采購訂單。采購訂單應明確采購物資或服務的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、交貨地點等內容。2.采購訂單下達后，采購部應及時跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保供應商按時、按質、按量供應物資或服務。（七）采購驗收1.采購物資或服務到貨前，采購部應通知需求部門做好驗收準備工作。需求部門應組織相關人員按照采購合同和采購申請單的要求，對采購物資或服務進行驗收。2.驗收內容包括物資或服務的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量、外觀等。驗收合格后，需求部門應填寫驗收報告，并簽字確認。3.如發(fā)現(xiàn)采購物資或服務存在質量問題或與合同約定不符，需求部門應及時通知采購部，采購部應與供應商協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可按照合同約定的爭議解決方式進行處理。（八）采購付款1.采購物資或服務驗收合格后，采購部應根據(jù)采購合同的約定，填寫付款申請單，提交給財務部門審核。2.財務部門對付款申請單進行審核，審核內容包括采購合同的執(zhí)行情況、驗收報告的真實性、發(fā)票的合法性等。審核通過后，財務部門辦理付款手續(xù)。3.采購付款應嚴格按照采購合同的約定進行，確保付款的及時性和準確性。如因特殊情況需要提前或延遲付款，應經采購決策委員會批準。五、采購風險管理（一）風險識別1.采購部應定期對采購過程中的風險進行識別，識別內容包括市場風險、供應商風險、質量風險、合同風險、付款風險等。2.采購部可通過問卷調查、案例分析、專家咨詢等方式，收集采購風險信息，進行風險識別和評估。（二）風險評估1.采購部根據(jù)風險識別結果，對采購風險進行評估。評估內容包括風險發(fā)生的可能性、風險影響的程度等。2.采購部可采用定性評估和定量評估相結合的方法，對采購風險進行評估。定性評估可采用風險矩陣法、風險等級法等，定量評估可采用風險價值法、預期損失法等。（三）風險應對1.針對不同類型的采購風險，采購部應制定相應的風險應對措施。風險應對措施包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移、風險接受等。2.對于市場風險，采購部可通過市場調研、價格分析、套期保值等方式，降低市場價格波動對采購成本的影響。3.對于供應商風險，采購部可通過加強供應商管理、建立供應商評估機制、簽訂風險分擔協(xié)議等方式，降低供應商違約、破產等風險。4.對于質量風險，采購部可通過加強質量檢驗、簽訂質量保證協(xié)議、建立質量追溯體系等方式，確保采購物資或服務的質量符合要求。5.對于合同風險，采購部可通過加強合同管理、簽訂完善的合同條款、聘請法律顧問等方式，降低合同糾紛的發(fā)生。6.對于付款風險，采購部可通過加強付款審批、建立信用評估機制、簽訂付款擔保協(xié)議等方式，確保采購付款的安全。（四）風險監(jiān)控1.采購部應建立采購風險監(jiān)控機制，定期對采購風險進行監(jiān)控和評估。監(jiān)控內容包括風險應對措施的執(zhí)行情況、風險指標的變化情況等。2.采購部可通過定期報告、專項檢查、數(shù)據(jù)分析等方式，對采購風險進行監(jiān)控。如發(fā)現(xiàn)風險指標異?；蝻L險應對措施執(zhí)行不到位，應及時采取措施進行調整和改進。六、采購信息管理（一）信息收集1.采購部應建立采購信息收集渠道，收集與采購活動相關的信息，如市場價格信息、供應商信息、采購政策信息等。2.采購部可通過網絡搜索、行業(yè)協(xié)會、供應商反饋、內部溝通等方式，收集采購信息。（二）信息整理與分析1.采購部應定期對收集到的采購信息進行整理和分析，形成采購信息報告。采購信息報告應包括市場價格走勢、供應商動態(tài)、采購成本分析等內容。2.采購部應根據(jù)采購信息報告，為采購決策提供支持。如通過市場價格分析，選擇合適的采購時機；通過供應商動態(tài)分析，調整供應商管理策略等。（三）信息共享1.采購部應建立采購信息共享平臺，實現(xiàn)采購信息在公司內部的共享。采購信息共享平臺應包括采購申請單、采購合同、采購訂單、驗收報告、付款申請單等信息。2.各部門可通過采購信息共享平臺，及時了解采購活動的進展情況，協(xié)同開展采購工作。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司建立采購監(jiān)督機制，加強對采購過程的全程監(jiān)督。審計部門定期對采購活動進行審計，檢查采購流程是否合規(guī)，采購合同是否履行，采購成本是否合理等。2.采購部應定期對采購工作進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，采購部應接受公司內部其他部門和員工的監(jiān)督，對提出的意見和建議應認真對待，及時處理。（二）考核指標1.公司制定采購考核指標，對采購部和采購人員的工作進行考核?？己酥笜税ú少彸杀究刂啤⒉少徺|量保證、采購交貨期、供應商管理等。2.采購成本控制指標主要考核采購部是否在預算范圍內完成采購任務，采購價格是否合理。采購質量保證指標主要考核采購物資或服務是否符合質量要求。采購交貨期指標主要考核供應商是否按時交貨。供應商管理指標主要考核采購部對供應商的管理水平，如供應商