火電電節(jié)能管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司火電生產(chǎn)過(guò)程中的電節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低發(fā)電成本，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有火電生產(chǎn)部門(mén)、涉及電能源消耗的輔助部門(mén)以及全體員工。（三）基本原則1.堅(jiān)持“節(jié)能優(yōu)先、效率為本”的原則，將電節(jié)能工作貫穿于火電生產(chǎn)的全過(guò)程。2.依靠技術(shù)進(jìn)步，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，提高電能源利用效率。3.加強(qiáng)管理，建立健全節(jié)能管理體系，完善節(jié)能考核機(jī)制，落實(shí)節(jié)能責(zé)任。4.全員參與，強(qiáng)化員工節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與節(jié)能工作，形成良好的節(jié)能氛圍。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定公司電節(jié)能管理的方針、目標(biāo)和政策。2.審議公司電節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和重大節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目。3.協(xié)調(diào)解決公司電節(jié)能工作中的重大問(wèn)題。4.監(jiān)督檢查公司電節(jié)能工作的執(zhí)行情況，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反節(jié)能規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。（二）生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定和完善火電生產(chǎn)過(guò)程中的電節(jié)能技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.組織開(kāi)展電節(jié)能技術(shù)研究和推廣應(yīng)用，提出節(jié)能技術(shù)改造方案，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)編制公司年度電節(jié)能計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。4.定期對(duì)火電生產(chǎn)設(shè)備的電能源利用效率進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，提出改進(jìn)措施。5.指導(dǎo)和督促各生產(chǎn)部門(mén)做好電節(jié)能工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能技術(shù)問(wèn)題。（三）設(shè)備管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)火電生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝調(diào)試，確保設(shè)備的節(jié)能性能符合要求。2.建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。3.組織實(shí)施設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提高設(shè)備能源利用效率。4.負(fù)責(zé)設(shè)備能耗的統(tǒng)計(jì)和分析工作，及時(shí)掌握設(shè)備能耗變化情況。（四）物資采購(gòu)部門(mén)1.在物資采購(gòu)過(guò)程中，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備，嚴(yán)格控制高耗能產(chǎn)品的采購(gòu)。2.建立節(jié)能物資采購(gòu)檔案，記錄節(jié)能產(chǎn)品的采購(gòu)情況和使用效果。3.配合生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)和設(shè)備管理部門(mén)，做好節(jié)能物資的選型和采購(gòu)工作，確保采購(gòu)的物資符合節(jié)能要求。（五）運(yùn)行部門(mén)1.嚴(yán)格執(zhí)行火電生產(chǎn)運(yùn)行操作規(guī)程，優(yōu)化運(yùn)行方式，確保設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.加強(qiáng)運(yùn)行人員的節(jié)能培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的節(jié)能意識(shí)和操作技能。3.做好運(yùn)行參數(shù)的監(jiān)測(cè)和調(diào)整工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常情況，降低設(shè)備能耗。4.開(kāi)展運(yùn)行節(jié)能分析和評(píng)價(jià)工作，總結(jié)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施。（六）檢修部門(mén)1.負(fù)責(zé)火電生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。2.制定設(shè)備檢修節(jié)能方案，采用節(jié)能型檢修工藝和材料，減少檢修過(guò)程中的能源消耗。3.配合運(yùn)行部門(mén)做好設(shè)備節(jié)能改造工作，對(duì)改造后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗(yàn)收，確保設(shè)備節(jié)能效果。（七）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)編制公司電節(jié)能資金預(yù)算，確保節(jié)能資金的足額投入。2.對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的投資效益進(jìn)行評(píng)估和分析，為公司節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)支持。3.加強(qiáng)節(jié)能資金的財(cái)務(wù)管理，確保資金?？顚Ｓ茫岣哔Y金使用效益。（八）人力資源部門(mén)1.將電節(jié)能知識(shí)納入員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。2.在員工績(jī)效考核中，增加節(jié)能指標(biāo)的考核內(nèi)容，對(duì)節(jié)能工作表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.配合公司節(jié)能管理委員會(huì)，做好節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人和集體的評(píng)選表彰工作。（九）各部門(mén)職責(zé)各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的工作職能，負(fù)責(zé)本部門(mén)的電節(jié)能工作，制定本部門(mén)的節(jié)能措施，落實(shí)節(jié)能責(zé)任，確保本部門(mén)的電能源消耗符合公司節(jié)能目標(biāo)要求。同時(shí)，各部門(mén)應(yīng)積極配合公司其他部門(mén)開(kāi)展電節(jié)能工作，共同推進(jìn)公司節(jié)能管理工作的順利進(jìn)行。三、節(jié)能措施（一）設(shè)備選型與優(yōu)化1.在新建、改建、擴(kuò)建火電項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)選用高效節(jié)能的發(fā)電設(shè)備和輔助設(shè)備，優(yōu)先采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和工藝。