煤礦地面基礎(chǔ)管理制度總則1.目的為加強(qiáng)煤礦地面基礎(chǔ)管理，規(guī)范各項(xiàng)工作流程，確保煤礦安全生產(chǎn)、高效運(yùn)營(yíng)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦地面各部門(mén)、各崗位工作人員。3.基本原則依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求。安全第一原則：始終將安全放在首位，確保人員、設(shè)備和環(huán)境安全?？茖W(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，提高管理效率和質(zhì)量。持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度和工作流程。一、辦公管理制度1.考勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假應(yīng)提前按照規(guī)定流程申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。請(qǐng)假分為病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，不同類(lèi)型請(qǐng)假需提供相應(yīng)證明材料?？记谟涗浻蓪?zhuān)人負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，作為員工績(jī)效考核的依據(jù)之一。2.辦公用品管理辦公用品由專(zhuān)人負(fù)責(zé)采購(gòu)、保管和發(fā)放。各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求填寫(xiě)辦公用品申領(lǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后領(lǐng)取。員工應(yīng)愛(ài)護(hù)辦公用品，節(jié)約使用，如有損壞或丟失應(yīng)照價(jià)賠償。3.文件管理文件分為外來(lái)文件和內(nèi)部文件，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、歸檔和保管。外來(lái)文件應(yīng)及時(shí)進(jìn)行傳閱、辦理，并按照規(guī)定進(jìn)行存檔。內(nèi)部文件應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行起草、審核、簽發(fā)，確保文件質(zhì)量。文件借閱應(yīng)履行登記手續(xù)，借閱后應(yīng)及時(shí)歸還，不得擅自復(fù)印、轉(zhuǎn)借或丟失。二、安全管理制度1.安全責(zé)任制度建立健全各級(jí)安全責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。礦長(zhǎng)是煤礦安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；員工對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。定期對(duì)安全責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行考核，確保安全責(zé)任到位。2.安全教育培訓(xùn)制度制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。新員工入職必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。定期組織全體員工進(jìn)行安全知識(shí)、安全技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。鼓勵(lì)員工參加各類(lèi)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，礦長(zhǎng)每月至少組織一次全面的安全檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)每周至少組織一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，各部門(mén)每天進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查。安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無(wú)死角，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對(duì)安全隱患的整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對(duì)重大安全隱患應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保整改到位。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。演練應(yīng)包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等事故的應(yīng)急處置。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。三、設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，編制設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后進(jìn)行采購(gòu)。設(shè)備采購(gòu)應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.設(shè)備安裝與調(diào)試制度設(shè)備安裝前，應(yīng)制定詳細(xì)的安裝方案，明確安裝步驟、安全措施等。安裝過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。調(diào)試合格后方可投入使用。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)和定期檢修。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員共同負(fù)責(zé)，定期檢修由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備的性能和安全。對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行定期檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。4.設(shè)備報(bào)廢制度設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行鑒定，提出報(bào)廢申請(qǐng)。報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)審批后，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理，可采用報(bào)廢拆解、變賣(mài)等方式。對(duì)報(bào)廢設(shè)備的處理情況進(jìn)行記錄，確保資產(chǎn)處置合規(guī)。四、物資管理制度1.物資采購(gòu)制度根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)審批后進(jìn)行采購(gòu)。物資采購(gòu)應(yīng)選擇具有資質(zhì)、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制物資質(zhì)量，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保物資符合要求。2.物資驗(yàn)收制度物資到貨后，由物資管理部門(mén)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等是否符合合同要求。驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行退換貨處理。3.物資保管制度物資應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，確保物資的安全和完好。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、整潔，做好防火、防盜、防潮、防蟲(chóng)等工作。定期對(duì)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬物相符。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的物資應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。4.物資發(fā)放制度各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求填寫(xiě)物資申領(lǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后到物資管理部門(mén)領(lǐng)取物資。物資管理部門(mén)應(yīng)按照申領(lǐng)單發(fā)放物資，做好發(fā)放記錄。嚴(yán)格控制物資的發(fā)放，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。五、環(huán)保管理制度1.環(huán)保目標(biāo)與計(jì)劃制定煤礦環(huán)保目標(biāo)，明確各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)環(huán)保目標(biāo)，編制年度環(huán)保工作計(jì)劃，明確工作措施和責(zé)任人。2.污染防治措施加強(qiáng)廢氣污染防治，采取安裝廢氣處理設(shè)備、優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)等措施，減少?gòu)U氣排放。加強(qiáng)廢水污染防治，建設(shè)污水處理設(shè)施，對(duì)礦井水、生活污水等進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。加強(qiáng)噪聲污染防治，采取隔音、減振等措施，降低噪聲對(duì)周?chē)h(huán)境的影響。加強(qiáng)固體廢棄物污染防治，對(duì)煤矸石、生活垃圾等進(jìn)行分類(lèi)處理，合理利用，減少固體廢棄物排放。3.環(huán)境監(jiān)測(cè)與報(bào)告定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)煤礦的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，包括廢氣、廢水、噪聲、固體廢棄物等。及時(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)報(bào)告環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4.環(huán)保宣傳與教育加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識(shí)，使員工了解環(huán)保法律法規(guī)和環(huán)保知識(shí)。定期組織環(huán)保培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，鼓勵(lì)員工參與環(huán)保工作，提出環(huán)保合理化建議。六、人力資源管理制度1.人員招聘與錄用制度根據(jù)煤礦發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、招聘條件、招聘程序等。通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人員應(yīng)聘。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。新員工入職后，應(yīng)辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.員工培訓(xùn)與發(fā)展制度制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供多樣化的培訓(xùn)課程。鼓勵(lì)員工參加內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線(xiàn)學(xué)習(xí)等，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。3.績(jī)效考核制度建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核周期和考核方法?？?jī)效考核分為月度考核、季度考核和年度考核，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。定期對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)工作。4.薪酬福利制度制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分，確保員工的收入與工作業(yè)績(jī)相匹配。按照國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利。提供其他福利待遇，如帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等，提高員工的福利待遇。七、財(cái)務(wù)管理制度1.財(cái)務(wù)預(yù)算制度每年編制財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.資金管理制度加強(qiáng)資金管理，合理安排資金，確保資金安全。嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，大額資金支出應(yīng)經(jīng)過(guò)集體決策。定期對(duì)資金進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和核對(duì)，確保賬實(shí)相符。3.成本核算制度建立成本核算體系，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。加強(qiáng)成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。定期對(duì)成本核