隧道支護班管理制度一、總則（一）目的為加強隧道支護班的管理，確保施工安全與質(zhì)量，提高工作效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司隧道支護班全體成員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保人員生命安全和工程安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格按照施工規(guī)范和標準進行作業(yè)，保證隧道支護質(zhì)量。3.高效協(xié)作原則：各成員之間密切配合，提高工作效率，確保工程進度。4.規(guī)范管理原則：以制度管人，規(guī)范各項工作流程和行為準則。二、崗位職責(zé)（一）班長職責(zé)1.全面負責(zé)隧道支護班的日常管理工作，組織并帶領(lǐng)全班人員完成施工任務(wù)。2.制定工作計劃和施工方案，合理安排人員和設(shè)備，確保施工順利進行。3.負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，監(jiān)督安全措施的落實，及時消除安全隱患。4.檢查施工質(zhì)量，對不符合質(zhì)量要求的部位及時督促整改。5.協(xié)調(diào)與其他班組及相關(guān)部門的工作關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的問題。6.組織班組人員進行技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。7.負責(zé)班組的考勤管理和績效考核工作。（二）技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.熟悉隧道支護施工技術(shù)規(guī)范和標準，負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)。2.編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，向班組人員進行技術(shù)交底。3.解決施工中的技術(shù)難題，對新技術(shù)、新工藝進行推廣應(yīng)用。4.參與施工質(zhì)量檢查和驗收工作，對質(zhì)量問題提出技術(shù)解決方案。5.協(xié)助班長做好人員培訓(xùn)工作，提高班組整體技術(shù)素質(zhì)。（三）施工員職責(zé)1.按照施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，確保施工進度和質(zhì)量。2.負責(zé)施工現(xiàn)場的具體操作安排，合理調(diào)配勞動力和施工設(shè)備。3.檢查施工質(zhì)量，及時糾正不規(guī)范的施工行為。4.做好施工記錄，包括施工進度、質(zhì)量情況、設(shè)備運行等信息。5.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并協(xié)助采取相應(yīng)的安全措施。（四）安全員職責(zé)1.負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作，制止違章作業(yè)和違規(guī)行為。2.檢查安全設(shè)施和勞動保護用品的配備及使用情況，確保符合安全要求。3.開展安全教育培訓(xùn)，提高班組人員的安全意識。4.參與安全事故的調(diào)查和處理，提出防范措施和建議。5.督促落實安全隱患整改，跟蹤復(fù)查整改情況。（五）質(zhì)量員職責(zé)1.負責(zé)施工質(zhì)量的檢查和監(jiān)督，對每道工序進行質(zhì)量驗收。2.嚴格按照質(zhì)量標準進行檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改。3.參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出質(zhì)量改進措施。4.做好質(zhì)量記錄和資料整理工作，確保質(zhì)量資料的完整性和準確性。（六）材料員職責(zé)1.負責(zé)隧道支護材料的采購、供應(yīng)和管理工作。2.按照施工進度計劃及時采購所需材料，確保材料供應(yīng)不影響施工。3.對進場材料進行檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。4.做好材料的儲存、保管和發(fā)放工作，建立材料臺賬。5.定期盤點材料庫存，合理控制材料損耗。（七）設(shè)備操作員職責(zé)1.負責(zé)操作隧道支護施工所需的各類設(shè)備，確保設(shè)備正常運行。2.熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。4.配合維修人員進行設(shè)備維修和保養(yǎng)，提供設(shè)備運行狀況信息。5.填寫設(shè)備運行記錄和維修記錄。三、工作流程（一）施工準備階段1.班長組織技術(shù)負責(zé)人、施工員等人員熟悉施工圖紙和地質(zhì)資料，了解工程要求和施工難點。2.技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程情況編制施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書，并向班組人員進行技術(shù)交底。3.材料員根據(jù)施工進度計劃采購所需材料和設(shè)備，確保材料和設(shè)備按時進場。4.安全員檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全有效，對施工人員進行安全教育培訓(xùn)。5.施工員組織人員清理施工現(xiàn)場，做好施工前的場地準備工作。（二）施工階段1.施工員按照施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工，合理安排人員和設(shè)備，確保施工進度。2.質(zhì)量員對每道工序進行質(zhì)量檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改。3.安全員在施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)和違規(guī)行為，確保施工安全。4.設(shè)備操作員按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。5.施工過程中如遇到技術(shù)難題或其他問題，技術(shù)負責(zé)人及時組織研究解決，必要時向上級匯報。6.班長定期召開班組會議，總結(jié)施工情況，安排下一步工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題。（三）驗收階段1.施工完成后，施工員組織班組人員進行自檢，自檢合格后向質(zhì)量員申請驗收。2.質(zhì)量員按照質(zhì)量標準對工程進行全面驗收，驗收合格后填寫驗收報告。3.如驗收不合格，質(zhì)量員下達整改通知單，施工員組織人員進行整改，整改完成后重新申請驗收，直至驗收合格。4.工程驗收合格后，整理施工資料，移交相關(guān)部門存檔。四、安全管理（一）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓(xùn)教育活動，學(xué)習(xí)安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例等知識，提高員工安全意識。3.針對不同施工階段和作業(yè)內(nèi)容，開展專項安全培訓(xùn)，如爆破作業(yè)安全培訓(xùn)、高處作業(yè)安全培訓(xùn)等。