2.對(duì)現(xiàn)有火電生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)淘汰高耗能設(shè)備，對(duì)能耗較高的設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造。3.優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，根據(jù)設(shè)備性能和負(fù)荷變化情況，合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，確保設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行。（二）運(yùn)行管理1.加強(qiáng)火電生產(chǎn)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行操作規(guī)程，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。2.優(yōu)化機(jī)組啟停方式，減少機(jī)組啟停過(guò)程中的能源消耗。3.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，避免設(shè)備故障擴(kuò)大導(dǎo)致能源浪費(fèi)。4.開(kāi)展運(yùn)行節(jié)能分析和評(píng)價(jià)工作，定期對(duì)機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估，找出節(jié)能潛力點(diǎn)，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）檢修管理1.制定科學(xué)合理的設(shè)備檢修計(jì)劃，減少設(shè)備不必要的檢修次數(shù)，降低檢修過(guò)程中的能源消耗。2.采用節(jié)能型檢修工藝和材料，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時(shí)間，降低設(shè)備檢修能耗。3.在設(shè)備檢修過(guò)程中，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低設(shè)備能耗。（四）能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)1.建立健全能源計(jì)量體系，配備完善的能源計(jì)量器具，確保能源計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。2.加強(qiáng)能源計(jì)量管理，定期對(duì)能源計(jì)量器具進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證能源計(jì)量器具的正常運(yùn)行。3.做好電能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和統(tǒng)計(jì)口徑，及時(shí)、準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)電能源消耗數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和上報(bào)。（五）節(jié)能技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用1.鼓勵(lì)員工開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，對(duì)取得節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新成果的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，結(jié)合公司實(shí)際情況，進(jìn)行消化吸收和應(yīng)用。3.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)、高校等的合作，開(kāi)展節(jié)能技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，提高公司的節(jié)能技術(shù)水平。（六）員工培訓(xùn)與宣傳1.制定員工節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。2.在公司內(nèi)部開(kāi)展節(jié)能宣傳活動(dòng)，通過(guò)宣傳欄、內(nèi)部刊物、會(huì)議等形式，宣傳節(jié)能知識(shí)和節(jié)能政策，營(yíng)造良好的節(jié)能氛圍。3.鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)提出有效節(jié)能建議的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。四、節(jié)能考核（一）考核指標(biāo)1.發(fā)電量綜合煤耗：考核公司發(fā)電過(guò)程中的煤炭消耗水平，計(jì)算公式為：發(fā)電量綜合煤耗=發(fā)電用煤量（噸）÷發(fā)電量（萬(wàn)千瓦時(shí)）×1000。2.廠用電率：考核公司發(fā)電過(guò)程中的廠用電消耗水平，計(jì)算公式為：廠用電率=廠用電量（萬(wàn)千瓦時(shí)）÷發(fā)電量（萬(wàn)千瓦時(shí)）×100%。3.供電煤耗：考核公司向電網(wǎng)供電過(guò)程中的煤炭消耗水平，計(jì)算公式為：供電煤耗=發(fā)電用煤量（噸）÷供電量（萬(wàn)千瓦時(shí)）×1000。4.電能源消耗總量：考核公司在一定時(shí)期內(nèi)的電能源消耗總量。（二）考核方法1.公司節(jié)能管理委員會(huì)負(fù)責(zé)制定年度節(jié)能考核指標(biāo)和考核辦法，并下達(dá)給各部門(mén)。2.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能考核指標(biāo)，制定本部門(mén)的節(jié)能工作計(jì)劃和措施，并組織實(shí)施。3.每月末，各部門(mén)應(yīng)將本部門(mén)的節(jié)能指標(biāo)完成情況報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的節(jié)能指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并將結(jié)果報(bào)公司節(jié)能管理委員會(huì)。4.公司節(jié)能管理委員會(huì)每季度對(duì)各部門(mén)的節(jié)能工作進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)突出的部門(mén)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成節(jié)能考核指標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。5.年度末，公司節(jié)能管理委員會(huì)對(duì)各部門(mén)的全年節(jié)能工作進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)節(jié)能工作成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成年度節(jié)能考核指標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行處罰。（三）獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在電節(jié)能工作中成績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。對(duì)提出有效節(jié)能合理化建議并取得顯著節(jié)能效果的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰對(duì)未完成節(jié)能考核指標(biāo)的部門(mén)，公司給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。整改期間，公司將對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)