全面取消閉環(huán)管理制度總則一、目的為了適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的運營效率和管理水平，特制定本管理制度。本制度旨在全面取消閉環(huán)管理制度，建立更加靈活、高效、開放的管理體系，以促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。二、適用范圍本制度適用于本公司全體員工，包括管理層、普通員工和臨時員工。三、管理原則1.以人為本：尊重員工的個性和需求，注重員工的發(fā)展和成長，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。2.效率優(yōu)先：追求管理的高效性和決策的及時性，減少不必要的環(huán)節(jié)和流程，提高工作效率和管理效益。3.開放創(chuàng)新：鼓勵員工提出創(chuàng)新的想法和建議，營造開放、包容的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。4.風(fēng)險可控：在取消閉環(huán)管理制度的過程中，要充分考慮風(fēng)險因素，采取有效的風(fēng)險控制措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定和安全。四、管理機構(gòu)1.公司成立取消閉環(huán)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)取消閉環(huán)管理制度的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員。2.各部門成立取消閉環(huán)管理制度工作小組，負(fù)責(zé)本部門取消閉環(huán)管理制度的具體實施工作。工作小組組長由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員包括本部門相關(guān)人員。取消閉環(huán)管理制度的具體措施一、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整1.優(yōu)化公司的組織結(jié)構(gòu)，減少管理層級，提高管理效率。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)需求和發(fā)展戰(zhàn)略，合理設(shè)置部門和崗位，明確各部門和崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.建立扁平化的管理架構(gòu)，加強部門之間的溝通和協(xié)作。取消部門之間的壁壘和隔閡，促進(jìn)信息的流通和共享，提高工作效率和管理效益。3.推行項目制管理，將公司的業(yè)務(wù)按照項目進(jìn)行劃分，每個項目設(shè)立項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項目的策劃、實施和管理。項目組成員由各部門的相關(guān)人員組成，打破部門之間的界限，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同工作。二、流程優(yōu)化1.對公司的各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，去除繁瑣的環(huán)節(jié)和流程，提高工作效率和管理效益。重點優(yōu)化決策流程、審批流程、溝通流程等，減少不必要的等待時間和溝通成本。2.建立流程管理體系，明確流程的責(zé)任人、流程的標(biāo)準(zhǔn)和流程的監(jiān)控機制。加強對流程的管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決流程中存在的問題，確保流程的順暢運行。3.推行流程自動化，利用信息技術(shù)手段，將一些重復(fù)性、規(guī)律性的工作流程自動化，減少人工干預(yù)，提高工作效率和管理精度。三、信息共享1.建立信息共享平臺，將公司的各類信息集中存儲和管理，實現(xiàn)信息的共享和交流。信息共享平臺包括內(nèi)部辦公系統(tǒng)、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）等，各部門和員工可以通過信息共享平臺獲取所需的信息。2.加強信息的溝通和交流，建立定期的信息溝通機制，如部門例會、項目例會、專題會議等，及時溝通和交流工作進(jìn)展和問題，促進(jìn)信息的共享和協(xié)同工作。3.推行信息透明化，將公司的一些重要信息如財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃等向全體員工公開，增強員工的歸屬感和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。四、績效考核1.建立以績效為導(dǎo)向的績效考核體系，將員工的績效與薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。績效考核體系包括績效指標(biāo)、績效評估方法、績效反饋和績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)。2.加強對績效考核的管理和監(jiān)督，確?？冃Э己说墓?、公平、公開。建立績效考核申訴機制，員工對績效考核結(jié)果有異議的，可以向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。3.推行績效輔導(dǎo)和績效改進(jìn)，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，制定績效改進(jìn)計劃，提高員工的績效水平?？冃лo導(dǎo)和績效改進(jìn)是績效考核的重要環(huán)節(jié)，要貫穿于績效考核的全過程。附則一、本制度由公司取消閉環(huán)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋和修訂。二、本制度自發(fā)布之日起生效，原有的閉環(huán)管理制度同時廢止。三、各部門應(yīng)根據(jù)本制度的要求，結(jié)合本部門的實際情況，制定具體的實施細(xì)則，并報公司取消閉環(huán)管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組備案。四、本制度未