燃?xì)夤灸茉垂芾碇贫纫?、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)、各子公司的能源管理工作。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。將節(jié)約能源作為公司發(fā)展的基本國(guó)策，堅(jiān)持能源開發(fā)與節(jié)約并舉，把節(jié)約放在首位。2.效率為本原則。通過(guò)優(yōu)化能源管理流程，采用先進(jìn)的能源管理技術(shù)和設(shè)備，提高能源利用效率。3.全員參與原則。能源管理涉及公司各個(gè)部門和全體員工，倡導(dǎo)全員樹立節(jié)能意識(shí)，共同參與能源管理工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷完善能源管理制度和措施，持續(xù)提高能源管理水平。二、管理職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司的能源管理工作，研究制定能源管理方針、目標(biāo)和政策，決策能源管理重大事項(xiàng)。（二）能源管理部門公司設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施公司的能源管理工作。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.制定和完善公司能源管理制度、操作規(guī)程和考核辦法。3.編制公司能源規(guī)劃、年度能源計(jì)劃和節(jié)能計(jì)劃，并組織實(shí)施。4.負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，定期向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送能源報(bào)表和分析報(bào)告。5.組織開展能源審計(jì)、節(jié)能評(píng)估和能源利用狀況評(píng)價(jià)工作，提出節(jié)能措施和建議。6.負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量器具的選型、配備、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理工作，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。7.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。8.負(fù)責(zé)公司節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和驗(yàn)收工作，監(jiān)督節(jié)能項(xiàng)目的運(yùn)行效果。9.協(xié)調(diào)與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等的關(guān)系，爭(zhēng)取政策支持和技術(shù)指導(dǎo)。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門能源消耗的統(tǒng)計(jì)、分析和控制工作，采取有效措施降低能源消耗。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高能源利用效率，確保生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。配合能源管理部門開展節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施工作。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝和調(diào)試工作，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。組織開展設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能技術(shù)研發(fā)工作。3.物資采購(gòu)部門在物資采購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先采購(gòu)節(jié)能型產(chǎn)品和材料，減少高能耗物資的采購(gòu)。建立節(jié)能產(chǎn)品和材料供應(yīng)商名錄，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，確保采購(gòu)物資符合節(jié)能要求。4.行政管理部門負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定辦公區(qū)域節(jié)能管理制度和措施，降低辦公能耗。加強(qiáng)對(duì)辦公設(shè)備、照明系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等的管理，督促員工養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。組織開展公司節(jié)能宣傳活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)能氛圍。5.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)編制公司能源管理預(yù)算，保障能源管理工作所需的資金。對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估和分析，為節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)支持。監(jiān)督能源費(fèi)用的使用情況，確保能源費(fèi)用合理支出。三、能源規(guī)劃與計(jì)劃（一）能源規(guī)劃1.公司根據(jù)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和能源利用狀況，制定中長(zhǎng)期能源規(guī)劃。能源規(guī)劃應(yīng)明確公司能源發(fā)展目標(biāo)、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整方向、節(jié)能重點(diǎn)領(lǐng)域和節(jié)能措施等。2.能源規(guī)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求、能源供應(yīng)狀況、技術(shù)進(jìn)步趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益等因素，進(jìn)行科學(xué)論證和綜合平衡。3.能源規(guī)劃經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。（二）年度能源計(jì)劃1.能源管理部門根據(jù)公司能源規(guī)劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制年度能源計(jì)劃。年度能源計(jì)劃應(yīng)明確年度能源消耗總量、各類能源消耗指標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)和節(jié)能措施等。2.年度能源計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮上一年度能源消耗情況、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施效果、生產(chǎn)工藝變化等因素，進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和調(diào)整。3.年度能源計(jì)劃經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后，下達(dá)各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)根據(jù)年度能源計(jì)劃，制定本部門的能源消耗控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。（三）節(jié)能計(jì)劃1.能源管理部門根據(jù)公司能源規(guī)劃和年度能源計(jì)劃，結(jié)合公司節(jié)能目標(biāo)和實(shí)際情況，編制年度節(jié)能計(jì)劃。年度節(jié)能計(jì)劃應(yīng)明確節(jié)能項(xiàng)目名稱、節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能措施、實(shí)施進(jìn)度和資金預(yù)算等。2.