景觀改造工程管理制度總則1.目的為加強(qiáng)景觀改造工程管理，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升公司景觀環(huán)境品質(zhì)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有景觀改造工程項(xiàng)目，包括但不限于園區(qū)景觀、商業(yè)廣場(chǎng)景觀、住宅小區(qū)景觀等的新建、改建、擴(kuò)建工程。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范，確保工程合法合規(guī)進(jìn)行。堅(jiān)持質(zhì)量第一，以滿足客戶需求和提升景觀效果為核心目標(biāo)。強(qiáng)化成本控制，合理配置資源，提高資金使用效率。注重安全管理，保障施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，明確各部門職責(zé)，共同推進(jìn)工程順利實(shí)施。工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)需求部門提出景觀改造項(xiàng)目申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明改造的背景、目的、范圍、預(yù)算等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審批，確定項(xiàng)目是否立項(xiàng)。立項(xiàng)通過(guò)后，成立項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及成員職責(zé)。2.方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目組委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行景觀改造方案設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供多種設(shè)計(jì)方案供公司選擇。公司組織相關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)理念、景觀效果、功能布局、工程造價(jià)、施工可行性等。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行修改完善，直至通過(guò)評(píng)審。3.工程預(yù)算編制設(shè)計(jì)單位根據(jù)審定的設(shè)計(jì)方案編制工程預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等各項(xiàng)費(fèi)用。項(xiàng)目組對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算準(zhǔn)確合理。審核通過(guò)后的預(yù)算作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。4.合同簽訂根據(jù)審定的設(shè)計(jì)方案和工程預(yù)算，項(xiàng)目組與施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商等簽訂相關(guān)合同。合同應(yīng)明確各方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度要求、工程造價(jià)、付款方式、違約責(zé)任等條款。合同簽訂后，項(xiàng)目組應(yīng)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為工程實(shí)施和管理的依據(jù)。工程施工管理1.施工準(zhǔn)備施工單位應(yīng)在工程開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并做好材料和設(shè)備的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。2.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。項(xiàng)目組應(yīng)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合要求。施工過(guò)程中，應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，包括原材料檢驗(yàn)記錄、工序檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等。監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理。監(jiān)理人員應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保問(wèn)題得到徹底解決。對(duì)質(zhì)量事故，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理，并采取相應(yīng)的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.工程進(jìn)度控制施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)提前向項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目組應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題。對(duì)工程進(jìn)度滯后的情況，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行督促和整改，確保工程進(jìn)度滿足要求。建立工程進(jìn)度報(bào)告制度，施工單位應(yīng)每周向項(xiàng)目組提交工程進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告本周工程進(jìn)展情況、下周工作計(jì)劃及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等。項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，調(diào)整工作安排。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全責(zé)任。施工單位應(yīng)制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架等進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保安全設(shè)施完好有效。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促施工單位進(jìn)行整改。對(duì)重大安全隱患，應(yīng)立即要求施工單位停止施工，并向項(xiàng)目組報(bào)告。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。對(duì)違反安全規(guī)定的行為，應(yīng)依法進(jìn)行處罰。5.工程成本控制建立成本控制管理制度，明確成本控制目標(biāo)和成本責(zé)任。項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程成本的核算和分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，采取有效措施控制成本。施工單位應(yīng)按照合同約定和工程預(yù)算控制工程成本，嚴(yán)格控制工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。如需變更工程內(nèi)容或增加工程量，應(yīng)提前向項(xiàng)目組提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。項(xiàng)目組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程材料和設(shè)備采購(gòu)的管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。對(duì)材料和設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量等進(jìn)行審核，確保采購(gòu)工作符合成本控制要求。定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析和評(píng)估，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)成本超支的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)分析，查明原因，制定整改措施，確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。工程變更管理1.變更提出在工程實(shí)施過(guò)程中，如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化、客戶需求調(diào)整等原因需要變更工程內(nèi)容，由提出變更的部門或單位填寫工程變更申請(qǐng)表，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍及估算費(fèi)用等。工程變更申請(qǐng)表應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門審核簽字后，提交給項(xiàng)目組。項(xiàng)目組對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行初步審查，判斷變更的必要性和合理性。2.變更審批項(xiàng)目組組織相關(guān)部門對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容包括變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面的影響。根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)，確定是否批準(zhǔn)變更申請(qǐng)。如變更申請(qǐng)涉及重大設(shè)計(jì)變更或工程造價(jià)調(diào)整較大，應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的工程變更申請(qǐng)表作為工程變更實(shí)施的依據(jù)。3.變更實(shí)施施工單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更申請(qǐng)表，編制變更實(shí)施方案，明確變更的施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、施工進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。變更實(shí)施方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目組和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施。施工單位應(yīng)按照變更實(shí)施方案組織施工，確保變更工程質(zhì)量和進(jìn)度。4.變更費(fèi)用結(jié)算工程變更實(shí)施完成后，施工單位應(yīng)及時(shí)提交工程變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)，結(jié)算申請(qǐng)應(yīng)包括變更工程的工程量清單、單價(jià)分析、費(fèi)用計(jì)算等內(nèi)容。項(xiàng)目組和監(jiān)理單位對(duì)工程變更費(fèi)用結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后的變更費(fèi)用作為工程結(jié)算的組成部分。工程驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，施工單位應(yīng)組織自查自糾，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查，確保工程符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。施工單位應(yīng)整理工程竣工資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程變更資料、工程結(jié)算資料等?？⒐べY料應(yīng)真實(shí)、完整、有效。項(xiàng)目組組織相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等方面。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。2.驗(yàn)收程序施工單位向項(xiàng)目組提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工情況、自查自糾情況、竣工資料整理情況等內(nèi)容。項(xiàng)目組組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組應(yīng)聽(tīng)取施工單位的工程竣工報(bào)告，查看工程實(shí)體質(zhì)量，查閱工程竣工資料，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。對(duì)驗(yàn)收合格的工程，驗(yàn)收組應(yīng)簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)驗(yàn)收不合格的工程，驗(yàn)收組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，施工單位應(yīng)按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。3.驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。備案資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工資料等。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)收集整理工程竣工驗(yàn)收備案資料，并報(bào)送相關(guān)部門備案。工程竣工驗(yàn)收備案是工程交付使用的前提條件，未辦理備案手續(xù)的工程不得交付使用。工程保修管理1.保修期限景觀改造工程的保修期限按照合同約定執(zhí)行，一般不少于[X]年。保修期限自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。2.保修責(zé)任施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。對(duì)因施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)免費(fèi)維修或更換。施工單位應(yīng)在接到保修通知后[X]小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，[X]天內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。如因特殊原因不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)向項(xiàng)目組說(shuō)明情況，并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.保修費(fèi)用