（二）安全檢查1.安全員每天對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.定期進行全面的安全檢查，包括設(shè)備設(shè)施、安全防護用品、臨時用電、消防設(shè)施等方面的檢查。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，下達整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施，跟蹤復(fù)查整改情況。（三）安全技術(shù)措施1.根據(jù)隧道施工特點，制定針對性的安全技術(shù)措施，如爆破安全措施、支護安全措施等。2.在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，提醒施工人員注意安全。3.為施工人員配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防護鞋等，并監(jiān)督其正確佩戴使用。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。2.及時向上級報告事故情況，配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查。3.對事故原因進行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標確保隧道支護工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標準及設(shè)計要求，達到優(yōu)良工程標準。（二）質(zhì)量控制措施1.嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范和標準進行施工，每道工序必須經(jīng)質(zhì)量員驗收合格后方可進行下一道工序。2.加強原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量控制，材料員必須對進場材料進行檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。3.定期對施工設(shè)備進行維護保養(yǎng)和校準，確保設(shè)備精度和性能滿足施工質(zhì)量要求。4.開展質(zhì)量QC小組活動，針對施工中的質(zhì)量問題進行技術(shù)攻關(guān)，不斷提高工程質(zhì)量。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.施工員在施工過程中進行自檢，質(zhì)量員進行專檢，班組長進行互檢，確保施工質(zhì)量。2.每完成一道工序，由質(zhì)量員按照質(zhì)量標準進行驗收，驗收合格后填寫驗收記錄。3.分部、分項工程完工后，由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后填寫驗收報告。4.工程竣工后，按照相關(guān)規(guī)定進行竣工驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。六、進度管理（一）進度計劃制定1.班長根據(jù)工程總體進度要求，組織技術(shù)負責(zé)人、施工員等人員編制隧道支護班的施工進度計劃。2.施工進度計劃應(yīng)明確各階段的施工任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人，確保施工進度有序推進。（二）進度跟蹤與調(diào)整1.施工員每天對施工進度進行跟蹤檢查，及時掌握施工進展情況。2.如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝等。3.定期召開進度協(xié)調(diào)會，解決施工中影響進度的問題，確保施工進度按計劃執(zhí)行。（三）進度考核1.建立進度考核制度，對各責(zé)任人的施工進度完成情況進行考核。2.根據(jù)進度考核結(jié)果，對完成進度目標的責(zé)任人進行獎勵，對未完成進度目標的責(zé)任人進行處罰。七、材料管理（一）材料采購1.材料員根據(jù)施工進度計劃和實際需求，編制材料采購計劃。2.選擇合格的供應(yīng)商進行采購，簽訂采購合同，明確材料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等條款。3.對采購的材料進行嚴格的檢驗和驗收，確保材料質(zhì)量符合要求。（二）材料儲存與保管1.設(shè)立專門的材料儲存場地，按照材料的種類、規(guī)格、型號等進行分類存放。2.對易受潮、易變質(zhì)的材料采取防潮、防雨、防曬等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。3.建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況，定期盤點庫存，做到賬物相符。（三）材料發(fā)放1.施工員根據(jù)施工需要填寫材料領(lǐng)用申請表，經(jīng)班長審批后到材料員處領(lǐng)取材料。2.材料員按照審批后的申請表發(fā)放材料，做好發(fā)放記錄，并要求領(lǐng)料人簽字確認。3.嚴格控制材料的發(fā)放數(shù)量，避免浪費和丟失。八、設(shè)備管理（一）設(shè)備購置與租賃1.根據(jù)施工需要，由相關(guān)部門提出設(shè)備購置或租賃計劃，經(jīng)公司審批后實施。2.選擇性能良好、質(zhì)量可靠的設(shè)備供應(yīng)商或租賃公司，簽訂購置或租賃合同。3.對新購置的設(shè)備進行驗收和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行后投入使用。（二）設(shè)備使用與維護1.設(shè)備操作員必須熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時，及時通知維修人員進行維修，并填寫設(shè)備維修記錄。4.定期對設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。（三）設(shè)備報廢與處置1.對已達到報廢條件的設(shè)備，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行鑒定，提出報廢申請。2.經(jīng)公司批準后，對報廢設(shè)備進行處置，如變賣、拆解等，處置收入上繳公司財務(wù)。九、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進行客觀公正的評價。2.全面考核原則：從工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面進行全面考核。3.激勵與約束相結(jié)合原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對表現(xiàn)不佳的員工進行約束。（二）考核內(nèi)容1.工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團隊合作精神等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等。3.工作業(yè)績：包括施工進度、施工質(zhì)量、安全管理等方面的工作成果。（三）考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行。（四）考核方法1.自評：員工對自己本月或本年度的工作表現(xiàn)進行自我評價。2.上級評價：班長對下屬員工的工作表現(xiàn)進行評價。3.同事評價：員工之間相互評價