節(jié)能計(jì)劃編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮公司節(jié)能潛力分析結(jié)果、節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品推廣應(yīng)用情況、節(jié)能項(xiàng)目?jī)?chǔ)備情況等因素，確保節(jié)能計(jì)劃具有可操作性和實(shí)效性。3.年度節(jié)能計(jì)劃經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后，下達(dá)各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)按照節(jié)能計(jì)劃組織實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，并定期向能源管理部門報(bào)告節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)展情況。四、能源統(tǒng)計(jì)與分析（一）能源統(tǒng)計(jì)1.公司建立健全能源統(tǒng)計(jì)制度，明確能源統(tǒng)計(jì)的范圍、內(nèi)容、方法、頻率和報(bào)送要求等。2.能源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的能源統(tǒng)計(jì)工作，各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門的能源統(tǒng)計(jì)工作，并按時(shí)向能源管理部門報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源購(gòu)進(jìn)量、能源消耗量、能源庫(kù)存量、能源轉(zhuǎn)換量、能源加工量、能源損失量等內(nèi)容，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.能源管理部門應(yīng)定期對(duì)公司能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并妥善保管能源統(tǒng)計(jì)資料。（二）能源分析1.能源管理部門應(yīng)定期對(duì)公司能源消耗情況進(jìn)行分析，繪制能源消耗趨勢(shì)圖、能源利用效率分析圖等，找出能源消耗變化規(guī)律和存在的問(wèn)題。2.能源分析應(yīng)包括能源消耗結(jié)構(gòu)分析、能源消耗強(qiáng)度分析、能源利用效率分析、節(jié)能措施效果分析等內(nèi)容，為能源管理決策提供依據(jù)。3.能源管理部門應(yīng)根據(jù)能源分析結(jié)果，提出改進(jìn)能源管理工作的建議和措施，及時(shí)調(diào)整能源管理策略和方法。4.公司應(yīng)定期召開能源分析會(huì)議，通報(bào)公司能源消耗情況和能源分析結(jié)果，研究解決能源管理工作中存在的問(wèn)題，部署下一階段能源管理工作任務(wù)。五、能源計(jì)量與監(jiān)測(cè)（一）能源計(jì)量器具配備1.公司按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配備滿足能源計(jì)量要求的計(jì)量器具。能源計(jì)量器具應(yīng)包括用于能源購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、加工、轉(zhuǎn)換、輸送、分配和使用等環(huán)節(jié)的計(jì)量器具。2.能源管理部門負(fù)責(zé)制定公司能源計(jì)量器具配備計(jì)劃，并組織實(shí)施。各部門應(yīng)按照能源計(jì)量器具配備計(jì)劃，及時(shí)配備和更新本部門的能源計(jì)量器具。3.能源計(jì)量器具的選型應(yīng)根據(jù)能源種類、計(jì)量精度要求、使用環(huán)境條件等因素綜合考慮，優(yōu)先選用先進(jìn)、適用、可靠的節(jié)能型計(jì)量器具。（二）能源計(jì)量器具管理1.公司建立能源計(jì)量器具管理制度，明確能源計(jì)量器具的采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、校準(zhǔn)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理要求。2.能源管理部門負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的歸口管理，定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行巡檢和抽檢，確保能源計(jì)量器具正常運(yùn)行和計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門能源計(jì)量器具的日常管理和維護(hù)工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用能源計(jì)量器具，不得擅自拆卸、改裝能源計(jì)量器具。4.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量器具的精度符合要求。校準(zhǔn)和檢定記錄應(yīng)妥善保存，作為能源計(jì)量器具管理檔案的重要組成部分。5.能源計(jì)量器具報(bào)廢時(shí)，應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)報(bào)廢管理規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并及時(shí)更新能源計(jì)量器具。（三）能源監(jiān)測(cè)1.公司建立能源監(jiān)測(cè)體系，對(duì)公司能源消耗情況、能源利用效率、主要用能設(shè)備運(yùn)行狀況等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。2.能源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的能源監(jiān)測(cè)工作，制定能源監(jiān)測(cè)方案，明確監(jiān)測(cè)內(nèi)容、監(jiān)測(cè)方法、監(jiān)測(cè)頻率和監(jiān)測(cè)人員等要求。3.能源監(jiān)測(cè)應(yīng)采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)技術(shù)和設(shè)備，確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)傳輸至能源管理信息系統(tǒng)，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理。4.能源管理部門應(yīng)根據(jù)能源監(jiān)測(cè)結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源管理工作中存在的問(wèn)題，并采取有效措施加以解決。對(duì)能源消耗異常的部門和設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)和分析，查明原因，提出改進(jìn)措施。六、節(jié)能措施與項(xiàng)目管理（一）節(jié)能措施1.技術(shù)節(jié)能措施推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝，如高效燃燒技術(shù)、余熱回收利用技術(shù)、變頻調(diào)速技術(shù)、智能控制技術(shù)等，提高能源利用效率。對(duì)高耗能設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，如更換高效節(jié)能電機(jī)、優(yōu)化鍋爐運(yùn)行參數(shù)、改造照明系統(tǒng)等，降低設(shè)備能耗。加強(qiáng)能源管理信息化建設(shè)，建立能源管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)能源消耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和監(jiān)控，提高能源管理效率。2.管理節(jié)能措施建立健全能源管理制度，加強(qiáng)能源消耗定額管理，嚴(yán)格控制能源消耗指標(biāo)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，避免能源浪費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能，養(yǎng)成節(jié)能習(xí)慣。