制造業(yè)企業(yè)能源管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及能源使用的部門、車間及員工。（三）能源管理原則1.節(jié)能優(yōu)先原則。將節(jié)能作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，優(yōu)先采用節(jié)能技術(shù)、設(shè)備和工藝，降低能源消耗。2.科學(xué)管理原則。運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，建立健全能源管理體系，提高能源管理水平。3.全員參與原則。強(qiáng)化全體員工的節(jié)能意識(shí)，鼓勵(lì)員工積極參與能源管理工作，形成全員節(jié)能的良好氛圍。二、能源管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定公司能源管理方針、目標(biāo)和規(guī)劃。（2）審議公司能源管理的重大決策和重要事項(xiàng)。（3）協(xié)調(diào)解決公司能源管理工作中的重大問題。（二）能源管理部門1.設(shè)立公司設(shè)立能源管理部門，負(fù)責(zé)公司能源管理的日常工作。2.職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（2）制定和完善公司能源管理制度，并組織實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)公司能源統(tǒng)計(jì)、分析和監(jiān)測(cè)工作，定期向上級(jí)主管部門報(bào)送能源報(bào)表。（4）組織開展公司能源審計(jì)和節(jié)能評(píng)估工作，提出節(jié)能措施和建議。（5）負(fù)責(zé)公司能源計(jì)量器具的管理和維護(hù)工作，確保能源計(jì)量準(zhǔn)確可靠。（6）組織開展公司節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作，提高員工節(jié)能意識(shí)和技能。（7）負(fù)責(zé)公司能源管理工作的考核和獎(jiǎng)懲。（三）各部門能源管理職責(zé)1.生產(chǎn)部門（1）負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)過程中的能源管理工作，制定并實(shí)施本部門的節(jié)能措施。（2）優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。（3）加強(qiáng)對(duì)本部門員工的節(jié)能培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識(shí)和操作技能。（4）負(fù)責(zé)本部門能源計(jì)量器具的日常管理和維護(hù)工作。2.設(shè)備部門（1）負(fù)責(zé)公司設(shè)備的選型、采購(gòu)和安裝，優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備。（2）制定并實(shí)施設(shè)備節(jié)能改造計(jì)劃，提高設(shè)備能源利用效率。（3）加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和管理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備能源計(jì)量器具的選型和安裝，配合能源管理部門做好設(shè)備能源計(jì)量工作。3.采購(gòu)部門（1）在采購(gòu)原材料、設(shè)備和辦公用品時(shí)，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品。（2）與供應(yīng)商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購(gòu)協(xié)議，明確節(jié)能產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能要求。（3）負(fù)責(zé)采購(gòu)過程中的節(jié)能管理工作，降低采購(gòu)環(huán)節(jié)的能源消耗。4.行政部門（1）負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的能源管理工作，制定并實(shí)施辦公區(qū)域的節(jié)能措施。（2）加強(qiáng)對(duì)公司照明、空調(diào)、電梯等辦公設(shè)備的管理，合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，降低辦公設(shè)備能耗。（3）負(fù)責(zé)公司公共區(qū)域能源計(jì)量器具的日常管理和維護(hù)工作。（4）組織開展公司節(jié)能宣傳活動(dòng)，營(yíng)造節(jié)能氛圍。5.財(cái)務(wù)部門（1）負(fù)責(zé)編制公司能源管理費(fèi)用預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）對(duì)公司節(jié)能項(xiàng)目的投資和效益進(jìn)行評(píng)估，為節(jié)能決策提供財(cái)務(wù)支持。（3）負(fù)責(zé)公司能源管理工作的成本核算和分析，提出節(jié)能成本控制建議。三、能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)（一）能源計(jì)量器具配備1.公司根據(jù)能源管理的需要，配備相應(yīng)的能源計(jì)量器具，包括電能表、水表、氣表、熱表等。2.能源計(jì)量器具的選型和安裝應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。3.能源計(jì)量器具應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保其精度和可靠性。（二）能源計(jì)量管理1.能源管理部門負(fù)責(zé)建立公司能源計(jì)量器具臺(tái)賬，記錄能源計(jì)量器具的型號(hào)、規(guī)格、安裝位置、啟用時(shí)間、校準(zhǔn)和檢定情況等信息。2.各部門負(fù)責(zé)本部門能源計(jì)量器具的日常管理和維護(hù)工作，確保能源計(jì)量器具正常運(yùn)行。3.能源計(jì)量器具出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告能源管理部門，并安排維修或更換，確保能源計(jì)量工作不受影響。（三）能源統(tǒng)計(jì)1.公司實(shí)行能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)制度，各部門應(yīng)于每月[具體日期]前將本部門上月能源消耗情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送能源管理部門。2.能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括能源種類、消耗量、使用部門、用途等信息，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.能源管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門報(bào)送的能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析和審核，編制公司能源統(tǒng)計(jì)月報(bào)，并于每月[具體日期]前報(bào)送上級(jí)主管部門。4.能源管理部門應(yīng)定期對(duì)公司能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制能源消耗曲線，找出能源消耗的規(guī)律和趨勢(shì)，為能源管理決策提供依據(jù)。四、能源消耗定額管理（一）能源消耗定額制定1.能源管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、能源消耗歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定公司能源消耗定額指標(biāo)。2.