廣告公司獎罰管理制度總則目的為了規(guī)范公司員工行為，加強公司內部管理，提高工作效率和質量，激勵員工積極進取，特制定本獎罰管理制度。適用范圍本制度適用于公司全體員工?；驹瓌t1.公平公正原則：對員工的獎勵與處罰應基于客觀事實，遵循公平、公正的原則，確保制度的嚴肅性和權威性。2.及時準確原則：對員工的行為表現(xiàn)應及時進行記錄和評價，獎勵與處罰應準確恰當，避免拖延和誤判。3.教育與激勵相結合原則：通過獎勵與處罰，引導員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，激勵員工不斷提高自身素質和工作業(yè)績。獎勵制度獎勵的種類1.榮譽獎勵：包括優(yōu)秀員工、創(chuàng)新標兵、團隊協(xié)作獎等榮譽稱號，以表彰員工在工作中的突出表現(xiàn)和貢獻。2.物質獎勵：給予獎金、獎品等物質獎勵，以激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。3.晉升獎勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，提供晉升機會，以激勵員工不斷提升自己的能力和業(yè)績。獎勵的條件1.工作業(yè)績突出：在工作中取得顯著成績，為公司帶來較大經濟效益或社會效益。2.創(chuàng)新能力強：提出創(chuàng)新性的工作思路、方法或產品，為公司發(fā)展做出重要貢獻。3.團隊協(xié)作優(yōu)秀：在團隊合作中表現(xiàn)出色，積極配合他人工作，為團隊目標的實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。4.職業(yè)道德高尚：遵守公司規(guī)章制度，誠實守信，具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。5.其他突出表現(xiàn)：在其他方面表現(xiàn)突出，如為公司贏得榮譽、解決重大問題等。獎勵的程序1.提名：由員工所在部門負責人或其他相關人員根據(jù)獎勵條件，提名符合獎勵標準的員工。2.審核：公司人力資源部門對提名人員進行審核，核實相關事跡和材料。3.評審：公司成立評審委員會，對審核通過的提名人員進行評審，確定獎勵等級和獎勵方式。4.公示：將評審結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，可向公司人力資源部門提出申訴。5.批準：公示無異議后，報公司總經理批準。6.表彰與獎勵：公司舉行表彰大會，對獲得獎勵的員工進行公開表彰，并頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等。處罰制度處罰的種類1.警告：對員工的輕微違規(guī)行為進行警告，提醒員工注意自己的行為。2.罰款：對員工的違規(guī)行為進行經濟處罰，罰款金額根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度確定。3.降職降薪：對員工的嚴重違規(guī)行為或工作業(yè)績不佳的員工，進行降職降薪處理。4.辭退：對員工的嚴重違規(guī)行為或多次違規(guī)行為，公司有權予以辭退。處罰的條件1.違反公司規(guī)章制度：如遲到早退、曠工、違反工作紀律等。2.工作失誤給公司造成損失：因工作疏忽、失職等原因，給公司造成經濟損失或其他不良影響。3.違反職業(yè)道德：如泄露公司機密、貪污受賄、損害公司利益等。4.其他違規(guī)行為：如違反法律法規(guī)、違反社會公德等。處罰的程序1.調查：由公司人力資源部門或相關部門對員工的違規(guī)行為進行調查，收集相關證據(jù)。2.告知：將調查結果告知員工本人，并聽取員工的陳述和申辯。3.審核：公司人力資源部門對調查結果和員工的陳述申辯進行審核，確定處罰方式和處罰金額。4.批準：報公司總經理批準。5.執(zhí)行：將處罰決定通知員工本人，并要求員工簽字確認。處罰決定生效后，按照規(guī)定執(zhí)行處罰措施?？己酥贫瓤己说哪康?.了解員工工作表現(xiàn)：通過考核，全面了解員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，為員工的獎勵、處罰、晉升、培訓等提供依據(jù)。2.激勵員工工作積極性：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對表現(xiàn)不佳的員工進行處罰，激勵員工不斷提高工作效率和質量。3.促進公司發(fā)展：通過考核，發(fā)現(xiàn)公司管理中存在的問題和不足，及時調整管理策略和方法，促進公司的健康發(fā)展。考核的內容1.工作業(yè)績：主要考核員工在工作中完成的任務數(shù)量、質量、效率等方面的表現(xiàn)。2.工作能力：主要考核員工的專業(yè)知識、技能水平、創(chuàng)新能力、溝通能力、團隊協(xié)作能力等方面的表現(xiàn)。3.工作態(tài)度：主要考核員工的工作責任心、工作積極性、工作主動性、工作紀律性等方面的表現(xiàn)?？己说姆绞?.定期考核：公司每[X]個月對員工進行一次定期考核，考核內容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.不定期考核：公司根據(jù)工作需要，對員工進行不定期考核，考核內容根據(jù)具體情況確定。3.專項考核：公司對員工在某個項目或某項工作中的表現(xiàn)進行專項考核，考核內容根據(jù)項目或工作的要求確定?？己说某绦?.制定考核計劃：公司人力資源部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計劃，制定員工考核計劃，明確考核的時間、內容、方式、標準等。2.組織考核實施：公司人力資源部門組織各部門負責人和相關人員對員工進行考核，考核方式可以采用自評、上級評價、同事評價、客戶評價等多種方式相結合。3.匯總考核結果：公司人力資源部門對考核結果進行匯總，計算員工的考核得分，并根據(jù)考核得分確定員工的考核等級。4.反饋考核結果：公司人力資源部門將考核結果反饋給員工本人，員工如有異議，可以在規(guī)定的時間內提出申訴。5.存檔考核資料：公司人力資源部門將考核資料進行整理歸檔，作為