3.結(jié)構(gòu)節(jié)能措施調(diào)整能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，優(yōu)先使用清潔能源，減少煤炭等高污染、高耗能能源的使用。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展低能耗、高附加值產(chǎn)業(yè)。（二）節(jié)能項(xiàng)目管理1.節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)各部門根據(jù)公司節(jié)能計(jì)劃和本部門節(jié)能需求，提出節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)意向，并填寫節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)表。節(jié)能項(xiàng)目申報(bào)表應(yīng)包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、節(jié)能目標(biāo)、實(shí)施進(jìn)度、資金預(yù)算等內(nèi)容。能源管理部門對(duì)各部門申報(bào)的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行審核，篩選出具有可行性和經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)能項(xiàng)目，報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)的節(jié)能項(xiàng)目，由能源管理部門組織實(shí)施。節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施部門應(yīng)建立節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施臺(tái)賬，記錄項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)和資料，如設(shè)備采購(gòu)合同、安裝調(diào)試記錄、運(yùn)行測(cè)試報(bào)告等。能源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收節(jié)能項(xiàng)目完成后，由能源管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收。節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期節(jié)能目標(biāo)。節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施情況、節(jié)能效果、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益等方面。驗(yàn)收合格的節(jié)能項(xiàng)目，由能源管理部門出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。對(duì)驗(yàn)收不合格的節(jié)能項(xiàng)目，能源管理部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目實(shí)施部門限期整改，整改后重新組織驗(yàn)收。七、能源費(fèi)用管理（一）能源費(fèi)用預(yù)算1.財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司年度能源計(jì)劃和能源價(jià)格走勢(shì)，編制公司年度能源費(fèi)用預(yù)算。年度能源費(fèi)用預(yù)算應(yīng)包括各類能源費(fèi)用支出預(yù)算、節(jié)能項(xiàng)目資金預(yù)算等內(nèi)容。2.能源費(fèi)用預(yù)算編制過(guò)程中，應(yīng)充分考慮上一年度能源費(fèi)用支出情況、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施效果、能源價(jià)格變化等因素，進(jìn)行合理預(yù)測(cè)和調(diào)整。3.年度能源費(fèi)用預(yù)算經(jīng)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后，下達(dá)各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)根據(jù)年度能源費(fèi)用預(yù)算，制定本部門的能源費(fèi)用控制計(jì)劃，并組織實(shí)施。（二）能源費(fèi)用核算1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司能源費(fèi)用的核算工作，按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確記錄和核算能源費(fèi)用支出。2.能源管理部門應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門提供能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，作為能源費(fèi)用核算的依據(jù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和能源價(jià)格，計(jì)算各類能源費(fèi)用支出，并編制能源費(fèi)用報(bào)表。3.能源費(fèi)用報(bào)表應(yīng)包括能源購(gòu)進(jìn)量、能源消耗量、能源費(fèi)用支出金額、能源費(fèi)用支出明細(xì)等內(nèi)容，確保能源費(fèi)用核算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（三）能源費(fèi)用控制1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司年度能源費(fèi)用預(yù)算和本部門能源費(fèi)用控制計(jì)劃，控制能源費(fèi)用支出。對(duì)超出預(yù)算的能源費(fèi)用支出，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施加以控制。2.能源管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)能源費(fèi)用支出的監(jiān)督和檢查，定期對(duì)各部門能源費(fèi)用支出情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源費(fèi)用管理中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。3.公司應(yīng)建立能源費(fèi)用考核制度，對(duì)能源費(fèi)用控制效果好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)能源費(fèi)用超支嚴(yán)重的部門進(jìn)行處罰。八、能源管理考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.能源消耗總量指標(biāo)：考核公司年度能源消耗總量是否控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。2.能源消耗強(qiáng)度指標(biāo)：考核公司單位產(chǎn)品或產(chǎn)值的能源消耗水平是否下降。3.節(jié)能目標(biāo)完成指標(biāo)：考核公司年度節(jié)能目標(biāo)是否完成。4.能源利用效率指標(biāo)：考核公司主要用能設(shè)備的能源利用效率是否提高。5.能源管理工作指標(biāo)：考核各部門能源管理制度執(zhí)行情況、能源統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量、能源計(jì)量器具管理情況、節(jié)能項(xiàng)目實(shí)施效果等。（二）考核方式1.能源管理部門定期對(duì)各部門能源管理工作進(jìn)行檢查和考核，檢查和考核結(jié)果作為能源管理考核的重要依據(jù)。2.公司每年組織一次能源管理綜合考核，對(duì)各部門能源管理工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。能源管理綜合考核采用自評(píng)與互評(píng)相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.能源管理考核結(jié)果