能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、車間和產(chǎn)品，明確能源消耗的標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.能源消耗定額指標(biāo)應(yīng)定期進(jìn)行修訂，確保其合理性和科學(xué)性。（二）能源消耗定額考核1.公司建立能源消耗定額考核制度，對(duì)各部門、車間的能源消耗情況進(jìn)行考核。2.能源管理部門每月對(duì)各部門、車間的能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，與能源消耗定額指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，計(jì)算能源消耗定額完成率。3.能源消耗定額完成率計(jì)算公式為：能源消耗定額完成率=（實(shí)際能源消耗量÷能源消耗定額指標(biāo)）×100%。4.對(duì)能源消耗定額完成率低于[具體標(biāo)準(zhǔn)]的部門、車間，公司將給予通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其采取措施進(jìn)行整改。5.對(duì)能源消耗定額完成率連續(xù)三個(gè)月低于[具體標(biāo)準(zhǔn)]的部門、車間，公司將對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。五、節(jié)能措施與技術(shù)改造（一）節(jié)能措施1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝（1）生產(chǎn)部門應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。（2）在生產(chǎn)過程中，應(yīng)合理安排生產(chǎn)流程，減少物料和能源的浪費(fèi)。2.加強(qiáng)設(shè)備管理（1）設(shè)備部門應(yīng)建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備能耗。（2）定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，提高設(shè)備的能源利用效率。（3）合理安排設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)和不必要的啟停，降低設(shè)備能耗。3.推廣節(jié)能照明（1）行政部門應(yīng)逐步將公司辦公區(qū)域的普通照明燈具更換為節(jié)能燈具，如LED燈等。（2）合理設(shè)置照明開關(guān)時(shí)間，做到人走燈滅，杜絕長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。4.加強(qiáng)空調(diào)管理（1）行政部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司空調(diào)設(shè)備的管理，合理設(shè)置空調(diào)溫度，夏季室內(nèi)溫度不低于[具體溫度]，冬季室內(nèi)溫度不高于[具體溫度]。（2）定期對(duì)空調(diào)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保空調(diào)設(shè)備正常運(yùn)行，提高空調(diào)能效比。5.節(jié)約用水（1）公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)水資源的管理，制定節(jié)約用水措施，減少水資源浪費(fèi)。（2）在生產(chǎn)過程中，應(yīng)采用節(jié)水型設(shè)備和工藝，提高水資源利用效率。（3）加強(qiáng)對(duì)公司衛(wèi)生間、食堂等用水設(shè)施的管理，及時(shí)維修漏水設(shè)備，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。（二）節(jié)能技術(shù)改造1.能源管理部門應(yīng)定期組織開展節(jié)能技術(shù)評(píng)估和論證工作，篩選適合公司的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備。2.公司根據(jù)節(jié)能技術(shù)評(píng)估和論證結(jié)果，制定節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)按照公司固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定進(jìn)行立項(xiàng)、審批和驗(yàn)收，確保項(xiàng)目投資效益。4.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后，能源管理部門應(yīng)組織對(duì)項(xiàng)目節(jié)能效果進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)測(cè)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善節(jié)能技術(shù)改造方案。六、能源管理培訓(xùn)與宣傳（一）能源管理培訓(xùn)1.能源管理部門應(yīng)定期組織開展能源管理培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)能源管理的法律法規(guī)、公司能源管理制度、節(jié)能技術(shù)和方法等。3.培訓(xùn)對(duì)象包括公司各級(jí)管理人員、能源管理崗位人員、生產(chǎn)操作人員等。4.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。（二）能源管理宣傳1.行政部門應(yīng)通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳公司能源管理方針、目標(biāo)和措施，營(yíng)造節(jié)能氛圍。2.定期組織開展節(jié)能宣傳活動(dòng)，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識(shí)競(jìng)賽等，提高員工的節(jié)能意識(shí)和參與度。3.對(duì)在能源管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立節(jié)能榜樣，激發(fā)員工的節(jié)能積極性。七、能源管理監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)公司設(shè)立能源管理監(jiān)督檢查小組，由能源管理部門牽頭，各相關(guān)部門人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)公司能源管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）監(jiān)督檢查內(nèi)容1.能源管理制度的執(zhí)行情況。2.能源計(jì)量器具的配備、管理和使用情況。3.能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。4.能源消耗定額的完成情況。5.節(jié)能措施的落實(shí)情況。6.節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施情況。（三）監(jiān)督檢查方式1.定期檢查。能源管理監(jiān)督檢查小組每月定期對(duì)公司能源管理工作進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果形成報(bào)告，報(bào)送公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2.不定期抽查。能源管理監(jiān)督檢查小組不定期對(duì)公司各部門、車間的能源管理工作進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項(xiàng)檢查。針對(duì)公司能源管理中的重點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項(xiàng)檢查，確保能源管理工作取得實(shí)效。（四）問題整改1.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的