（一）產(chǎn)品A的物料清單如下：某中小型私營企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品A，初期庫存為30，安全庫存為5，根據(jù)信息部門收集的市場需求數(shù)據(jù)，得到以下的MPS計劃表：需求時區(qū)計劃時區(qū)預測時區(qū)周12345678910預測2018159671271010實際需求181417108610687毛需求量18141710871271010凈需求量79118MPS初步計劃25252020預計庫存量1223621136147177計劃周期1234ＭＰＳ２５２５２０２０在需求時間區(qū)（1-2周）內(nèi)，毛需求量是實際需求量；在計劃時間區(qū)（3-5周）內(nèi)，毛需求量是預測需求與實際需求中數(shù)值較大者；在預測時間區(qū)（6-10周）內(nèi)，毛需求量為預測值；當凈需求量大于0時，企業(yè)添加新的生產(chǎn)計劃。（二）企業(yè)的MPS已經(jīng)確定，那么就需要對于其可行性進行分析。企業(yè)的關(guān)鍵工作中心相關(guān)信息確定如下：關(guān)鍵工作中心3025２01510額定能力（小時／周數(shù)）3.02.05.514.05.5下面是產(chǎn)品A的工藝路線及工時額定：項目工序號關(guān)鍵工作中心單件加工時間（ｈ）生產(chǎn)準備時間（ｈ）平均批量單件準備時間（ｈ）單件總時間（ｈ）Ａ10300.090.40200.02000.1100Ｂ10250.060.28400.00700.0670Ｃ10150.141.60800.02000.160020200.071.10800.01380.0838Ｅ10100.110.851000.00850.118820150.260.961000.00960.2696Ｆ10100.110.85800.01060.1206如下為產(chǎn)品A的能力清單：工作中心單件加工時間單件生產(chǎn)準備時間（ｈ）單件總時間（ｈ）10152025300.220.540.140.060.090.01910.04960.03760.00700.02000.23910.58260.17760.06700.1100合計1.050.12331.1833根據(jù)產(chǎn)品A的能力清單和主生產(chǎn)計劃，計算出產(chǎn)品A的粗能力需求（總工時=周計劃量×單件總時間），如下表所示：項目計劃周期關(guān)鍵工作中心1234302.752.752.202.20251.681.681.341.34204.194.193.353.351514.7414.7411.7911.79105.985.984.784.78總工時29.3429.3423.4623.46根據(jù)企業(yè)關(guān)鍵工作中心信息和產(chǎn)品A的粗能力需求對產(chǎn)品A在關(guān)鍵資源上負荷和能力分析如下表：項目計劃周期關(guān)鍵工作中心能力分析123430需求負荷2.752.752.202.20總能力3.03.03.03.0能力超/欠0.250.250.800.80負荷率%9292737325需求負荷1.681.681.341.34總能力2.02.02.02.0能力超/欠0.320.320.660.66負荷率%8484676720需求負荷4.194.193.353.35總能力5.55.55.55.5能力超/欠1.311.312.152.15負荷率%7676616115需求負荷14.7414.7411.7911.79總能力14.014.014.014.0能力超/欠-0.74-0.742.212.21負荷率%105105848410需