施工措施編制管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工措施編制管理，規(guī)范施工措施編制流程，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各類工程項目的施工措施編制管理工作。（三）編制原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定。2.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和技術(shù)，確保措施合理有效。3.針對性原則：根據(jù)具體工程項目特點、施工條件和風(fēng)險狀況編制。4.可操作性原則：措施應(yīng)明確具體、便于實施和監(jiān)督檢查。二、施工措施分類及內(nèi)容要求（一）施工組織設(shè)計1.工程概況：包括工程名稱、地點、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、工程特點等。2.施工部署：確定施工總體目標(biāo)、施工順序、施工進(jìn)度計劃等。3.施工方法及技術(shù)措施：詳細(xì)描述各分部分項工程的施工方法、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)保證措施。4.施工資源配置計劃：包括勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需求計劃及供應(yīng)計劃。5.施工平面布置圖：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放、臨時設(shè)施布置等。6.施工安全保證措施：制定安全管理制度、安全技術(shù)措施、安全應(yīng)急預(yù)案等。7.施工質(zhì)量保證措施：建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制要點及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。8.環(huán)境保護(hù)措施：采取有效的污染防治措施，減少施工對環(huán)境的影響。（二）專項施工方案1.深基坑工程：包括支護(hù)方案、降水方案、土方開挖方案等，明確施工流程、安全技術(shù)措施、監(jiān)測要求等。2.高支模工程：確定模板支撐體系設(shè)計、搭設(shè)及拆除方法，制定安全控制措施。3.腳手架工程：編制外腳手架或滿堂腳手架的搭設(shè)、拆除方案，以及安全防護(hù)措施。4.臨時用電工程：制定臨時用電施工組織設(shè)計，明確用電線路布置、配電箱設(shè)置、接地接零保護(hù)等要求。5.塔吊、施工升降機(jī)安拆方案：包括設(shè)備選型、基礎(chǔ)設(shè)計、安裝拆除工藝流程、安全技術(shù)措施等。6.其他危險性較大的分部分項工程：根據(jù)工程實際情況，按照相關(guān)規(guī)定編制專項施工方案。（三）季節(jié)性施工措施1.雨季施工措施：做好防雨、防汛、排水等工作，制定基礎(chǔ)、土方、混凝土等工程在雨季的施工技術(shù)措施。2.冬季施工措施：采取防寒、保暖、加熱、養(yǎng)護(hù)等措施，確?；炷痢⑵鲶w等工程在冬季正常施工。三、編制流程（一）編制準(zhǔn)備1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙、工程地質(zhì)勘察報告、施工環(huán)境等資料。2.收集類似工程的施工經(jīng)驗、技術(shù)資料及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.分析工程特點、難點及風(fēng)險因素，確定編制重點。（二）初稿編制1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)編制準(zhǔn)備情況，組織編寫施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨赋醺濉?.初稿應(yīng)明確各部分內(nèi)容的詳細(xì)闡述，確保符合編制原則和內(nèi)容要求。（三）審核1.施工單位內(nèi)部審核：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成初稿后，提交項目經(jīng)理審核。項目經(jīng)理組織項目技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門人員對施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨高M(jìn)行審核，提出審核意見。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)審核意見對初稿進(jìn)行修改完善。2.公司審核：施工單位將修改后的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨柑峤还炯夹g(shù)管理部門。公司技術(shù)管理部門組織相關(guān)專家或?qū)I(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行審核，重點審查合規(guī)性、科學(xué)性、針對性和可操作性。公司技術(shù)管理部門根據(jù)審核結(jié)果出具審核意見，施工單位根據(jù)意見進(jìn)一步修改完善。（四）審批1.一般工程的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨赣晒炯夹g(shù)負(fù)責(zé)人審批。2.超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案，施工單位應(yīng)組織召開專家論證會。專家論證會由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，邀請相關(guān)專家對專項施工方案進(jìn)行論證。施工單位根據(jù)專家論證意見對專項施工方案進(jìn)行修改完善，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人簽字后實施。（五）發(fā)放與歸檔1.施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨笇徟ㄟ^后，由公司技術(shù)管理部門統(tǒng)一發(fā)放至相關(guān)部門和項目。2.施工單位應(yīng)將施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨讣跋嚓P(guān)審核、審批資料進(jìn)行歸檔保存，以備查閱。四、編制責(zé)任（一）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)組織施工措施的編制工作，確保編制內(nèi)容符合要求。2.對施工措施的技術(shù)合理性、可行性負(fù)責(zé)。3.根據(jù)審核、審批意見對施工措施進(jìn)行修改完善。（二）項目經(jīng)理1.組織項目相關(guān)人員對施工措施進(jìn)行內(nèi)部審核。2.協(xié)調(diào)解決施工措施編制過程中出現(xiàn)的問題。3.對施工措施的實施情況負(fù)責(zé)，確保措施有效執(zhí)行。（三）公司技術(shù)管理部門1.組織對施工措施進(jìn)行公司級審核。2.提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，確保施工措施符合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.對施工措施的編制質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。（四）審核、審批人員1.認(rèn)真履行審核、審批職責(zé)，對施工措施的合規(guī)性、科學(xué)性、針對性和可操作性進(jìn)行審查。2.提出明確的審核、審批意見，對審核、審批結(jié)果負(fù)責(zé)。五、實施與監(jiān)督（一）交底1.施工措施編制完成并審批通過后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行交底。2.交底內(nèi)容包括施工措施的主要內(nèi)容、施工流程、質(zhì)量安全要求、注意事項等。3.參與交底的人員應(yīng)簽字確認(rèn)，確保交底內(nèi)容傳達(dá)到位。（二）實施1.施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工措施組織施工，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。2.施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工措施與實際情況不符或存在問題，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）監(jiān)督檢查1.公司質(zhì)量安全管理部門定期對施工措施的實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括施工措施的執(zhí)行情況、質(zhì)量安全措施落實情況、施工進(jìn)度情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令施工單位限期整改。六、變更管理（一）變更原因1.工程設(shè)計變更。2.施工條件變化。3.法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范調(diào)整。4.其他不可預(yù)見因素。（二）變更程序1.提出變更申請：由施工單位或建設(shè)單位提出變更申請，說明變更原因、內(nèi)容及對施工措施的影響。2.審核：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對變更申請進(jìn)行審核，評估變更的必要性和可行性。3.編制變更方案：根據(jù)審核意見，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制變更后的施工措施方案。4.審批：變更后的施工措施方案按照原編制流程進(jìn)行審核、審批。5.實施與交底：變更方案審批通過后，施工單位按照變更后的施工措施組織施工，并重新進(jìn)行交底。七、考核與獎懲（一）考核1.公司建立施工措施編制管理考核制度，對施工單位和相關(guān)人員的編制工作進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括編制質(zhì)量、編制及時性、審核審批通過率、實施效果等。3.考核結(jié)果納入公司對施工單位和人員的績效考核體系。（二）獎懲1.